1、首都机场集团公司投资管理部职责说明书部门名称：投资管理部所属上级部门：经营副总裁拟订人签字：评审代表签字：部门编号：工作地点：集团总部审核：生效日期：职责概述组织拟订、修订集团各项投资管理制度、集团公司中长期产业发展规划和年度投资计划； 组织进行投资项目的前期评估和论证、实施过程的跟踪管理以及项目完成后的评估验收；进行股权监控管理。部门职责详述工作内容 职责 衡量标准一、制度管理 1. 参与战略规划部主持的战略规划制度起草工作，提出投资和股权监控的意见，按照批准的战略规划制度实行投资管理和股权监控；2. 组织拟订、修订投资决策制度（含投资规划、信息收集、论证、决策） ，商战略规划部、财务部、会
2、计部、法务审计部，报经营副总裁，批准后实施，并抄送高级巡视工作小组及相关部门；3. 组织拟订、修订投资管理制度（含投资项目的实施、监管、验收、退出、评估） ，商财务部、会计部、法务审计部，报经营副总裁，批准后实施，并抄送高级巡视工作小组及相关部门；4. 组织拟订、修订股权监控制度，商财务部、会计部、法务审计部，报经营副总裁，批准后实施，并抄送高级巡视工作小组及相关部门。二、投资规划管理1. 根据集团战略，商战略规划部、成员企业及直属单位研究部门或人员，拟定集团有关投资的研究计划，报经营副总裁，批准后组织研究；2. 根据集团总体战略和研究报告，对集团投资重点进行分析和策划，商战略规划部、财务部、
3、会计部、法务审计部和外部专家，拟定集团公司长期及年度资本投资规划（含风险预防方案） ，报经营副总裁，批准后，组织实施；3. 根据集团公司长期及年度资本投资规划，对成员企业及直属单位提交的投资规划（含风险预防方案）草案进行审核，发现问题后，会同财务部、战略规划部、会计部、法务审计部、外部专家进行研究论证，形成修改意见，报经营副总裁，批准后，向成员企业及直属单位传达。三、投资项目评估1. 根据集团公司长期及年度资本投资规划，收集市场、行业和集团的相关投资项目信息，形成投资信息报告，根据阅读权限，送总裁、副总裁、战略规划部、财务部、会计部、成员企业及直属单位相关部门或人员；2. 根据投资规划、相关信
4、息及财务部、人力资源部等相关部门（人员）对信息的反馈，进行投资项目和合作伙伴的初步选择，提出多套预案并对每套预案的利弊进行分析，形成报告，报经营副总裁；根据批准的预案拟定商业计划书；3. 对成员企业及直属单位上报的投资项目商业计划书在是否符合集团战略，是否可行及实施的风险因素等方面进行初审；4. 将集团和成员企业及直属单位初审通过的商业计划书递交财务部、会计部、法务审计部；5. 组织外部专家对项目进行评估，并形成外部独立意见书；6. 汇总各部门以及外部专家的意见，形成投资项目报告书，按照投资决策制度所规定的权限，分别上报集团分管副总裁、总裁或投资与风险控制委员会；7. 对 于 否 决 的 投
5、资 项 目 ， 如 果 在 以 后 有 投 资 价 值 的 投 资 项 目 ， 备案 待 以 后 再 评 估 ， 如 果 以 后 无 投 资 价 值 的 投 资 项 目 ， 备 案 后 放弃 ；8. 对于投资规划以外的投资，组织进行专项评估，形成评估报告，报总裁。四、投资项目管理1. 项目审批通过后，对于不形成法人实体以及待形成法人实体的项目，实施各个阶段的跟踪监控；对每个阶段的完成情况出具报告，送分管副总裁、高级巡视工作小组、战略规划部、会计部、财务部和人力资源部；2. 根据项目实施过程中存在的问题和产生的偏离，提出意见形成报告，报副总，批复后组织协调落实；3. 投资项目完成后，组织行政管理
6、部、会计部、法务审计部及相关人员（含外部专家）进行验收，出具验收报告，报项目批准者，根据阅读权限，送高级巡视工作小组、战略规划部、会计部、财务部和人力资源部。五、股权管理 1. 对投资项目形成的法人实体以及已有的成员企业和直属单位进行股权监控，协同会计部定期或不定期的收集被投资企业的经营状况以及相关信息，分析投资收益状况，市场环境及被投资公司的表现，向投资与风险控制委员会提出被投资企业战略规划调整、股东代表变动、管理改革、产权变动等意见；2. 在投资与风险控制委员会对意见进行批示后，配合各相关部门进行落实，将落实的情况形成报告，报分管副总裁；3. 对策略性投资项目，在股权监控过程中关注项目是否
7、达到退出标准，一旦达到退出标准，即向经营副总裁提出退出建议；批准后组织落实;4. 对已退出的投资项目进行评估，形成评估报告，提交分管副总裁，根据阅读权限，送高级巡视工作小组、行政管理部、会计部、人力资源部。六、其他 1. 进行集团外派董事长、董事、监事长、监事、股东代表的管理；2. 组织联系、拓展、维护投资方面的合作伙伴；3. 保 管 或 临 时 保 管 投 资 项 目 文 件 ， 按 规 定 建 立 投 资 项 目 档 案 ， 及 时 向 行 政 管 理 部 移 交 档 案 或 进 行 备 案 ， 按 制 度 规 定 提 供 查 询 服 务 ；4. 完成领导交办的其他工作。主要考核指标职位设
8、置职位设置 备注职位名称 建议人数投资管理部总经理 1投资事务业务经理 2资深投资分析师 1高级投资分析师 若干中级投资分析师 若干初级投资分析师 若干助理投资分析员 若干工作关系说明图部门职责依据主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、 规章制度等， 应 包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。请 一 律 用 五 号 字 体 填 写 内 容 ， 将 3-5项 与 该 部 门 相 关 的 重 要 制 度 和 文 件 列 出 ， 以 便 给 任 职 者 较 好 的 工 作 指引备注经营副总裁投资管理部直属部门/单位：无同级业务相关部门/单位：总裁办、战略规划部、财务部、会计部、法务审计部、人力资源部、行政管理部、党群工作部集团成员企业中的业务相关部门：相关的收集和上报投资项目的部门上级部门名称本部门名称
