1、更多精品文档请登陆 公 司 名 称 ： 所 属 院 校 ： 指 导 老 师 ：团 队 成 员 ： 【主联系人】【职 务】【电话号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】日期：年月日创业 /商业计划书全球模拟公司联合体中国中心2 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有2创业/商业计划书撰写分工表创业计划书分工 部门/岗位名称 人员姓名1.0 执行摘要2.0 市场分析3.0 营销策略4.0 人员与组织结构5.0 投资与财务分析附表 1：经营第一年损益表附表 2：第一年度的现金流量计划6.0 风险分析与对策7.0 企业愿景全球模拟公司联合体中国中心3 / 20 该创业/商业计
2、划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有3团队成员寄语团队文化全球模拟公司联合体中国中心4 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有4保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将
3、本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】1. 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。2. 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。3. 本创业/商业计划书所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具，学生须仔细演算各项数据，完成创业/商业计划书。全球模拟公司联合体中国中心5 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有5目录1.0 执行摘要 61.1 公司概况 61.2 注册资金 71.3 产品/服务特征摘要 71.4 商业模式（盈利模式）71.5 市场机会 82.0 市场分析 92
4、.1 市场定位与目标客户 92.2 市场预测（市场占有率）92.3 竞争分析 92.4 项目 SWOT 分析 103.0 营销策略 113.1 产品定价与销售收入预测 113.2 地点( 渠道 /选址)113.3 促销/宣传推广 124.0 人员与组织结构 124.1 组织结构 124.2 管理团队 134.3 部门/岗位职责 145.0 投资与财务分析报告 155.1 固定资产 155.2 原材料采购计划 155.3 营业（成本）费用预测 165.4 资金需求 165.5 盈亏平衡点 176.0 风险分析与对策 177.0 企业的愿景 178.0 附录 188.1 附表 ：经营第一年利润表
5、188.2 附表 2：第一年度的现金流量表 20全球模拟公司联合体中国中心6 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有61.0 执 行 摘 要1.1 公 司 概 况公司名称 模拟公司公司类型 有限责任公司个体工商户 个人独资企业合伙企业 其他_ （打选择）注册地址主要经营范围市场定位全球模拟公司联合体中国中心7 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有71.2 注 册 资 金1.3 产 品 /服 务 特 征 摘 要产品或服务1.4 商 业 模 式 （ 盈 利 模 式 ）全球模拟公司联合体中国中心8 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联
6、合体中国中心所有81.5 市 场 机 会1.6 投 资 与 财 务 单位：万元总投资额 投资收益率（第一年） %第二年 第三年第一年 年增长率% 年增长率 %预期净利润（税后利润）投资收益率净利润总投资额100%预期净利润第一年：见 8.1 附表 1； 备注此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表 5.4 中“自有资金-金额”项全球模拟公司联合体中国中心9 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有92.0 市 场 分 析2.1 市 场 定 位 与 目 标 客 户目标客户2.2 市 场 预 测 （ 市 场 占 有 率 ）2.3 竞 争 分 析全球模拟公司联合体中国中
7、心10 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有102.4 项 目 SWOT 分 析优 势（Strengths）劣 势（Weaknesses）机 遇(Opportunities)威 胁（Threats）全球模拟公司联合体中国中心11 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有113.0 营 销 策 略3.1 产 品 定 价 与 销 售 收 入 预 测 单 位 ： 元产品或服务 单位 单位成本 销售单价* 同类产品市场零售单价 月均销售 数量 月均销售收 入产品一 人产品二 人产品三 人产品四 人合计 *月销售增长率：_%注 1：此表销售收入预测可设
8、定月增长率注 2：销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算3.2 地 点 (渠 道 /选 址 )单 位 ： 元经营地址 面积 费用或成本（元/月） 选择该地址的主要原因销售渠道 面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择该销售方式的原因主要批发/零售商情况注 1：本表中“费用或成本”的金额与“附表”中 1-12 月 “管理（经营）费用场地租金”之和应一致。全球模拟公司联合体中国中心12 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有123.3 促 销 /宣 传 推 广 单 位 ： 元 /月宣传推广费用占比 % 推广费用推广方式 主要内容广告宣
9、传会展推广公关活动网络推广优惠活动人员推销数据库营销注 1：数据库营销是指通过手机短信、电子邮件，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。注 2：此表中“推广费用”金额应与“附表”中 1-12 月“ 销售费用促销/宣传推广”之和一致。4.0 人 员 与 组 织 结 构4.1 组 织 结 构全球模拟公司联合体中国中心13 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有134.2 管 理 团 队姓名 年龄 职务 最高学历及 专业 主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长全球模拟公司联合体中国中心14 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心
10、所有144.3 部 门 /岗 位 职 责部门/岗位 负责人 职责总经理总经理助理_部_部_部全球模拟公司联合体中国中心15 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有155.0.投 资 与 财 务 分 析 报 告5.1 固 定 资 产 ： 生 产 经 营 所 需 设 备 、 工 具 和 办 公 家 具 单位：元项 目 原值 月折旧率 （） 月折旧金额 备 注生产工具和设备 1.67%办公家具 1.67%电子设备 2.78%电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具 2.08% 汽车店铺厂房 0.42% 租房，此项空白合 计 此表中“月折旧合计”项的金额以公式的形式引用
11、到附表中 1-12 月“管理（经营）费用设备及家具折旧”项; 折旧率参看根据 2009-06-23 颁布的企业所得税法实施条例备注此表中“原值合计”项的金额以公式的形式引用到附表中 1 月“现金流出固定资产”项5.2 原 材 料 采 购 计 划 单位：元原材料名称 数量 单价（不超过产品成本价格） 成本原材料一原材料二原材料三原材料四合计备注 此表中“成本合计”项的金额以公式的形式引用到附表中 1-12 月“主营业务成本原材料采购/进货”项全球模拟公司联合体中国中心16 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有165.3 营 业 （ 成 本 ） 费 用 预 测月销售收入
12、原材料采购/进货：销售提成（比例） %营业税金（ 5）：可变成本/ 费用（月）可变成本/费用共计：场地租金：宣传推广费用：人员固定薪酬：办公用品及耗材：水、电、交通费：设备折旧：其他费用：固定成本/ 费用（月）固定成本/费用共计：5.4 资 金 需 求 单 位 ： 万 元筹资渠道 资金提供方 金额 占投资总额比例自有资金 股东 %私人拆借 亲属、朋友 %银行贷款 _ 银行 %政府小额贷款 政府部门 %总计 %备注注 1：此表中“注册资金金额”项的金额以公式的形式引用到表 1.6“总投资额“中； 注 2：如自有资金大于注册资金，此栏可以填写所需的自有资金；全球模拟公司联合体中国中心17 / 20
13、 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有175.5 盈 亏 平 衡 点 （ 保 本 额 ） 保本金额 单位：元固定成本毛利率注：固定成本：应与 5.3 营业（成本）费用预测所列各项一致；毛利率：毛利 销售净收入 100%；毛利：销售净收入（销售收入 -流转税） -变动成本；变动成本：应与 5.3 营业（成本）费用预测所列费用一致；6.0 风 险 分 析 与 对 策风险类别 风险内容 应对措施财务风险市场风险管理风险政策风险7.0 企 业 的 愿 景全球模拟公司联合体中国中心18 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有188.0 附 录8.1 附 表 ：
14、 经 营 第 一 年 利 润 表 单 位 : 元1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 总计平均售价 销售数量产品一月销售额平均售价 销售数量产品二月销售额平均售价 销售数量产品三月销售额平均售价 销售数量产品四月销售额一、主营业务收入减：主营业务成本 原材料采购/进货：销售费用 销售提成促销/宣传推广流转税及附加 收入的 5减：营业费用 场地租金人员工资办公用品水、电费全球模拟公司联合体中国中心19 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有19设备及家具折旧(%)其他费用二、营业利润减：所得税（25）三、净
15、利润平均售价：表 3.1 销售单价；销售数量：见表 3.1 月销售数量；场地租金：见表 3.2；其他销售费用：见表 3.3；设备折旧：见表 5.1；原材料采购/进货：见表 5.2； 注此表中“净利润总计”项的金额以公式的形式引用到表.6 中“预期净利润第一年”项全球模拟公司联合体中国中心20 / 20 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有208.2 附 表 2： 第 一 年 度 的 现 金 流 量 表 单位：元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总计月初现金 销售收入应收款收入股东投入现金借贷收入现金流入其它现金收入现金流入小计采购/进货销售提成销售费用营业税金场地租金人员工资设备、用品及耗材水、电、交通费固定资产借贷还款支出现金流出其它支出现金流出小计净现金流量 月底现金余额 备注
