1、1. 2北京东环广场工程北京市第五建筑工程有限公司1.2.1前言北京东环广场是一座集公寓、写字楼、商业、餐饮、娱乐为一体的大型综合性建筑。占地面积29457m 2，建筑总面积189169.48，其中:地下建筑面积55760.52，地上建筑面积133408.96(见图1.2一l图1.2一4)。东环广场地上部分主要由平面近似、造型大体相同的两组建筑组成，两组建筑南、北呈一”字型排列，间距5Om。建筑物高45.60m，北楼长138.45m，南楼长147.45m，每组建筑由一栋10层楼和一栋34层楼组成，地上13层联成一体为商场，3层以上为写字间及公寓。写字楼檐高35.15 m，现浇框架结构，板柱体系
2、。公寓楼檐高80.25m，总高度112.OOm，为框筒结构。两组建筑物地下联为一体，地下结构南北长373.60m，东西宽69.00m，写字楼单独地下室部分，基础埋深13.17m，公寓楼基础埋深15.60m.地下结构2层，局部3层，主要用途为车库、商场、餐饮、娱乐场所以及设备用房等。基础结构形式:写字楼为交叉条基;公寓楼为箱基;单独地下室为独立柱基。三种类型的基础待建筑物沉降趋于稳定后，浇筑混凝土后浇带，使之联为一体。东环广场外檐装修，以面砖和玻璃幕墙为主，檐口及坡屋面粘贴玻璃锦砖。内檐装修除地下一层和首层部分餐饮、娱乐场所初装修外，其余部位全部一次装修完成。初装修范围的建筑面积，仅占总建筑面积
3、的3%。工程设备机房集中在地下一层及写字楼，主要有热力站、主副变电室、中水机房、空调冷冻机房、泵房、中心控制室、计算机房以及其他弱电机房等。各专业系统应有尽有。工程于1995年12月25日开工，至1998年9月26日竣工。总工期1005天(合33个月)，总工期比定额工期1560天，提前551天(约合18个月)，比合同工期1101天，提前96天(约合3个月)。工程竣工质量评定:北京市优质工程、国家鲁班奖，获得建设部“全国建筑业新技术应用银牌示范工程”。东环广场就单体工程而言，建筑面积之大，是五建公司施工史上之最;施工速度之快，是五建公司施工史上之首;施工竣工之日，即为建设单位进驻，各系统开通、使
4、用之时，且工程质量“上乘”。为五建公司树立了良好的企业形象，赢得了较好的社会声誉。这是公司领导正确决策，发挥企业整体优势的具体体现，是东环广场项目部全体成员共同努力的结果，是与项目部一班人科学地、正确地、有效地组织部署施工分不开的。工程施工始终坚持以“东环广场工程施工组织总设计纲要”(以下简称“纲要”)，作为组织部署施工的指导性、纲领性文件。“纲要”的编制过程，实际上是项目部领导班子成员统一思想、提高认识、明确目标、建立信心的过程。“纲要”的实施过程，充分体现了项目部全体成员严谨求实、密切配合的工作作风和不怕困难、勇于吃苦、敢于拼搏、勇于创新的崇高精神。为使项目部今后工作能再接再厉，更L一层楼
5、，现将“纲要”编制与实施工作做一下总结，是很必要的。1.2.2“纲要”编制工作1.2.2.1编制时的特定条件根据公司领导指示精神，东环广场工程由五建公司总承包，承接项目后，发包给三、五分公司施工。工程施工成立3个项目部，实行二级管理。项目部是临时机构，需要有组建过程，仅在二级项目部主要领导到位的情况下，就着手编制“纲要”，使大家尽快进人角色，统一思想、持清思路，这是明智之举。但是，由于当时仅有一张“刨槽图”，初步设计又有较大调整，有些问题尚不明朗，“纲要”编制不具备条件，所以项目部领导班子研究决定“纲要”编制分二个阶段进行，即“决策阶段”和“编写阶段”。“决策阶段”包括二项工作内容:一是研究确
6、定工程施工大部署，二是在保证大思路不变的前提下解燃眉之急，研究制定即将施工的分项方案。在此阶段.大体做了如下工作:(1)首先编制了“东环广场工程测量放线方案”、“东环广场工程土方开挖方案”和“东环广场工程施工临时用电方案”。随着工程进展和出图情况，为保证施工的连续性，又编制了“东环广场工程架空层以下施工方案”、“东环广场工程架空层以上地下施工方案”等。(2)我公司于1995年9月正式承接“东环广场”工程施工，但工程已于1995年7月由建设单位发包给某公司进行护坡桩施工。由于正值“世界妇女代表大会”召开期间，土方不能外运，所以护坡桩采用“土方不摘帽施工法”，送桩深度达5m之多。后因故该公司于11
7、月25日撤出现场，11月26日我公司进驻现场，并受建设单位委托承接了该公司未完施工项目:32根护坡桩和联梁、锚杆施工。进场后，我们首先审阅了该公司编制的“护坡桩施工方案”，本着“对建设单位负责，满足施工使用”的原则，项目部对原护坡桩设计方案进行了修改，取消原设计两道锚杆方案，改为一道锚杆，利用桩顶联梁作为锚杆张拉锚固端。为解决施工场地狭小问题，在场区西侧南部护坡桩外，增加了第2排护坡桩。又将原桩顶联梁以上自然放坡方案改为挡土墙方案。并围绕该公司施工的护坡桩桩身质量问题(如:钢筋笼上浮、桩嵌固深度减少和断桩等)采取了必要的补救处理措施。(3)在认真的分析“地质勘察报告”的基础上，项目部向建设单位
8、提出了“东环广场工程施工必须采取人工降低地下水措施”，双方达成共识。并在工程中大胆地、成功地运用了“自修井降水法”，不仅降低了工程成本，保护了地下水资源，又减小了施工管理难度。(4)为解决施工降水可能引起周围建筑物地基下沉问题，对距基槽仅十余米之遥的一栋18层居民楼，采取了设置半围式隔水帷幕的保护措施，取得了良好效果。(5)运用“潜孔锤土体加固法”解决了“隔水帷幕”处，护坡桩锚杆施工，穿透帷幕这一难题。1.2.2.2编制的主要内容在仅有士0.00以下设计图纸，工程仅签了士0.00以下施工合同，工程的初步设计又有较大修改，有些专项设计尚未定案的情况下，编制纲要”作为工程施工的指导性文件，这就要求
9、编写人员要根据“大型、深基础、综合性建筑”施工的特点，凭借施工经验，带有预见、推断的因素，组织部署施工，确定某项施工方法。“纲要”编制内容的可操作程度，实际仁是项目部整体素质，技术水平的具体体现。“纲要”包括:编制说明、工程概况、施工部署及工程施工总进度控制计划、全场性施工准备工作、主要项目施工方法和技术措施、主要管理措施等六项内容。(l)编制说明:主要是将“纲要”编制时的一些情况加以说明。(2)工程概况:占据了较大篇幅，涉及到设计概况(包括建筑、结构、专业各系统)，地质勘察概况，地形、地貌，土建主要项目工程量(估算)，工程特点五个方面内容。其目的是让阅读者和“纲要”执行者，带有归纳性地多了解
10、、掌握一些工程情况，也为下文埋下伏笔。(3)施工部署及工程施工总进度控制计划:这是“纲要”的灵魂，要能表达出施工总指挥项目经理的思路，等同于对整个工程施工进行一次大交底。特别是东环广场工程是由多单位来的同志组建的三个项目部进行施工，分公司项目部又隶属于各个分公司。工作如何开展，项目部如何组建，如何定位，工程施工怎样进行，都是大家关心的事。所以，“纲要”从明确组织形式人手，确定了施工现场管理机构，明确了公司项目部和分公司项目都各自的职责，在此基础上进行了任务划分。目的是让大家赶快就位.进入角色。根据质量评定标准”(GBJ 300一88)规定，庭院和外线施工应划分为另外单位工程，由于“纲要”编制时
11、，对建设单位这部分施工如何进行不详(是否由五建施工尚不清楚)，故提出另议。所以，“东环广场工程”，是按土方、基础、结构、装修四个阶段部署施工。各个阶段互有交叉。并在“东环广场工程施工总进度控制计划”中，确立了施工的里程碑(表1 .2-1)。里 程 碑 表 表1.2-1时 间 任 务 1996年雨期到来前 完成基础垫层，包括外贴内作部分的防水保护墙及防水层1996年9月下旬 士0.00以下结构完1997年10月底 结构封顶1998年6月底 工程竣工(因工程室内部分原定为初装修，后调整为装修完成，所以工程合同中，竣工日期定为1998年12月31日) (4)全场性施工准备工作:首先进行了施工场地的划
12、分，任务划分，在统一规划、设计的基础上，对全场性的施工准备工作进行了安排，做到了全面具体，可操作性强。(5)主要项目施工方法和技术措施:按边坡支护、施工降水、土方开挖、士0.00以下结构施工、士0.00以上结构施工、专业工程、季节性施工、建筑物沉降观测的配合等九个施工期，明确提出主要项目的施工方案，具体实施过程、安排、要求等有待于在分项方案中加以完善。(6)主要管理措施:在技术质量、安全、消防保卫、环保四个方面提出了纲领性管理措施。并根据工程已申报“1997年建设部十项新技术示范工程”，这一事实，制定了科技工作计划，并明确指出:本工程的施工组织设计是公司指定的报奖项目，各类施工组织设计的编制、
13、执行、检查、总结必须按公司质量手册程序文件及支持性文件的规定办理。另外，明确了本工程工期、质量、安全、场容、环保五项指标。1.2.3“纲要”实施在公司项目部项目经理的主持下，“纲要”是在有计划、有步骤、不断完善的基础上，予以实施，并重点抓了以下几项工作:1.2.3.1 公司项目部项目经理和分公司项目部项目经理，根据“纲要”确定的施工现场管理机构，组建项目班子，落实人员，使人员尽快到位，以保证工作能全面展开。1.2.3.2 由公司项目部项目经理主持，公司项目部领导班子成员协助完成、完善、制定各项管理办法，其目的在于:在“纲要”明确任务，划清责任的基础上进一步明确工作内容、工作程序，使各项工作能落
14、在实处，保证大兵团作战，有章可循，战而不乱。先后出台了东环广场工程技术系统管理办法、东环广场工程专业系统管理办法、东环广场工程质量系统管理办法、东环广场工程技术系统分包管理办法、东环广场工程质量达标奖励办法、东环广场工程质量计划、东环广场工程安全、消防工作方案、东环广场工程装修施工期间安全、消防工作方案、东环广场工程保卫工作方案、东环广场工程装修期间保卫工作方案等。1.2.3.3 随着工程的进展，在图纸逐渐完善的基础上，对“纲要”制定的单位工程、分部、分项工程施工方案编制计划进行补充、调整、增加了大量项目。在“纲要”制定的施工部署、施工方法不进行原则性调整、变更的前提下，对方案编制重新进行分工
15、。凡属全场性的和影响建筑物整体观感效果、或需统一作法的重点项目施工方案，由公司项目部统一编制，其他项目的施工方案由分公司项目部自行编制。基本做到“写所要做的，做所写的”，编制程序和审批办法符合司规定。这样既保证了工程完整，作法同一，又能调动分公司项目部的积极性，发挥各自优势，并将新技术推广项目纳入施工方案，加以落实。项目总工程师和项目工程师负责组织方案编写工作。分包单位编制的方案由公司项目部负责审定。方案编制完成情况见表1.2一2。1.2.3.4 由公司项目部生产经理，协助分公司项目经理组织实施落实各类施工方案内容，根据“纲要”确定的部署施工的四个阶段(后调整为五个阶段，庭院和外线施工建设单位
16、要求与主楼同期竣工。故而第五阶段应与第四阶段穿插进行)，针对工程的重点部位、重点项目以组织、发动战役的形式，保证“东环广场施工总进度计划”的实现。组织战役情况见表1.2一3。为保证各部位、各战役目标的实现，还开展了如下内容的工作:(1)利用计算机编制和调整“施工月度计划”。基础、结构施工期间，增加编制了“施工周计划”和每周的统计分析图，保证计划调整及时、准确。施工方案一缆表 表1.2-2序号 名称 完成单位01 施工组织总设计(纲要) 公司项目部02 土方开挖施工组织设计 公司项目部03 土方开挖补充方案(一) 分包单位04 土方开挖补充方案(二) 分包单位05 测量放线施工组织设计 公司项目
17、部06 临时用电施工组织设计 公司项目部07 临时用电方案补充(一) 公司项目部08 临时用水施工组织设计 公司项目部09 基槽支护施工组织设计 分包单位l0 电缆沟支护方案补充 分包单位l1 32根补桩施工方案 分包单位l2 起重机吊装地基加固施工方案 分包单位l3 西侧输辅桩101号、102号拉锚桩施工方案 分包单位l4 800护坡桩补强措施施工方案 分包单位l5 桩身处理方案 分包单位16 降水施工组织设计 分包单位l7 降水方案补充 分包单位l8 隔水帷幕施工组织设计 分包单位l9 基础施工阶段隔水帷幕部位护坡桩加固施工组织设计 分包单位20 架空层以下结构施工组织设计 公司项目部2l
18、 架空层以下施工方案变更 公司项目部22 地下结 立塔施工组织设计(群塔作业方案) 公司项目部23 立塔方案变更 公司项目部24 地下施工方案补充(一) 公司项目部25 地下施工方案补充二 公司项目部26 架空层以下混凝土工程施工组织设计 公司项目部27 架空层以上地下结构施工组织设计 公司项目部28 北楼架空层以上地下模板、混凝土工程施工组织设计三分项目部29 构施工阶段南楼架空层以上地下模板、混凝土工程施工组织设计五分项目部30 地上立塔施工组织设计 公司项目部3l 立塔方案补充 公司项目部32 群塔作业施工方案 公司项目部33 北楼地上非标层结构施工组织设计 三分项目部34 南楼地上非标
19、层结构施工组织设计 五分项目部35 北楼地上标准层结构施工组织设计 三分项目部36 南楼地上标准层结构施工组织设计 五分项目部37 北楼28层以上非标层结构施工组织设计 三分项目部38 南楼28层以上非标层结构施工组织设计 五分项目部39 地上结构施工阶段公寓楼桅杆施工组织设计 分包单位序号 名 称 完成单位40 群塔作业方案补充 公司项目部4l 写字楼外檐装修施工组织设计 公司项目部42 公寓楼外檐装修施工组织设计 公司项目部43 公寓楼及写字楼外搪装修方案补充 公司项目部44 干挂花岗石施工组织设计 分包单位45 写字楼单窗石材安装施工方案 分包单位46 玻璃幕墙、铝门窗施工组织设计方案
20、分包单位47 150全明框玻璃幕墙设计计算书 分包单位48 玻璃幕墙预埋铁件施工方案 分包单位49 北楼外糖修理方案 三分项目部50 外檐装修施工阶段南楼外檐修理方案 五分项目部5l 外脚手架施工组织设计 公司项目部52 北楼外脚手架拆除施工组织设计 三分项目部53 脚手架施工南楼外脚手架拆除施工组织设计 五分项目部54 北楼地下室装修施工组织设计 三分项目部55 南楼地下室装修施工组织设计 五分项目部56 北楼公寓楼内装修施工组织设计 三分项目部57 南楼公寓楼内装修施工组织设计 五分项目部58 北楼写字楼内装修施工组织设计 三分项目部59 南楼写字楼内装修施工组织设计 五分项目部60 内檐
21、装修施工阶段公寓楼标准层内装修施工组织设计 分包单位61 托梁预应力施工组织设计 分包单位62 无粘着预应力施工组织设计 分包单位63 预应力施工悬臂梁无私着预应力施工组织设计 分包单位64 单纯地下室顶板三元乙丙防水方案 建研所65 ，防水施工屋面及厕浴间防水施工组织设计 公司项目部66 1996年度雨施方案 公司项日部67 1996年度冬施方案 公司项目部68 1997年度雨施方案 公司项目部69 1997年度冬施方案 公司项目部70 1997年冬施方案变更 公司项目部71 1997年冬施供暖方案 公司项目部72 季节性施工1998年度雨施方案 公司项目部73 暖卫排水工程UPVC管道施工
22、方案 公司项目部74 设备吊装楼板加固方案 公司项目部75 消防工程安装施工组织设计 分包单位76 消防管道试压冲洗方案 分包单位77 关于空调送风管先期保温方案 分包单位78 通风机施工方案 分包单位79 专业施工通风及空调安装工程施工组织设计 分包单位80 空调系统试压、冲洗方案 分包单位8l 通风及空调系统试运转及调试方案 分包单位82 擦窗机工程施工组织设计 分包单位83 封闭母线电缆安装工程施工组织设计 分包单位84 冷冻站工程施工组织设计 分包单位85 煤气工程施工组织设计 分包单位86 专业施工消防喷洒管道调试方案 分包单位87 北楼室外工程施工组织设计 三分项目部88 室外工程
23、 南楼室外工程施工组织设计 五分项目部组 织 战 役 情 况序 号 战 役 名 称 完 成 时 间0l 迎“五一”战役地下底板局部完成 1996.04.23 02 冲出地平线战役 1996.09.28 03 迎新年战役非标3层结构完成 1996.12.28 04 迎春节战役写字楼结构完成80%公寓楼6层结构完1997.01.26 05 春节战役公寓楼8层结构完 1997.02.17 06 迎“五一”大干40天战役写字楼结构封顶公寓楼18层结构完1997.04.30 07 迎“七一”战役公寓楼标准层结构完 1997.07.03 08 公寓楼封顶战役 1997.09.08 09 临时通暖封闭战役
24、1997.11.20 l0 迎新年战役外檐施工基本完成 1997.12.25 ll 迎春节战役内檐隔断墙及室内地面完成 1998.01.20 l2 迎“五一”大干40天战役一一写字楼装修完 1998.05.01 l3 迎“七一”战役公寓楼标层装修完 1998.07.01 14 竣工战役工程竣工及庭院工程 1998.09.26 2)坚持了周一的设计例会制度，使需要与设计协商的内容总是能得以尽快解决，弥补了“三边设计”的不足。共办理土建工程洽商438份，专业工程洽商389份。3)专业管线施工及设备安装期间坚持了周三的专业例会制度。专业例会重点研究解决各专业施工单位，施工中出现的生产、技术、质量以及
25、加工订货等方面的问题，保证了建设单位、监理单位和施工单位三位一体，使意见、要求能及时沟通，为实现战役目标扫清障碍。共发出“专业例会纪要”71份。4)坚持召开周四的生产例会。生产例会上安排、检查、落实生产部署，使总包与分包，分包与分包单位之间的问题尽快得到协调、解决。共发出“生产例会纪要”118份。5)公司项目部组织分公司项目部工长以上管理人员进行质量观摩、质量竞赛、质量评比，奖罚分明。以杜绝“要进度而不讲质量”的事件发生。6)公司项目部党支部书记，协同分公司项目部书记，负责组织现场宣传和战役的发动工作。并协助建设单位，联合居委会做好周围居民工作，减少、杜绝因施工扰民导致民扰施工事件发生。7)公
26、司项目部总经济师做好资金调配工作，以保证各项生产活动能正常开展。1.2.3.5 重点抓了科技成果立项、实施、总结工作，做到在科技成果立项时，就落实项目负责人、完成人和执笔人，完成一项总结一项。共编写施工单项总结31篇。为1998年9月顺利通过建设部“全国建筑业新技术应用示范工程”验收，并获银牌奖，示范工程验收汇报资料得到了全体评委较高的评价。1.2.4 几 点 体 会(1)工程项目的周密策划和部署，是其顺利完成的基础。(2)“纲要”应在充分讨论的基础上编制，是项目部一班人整体素质与水平的一种体现，项目经理要给予高度重视。要将方案编制过程作为项目部管理人员统一思想、提高认识、加强凝聚力的过程。(3)“纲要”编制内容要贯穿一条主线;文字要避免繁琐，语言要简练，问题、观点要明确，可操作性强，这样才能保证在贯彻实施过程中不走样。(4)“纲要”贯彻实施过程，要做好中间检查和总结工作，应以严肃、认真的态度进行调整与变更，这是工程达到预期目标的保证。
