1、施工方案及安全风险评估报告审批表（一）（非南网统管、非省公司重点工程项目且 3 级及以下项目审批使用）工程名称 工程编号施工方案名称（须附施工方案文本施工方案涉及的变电站或线路名称施工单位自评结果：安全风险产生的条件（在非正常情况下）：。可能发生的事故：1、 主要风险源：。2、 主要风险源：。安全风险等级：级（选 1、2、3、4、5 级） 属 风险（选可忽略、可容许、中度、重大风险、不可接受）安全风险涉及电网运行安全 相关单位名称：。安全涉及非电网设施运行安全 相关单位名称：。施工单位内部审批意见： 同意施工方案及安全风险自评结果，报监理审批。 不同意施工方案及安全风险自评结果，重新修改和报审
2、。 同意施工方案及安全风险自评结果，请建设单位审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）：签名 签名 签名日期 日期 日期签名 签名编制人日期审核人日期批准人（盖公章） 盖公章处监理单位审查结果： 同意施工单位自评的安全风险等级。同意施工。 不同意施工单位自评的安全风险等级。应调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批后，方可施工。 安全风险涉及电网运行安全，请报送建设单位：备案（3 级及以下）审批（4 级及以上） 。 安全风险涉及非电网设施运行安全 请报相关单位备案和审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）：签名 签名专业监理工程师 日期项目总监理工程师 日期盖章处工程项目实施部门审查
3、意见同意施工单位自评的安全风险等级。同意监理单位审查的安全风险等级。同意施工。 不同意施工单位自评的安全风险等级或监理审查结果。应调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改后重新审批后，方可施工。 安全风险涉及电网运行安全，请报送主管单位：备案（3 级及以下） 审批（4 级及以上） 。 安全风险涉及非电网设施运行安全 请报相关单位备案和审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）：签名 签名 签名日期 日期 日期签名 签名现场代表或项目管理日期专业审查日期批准施工方案及安全风险评估报告审批表（二）（非南网统管、非省公司重点工程项目且 4 级以上项目，或南网统管省公司重点工程项目使用）工程名称 工程
4、编号施工方案名称（须附施工方案文本施工方案涉及的变电站或线路名称运行部门（含变电、或送电、或通信）部门审查意见部门名称 审查人（签名） 日期部门名称 审查人（签名） 日期调度部门审查意见部门名称 审查人（签名） 日期建设单位生技部审批意见： 同意施工单位、监理单位的评估意见。同意施工。 不同意施工单位、监理单位的评估意见。应调整为：安全风险等级： 级 属 风险。经修改重新审批后，方可施工。 请局分管领导或总工程师审批。 请省公司生技部等部门审批。 其他（详细意见记入栏，可附页）：签名 签名 签名专业审查 1 日期专业审查 2 日期 批准人 日期签名局领导或工程师审批意见批准人日期施工方案及安全
5、风险评估报告审批表（三）（仅限广东电网公司大修技改工程项目主管部门使用，限于安全风险等级为 5 级者）工程名称 工程编号施工方案名称（须附施工方案文本） ）施工方案涉及的变电站或线路名称安全风险评估情况监理单位审查后的安全风险等级： 级 属 风险可能发生的事故：1、 主要风险源：。2、 主要风险源：。安全风险涉及电网运行安全情况（负面影响）（须附施工方案及安全风险评估报告审批表（一） 、和（二） ）建设单位审查意见审查人： 日期：相关运行单位审查意见单位名称： 审查人： 日期：相关运行单位审查意见单位名称： 审查人： 日期：相关运行单位审查意见单位名称： 审查人： 日期：省公司生技部审查意见单
6、位名称： 审查人： 日期：省公司主管大修技改副经理批示：日期：XXX 项目施工方案目 录1. 编制依据 32. 工程概况 32.1. 工程项目编号、名称、投资、参建单位 33. 施工安排 43.1. 工程施工顺序及施工流水段 43.2. 工程管理的组织机构及岗位职责 43.3. 施工现场平面布置图 74. 施工进度计划 84.1. 工期规划及要求 84.2. 工期保证措施（根据工程情况进行增减，下供参考）85. 施工准备与资源配置计划 105.1. 施工准备 105.2. 资源配置计划（根据实际情况进行配置，特种作业人员须附特种作业证的复印件）116. 施工方法及工艺要求 126.1. 基础工
7、程 126.2. 杆塔组立工程 136.3. 架线工程 137. 质量管理 137.1. 质量管理方针及目标 137.2. 质量管理组织机构及主要职责（根据实际情况编制，可用文字表述，以下供参考）147.3. 质量管理措施 167.4. 质量保证措施 178. 安全管理 198.1. 安全管理方针及目标 198.2. 安全管理组织机构及职责（根据工程情况，可用文字描述，下供参考）208.3. 安全管理措施 238.4. 施工工序安全过程控制（根据实际情况增减）269. 环境保护 299.1. 环境保护管理目标：节约资源，绿色施工，保护环境。299.2. 环境保护管理措施（根据实际情况增减下工参
8、考）2910.竣工结算图纸资料及时移交与及时竣工结算措施 31A)竣工结算图纸资料（含电子化）及时移交的措施 31B)项目及时竣工结算措施 315 1. 编制依据1.1.招投标文件；1.2.国家现行有关标准和技术经济指标；1.3.南方电网及广东电网现行有关标准；1.4.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；1.5.工程施工合同；施工合同名称 施工合同编号施工合同约定开工日期施工合同约定竣工日期施工天数1.6.工程设计文件；1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；1.8.与工程有关的资源供应情况；1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况
9、、技术水平等；1.10.施工单位现场调查情况；注：根据工程实际情况增减2. 工程概况2.1. 工程项目编号、名称、投资、参建单位项目编号 项目名称工程计划总投资（万元）本年度计划完成投资（万元）工程建设的主要相关单位或部门相关单位 单位（或部门）名称 备注建设单位项目实施部门设计单位 若无设计单位，请注明“无设计”字样监理单位 若无监理单位，请注明“无监理”字样施工单位6 2.1.1. 工程规模与主要施工内容(一)包括:(二)不包括：2.1.2. 施工承包方式与质量标准 包工和部分包料，建设单位提供，其余设备及材料由施工单位提供。工程要求质量标准：合格（优良） 。注：施工单位按施工合同填写。注
10、： 1、施工单位须按招标文件或施工合同的要求填写工程施工范围。2、省略号内容由施工单位按实际填情况填写。2.2 交通情况（可用图）3. 施工安排3.1. 工程施工顺序及施工流水段3.1.1 基础工程和组塔工程：将工程分成个施工段，投入个施工队（每个队下分个作业组，共个组） ，进行平行流水作业，分别进行基础/组塔工程的施工、质量、安全监控；另外安排个机械运输队和个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。注： “”项施工单位根据实际情况填入内容。3.1.2.架线工程：具备条件的放线段须相应投入 1 套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入 1 个架线施工队负责导地线的张力架线施工
11、。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组 3 个作业组，并投入 1 个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。3.1.3.对于需要跨越 10kV 及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段，须优先进行施工。3.1.4.铁塔组立施工按基础浇制先后顺序进行，即先组立基础最早完工的塔位，以保证基础混凝土强度满足分解立塔的规定，同时还要考虑能形成连续放线区段，为张力架线做好施工准备。3.1.5.注：省略号的内容由施工单位按实际情况填写。3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责3.2.1. 组织机构图本工程组织机构图如 图 31。 （根据
12、实际情况可用文字描述）7 注： 1、施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。2、 “”项填入人员姓名。3、注明主要管理人员的联系电话。图 31 组织机构图3.2.2. 岗位职责（根据实际情况增减）一、项目经理(1) 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是8 工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。(2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。(3) 根据施工单位法人代表授权的范围、
13、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。(4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。(5) 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。(6) 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。(7) 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。(8) 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。(9) 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重
14、要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。(10) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。二、项目总工(1) 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。(2) 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。(3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。(4) 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。(5) 在技术上对施工技术部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。(6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。(7) 参加工程关键部位验收和竣工验收。三、施工技
15、术部(1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。(2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。(3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。(4) 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。四、质量管理部(1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。(2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。(3) 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。(4) 积极配合监理工程师的质量监督工作。(5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。五、安全管理部(1) 负责工程安全管理工作。(2) 编制安全保证大纲，
16、制定安全保证措施和管理制度并监督执行。(3) 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。(4) 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。9 (5) 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作六、档案信息部(1) 负责项目部档案、信息管理工作。(2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。七、综合部(1) 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。(2) 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。(3) 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工
17、作。(4) 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。(5) 负责施工现场的宣传报道，创造良好的工作环境，建设文明工地。八、施工队负责工程具体施工作业。3.3. 施工现场平面布置图3.3.1. 施工现场平面布置图（小工程可用文字描述）施工现场总平面布置图见附图 2。注：根据现场调查和所收集资料，绘制施工现场总平面布置图。图上标注要求如下：(1) 沿线的市、县、乡、镇、村、铁路、公路、乡间大道、河流、高压电力跨越点等标注图上。(2) 确定项目经理部驻点位置。(3) 根据沿线交通情况，确定中心材料站，划分交通运输流向。(4) 根据各施工队施工控制段，选择各施工队驻地。(5) 按规定
18、图例、按图纸比例，将上述内容标注在线路路径图上，供施工中使用。3.3.2. 项目部、施工队驻地、材料站的设置及布置（用文字描述）3.3.3. 施工单位负责人、项目负责人、安全员等人员联系方式一览表姓名 岗位与职务 技术职称与等级 联系电话 备注4. 施工进度计划10 4.1. 工期规划及要求4.1.1. 工期控制里程碑根据施工安排，并结合施工单位的施工进度计划进行编制，主要（进度控制）里程碑如 表 41。表 41 一般架空线路主要（进度控制）里程碑一览表序号 项 目 开工日期 完工日期 备注1 施工准备2 基础分部工程（含中间验收）3 铁塔组立分部工程（含中间验收）4 架线及附件安装分部工程5
19、 竣工验收、移交6 总工期4.2. 工期保证措施（根据工程情况进行增减，下供参考）4.2.1. 组织措施(1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。积极配合建设单位及监理工程师的工作，有事共同协商，保证工程的连续性。(2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和各专业施工队。(3) 按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。(4) 抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。(5) 积极加强施工生产调度，同建设单
20、位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。坚持每周一次的生产例会，并对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。科学合理的安排施工程序，以确保施工顺利进行。(6) 技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。(7) 加强文明施工管理，改善劳动环境，发挥党支部及工会的作用，组织职工搞好文体活动，使职工保持良好的工作状态。(8) 向参加本工程全体施工人员进行动员、宣传工程建设的意义，提高思想认识，履行合同责任，在保证施工安全及工程
21、质量的前提下，加快施工进度。11 (9) 结合施工实际情况，进行劳动优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。(10) 群策群力攻难关，开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛、双革活动，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。(11) 组塔工序提倡“抱杆落地，一次成优” ，尽量减少组装后的修塔时间，合理制定吊装方案，尽量减少吊装时间、保证吊装安全。(12) 架线工序充分发挥施工优势，实行流水线作业。尽量减少时间，从而保证工期。(13) 在施工过程中由项目经理牵头成立外协工作组，配备专用车辆，积极主动与地方政府相关部门沟通，取得地方有关部门的支持做好临时性用地、青苗赔
22、偿、树木砍伐以及进场的道路修整等工作，办理好相应的手续，为工程的顺利进行营造一条绿色通道。(14) 由于特殊原因未能按施工计划完成的项目，现场可根据实际情况及时进行调整，合理安排交叉作业，适当延长作业时间。(15) 如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，须立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。(16) 项目部实行月计划，每月书面向公司汇报。(17) 加强材料、设备的接运、保管工作、确保安全、避免因材料、设备原因造成工期延误。(18) 由项目施工技术部牵头，加快工程信息收集的步伐，开工前及时进行施工组织设计的编写和提供，以及施工方法、作业指导书的编写和工程各种报表等。(19)
23、特殊工序施工须有预见安排，通过合理工序安排，减少客观条件对工期影响。(20) 加强现场设计变更通知单的管理，及时通知传达施工人员，进行设计变更交底，并落实通知执行情况。不能因设计变更没落实到位而影响施工。4.2.2. 管理措施(1) 工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整” ，真正做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。(2) 实行动
24、态计划管理，根据现场实际情况对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。4.2.3. 技术措施(1) 认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真可行的编制施工技术方案，及时进行各道工序的施工图纸会审，力争尽早发现图纸中存在的问题，在施工图会审会上一并提出，将问题在正式施工前解决。对于工程中遇到的新技术、新工艺，要制定施工措施和作业指导书，组织施工人员学习培训、吸收成熟的施工经验，提高工效，做到一次顺利完工，一次验收合格。(2) 各道工序的施工提倡一次成优，一次验收合格，减少返工，加快施
25、工进度。(3) 对特殊工序，要周密考虑，制定详细的切实可行的施工方案，避免由于多种原因而影响工期。12 4.2.4. 经济措施(1) 本工程资金专款专用，当建设单位提供资金因故不能保证时，公司垫付，保证工程资金充足。不出现因资金问题影响工程进度。(2) 为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成本职工作的班组进行物质奖励，对拖延工期的班组进行经济处罚。5. 施工准备与资源配置计划5.1. 施工准备5.1.1. 施工技术准备(1) 在开工前，由项目经理部组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的施工现场调查报告 ，并在线路调查的同时，根据施工组织设计纲要的要求，着手编制
26、详细的施工组织设计 ，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。(2) 根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。(3) 施工技术资料的供应计划：本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。5.1.2. 材料准备（根据实际情况进行说明采购及到货情况，那部分是自购，哪部分是甲供并应符合以下几点要求）(1) 砂、石采购。尽可能多选择几个砂、石场，按规定采集样本送检，合格后立即
27、设计混凝土配合比，进行试配和试验，凡合格者均为可用货源，再通过经济比较确定采用货源，签订供货合同，使用过程中须加强对货源的质量管理，与样本不符者不得使用，货源和样本试验报告须报送监理，搞好质量检验、现场验收和保管工作。(2) 水泥采购。选择有资质、有信誉的厂家（多选择几个厂家，经比较后择优采购） 。并将其资质证明文件和抽样检验报告及认证证书号一并报项目建设单位和监理工程师，得到同意后，再签定订货合同；严禁采用立窑或劣质水泥。(3) 基础及接地钢材（含地脚螺栓）采购。先对当地供应商进行分供方评定然后选定供应商；选择有资质的厂家，报告业主和监理单位，得到同意后，再签订订货合同。选择厂家要求对方出具
28、材质化验、检验合格证明。(4) 基础钢材、铁塔材料、架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触，采取铺垫措施，防止泥土污染。(5) 水泥、金具、螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆。13 5.2. 资源配置计划（根据实际情况进行配置，特种作业人员须附特种作业证的复印件）5.2.1. 劳动力配置计划一、计划投入的施工队伍(1) 本工程土石方及基础工程施工投入个施工队（每个队下分个作业组，共个组） ，分别进行基础工程的施工、质量
29、、安全监控；铁塔组立工程安排个施工队（每个队下分个作业组，共个组）进行铁塔组立施工。另外安排个机械运输队和个综合加工队进行材料的运输和加工等工作。注： “”项须填入数量。(2) 具备条件的放线段须相应投入 1 套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入 1 个架线施工队负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工队按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组 3 个作业组，并投入 1 个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。5.2.2. 施工机械的配置一、施工机具配置计划（一） 、施工机具的准备所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”
30、要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。表 51 施工配置的主要施工机械设备表序号 名 称 规 格 单位 数量 投入时间段 备注一 基础1 钻机2 冲孔钻机3 挖掘机4 搅拌机5 风镐二 组塔1 抱杆2 绞磨14 序号 名 称 规 格 单位 数量 投入时间段 备注一 基础3 吊车三 架线施工1 牵引机2 张力机6. 施工方法及工艺要求6.1. 基础工程6.1.1. 线路复测(1) 线路复测的任务是核对设计单位提供的杆塔明细表、平断面图与现场是否相符、设计标桩是否丢失或移动，为基础施工工作好准备，也为基础工程质量检
31、查创造条件。(2) 路径复测的主要项目有：直线杆塔中心桩复测、转角杆塔中心桩复测、档距和标高的复测、核实被交叉跨越的位置和标高是否与杆塔平断面图所标注的相符、复测有危险影响的断面点（包括风偏）是否符合设计规程要求和丢桩补测。(3) 线路复测的操作程序a、 路径复测前，施工人员必须熟悉设计提供的路径图、平断面图、杆塔明细表、基础图、基础地形图、基础配置表、基础根开表及项目部提供的调查报告等相关资料，熟悉沿线交通、地形情况。b、 拟定复测顺序，做好人员分工，准备线路复测资料、复测所需工具及记录文具。路径复测工作必须由测量工主持，由技术员、质检员和送电工配合工作。仪器观测与测量记录须分别由两人完成，
32、并做到当天作业当天检查核对。c、 使用测量仪器前，检查校正仪器工具。按正确的线路复测方法对所复测内容（杆塔位置、档距、高程、转角、补桩、主要跨越和风偏等）进行复测。d、 现场标定直线、转角及补辅助桩。对设计需移动的桩位按设计要求进行移动、钉桩和标定，保留原桩位（原桩位为后续工序中标高的依据） ，并反复对移动长度及记录，分坑必须在复测结束后进行，不得边复测边分坑。e、 整理测量结果，线路复测的原始记录和正式记录（或电子版） ，上报项目部。15 6.1.2. 土石方及基础开挖6.1.3. 基础浇制6.1.4. 防护设施的施工6.1.5. 接地工程6.2. 杆塔组立工程6.2.1. 塔材的运输6.2
33、.2. 杆塔的组立6.3. 架线工程6.3.1. 导地线展放6.3.2. 导地线紧线6.3.3. 导地线附件安装注：该大点需详细编写7. 质量管理7.1. 质量管理方针及目标7.1.1. 质量管理方针：百年大计，质量第一。7.1.2. 质量目标(1) 分部分项工程一次验收合格率达到 100%。(2) 工程建设期间不发生重大质量事故。(3) 实现工程质量“零缺陷移交” 。16 7.2. 质量管理组织机构及主要职责（根据实际情况编制，可用文字表述，以下供参考）7.2.1. 组织机构注：施工队的数量须根据工程的实际情况进行配置。图 71 质量管理组织机构图17 7.2.2. 主要职责一、项目经理(1
34、) 作为项目工程质量第一责任人，负责制订本工程质量目标和方针，对贯彻质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在授权范围内，批准本工程各种质量管理文件。(2) 主持项目经理部的工作，建立健全本工程质量管理体系和各项质量管理的规章制度，并确保其有效运行。(3) 对现场的生产要素进行优化配置和动态管理，确保工程质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境等适应工程需要。(4) 确保项目部质量管理机构能够独立行使职能和权力，全力支持其工作。(5) 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。(6) 参加工程重要质量检查和验收，以及
35、工程质量评优工作。(7) 及时处理工程的质量问题，按规定向公司、业主、监理通报质量事故，并查清质量事故原因，做好质量事故处理，制订预防和改进措施。二、项目总工(1) 在项目经理领导下，负责工程技术管理工作。(2) 参加图纸会审，主持编制本工程施工组织设计，审查施工技术方案、作业指导书，主持技术交底。(3) 参加工程质量检查和验收，以及质量评优工作。(4) 定期召开工程技术管理会议，掌握施工技术信息和动态，改进技术管理。(5) 指导施工技术部开展技术管理工作，督促技术人员对分管的专业进行工艺交底。指导项目部开展 QC 小组活动及“四新”活动。(6) 在技术方面与公司管理层、劳务作业层、各协作单位
36、、建设单位、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的技术问题。三、施工技术部(1) 具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。(2) 进行日常技术管理工作，负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件，制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。(3) 检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。(4) 负责图纸审核和技术交底工作，参与原材料质量检查验收。(5) 配合质管部进行内部质量检查，配合监理工程师主持的分部工程中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。四、质量管理部(1)
37、负责本工程质量管理工作。(2) 深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议，协助施工队做好自检互检。(3) 积极配合建设单位、监理工程师对本工程的质量检查，并落实整改措施。(4) 组织开展 QC 小组活动等质量改进活动，持续改进工程质量管理工作。(5) 组织对施工人员的质量知识、技能的教育和培训。(6) 定期组织本工程质量会议，对工程质量进行分析。(7) 参加质量事故调查和处理工作，参加工程质量评优工作。五、安全管理部18 (1) 积极配合质量管理部对本工程的施工质量管理工作。(2) 深入施工现场进行安全检查，消除事故隐患，防止因安全事故引发质量事故。(3) 审查施工组织设计、
38、施工技术方案、施工措施、施工作业指导书等技术资料文件中的安全措施，确保工程施工在安全情况下进行。(4) 参加质量事故调查及原因分析。六、档案信息部(1) 负责工程档案信息管理工作。(2) 收集原始质量记录，整理移交资料。(3) 向有关单位报送本工程的质量文件和资料。七、综合部(1) 负责采购自购设备、材料进货检验，参与甲供设备、材料的开箱检验。做好设备、材料的储存、保管、标识、防护、运输等工作。并对不合格品进行管理和处置。(2) 负责本工程施工配置机具的采购、调配、保养、管理等工作。(3) 负责对合同进行跟踪管理。(4) 负责本工程项目财务、劳资、预结算管理工作，保证工程用于质量方面的资金及时
39、到位。八、施工队(1) 严格按有关要求进行精心施工，严格控制施工工艺，确保施工质量。(2) 对施工质量进行自检、互检，确保不合格产品不转入下一道工序。(3) 定期召开队内施工质量会议，总结、分析、评比施工质量情况。(4) 杜绝质量通病7.3. 质量管理措施7.3.1. 事前控制(1) 建立健全的质量管理组织机构，明确项目各级人员的质量责任，并落实到位。(2) 组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规范、标准和操作规程，特殊工种持证上岗。(3) 依据已审批的施工方案，进行质量控制交底，做好交底记录。(4) 要先进行施工图纸会审，并进行技术交底，做好交底记录。加强对设计变更的控制，发现问题按规定程
40、序进行设计变更。(5) 要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标准中的强制性条文编制实施计划。(6) 采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。(7) 对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期内使用，对进场的工器具进行检查，确保其工况良好。7.3.2. 事中控制(1) 严格按照设计文件、有关规程规范、工艺标准进行施工。(2) 施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不19 合格的工序不交工。(3) 严格控
41、制工序质量，按照广东电网公司的文件，设置 WHS 点进行质量控制。(4) 质量记录与工程进度同步进行。(5) 把好隐蔽工程检查验收关，严格按照先验收，后隐蔽的程序进行。(6) 针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制。7.3.3. 事后控制(1) 加强质量验收，严格按标准进行质量评定。(2) 做好成品保护，做到零缺陷移交。(3) 及时整理质量记录，及时移交竣工资料。(4) 做好施工质量总结和质量回访工作，持续改进施工质量。7.4. 质量保证措施针对本工程特点、施工薄弱环节和常见质量通病，施工时拟采取的以下技术措施，确保工程施工质量。表 71 工程质量主要薄弱环节预防
42、表分部工程工程质量薄弱环节预测分析 预防技术措施砂石采集多次倒运可能增加含泥量。砂石料无论是材料站存贮，还是中转运输均要在地面采取铺垫措施，将砂石与地面泥土隔离；对个别运输困难的塔位，亦可采用装编织袋背运中转，减少砂石中的泥土、杂物含量，降低砂石损耗。掏挖式/挖孔桩基础质量控制基础施工要求尽量不破坏原状土，基础壁不要求光滑，但要保证钢筋保护层尺寸；在浇制混凝土前，必须清除坑底浮土，使基础落在实土上；基坑尺寸不允许小于设计图纸要求，混凝土备料时须加大 7%左右；混凝土灌注必须连续进行，单个混凝土件一次浇完。灌注桩基础灌注桩桩孔塌孔井孔坍塌是自上而下或井口坍塌不太严重时可拆除护筒，重新测量找正再安
43、装护筒，并加强夯实；井孔如从下部坍塌可速用粘土回填，填到坍塌处以上 1m 左右，并让回填土沉积密实稳定后再重新施工；如果是第一桩孔坍塌严重或全部坍塌，可与设计单位联系移动塔位。基础工程桩身浇灌时导管堵孔按规定选取碎石；严格控制配合比，塌落度控制在180220mm；导管接头不良或导管漏水，使水渗入导管，将混凝土中水中离析，造成堵管；浇灌过程中导管须经常上、下活动和震动以防止堵管；若有堵管现象发生，应提升导管（不超过 1m）再借其惯性下落，猛冲一下有可能将刚堵在导管上的混凝土泻下，切忌用钢筋捅捣。桩身斜孔 在施工中要经常检查井孔的垂直度，台发现偏斜应回填到开始偏斜处0.5m 以上后再重新施工，并进
44、尺情况。基础工程桩身断桩浇注过程中有专人测量导管埋入混凝土的深度，正确提升导管，不得拔脱；搅拌机，发电机等施工设备应有备用品，防止因设备损坏停止时间过长。20 分部工程工程质量薄弱环节预测分析 预防技术措施水坑、泥水坑基础施工质量控制遇有水坑、泥水坑时，采用钢梁及钢模板组合挡土板配合抽水机抽水进行开挖施工；或采用单个基坑开挖后先浇筑混凝土基础以及基坑周围采用明沟排水法或井点降水法进行开挖施工。插入角钢安装质量控制采用专用的插入角固定支架进行插入角钢根开尺寸及坡度的控制；选择经验丰富的测工进行插入式基础的施工；认真核对插入式基础的设计参数，精确计算有关施工数据；插入角钢找正后，须进行 200%的
45、复查，确保几何尺寸正确无误。混凝土浇注过程中须随时复核根开尺寸。底板以土代模保护层不够。底板以土代模，要精确测量，事先控制。开挖过程中须随时检查基坑尺寸，支模前进行精确找正，确保底板保护层的厚度符合设计要求。基础表面光洁度及养护。改进模板质量，采用大模板并一次成型，模板表面要求平整，四周严密，浇筑前表面涂隔离剂，基础不允许二次抹面。严格控制混凝土水灰比，采用机械搅拌和机械振捣；按规程规定对混凝土进行养护。接地电阻超标。 接地沟按要求开挖，接地钢筋按规范要求认真焊接，埋设后及时测量接地电阻，并考虑季节系数，超标时须按设计要求及时处理。组塔工程 塔材的车辆运输、人力运输损伤，工地保管不善与丢失。制
46、定详尽的塔材运输保管措施，加强岗位责任制的落实，严格材料管理制度，避免塔材及附件的丢失和损坏；进入材料站和现场的塔材要进行严格的质量检查，对于镀锌发花、锌层不够及有严重质量缺陷的塔材坚决要求退货更换。螺栓一次紧固率不能达到要求，使塔材吊装变形。加强铁塔螺栓一次紧固合格率的控制，在地面组装的构件，必须在地面将螺栓全部紧固并用力矩扳手检测，组立完成后用力矩扳手进行复检。组塔工程吊点布置不合理，产生吊装变形。铁塔起吊吊点须根据计算进行试吊、验证调整，合理优化选择吊点方案。吊点处采用内垫外包的保护措施，并进行一定的补强，防止出现塔材变形现象。21 分部工程工程质量薄弱环节预测分析 预防技术措施导线张力
47、架线质量控制要点。选择放线滑车的悬挂方法和悬挂位置，确保受力均匀，附件安装方便；上下导线采用专用软梯，防止人员上下导线损坏绝缘子；导线弛度和相间弛度符合设计要求；为确保导线张力架线质量，采取张力架线工艺，选用张力架线专用牵张设备和架线施工机具；须选用与导线截面配套的放线滑车，确保放线质量。导地线弛度误差控制。在放线准备阶段对放线滑车进行严格检查、保养和调试；合理安排紧线施工计划，尽量减小导线紧线施工的时间差，以避免日后因初伸长的不一致引起的导线相间不平；弛度调整采用“四调”工艺，在附件安装前对紧好的导、地线须再次进行逐档调平。架线工程导地线压接质量控制。执行导地线液压施工作业指导书 ，进行导地
48、线的压接试验、培训和技术交底。严格按液压规程进行压接，对边距、压接长度等必须控制在作业指导书规定的范围之内；为避免压后压接管产生弯曲，须选配大功率液压机和压口较长的模具，加大每模的试压长度和相邻两模的重叠量；施压时须将管、线放置水平，并与液压机轴心保持一致。为保证压后的握着力符合设计要求，施压的方向和施压的压力须符合规程和液压施工方案的要求，每模都要达到规定的压力，压好第一模后须检查对边距，合格后方能继续试压。架线工程导地线的保护控制。在选择压接管护套时，必须与放线滑车的轮槽相匹配。同时在布线时须合理计算，尽可能的减少压接管的使用数量；在跨越架封顶杆上加装专用滚筒，以避免导线或牵引绳磨损；所有
49、与导线直接接触的工器具（锚线绳、锚线架等）均进行挂胶处理，以防止导线磨损。高空锚线、临锚钢绳宜采用专用挂胶锚线钢绞线，以防止钢丝绳退捻缠绕导线；卡线器安装位置确定后，直接安装于导线上，不得在导线上滑动,线夹尾部出口处的导线上须装设胶皮套管进行防护。 注：施工单位须根据工程实际情况填写此表。22 8. 安全管理8.1. 安全管理方针及目标8.1.1. 安全管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，文明施工8.1.2. 安全目标(1) 杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；(2) 杜绝发生重大机械设备损坏事故；(3) 杜绝发生火灾事故；(4) 杜绝发生负主要责任的交通事故；(5) 杜绝发生环境污染；(6) 杜绝发生垮（坍）塌事故；(7) 杜绝发生员工集体食物中毒事故；(8) 不发生由于施工导致的电网事故；(9) 不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。8.2. 安全管理组织机构及职责（根据工程情况，可用文字描述，下供参考）8.2.1. 组织机构图23 图 81 安全管理组织机构图8.2
