1、5S 的由来和 6S 的管理学习忘站 2009-07-01 08:14:02 阅读 378 评论 0 字号：大中小5S 的由来和 6S 的管理1.5S 的由来 2S 5S 在日本 200 年前就有了，那时候叫 2S，即常整理，常整顿。 要了解 5S，就必须要了解日本人。日本是一个岛国，资源非常贫瘠，日本的可开发资源仅占全世界资源的 0.07%，并且是一个多火山、多地震国家，每年平均有 20 多次地震在发生，像北海道的房子都是带轱辘的，来了地震可以晃随便晃动。精明的日本人便形成了常整理、常整顿的好习惯。2S 发展到 5S推荐 余世维:如何打造高绩效团队视频下载 余世维:如何提升管理者执行力视频下
2、载 胡雪岩的经营管理(上部)免费视频下载 班组建设与班组长管理实战免费视频下载随着大工业生产的发展，丰田公司意识到订单增多，于是就把日本人的传统美德和习惯移植到企业管理中里来，把不用的东西清理出去，把有用的东西留下来，把空间捋顺一下，以最少投入换取更大利益，在有限的空间内实现无限的空间价值。后来随着生产管理和质量控制的发展，需要提高员工的素质，于是增加了素养的内容，这样就有了5S，这是由丰田公司创造的。 5S 的内容5S 指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素的整理、整顿，清扫、清洁、素养等活动。2.6S 的管理在 5S 的基础上增加一个安全的要素，就出现了 6S。6S 的内容如下：
3、 整理在任何一个现场，都有两种物质存在：一个是有用的，一个是不用的，那就应该将不用的清理掉，把有用的留下来，这就需要整理。整理工作是一个量的工程。目前在中国的企业中，有很多企业做 5S 都失败了，失败的原因就是没有把整理工作做彻底。一个生产制造型企业如果把整理工作做到极致，会有不少于 5 万张表格要进行填写。 整顿把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。 清扫扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污部位，保持干净。【案例】日本有个黄帽子公司。这个公司的老总上班的第一件事情是将公文包放在一个固定的位置，然后直奔洗手间，目标是检查马桶的卫生。这家公司的清洁员不是用抹布来打扫马桶的，而是用手。
4、如果发现有5S 核查人员来检查卫生的时候，他会伸出自己的舌头舔马桶给他们看，以证实马桶的清洁。在日本，清扫是扫心灵，扫一个员工的心灵，就像佛语中所说的平常之心。一个搞 5S 或 6S 成功的企业，清洁工就应该下岗了。因为 5S、6S 规定每个人都有自己的责任区和公共的轮值区域。 清洁维持整理、整顿、清扫后的局面，所以也称为“3S”活动。 素养每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。【案例】某教练带两个学生，一个是日本学生，一个是中国学生，他安排两个人同样的事务：两个人每天打扫洗手间 6 遍，一年 365 天都必须这样做。那个日本学生的坚持性和耐力都很强，他每天都会打扫 6 遍洗手间，而那个中国学生就比较差，第一天他会打扫 6 遍，第二天会打扫 5 遍，到第七天的时候就不再打扫了。一个人要想做大事，必须从小事做起，要清扫、清洁。 安全就是要按操作规程进行工作，避免事故的发生。
