1、现场操作规程1、我公司的基本建设及维修的现场管理应在主管领导签字后，认真熟悉工程设计图纸，严格执行国家技术政策、规范及标准，对工程项目的技术、质量、安全、工期等管理工作负责。 2、施工现场管理人员应该提前询问施工单位的使用功能要求及注意事项后及时传达给施工单位。 3、在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修改方案，未向上级领导汇报不允许随意变更设计和施工。确需变更的，必须向领导汇报和设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 4、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施。 5、深入施工现场，及
2、时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。6、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证等工作，必须有 23人现场认定。变化较大的，需主管领导或高层审批。8、督促施工单位上报各项报表。9、参与项目预结算工作，对申报工程进度款的拨付按实审核确定签字。 10、加强专项检查、及时解决问题，杜绝安全事故发生。 11、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工方组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行整改后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格的存在。 12、定期抽查，总结提高。定期或不定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织现场施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 13、完成主管领导交办的其它任务。
