1、摘要随着中国经济的不断发展，企业竞争日益激烈，公司战略管理作为最具活力、最具发展前景、最具收益的企业管理手段，成为企业参与竞争谋求发展的主导因素，知识与管理手法成为生产力发展的核心因素。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对绥化鹏达乳业公司的人员绩效、奖励机制、企业发展等发面进行了调查分析，认为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重视企业的战略规划、企业的文化建设，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。关键词：企业竞争、战略规划、建议ABSTRACTWith the continuous develop
2、ment of Chinese economy, enterprises increasingly fierce competition, the company strategic management as one of the most active, most development prospects, most profitable means of enterprise management, becomes the enterprise to participate in the competition for the development of the dominant f
3、actors, knowledge and management practices to become the core factor of productivity development. This article through quantitative research, qualitative analysis on Suihua dairy companys staff performance, incentive mechanism, enterprise development etc undertook investigating an analysis, think in
4、 personnel training, human resource management, product positioning and orientation inadequacies, strategic management not to fulfil basic level, want to solve this one problem, must strengthen the management of enterprises, the importance of enterprise strategic planning, enterprise culture constru
5、ction, reasonable use existing resource, effective strategy leverage关键词：Enterprise competition, strategic planning,suggestions目录摘要Abstract第一章 引言.11.1 问题的提出 .11.2 研究的目的.21.3 研究的方法.3第二章公司战略管理有关理论的概述.42.1 有关理论的概述.42.1.1 公司战略管理的内容52.2 有关理论的新发展7第三章 绥化鹏达乳业有限公司简介8.3.1 鹏达公司的发展历史.93.2 鹏达公司的现状.11第四章 鹏达公司存在的问题
6、及原因分析.124.1 企业发展中存在的问题.134.2 发展中存在问题原因的分析.14第五章 企业发展的对策建议.155.1 企业发展所处的时代环境.165.2 问题环境的分析.175.3 企业改革措施建议.18第六章 结束语.19致谢.19参考文献.20附录.20关于绥化鹏达乳业公司的战略管理研究第一章 引言1.1 问题的提出近年来，随着改革开放的不断深入，我国各个领域与层面都发生了很大的变化。信息科技以其独特巨大的潜力，正潜移默化影响着人们的生活，改变着人们的思维方式。企业作为社会的基本构成单元，成为了推动社会进步的最大动力源。一个企业的运营好坏不仅影响到企业本身，而且更直接的关系到整个
7、社会的发展状况与运行趋势，而这种变化的根本就在于它的战略管理是否符合大众的发展潮流，是否具有独特的资源优势，是否能抓住时代的脉搏，一个企业要是做到这几点，那么它就是一个成功的企业，我们称之为优秀的企业战略策划。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。1.2 研究的目的任何组织都是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力有些是间接地对企业起着作用，如政府、法律、经济
8、、技术、社会、文化等；还有一些直接影响企业活动的因素或社会团体，如供应商、借贷人、股东、竞争者、顾客及其他与企业利益相关的团体。当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。战略描述了一个企业打算如何为它的股东创造持续的价值。今天的企业如果想要实现持续性的价值创造，必须发挥无形资产的杠杆作用。利用无形资产创造价值不同于通过管理有形的实物和财务资产创造的价值。对内外环境的适应性，创造内外环境的一致性是战略管理的规划与营运重点，战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部影响因素、方向、性
9、质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。1.3 研究的方法战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一
10、个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约 1ooo 万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的 6o ；中小企业提供了大约 75的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳 中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50左右。在 2o 世纪 90 年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的 767是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。而
11、大中型企业正弥补和补充了中小企业发展的弊端和短处，其一，大中型企业拥有先进的技术支持，拥有雄厚的资金动力，其二，其领域的开拓所需要的人才资源丰富，好的待遇必定吸引到高级人才的到来，其三，拥有良好的社会的声誉口碑，便于市场的开拓与基础部分的巩固提高。战略管理研究主要是指基于经验方法和诉诸客观性的系统化知识体系。称一个研究领域为一个学科,就是强调该领域知识具有严格的传承性,同时其理论的组织和生产具有普遍接受的规范方法。战略管理的学科特质和所研究基本问题的特征,决定了战略研究方法论的演化和完善。研究方法论从实证主义、实在主义,到建构主义日益丰富的演变历程,体现了人们对战略研究学科特质及基本问题认识的
12、逐步深化。建构主义方法论与其它方法论的相互补充,对于深入研究战略管理的情境驱动本质以及战略实践的主体性具有重要意义。战略成本管理有三大要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们同时也是在战略管理的分析框架中与成本因素紧密相关的三个基本分析工具。第二章 公司战略管理有关理论的概述2.1 有关理论的概述2.1.1 公司战略的内容构成 战略的起点是公司的现状，终点是它的未来。如何从现有的基础走向未来的目标，构成了公司战略的主线。清晰地勾画出公司战略的内容范围是战略管理的重要任务，对于企业战略的基本内容，人们的看法不尽一致。 （1）安索夫的战略构成理论。安索夫认为，企业的战略和目标应该清晰地确
13、定未来经营活动的范围，指明成长方向，把经营领域、成长向量、竞争优势和协同作业作用列为公司战略的四个基本构成要素，认为他们共同规定了公司现在和未来的联系，是公司经营活动的主线。（2）伊丹敬之的经营战略构成。日本一桥大学的伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本的构成要素，即产品市场群、企业的业务组成和战略资源群，这三个要素决定了企业的形态，因此战略就是对这三个要素变化方向的选择。（3）波特的竞争战略。波特把企业战略展开为总目标和每个职能部门的目标。总目标说明了企业在所涉及的经营领域中如何竞争，以及要实现的利润、市场份额、社会效益等经济和非经济的目标，每个职能部门则是总目标的进一步分解。对于一个战略制
14、定者来说，以一个一般结构框架为起点，可以加快战略策划的过程，但是，制定战略不是在这样的一般结构下填写一个包罗万象而平淡无奇的工作设计，出色的战略要有特色，要有与众不同的核心内容，需要大胆设想和创造思维。可以说，战略的完整性和创造性是取得成功的两个必要条件。2.1.2 公司战略管理的核 心 能 力 理 论 。战略管理理论的发展经历了三个阶段：经典战略理论阶段、产业结构分析阶段（波特阶段）和核心能力理论阶段。核心能力理论代表了战略管理理论在九十年代的最新进展，它是由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C. K. Prahalad & G. Hamel）于 1990 年首次提出的，他们在哈佛商业评论所
15、发表的“公司的核心能力”（“The Core Competence of the Corporation”）一文已成为最经典的文章之一。此后，核心能力理论成为管理理论界的前沿问题之一被广为关注。该 理 论 的 理 论 假 设 是 ： 假 定 企 业 具 有 不 同 的 资 源(包 括 知 识 、 技 术 等 )， 形 成 了 独 特 的 能 力 ， 资 源 不 能 在 企 业 间 自由 流 动 ， 对 于 某 企 业 独 有 的 资 源 ， 其 它 企 业 无 法 得 到 或 复 制 ， 企业 利 用 这 些 资 源 的 独 特 方 式 是 企 业 形 成 竞 争 优 势 的 基 础 。 一、
16、核心能力理论兴起的背景 1、对波特产业结构分析理论的不满：波特的产业结构分析理论虽然提供了对企业进行战略分析的完整框架，说明了产业吸引力对企业利润水平的决定作用。但越来越多的事实表明，同一产业内企业间的利润差距并不比产业间的利润差距小，在没有吸引力的产业可以发现利润水平很高的企业，在吸引力很高的产业，也有经营状况不佳的企业。这些都是波特战略理论不能很好解释的现象2、企业重组和再造的挫折：在 80 年代，日本企业的竞争力在很多产业上都超过了美国企业，取代了美国企业的领先地位。为了赶上日本企业，美国的很多大企业纷纷进行重组和流程再造以谋求提高竞争力。重组虽然有时势在必行，能够使企业“变小”以改善短期绩效，但这只是在纠正过去的错误，而不是创立未来的市场因而如何重建企业的竞争战略，使企业不仅在现有产业内领先，而且能够在未来产业继续领先，保持企业的持续竞争优势就成为一个急待解决的问题。核心能力理论就是基于上述背景而提出的，一经提出，就受到理论界和企业界的广泛关注，并成为研究的热点。核心能力具有以下特性： 有价值性：核心能力对于提高最终产品的用户价值起着至关重要的
