1、工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。1工程项目管理服务取费现状：建设部关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，
2、工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。1目前工程项目管理服务及取费的主要依据：1原建设部于 2003 年 2 月 13 日颁发建市200330 号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见2建设部 2004 年 11 月 16 日颁发建市2004200 号文建设工程项目管理试行办法3财政部2004300 号文件关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见42004 年 7 月国务院国发200420 号文国务院关于投资体制改革的决定指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制” ，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设
3、实施。5住建部 2008 年 11 月 12 日颁发建市2008226 号文关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见6江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）7江苏省基本建设财务管理暂行规定8江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定9江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：1取费方式调研： 江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。江苏 省经某监理中心（省发改委下属单位）做法
4、：参照监理收费标准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。南京 苏某监理公司：基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。省建 设厅某管理中心：建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。原省建 设厅下属某开发公司：按代建标准取费，有时按监理收费标准取费。省建某院项目管理取费， 按专业职称职级标准及人数计费， （玄武门）国际广场某项目，项目经理 50 多万/年。按费率取费，比如：省烟草某公司项目 10 亿投资取费约 900 多万，约 1%，省药某局项目约 3 亿投资取费约 400 万，约 1.3%，基本参考代建取 费为
5、基价再协商增加系数。外省市 项目管理公司主要以代建管理费取费(浙江、湖南、杭州市、北京市等)，少数按监理收费标准取费加系数。(2)取费现 状：由省建设厅组织编写的工程项目管理服务实践一文指出了当前国内项目管理服务取费存在的主要问题：主要表 现为工程项目管理服务取费没有明确的取费标准，2004 年12 月出台的建设工程项目管理试行办法中只规定“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模，范围，内容，深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在项目委托管理合同中约定。工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。工程 项目管理实际成交服务费用偏低，与国外项目管理取费存在较大差距。如下表：德国项目管理
6、服务取费标准:工程概预算（万元）50 500 1000 3000 5000 10000 25000费率（%） 13.63 10.19 9.91 8.81 7.71 7.51 6.93美国全过程项目管理服务取费标准：工程概预算（万元）425 850 2550 4250 8500 12725 21250 51000费率（%） 5.18 4.95 3.87 3.45 2.99 2.72 2.39 1.902建议根据省建设厅组织编写的工程项目管理服务实践（以下简称实践）一书对项目管理取费的探讨和建议的具体内容和要求，建议本公司项目管理服务取费的方式如下：1工程项目管理服务计费构成内容工程项目管理服务费
7、的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、 间接 费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：1直接费，包括 项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿、交通、通信费等。2间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。3合理利润， 项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位，为保证单位可持续发展所需费用。4税费， 项目管理单位缴纳的营业税及附加税金等。2实践一书推荐的全过程工程项目管理服务取费案例（2010 年）：全过程项目管理服务是指工程项目管理单位在项目的全寿命期内为建设项目提供服务，其主要的组织管理服务内容：包括项目功能策划
8、及论证、建设项目管理建议书、项目建议书及可行性研究报告等前期策划管理、协助办理项目建设各类行政许可手续、合同管理、招标管理、进度管理、成本管理、质量管理、财务管理、施工监理管理、施工现场管理、工程安全和环境保护管理、物质采购管理、项目档案及信息管理、项目竣工验收移交及物业试运营管理、项目保修管理，协助建设项目审计与稽查等。项目全过程管理计费案例：全过程项目管理费用可由传统建设单位管理费与工程项目管理单位从事全过程项目管理所需人员的工资，项目管理企业利润及应付的相应税金进行累加获得。通过调查分析，不同投资项目从事全过程项目管理所需时间及各阶段应配备的人员数量、平均工资如下表：项目投资（万元） 5
9、00 3000 5000 10000 50000 1000000全过程项目管理服务所需时间（月）8 18 20 24 30 36全过程项目管理服务应配备人员（人）3 5 6 10 15 20项目管理人员平 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5以工程投资额为 1 亿人民币的项目为例，全过程项目管理所需时间约为 24 个月，应配备人员为 10 人，项目管理人员月平均工资为 0.5 万元企业利润 15%，应付税金为 7%则全过程项目管理取费=传统建设单位管理费（相当于投资额 1%-1.5%）113 万+项目管理人员工资（10人*24 月*0.5 万/月）120 万+项目管理单位利润 37.
10、95 万+项目管理单位应付税金 20.37 万=311.32 万 以此类推，不同投资项目全过程项目管理建议取费基价如下表所示全过程项目管理服务建议取费基价项目投资（万元） 500 3000 5000 10000 50000 1000000建设单位管理费 7.5 39 63 113 433 683人员工资 12 45 60 120 225 360开具履约保 发生费用 1 6 10 20 100 200利润 3.08 13.50 19.95 37.95 113.70 186.45税金 1.65 7.25 10.71 20.37 61.02 100.06全过程项目管理取费基价25.23 110.75
11、 163.66 311.32 932.72 1529.51费率（%） 5.05 3.69 3.27 3.11 1.87 1.53项目管理投资额处于两数值区间的采用直线内插法确定项目管理取费基价。 （该案例对解决项目管理服务计价取费问题提供了思路）。3菜单式工程项目管理服务取费均工资（万元/月）菜单式项目管理服务是项目管理单位根据业主要求提供项目全寿命期内某一阶段或几个阶段服务或某些专业项目服务。参考项目代建和工程项目监理取费的相关模式项目管理服务的取费方法建议具体分为两类模式计费：1 按项目管理不同阶段计费：项目管理分项目前期、项目实施期、项目后期，根据项目管理不同阶段的管理内容和工作特点分别
12、计费。 项目前期阶段项目管理的公共限制条件多、外部制约因素复杂，工作的难易程度和周期难以控制（对于项目管理企业来说工作周期是关键参数），项目管理取费宜按项目管理应配备人员数、平均工资、实际服务时间等直接费加间接费加利润加税费构成（具体数额按本单位工资水平、利润、 纳税和管理费标准测算确定）。项目管理后期可参照前期办法取费。项目 实施期（工程项目的施工阶段，项目的投资额、质量标准、工期均比较明确，项目管理服务发生的费用也便于控制），参考湖南省政府的代建服务费总额控制数费率表为基价乘 1.52 的系数计费（按总概算投资计价）。若参考施工工程监理取费标准( 江苏)计费则应在该标准基价基础上乘以 45
13、 系数取费，参考建设部监理取费标准则在该标准基价基础上乘以 2.53 系数取费（均按工程概算计价）。（2）按专业服务内容参考各专业职级人员收费标准计费：比如：项目策划、造价管理、招投标管理、 审计管理、工程咨询等按各自国家规定的取费标准分别取费或建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准取费。 （管理服务范围、取费建议依据详见附件 1、2、3）苏盐置业总工办解美川 二 0 一三年五月六日附件 1：江苏省建设厅工程项目管理服务合同范本附录 A 服务范围A-1 正常服务双方可在下表中打勾选择或补充，或参考下表商定具体的项目管理服务范围。建设阶段 编码 工作分解1001 投资机会研究1002 编制项目
14、建议书1003 编制环境影响评价报告书（登记表、报告表）1004 评估项目建议书1005 办理环境影响评价文件报批1006 投资估算1007 投资机会研究和项目建议书阶段项目管理1、投资机会研究和项目建议书阶段1008 其他2001 办理项目立项报批2002 编制可研报告或项目申请报告申报2003 项目组织实施策划2004 可研报告评估或项目申请报告申报2005 建设用地申请和获取2006 申办建设项目选址意见书2、可行性研究和立项阶段2007 申办建设工程规划设计要求建设阶段 编码 工作分解2008 建设工程规划设计方案报审2010 申办建设用地规划许可证2011 投资估算1012 可行性研
15、究和立项阶段项目管理2013 其他3001 勘察招标3002 工程地质勘察3003 设计方案竞选（设计招标）3004 初步设计3005 施工图设计3006 专业设计配合3007 办理扩初评审3008 办理施工图审3009 申办建设工程规划许可证3010 设计概算审核3011 勘察设计阶段项目管理3、勘察设计阶段3012 其他4001 编制开工报告4002 建设项目报建4003 建设项目报监4、开工准备阶段4004 申办建设工程施工许可证建设阶段 编码 工作分解4005 办理建设项目专项审查4006 项目配套申请4007 施工总承包招标4008 施工图预算4009 工程监理招标4010 投资监管
16、与控制4011 进口设备采购4012 开工准备阶段项目管理4013 其他5001 现场组织与协调5002 项目内部协调5003 阶段性验收5004 协助委托方进行外部协调5005 施工预算审核5006 专业分包审核5007 大宗材料与设备采购管理5008 工程质量、进度、安全、造价管理5009 工程勘察5010 工程施工管理5011 对工程监理工作的管理5、施工阶段5012 对设计和变更的管理建设阶段 编码 工作分解5013 工程价款支付审核5014 其他6001 组织竣工验收6002 办理竣工备案6003 工程结算审核6004 生产准备与组织6005 编制项目完工报告6006 工程财务决算6
17、007 固定资产办理6008 竣工验收阶段项目管理6、竣工验收阶段6009 其他7001 项目后评价7002 后评价阶段项目管理7、后评价阶段7003 其他附件 2：湖南省政府的代建服务费总额控制数费率表代 建 服 务 费 总 额 控 制 数 费 率 表单 位 ：万 元总概算投资 费率（%） 算 例5000 3 50003%1505000-10000 2.5 150（B5000）2.5%A10000-20000 2 275(B10000)2%A20000-50000 1.5 475(B20000)1.5%A50000 以上 0.5 925(B50000)0.5%A注 ： A 为 代 建 服 务
18、 费 控 制 总 额 ， B 为 不 含 代 建 服 务 费 的 概 算 总 投 资 。附件 3江苏省建设工程监理服务收费标准序号工程（预）算M（万元）设计阶段（含设计招标）监理取费 a（）施工（含施工招标）及保修阶段监理取费b（）1 M500 0.20a 2.50b2 500M1000 0.15a0.20 2.00b2.503 1000M5000 0.10a0.15 1.40b2.004 50000M10000 0.08a0.10 1.20b1.405 10000M50000 0.05a0.08 0.80b1.206 50000M100000 0.03a0.05 0.60b0.807 100
19、000M a0.03 b0.60注：1、建设工程设计和施工阶段国家标准费率用内插法计算确定。即当监理工程概(预)算在标准的同档之间时,其标准费率按同档标准中的最高、最低费率间的差额与最高、最低工程概(预)算差额的比值,用线性方程的方法计算确定。如:工程概(预)算为 7000 万元的工程,其施工(含施工招标)及保修阶段的标准费率应为 1.40(1.401.20)/(100005000)*(70005000)=1.32%。2、因依法履行建设工程监理安全责任等增加的费用,在内插法计算获得标准的基础上增加 15-30%。3、本收费标准中,工程概(预)算包括建筑安装费、设备购置费,但不包括征地拆迁、建设
20、单位管理费、各类规费、工程保险费和不可预见的其他费用4、如按参与监理工作的年度平均人数计算时,按 59 万元/人.年计收监理服务费。附 件 4：建 设 部 施 工 监 理 服 务 收 费 基 价 表单 位 ： 万 元序 号 计 费 额 收 费 基 价1 500 16.52 1000 30.13 3000 78.14 5000 120.80 8000 181 O6 10000 218.67 20000 393.48 40000 708.29 60000 991.4lO 80000 1255.8l l 100000 1507.012 200000 2712.51 3 400000 4882.614
21、 600000 6835.615 800000 8658.416 1000000 10390.1注 ： 计 费 额 大 于 l000000 万 元 的 ， 以 计 费 额 乘 以 l 039 的 收 费 率 计 算 改 费基 价 ， 其 他 未 包 含 的 其 收 费 由 双 方 协 商 议 定 。施 工 监 理 服 务 收 费 专 业 调 整 系 数 表工 程 类 型 专 业 调 整 系 数1 矿 山 采 选 工 程黑 色 、 有 色 、 黄 金 、 化 学 、 非 金 属 及 其 他 矿 采 选 工 程 0.9选 煤 及 其 他 煤 炭 工 程 1.0矿 井 工 程 、 铀 矿 采 选 工
22、 程 1.12 加 工 冶 炼 工 程冶 炼 程 0.9船 舶 水 工 工 程 1.0各 类 加 工 工 程 1.0核 加 工 工 程 1.23 石 油 化 工 工 程石 油 工 程 0.9化 工 、 石 化 、 化 纤 、 医 药 工 程 1.0核 化 工 工 程 1.24 水 利 电 力 工 程风 力 发 电 、 其 他 水 利 工 程 0.9火 电 工 程 、 送 变 电 工 程 1.0核 能 、 水 电 、 水 库 工 程 1.25 交 通 运 输 工 程机 场 道 路 、 助 航 灯 光 工 程 0.9铁 路 、 公 路 、 城 市 道 路 、 轻 轨 及 机 场 空 管 工 程 1
23、.0水 运 、 地 铁 、 桥 梁 、 隧 道 、 索 道 工 程 1.16 建 筑 市 政 工 程园 林 绿 化 工 程 0.8建 筑 、 人 防 、 市 政 公 用 工 程 1.0邮 电 、 电 信 、 广 播 电 视 工 程 1.07 农 业 林 业 工 程农 业 工 程 0.9林 业 工 程 0.9建 设 工 程 监 理 与 相 关 服 务 人 员 人 工 日 费 用 标 准建 设 工 程 监 理 与 相 关 服 务 人 员 职 级 工 日 费 用 标 准 (元 ) 一 、 高 级 专 家 lO00 1200二 、 高 级 专 业 技 术 职 称 的 监 理 与 相 关 服 务 人 员 800 1000三 、 中 级 专 业 技 术 职 称 的 监 理 与 相 关 服 务 人 员 600 800四 、 初 级 及 以 下 专 业 技 术 职 称 监 理 与 相 关 服 务 人 员 300 600注 ： 本 表 适 用 于 提 供 短 期 服 务 的 人 工 费 用 标 准 。
