1、本、量、利分析案例T 运动器材公司是一家批发供应公司，它在纽约以及安大略各地与独立的销售代理商签订协议，销售其产品。这些代理商目前接受的佣金为销售的 20，但他们正要求将佣金提高到结束于 12 月31 日的 2009 年度销售的 25。在得知代理商提高佣金的要求之前，总会计师早已编制好 2009 年度的预算。预算 2009 年度利润表如下所示。假定销货成本全是变动成本。2009 年预算利润表销售收入 $10000000销售成本 $6000000毛利总额 $4000000销售与管理费用： 佣金 $2000000所有其他费用（固定） $100000税前利润 $1900000所得税（30） $570
2、000净利润 $1330000T 公司的管理当局正在考虑雇佣专职销售人员的可能性。它要求有 3 名人员，每个人员估计年工资为 30 000 美元，外加销售的5的佣金。另外，将以每年 160 000 美元固定工资的形式雇佣一名销售经理。所有其他费用将保持与 2009 年度预计利润表中的估计数一致。要求：1、在总会计师所编制的预算利润表的基础上，计算结束于 12 月 31 日的 2009 年度 T 公司估计的损益平衡时的销售额。2、如果公司雇佣其自己的销售人员，试计算结束于 12 月 31日的 2009 年度 T 公司估计的损益平衡时的销售额。3、如果 T 公司继续使用独立的销售代理商，并答应其为销售的 25的佣金要求，请计算为获得与预算利润表中一样的净利润，所要求的在 12 月 31 日的 2009 年度的销售额。参考答案：（1） px=a/(1-b/p)=100000/1-0.8=500000;（2） px=a/(1-b/p),a=100000+30000*3+160000=350000b=b+p*0.05=0.65ppx=1000000(3) 133/0.7=px-a-bxA=10,bx=0.6px+0.25px=0.85pxPx=1333.33
