1、 合生创展集团有限公司薪酬管理办法（地产板块）二七年十二月三十一月目录第一章 总则 .1第二章 薪酬管理责权 .1第三章 薪酬类别 .2第四章 绩效年薪制 .2第五章 住宅项目佣金制 .3第六章 定薪调薪审批 .3第七章 薪酬调整 .4第八章 福利管理 .5第九章 薪酬发放 .5第十章 薪酬保密 .7第十一章 薪酬管理监管 .8第十二章 附则 .8薪酬管理办法本文件未经公司同意不得外传 第 1 页第一章 总则一一一 为满足集团战略发展需要，建立统 一规范的薪酬体系，提高薪酬竞争力，对员 工进行有效激励，特制定本管理办法。一一一 薪酬管理工作遵循以下原则：一一一 员工薪酬与集团发展战略、 经营状
2、况相匹配；一一一 员工薪酬与个人工作岗位、工作 绩效相匹配。一一一 本管理办法适用范围：本管理办法适用于合生创展集团及下属地产板块各单位。第二章 薪酬管理责权一一一 集团总部是薪酬管理的决策机构：一一一 负责制定全集团薪酬管理制度，确定职位等级图、薪酬标准表、福利表等；一一一 负责统筹全集团薪酬管理。一一一 集团总部人力资源管理中心是全集团薪酬的统筹管理执行机构：一一一 组织编制全集团薪酬管理制度；一一一 负责全集团薪酬统筹管理具体工作；一一一 执行全集团薪酬拟定、 统计、计算及 发放工作；一一一 指导、检查、 监督集团总部及各片区 /地区公司、独立单位的薪酬管理。一一一 地产板块各相关单位人
3、力资源管理部门是本公司薪酬管理工作的具体管理机构：薪酬管理办法本文件未经公司同意不得外传 第 2 页一一一 严格执行集团薪酬管理制度；一一一 配合集团负责本公司的薪酬管理工作；一一一 负责对执行过程中存在的问题提出修订意见及建议。一一一 集团总部及地产板块各相关单位的薪酬管理人员是本公司薪酬管理工作的具体执行人：一一一 严格执行集团薪酬管理制度；一一一 按集团总部统一下发的薪酬发放明细表准确、及时拟定、统计、计算及发放薪酬，并于每月薪酬发放后 3 日内将本公司薪酬发放明细表汇总上报集团总部备案。第三章 薪酬类别一一一 薪酬类别：绩效年薪制、佣金制。一一一 住宅项目销售副经理、 销售代表适用佣金
4、制，其他人 员适用绩效年薪制。第四章 绩效年薪制一一一 绩效年薪制结构：月度收入（即：月度固定工资（含月度基本工资+月度加班工 资，各占 50%）月度绩效奖金) *12年度绩效奖金年度现金总收入。一一一一 公司实行标准工时制，每月平均计薪天数为 21.75 天。病假、事假、加班等均以平均计薪天数计算，所有员工月度收入中已考虑加班因素，包含月度加班工资。一一一一 年终双薪已包含在年度绩效奖金内，不再另行计发。一一一一 绩效年薪制的月度固定工资、月度绩效奖金与年度绩效奖金均列入年度行政费用预算。薪酬管理办法本文件未经公司同意不得外传 第 3 页第五章 住宅项目佣金制一一一一 住宅项目佣金制由底薪和
5、佣金两部分组成。一一一一 佣金制的薪酬发放由各片区/地区公司参照原集团审批的方案执行。一一一一 若项目销售形势发生变化，各片区/地区公司应根据项目实际情况拟定销售代表底薪、计提比例、佣金分配及发放等形成操作规程，报集团总部审批及备案后方可执行。第六章 定薪调薪审批一一一一 全集团任何岗位人员（佣金制销售人员除外）的定薪审批及发放权均在集团总部。一一一一 集团总部岗位定薪审批权限：（一）集团总裁的定薪审批权属董事局；（二）集团（常务）副总裁、中心总监岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，审核权属集团总裁，最终审批权属董事局；（三）集团总部中心副总监、总监助理、各中心部门经理、副经理、经
6、理助理岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（四）集团总部各中心部门经理助理以下岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总部人力资源管理中心总监。一一一一 片区/地区公司岗位定薪审批权限：（一）片区/地区公司总经理的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，审核权属集团总裁，最 终审批权属董事局；（二）片区/地区公司（常务）副总经理、各中心总监、副总监、总监助理的定薪酬管理办法本文件未经公司同意不得外传 第 4 页薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（三）片区/地区公司各中心部门经理、副经理、经理助理岗位人员的定薪建议权
7、属片区/地区公司人力 资源与行政中心， 审核权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（四）片区/地区公司各中心部门经理助理以下岗位人员的定薪建议权属片区/ 地区公司人力资源与行政中心， 审核权属集 团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团人力资源管理中心总监。一一一一 项目公司岗位定薪审批权限：（一）项目公司总经理、 （常务）副总经理、总经理助理定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（二）项目公司部门经理及以下岗位人员的定薪建议权属片区/地区公司人力资源与行政中心，审核权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团人力资源管理中心总监。第七章 薪酬调整一一一一
8、一 年度内员工薪酬调整除了因转正、调动、晋升和降职等引起的调整外，不得以其它形式调整。（一）转正调薪：因试用期间表现突出或不胜任岗位要求，转正时需调增或调减薪酬。（二）调动调薪：员工调整岗位时应根据新调任岗位对应的薪酬级别、结合员工自身情况等因素重新确定薪酬。（三）晋升调薪：根据员工晋升后任职岗位的薪酬级别、结合员工自身情况调增薪酬。（四）降职调薪：根据员工降职后岗位实际薪酬级别、结合员工自身情况调减薪酬。薪酬管理办法本文件未经公司同意不得外传 第 5 页一一一一一 年度考核周期结束后，各公司 对 每位员工绩效情况进行全面总结，并以 绩效为依据重新评估其薪酬水平，按需调增或调减员工薪酬额度。原
9、则上每年 3 月份统一调整，如有特殊情况可在每年 9 月份作个别调整，薪酬调整应控制在年度行政费用预算内。第八章 福利管理一一一一一 国家法津法规所规定的福利项目依法执行，包括社会保险、住房公积金等。一一一一一 社会保险按当地政府法律法规并结合公司当年预算进行购买。住房公积金原则上公司部分按 8%购买，如当地政府政策规定低于 8%的，按当地政府政策要求购买；如当地政府政策规定高于 8%的，按当地规定的最低标准购买。有特殊情况的， 须注明原因并报集团总部审批。一一一一一 除法定福利项目外，公司 为员工提供其他 补充福利。补充福利属弹性福利，公司可依据实际经营情况进行适时调整。现行补充福利项目包括
10、：过节费、降温防寒费、工作餐费、旅游 费、服装 费等，福利水平按岗位分不同层次，详见福利 标准表。一一一一一 员工购房优惠按集团总部下发的有关规定执行。第九章 薪酬发放一一一一一 公司结合员工实际出勤情况计发员工薪酬。月度薪酬结算周期从每月第一日至每月最后一日止；年度薪酬结算周期从 1 月 1 日到 12 月 31日止。一一一一一 绩效奖金与绩效考核挂钩,计发年度绩效奖金时不倒扣月度绩效奖金。一一一一一 员工绩效奖金计发公式如下：一一一 员工月度应发绩效奖金= 个人月度绩效奖金基数个人月度奖金发放比例（具体发放比例详见合生创展集团绩效考核方案）；薪酬管理办法本文件未经公司同意不得外传 第 6
11、页一一一 员工年度应发绩效奖金= 个人年度绩效奖金基数个人年度奖金发放比例（具体发放比例详见合生创展集团绩效考核方案）；一一一一 由于绩效原因扣发的在职员工月度绩效奖金可纳入本公司当年年度绩效奖金总额进行统筹分配。一一一一一 各公司不得动用未到岗人员的个人类费用及年度绩效奖金预算。一一一一一 原则上薪酬发放日期为次月 15 日前，若逢节假日，则在节假日后 5 天内发放。因不可抗力原因而无法按期支付薪酬时，应于支薪日前通知员工，并告知变更后的支薪日期。一一一一一 若在当年 12 月 31 日前辞职的，或因违反公司制度或不符合岗位要求而辞退的员工，公司一律不计发其年度绩效奖金或留存的佣金。一一一一
12、一 工作调动至本集团其它公司的（包括合作公司）员工，按照员工实际工作时间由各公司分别计发薪酬。一一一一一 员工迟到、早退、旷工等按照考勤有关 规定累算缺勤天数，缺勤期间、事假期 间不计发薪酬（包括月度工资、月度加班工资、月度绩效奖金与年度绩效奖金）。其它假期的薪酬按国家与集团有关规定计发。一一一一一 薪酬计算原则以元(人民币)为单位，具体到分。一一一一一 薪酬发放流程：人力资源管线领导审定人力资源部门汇总各单位人员异动、考勤、考核情况，由薪酬管理人员录入考勤表人力资源部门第一负责人审核财务与投资中心第一负责人复核总额薪酬哦管理人员编制薪酬发放明细表薪酬管理办法本文件未经公司同意不得外传 第 7
13、 页一一一一一 薪酬支付方式：由人力资源部门直接将工资、奖金汇入员工银行账户内。一一一一一 每月 5 日前各单位须将本单位考勤、考核资料集中报人力资源部门备案，如有延误而影响薪酬发放的由该单位负责。一一一一 原则上公司每月 15 日前应足额支付员工上月月度劳动报酬，员工如对劳动报酬有异议，应在工资到帐后 10 个工作日内向人力资源部门反映，逾期者视为默认已足额领取劳动报酬。若发生误算薪酬情况时，人力资源与行政中心应及时更正，并于下月薪酬发放时进行调整。一一一一一 下列各项费用可从每月薪酬中直接扣除：个人所得税、由个人承担的社会保险费和住房公积金、按公司规定代扣的房租或通讯费等、逾期未还借款、因
14、 违反公司制度的扣款、其他法律规定可代扣的费用。一一一一一 各项福利的具体发放方式详见福利标准表的说明。第十章 薪酬保密一一一一一 员工薪酬情况属公司机密，所有员工都有严格执行薪酬保密制度的义务。一一一一一 所有员工如需咨询薪酬方面情况应直接向人力资源部门提出。严禁公开、 传播及讨论薪酬，严禁任何泄漏薪酬的行为，不得以任何形式对非本人薪酬信息资料进行存档，否则将视违反者的情节严重程度处以罚款、警告、记薪酬管理人员发放薪酬财务管线领导签发总额发放明细报集团总部审核备案薪酬管理办法本文件未经公司同意不得外传 第 8 页过、辞退等，同时公司将保留追究法律责任的权利。一一一一一 各管线总、中心 负责人
15、、项目第一 负责人可通过所在单位人力资源部门了解其直接下属员工的薪酬水平，但不得留存相关薪酬资料。一一一一一 薪酬福利管理师（薪酬管理人员）负责员工定薪、调薪等薪酬档案管理，设立专用人事档案柜，涉及薪酬的资料由薪酬福利管理师（薪酬管理人员）负责管理与传递。第十一章 薪酬管理监管一一一一一 各公司的薪酬管理必须严格按照国家的法律法规执行。一一一一一 集团薪酬管理制度具有高度严肃性，各公司必须严格执行，不得违反或随意更改。一一一一一 集团总部人力资源管理中心及监事会对全集团各公司薪酬管理工作具有监管权。一一一一 集团各公司每月实际支付定岗定编范围内人员的薪酬必须与行政费用预算和管控表保持一致；否则将对该公司总经理、人力资源部门第一负责人给予处罚，并要求其赔偿因该行为所造成的全部经济损失。一一一一一 集团各级员工有义务监督所在公司的薪酬管理工作，发现违反集团薪酬管理制度的行为应及时向集团总部人力资源管理中心及监事会举报。第十二章 附则一一一一一 对于设有董事长的片区、地区公司，其薪酬审批流程按集团下发的主要审批流程执行。一一一一一 对于条件不成熟，不宜 执行本制度的公司， 经集团总部同意后暂缓执行。
