1、丝印部工作岗位职责一 主管1.核查工程单内容，资料，样板，菲林是否齐全及作出生产排期2.对每一台机器每一班的工作排单3.对各机组批量生产前的首件确认4.监管部门人员是否按作业规范作业5.部门规划管理6.对各组长机长的工作进行考核二 副主管1.起版出样，并做好出样记录。记录事项包括：客户，使用物料的种类，型号，比例，单张物料用量及出样日期；有条件的需留出 1-2 张样板，出样记录交生产文员整理存档2.对各班长进行技术指导，培训后备机长，进行员工作业规范的制定及指导3.对各工序的生产工艺进行改进，开发，力求以最简单的工艺流程生产出最高质量的产品达到提高产量的目地4.协助主管之工作三 生产文员1.做
2、好本部门生产工程单的接单记录2.对每单货品的生产进度及物料耗用进行统计跟踪，核查生产数量是否与订单数量相符3.核算各机组的计件工资4.核查进出货数量是否准确，并进行记录统计5.资料整理(1)文件档案，资料表格的打印，管理(2)客来资料，菲林，样板的登记保管(3)生产首件，出样记录，生产档案的归档管理(4)生产工单的管理：完成工单和未完成工单的整理分类(5)各类报表的收集，整理及统计公布四 班长1.根据生产排程对本班机长，作业员工进行分工，组织生产2.监管本班各机组生产品质及生产进度，核查生产数量与订单数量是否相符3.对机长，作业员工的规范操作进行现场指导4.对本班机长，员工进行考核5.组织本班
3、各机组“5S”管理的实施及机器保养维护6.作好生产报表及交接班记录五 副班长1.对每一台机组生产前需要的物料，网版，资料，样板是否齐全无误，机器设备是否正常，生产人员是否齐备进行核查，作好生产前的准备工作2.对每台机组的物料领用，耗用及余料进行管理监督，统计做帐3.监管所在班组的生产品质，监管作业人员是否按规范作业4.核查生产货品的数量是否准确，包装标识是否合格5.监督及指导当班机组的“5S”管理及机器维护保养6.协助副主管出样六 机长1.组织本机组员工进行生产，保障当班生产品质及产量2.本组员工的管理及分工3.作好生产报表：项目须填写完整，数据要准确4.本机组“5S”的执行落实5.做好当班生产机器的保养维护七 晒版员1.生产网版的准备2.晒版耗用物料的记录3.版房设备的维护保养4.版房的“5S”管理
