工作岗位职责.docx

1、工作岗位职责篇一：各种工作 岗位职责说 明书各种工作 岗位职责说明书目 录第 1 部分 职位说明书 1第 1 章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监 (CFO) 75.营销总监 86.市场总监 (CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监 (CTO) 1311.总经理助理 14第 2 章 人力资源管理 职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管249.薪资福利主管 2510.薪

2、酬分析 师 2611.人力资源信息系 统经理 2712.员工记录经 理 28第 3 章 财务与会计职位 291.财务经 理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第 4 章 行政管理 职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译

3、547.档案员 558.前台 569.行政事 务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事 务主管 5912.法律事 务助理 6013.法律顾问 6114.公司律 师 6215.战略部主管 63第 5 章 市场营销职 位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护 主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管7512.媒介推广 专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助

4、理 82第 6 章 销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销 售代表 92第 7 章 生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部 经理 975.工程技 术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程 师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管10513.质检员 10614.质量安全技工107第 8 章 物流职位 1081.采购经理 1092.采购工

5、程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理 专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管 员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第 9 章 技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程 师 1309.安全工程 师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程 师 13413.模具工程 师 13514

6、.机械工程 师 13615.工艺工程师 13716.电气工程 师 13817.电子工程 师 13918.食品工程 师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程 师 14221.通讯测试 工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程 师 14524.部件工程 师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理 员 14928.软件工程 师 15029.测试主管 15130.系统测试 工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程 师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15

7、837.网络工程师 15938.网络管理工程 师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程 师 16241.工程技 术项目经理 16342.质量监督工程 师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程 师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程 师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程 师 17251.园林工程 师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水 电工程师 17554.给排水工程 师 17655.暧通工程 师 17756.网站主 编 178第 10 章 其他职位 1791.项目经理 1802.项

8、目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846管理 顾问 1857人力 资源顾问 1868行 业顾问 1879软 件咨询顾问 18810 电 子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专 家 19113.房地产经纪 人 19214.健身教 练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管196 第 2 部分 绩效考核范本197第 1 章 员工绩效评价表格范本198 员工绩效评价表（一）199 员工绩效评价表（二）200 员工绩效评价表（三） 201 员工绩效评价表（四） 202 员工绩效评价表（五） 204 员

9、工绩效评价表（六） 205 普通员工年度 绩效评价表 206 销售部门员工绩效评价表 207 办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度 绩效评价表 209 组长、领班绩效评价表 210 工程技 术人员绩效评价表 211 管理人 员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度 绩效评价表 214篇二：工作 岗位职责生产部总监工作职责岗位职责1、 及时处理解决下属反 应的各种生 产实际问题 。2、 制定站各 项生产经营指标，负责监 督落实 。3、 负责搅 拌站重大机械 设备 的购进验 收，资质的审核。4、 主要合格原料供 应商确定的建 议和评定。5、 重要项目工程的 业务洽

10、谈 。6、 重大质量事故、服 务纠纷 的协调，处理解决。职责要求1、 对站生产任务的完成，生 产全过程的顺利进行负责 。2、 对生产效率、生 产质量、人 员整体技 术素质的提高 负责 。3、 在职权范围内及时处理各类问题 ，对特殊、重大事故的上报。4、 对站制定的各 项生产指标控制要素 进行监督检查 。5、 对重点工程的服 务跟踪及 发现问题 的处理。6、 根据生 产实际对 下属岗位进行调配。7、 做好所属部 门人员的技术培训工作。生产经营 部经理岗位职责1、 认真贯彻总经 理下达的有关生 产计划等工作任 务，并予以具体 实施。随 时了解生产设备状况， 认真落实营销计 划。合理安排生 产任务，

11、并协调好混凝土供 应的一切准 备工作。2、 参与合同的 评审和鉴定工作， 严格执行公司合同管理制度，碰到汇报。问题及时向分管领导3、 重点抓好本部 门的人员服务质量，正确理解、 传达用户的意见，做到使客 户满意。4、 督促本部 门人员认真执行质量管理体系相关文件中的要求，并搞好与各相关部门及施工现场的协作关系，保 证合同顺利进行。5、 负责对 本部门人员各项工作任 务完成情况的 监督与指 导。6、 定期的 协调车队对 本部门生产人员召开安全生 产会议并作相 应的记录。7、 负责处 理本部 门的各项事务，做好 统筹与规划。8、 负责处 理本部 门各岗位反馈的各种信息， 协调本部门与其它部 门之间

12、的关系，全面完成公司下达的各 项指标。9、 完成公司下达的其它工作。生产部总监（安全生 产领导 小组副组长）安全 职责1、 保证国家和企 业安全生 产法令、指定、指示和有关 规章制度在本部 门贯彻执 行，把 职业安全卫生工作放在首位。2、 组织制定实施本部 门安全管理 规定，安全操作 规程。3、 组织对 新工人（ 实习、代培人 员）进行安全教育和班组安全教育； 对员工进行经常性的安全思想、安全知 识和安全技 术教育；组织 安全技术考核； 组织并参加班 组安全活 动，及时处理工人提出的意 见。4、 每日组织安全生 产巡查，落实隐患整改，保 证生产设备 、安全 设备、消防 设备、防护器材等 处于完

13、好，教育 职工加强维护 ，正确使用。5、 按照 “五同 时 ”的原 则组织各项安全生 产工作，总结交流安全生 产经验 ，表彰先 进班组和个人。6、 对部门发生的事故及 时报告和处理，要 坚持“四不放过 ”的原 则，注意保 护现场 ，查清原因，分清 责任，采取防范措施， 对事故的责任者提出意 见，报上级部门批准后执行。7、 建立和健全本部 门安全管理体系，配 备合格的安全技 术人员，充分 发挥班组安全人 员的作用。8、 严格执行上级有关劳动保护用品等 发放标准和进入生产岗位必须戴好劳动保护的用品的规定。调度室主管（安全生产领导 小组成员）安全职责1、 负责调 度室的日常安全管理工作。2、 负责制

14、定调度室的各 项安全规章制度和安全操作规程。3、 负责调 度室员工的安全教育、培训、考核。4、 负责监 督、指 导调度人员安全、有序地 调度指挥车辆 及其它 资源，确保生 产顺利、按时交付。5、 负责检查 督促调度人员安全操作、 维护保养相关 设备 。6、 负责调 度室日常安全 检查记录 及相关 资料的收集、整理、备案等工作。调度员岗位职责1、 根据生 产任务单要求，及 时与各部 门协调 ，做好生 产前的准 备工作。 2、 安排现场车辆调度到工地，做好 现场服务工作。 3、 根据工地运距、路况或施工条件等情况，力争做到车辆合理调度。 4、 声场过程中，遇到供需矛盾，要及 时进行协调处 理，如遇

15、 协调处 理不成，要及 时向生产经理汇报，并配合生 产经理做好 协调处理工作。 5、 认真做好当班 记录，认真做好交接班工作。6、 严禁工作 时间脱离岗位现象发生。7、 现场调 度应服从生 产经理的安排，配合内部 调度工作，做好供料前的 现场勘察工作，并及时向内部 调度反馈工地情况。8、 认真负责的做好工地 现场服务及协调工作，积极配合工地供料收尾 时的估方量工作，避免供料超计划供应。9、 服从上 级领导 安排的其它工作任务。篇三： 岗位职责范本大全岗位职责范本大全岗位名称：人事行政经理所属部 门：人事行政部直接上 级：总经理岗位性质：1、负责公司人 员绩效管理、入 职培训、员工考勤等各 项人

16、事管理 组织工作。根据公司的发展规划，通 过人事管理与开 发，激励 员工、提升 员工的工作 绩效，为公司的可持 续发展提供人力 资源保障。2、完善、健全公司各 项规章制度，推 动公司规范化管理 , 对公司的生 产现场纪 律，会 议纪律进行监督，提醒 记录，组织并宣传公司的企 业文化，提高 员工的凝聚力，丰富 员工的生活，提升 员工的素 质。工作权限： 1、有对于公司人力 资源发展步骤的建议权；2、有对公司各 项管理规定的修改、完善的建议权；3、有对公司员工的录用与辞退、 奖惩、调配、发展规划的建 议权；5、有对公司员工工作 监督、检查权 ，对员工工作业绩的考核 评估权；6、有对中层管理人 监督

17、与记录权 和奖惩建议权；7、有组织安排召开会 议和企业文化活 动开展计划的建 议权；8、有严格执行公司各 项规章制度的 义务；9、有严格执行总经理或其他上 级工作指令的 义务；主要职责：1、坚决服从 总经理的统一指挥，认真执行总经理或其他上 级领导 下达的工作指令；2、严格执行公司规章制度， 认真履行工作 职责；3、负责员 工的录用、入 职培训、签订劳动 合同、解聘等一系列事项；4、负责对员 工进行心理沟通和思想教育，及 时开导并帮助解决 员工的各种心理 问题、工作问题及生活 问题；5、负责员 工考勤、 奖惩、请假、调动等管理工作；6、负责对 公司各劳动岗 位劳动力流动安排作出合理分析，确保工

18、作岗位的合理性和准确性，杜 绝劳动 力的浪费；7、负责监 督公司各 项制度的正常运行，并协助各部 门班组解决各种 问题；8、负责并落实公司各 劳动岗 位的与 绩效考核工作；9、负责做好公司各 劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪 律执行情况。10 、负责对 公司中 层管理人 员的管理 执行情况的 监督工作， 负责对 公司各 项制度在管理使用中存在的 问题做补充、完善工作。确定是哪儿都能找到 岗位职责说 明书，原因是 岗位职责说 明书很容易找的，而且 岗位职责说明书现在也不是太 难找。关于找具体的 岗位职责说 明书，我建 议你到这里看看岗位职责说明书，之所以 这里的岗位职责说

19、明书比较全，其他地方的 岗位职责说 明书网，可能不如这里的岗位职责说 明书全面，确定是哪儿都能找到 岗位职责说 明书，原因是 岗位职责说明书很容易找的，而且 岗位职责说 明书现在也不是太 难找。关于找具体的 岗位职责说 明书，我建 议你到这里看看 岗位职责说 明书，之所以 这里的岗位职责说明书比较全，其他地方的 岗位职责说 明书网，可能不如这里的岗位职责说 明书全面管理副 总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 主抓人力 资源工作，包括人才 储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、 绩效考核 标准的解 释工作， 员工升职、降职、解聘。3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、

20、提出对公司的改革意 见，拿出具体 实施方案。5、 公司法律事 务的处理。6、 公司网站的建 设。7、负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责管理与指 导软件部、技 术部工作。3、 负责软 件项目开发 。4、 组织制定高端技 术解决方案。5、 参与重大 项目的立 项。6、 负责重大信息搜索及 组织 。7、 培育及 组织维 修市场工作。8、 公司高端网 络资质办 理及人 员资质 的培训工作。业务副总经理岗位职责1、参与公司重大决策。2、负责公司市 场销售的指导和开发。3、负责公司重大客 户的管理 维护，密切厂家之 间的关系。4、对公司日常 业务进 行调度和协调 。5

21、、参与重大 项目的立 项 。6、协助其他部 门完成重大攻关 项目。财务副总经理岗位职责1 参与公司重大决策。2 公司管理 财务工作。3 负责北京办事处工作。4 对公司资本融资与运作。5 成本控制与 资金周转。6 协助实施绩效考核。7 信息化建 设。总经理秘书岗位职责1、 负责总经 理办公服务工作。2、 负责总经 理日程安排。3、 负责会议筹备、通知并 记录、整理、存档会 议纪要，以及会 议资料的发放和收集。4、 负责来往信件的 处理工作，做好来 访接待工作。5、 负责每周工作安排的 编发 。6、 负责督促、检查、催办总经 理批件及 办公会议议定事项的办理工作。7、 招标文件的制作。8、 搜集与

22、反 馈公司经营、产品相关信息。9、 完成领导交办的其他任 务和各种 应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1、 按各部 门用人需求 标准，做好招聘工作。2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。3、 办理离职员工各种手 续 。4、 负责各部门绩效考核工作。5、 组织纪 律检查 。6、 对采购“货比三家 ”进行 监督抽查，发现问题 上报经理。7、 网站建 设与维护 。8、 法律事 务处理。9、 公司合同 审核。10 、 媒体宣 传、新闻采访 。11 、 组织企业文化活 动。12 、 树立公司 专业形象，保 证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、 电话传 达。2、 信件、 资料、报纸

23、收发 。3、 复印资料及复印机 维修管理。4、 图书、档案（ 资质、合同等）管理。5、 饮用水管理。6、 技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责1、 根据公司运 营管理总体发展计划和工作目 标，组织实 施，确保完成公下达的 经营责 任指标。2、 确保每月的 项目回款、 发票正常收回。3、 合理使用 资金，加快 资金的周 转率。4、 控制库存，实现动态库 存的零管理。5、 开展公司的市 场经营和客 户服务工作， 组织开展市 场调查、经营分析，掌握 竞争对手动态，及时组织竞 争方案的制定和 实施，确保公司在市 场竞争中的主 动。6、 组织实 施部门机构和人 员的调整设置、绩效考核及二 级薪酬

24、分配，提出 员工的招聘和使用计划，保 证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力 资源的有效配置，推 进公司目标的实现。7、 推进公司的企 业文化建 设，掌握 员工主要思想 动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心 竞争能力。8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、 密切与客 户及供应商的工作合作关系。10 、 每周定期将所 负责区域信息反 馈至公司，了解用 户需求及市 场动态 。11 、 对于重点 项目、重点用 户应及时申报公司，并 动用公司人力、 财力、技术等资源来保障项目的成功（以 书面形式申 报）。1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准 备 。12 、 每季制

25、定 对新产品推广计划，并按 时实施完成。13 、 开拓新市 场，增加新客 户 。14 、 组织本部门员工业务培训 。15 、 树立索福公司的 专业形象，保 证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理岗位职责1、 严格按照公司 规定的报价原则进行对外报价。2、 确保每月的 发票正常收回。3、 凡与经销产品相关的厂家代理 资质、培训计划、促 销政策、 奖励、返点、厂家 资源的掌握、价格体系更新等必 须做到了如指掌，落 实到人。4、 要积极主动配合业务部门做好每个 项目方案，并与 业务部门达成共 识。5、 采购要严格按流程 执行并做到 货比三家，控制降低采 购成本， 对供应商进行管理及考评，每年按一定比例

26、更新供 应商（形成表 单）。6、 密切与供 应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。7、 严格执行合同管理 规定，要按 时签订 ，不得延 误，并在第一 时间将合同 传递给 与项目相关的人 员。8、 负责客户部项目执行中与技 术部、财务部的协调及结算信息的 传递 。9、 综合调配公司 库存资源，订货时 必须要了解当前 库存情况，在有 库存的情况下要以先出库存为主。10 、负责门 市产品选型、市 场导向、宣 传资料。11 、组织本部 门员工业务培训12 、树立索福公司的 专业形象，保 证索福公司的名誉不受到侵害。采购员岗 位职责1、 严格按照公司 规定的报价原则进行对外报价

27、。2、 凡与经销产品相关的厂家代理 资质、培训计划、促 销政策、 奖励、返点、厂家 资源的掌握、价格体系更新等必 须做到了如指掌，落 实到人。3、 要积极主动配合业务部门做好每个 项目方案，并与 业务部门达成共 识。4、 采购要严格按流程 执行并每做到 货比三家，控制降低采 购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供 应商（形成表 单）。5、 承担所 负责区域产品项目的标书制作、 现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客 户部不能 给予支持的前提下，必 须与用户进行深层感情沟通后再 进行投标。6、 协助经理搞好供 货渠道建 设 。7、 严格执行合同管理 规定，要按 时

28、签订 ，不得延 误，并在第一 时间将合同 传递给 与项目相关的人 员。8、 负责客户部项目执行中与技 术部、财务部的协调及结算信息的 传递 。9、 综合调配公司 库存资源，订货时 必须要了解当前 库存情况，在有 库存的情况下要以先出库存为主。10 、参加本部 门员工业务培训 。11 、树立索福公司的 专业形象，保 证索福公司的名誉不受到侵害。售前技 术支持经理岗位职责1、 提供产品售前的技 术支持。2、 与用户交流， 为用户提供技 术方案的 编写。3、 收集、分析用 户需求，提供解决方案，引 导客户技术和产品选择。4、 参与公司其他工程 项目的建 设，并为其提供建 议与技术支持。5、 组织本部

29、门员工业务培训6、 收集、整理相关技 术信息。7、 完成公司安排的其他工作。8、 树立索福公司的 专业形象，保 证索福公司的名誉不受到侵害。售后服 务经理岗位职责1、 根据公司运 营管理总体发展计划和工作目 标，组织实 施，确保完成公下达的经营责 任指标。2、 组织实 施部门机构和人 员的调整设置、绩效考核及二 级薪酬分配，提出 员工的招聘和使用计划，保 证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推 进公司目标的实现。3、 合理分工，做好用 户的送 货及设备安装调试工作。4、 提高本部 门技术服务水平，及 时解决用 户的各种售后 问题，提高用 户满意度。5、 审核技 术服务报

30、告单，做好本部 门的绩效考核工作。6、 每周定期将所 负责区域信息反 馈至公司，了解用 户需求及市 场动态 。7、 开拓新市 场，增加新客 户。8、 推进公司的企 业文化建 设，掌握 员工主要思想 动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心 竞争能力。9、 控制本部 门的各项费用。10 、定期组织 本部门员工业务培训 。11 、树立索福公司的 专业形象，保 证索福公司的名誉不受到侵害。售后服 务部工程 师岗位职责1、 做好用 户的送货及设备安装调试工作。2、 做好安装 调试记录 ，包括 产品标识性信息、用 户的详细信息及相关人 员信息。3、 对公司售出 产品进行售后服 务和维修。4、 服务过程

31、中的信息要及 时反馈给相关人 员，并作 记录 。5、 认真填写技 术服务报告单，所涉及的文件文档资料要及 时存档备份。6、 开拓新市 场，增加新客 户 。7、 参加本部 门业务 培训。8、 树立索福公司的 专业形象，保 证索福公司的名誉不受到侵害。内控结算员岗位职责1、 掌握每笔合同的签订情况、 资金额度，项目负责人确定回款 时间后由内控部 对资金进行协调使用。2、 协调资 金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比 较主要或重大 项目先予 执行。3、 与合同 执行人确 认合同执行计划书，合同 执行前由 项目负责人确定 验收时间、回款 时间、由内控部 监督执行情况。4、 货物到公司 24 小时内督促项目负责人将货物运到用 户处 。5、 由财务部制定 验收单，由内控部 进行前期 验收。