1、12附件：2007 年院工作纲要2007 年是全面落实科学发展观，积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是我院抢抓新机遇，培育新优势，实现可持续发展的关键一年。随着峡江水利枢纽等国家重点项目前期工作的开展、缅甸太平江水电站工程的实施以及其他生产项目的承揽，我院面临着十分喜人的生产形势，也带来了难得的发展机遇。机遇和挑战并存，全院职工要勇敢迎接挑战，团结一心共同努力，按时、保质完成各项生产任务，推动设计院各项工作再上新台阶。一、工作目标2007 年工作的基本思路是：在厅党委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以构建和谐设计院为目标。进一步更新理念开拓市
2、场，提高生产管理水平，强化技术质量管理，提高自主创新能力和产品的核心竞争力，建设企业文化，为创建现代化科技型企业奠定坚实基础。2007 年 全 年 完 成 对 外 承 揽 合 同 额 9000 万元，力争实现一个亿。实现主业收入 5500 万元。职工收入稳步增长。争创“全国文明单位” 。3二、主要工作任务和措施（一）改企建制工作按照现代企业制度建设目标，坚持以市场为导向，不断改进和完善内部管理体制和运行机制。继续做好院改企建制的各项基础工作。完成监理公司的股份制改造。（二）生产经营管理加大经营力度，强化经营管理，积极参与国内外市场竞争、拓展业务范围。继续确立以市场为导向，以经营为龙头的工作思路
3、，将经营工作放在首位。今年，在重点做好峡江、石虎塘等省内重大项目跟踪经营的同时，继续实施“走出去”战略，在力争承揽缅甸太平江一级水电站全阶段设计任务的基础上，进一步开拓国内外市场。积极总结并不断探索市场运作规律和方法。继续巩固城市水利市场。积极做好催收款工作，强化项目经理和项目负责人的经营责任。完成计划经营部分配办法，进一步调动计划经营人员的积极性。进一步理顺生产关系，切实提高生产效率。制定生产计划管理规定，强化对生产资源的调度和管理，使生产管理体系更加科学合理。修订完善院核算分配管理暂行规定 ，充分调动技术、管理骨干的积极性。加强项目内部生产协调管理，确保生产目标任务顺利完成。研究目标管理考
4、核办法，提高目标管理的科学性、合理性和规范性。（三）技术质量管理4提高质量意识，确保质量管理体系的有效运行。开展提高质量意识的专项活动，全面提升职工的设计理念、质量意识和服务水平。加强并细化项目策划，促进沟通和协调，确保项目进程受控和事前指导到位，提高产品质量。继续开展设计回访，在符合规程、规范的前提下，最大限度地满足业主的要求。建立质量问题通报制；加强质量考核，加大质量奖惩和责任追究力度。活跃学术氛围，推动技术创新，提升核心竞争力，设立技术创新奖励基金（2007 年计划安排 10 万元） 。鼓励专业技术人员积极进行技术总结和论文发表，特别是国家级核心刊物的优秀科技论文的发表。通过专题研讨会和
5、网上讨论等形式广泛开展技术交流和研讨活动，提高整体技术水平，今年结合重点大型项目的勘察设计，开展专题研讨会不少于 3 次。完善科研项目管理，出台科研项目管理办法。加强与高等院校和科研机构的合作，进一步加大与国内外行业技术权威机构和专家的沟通、交流、合作，提升科技创新能力。（四）人力资源管理以实现我院可持续发展为目标，加强人力资源的能力建设。根据我院发展需要特别是面对今年的生产任务，积极做好人力资源的配置工作，组织制定院人才发展规划。继续举办以新知识、新技术和新工艺应用为主要内容的高层次技术讲座，继续办好工程硕士班，全面提升专业技术人员的素质。完善项目经理、5项目负责人管理制度，加大考核力度。实
6、行用工制度改革，规范聘用人员的管理。完善干部、职工考核管理体系，切实以品德、能力和绩效作为考核依据，进一步营造干事创业的环境。根据相关政策，积极稳妥地推进事业单位岗位绩效工资制度的改革。（五）规划设计分院团结和带领分院全体职工继续发扬拼搏、奉献精神，做好项目人力资源的合理调配，充分调动职工积极性，提高生产效率，努力完成全年生产任务。强化质量意识和创新意识，搞好专业建设，不断提高专业技术水平。注重专业技术人员素质培养，发挥主任工程师等高级专业技术人员的“传、帮、带”作用，为新职工提供更好的成长平台。继续加强对项目管理的分析研究，进一步完善项目管理体系。修订完善分院内部核算分配办法，使核算分配体系
7、更科学合理，激励作用更突出。（六）院属独立核算部门及经济实体院属独立核算部门及经济实体要树立大局意识，围绕全院中心工作进一步落实本部门的工作目标，落实和完善生产经营、技术质量和财务管理制度，强化内部管理。继续加大对外经营力度，努力完成年度目标任务。建立和完善经济实体目标管理考核体系，并将考核结果作为负责人任职和奖惩的重要依据。（七）院职能部门院职能部门要继续按照“精干、高效、统一”的要求加强6自身建设，认真履行部门职责，强化全局意识，积极、主动、创造性地开展各项工作，努力提高工作谋划能力和工作推进能力。继续推行并完善日志管理，切实提高管理成效。根据职能部门不同性质的工作岗位，分别制定考核分配管
8、理办法，建立与岗位职责和绩效相适应的分配体系。（八）财务管理和成本控制积极寻求市场经济体制下设计院的财务管理方式，保障财务工作安全、高效。加强资金监管和成本控制，满足全院正常生产及各项工作的资金需要。充分发挥审计作用，今年完成对印制中心、监理公司、武大扬帆公司、后勤服务中心、地勘分院、测绘分院的内部审计，增强院财务的管理和控制能力。加强招待费和出版印制费的管理，严格控制内部生产成本。加强财务分析，力求通过深入细致的财务经济分析发现管理上的薄弱环节，增强财务分析对管理工作的指导作用。（九）信息化建设继续加大信息化建设力度。加强对全院计算机的管理，制定我院近期计算机软件应用发展计划。根据生产管理需
9、要，开发人力资源管理系统、财务统计等软件，并加强应用培训，提高工作效率和管理水平。继续推进三维动画和效果图的制作水平。协助、指导生产人员制作高质量的幻灯片和平面效果图，提高技术汇报质量和效果。加强院网络与信息安全系统建设，做好网络维护和安全管理工作。7（十）后勤服务中心后勤服务中心要按照物业管理公司的模式，继续深化改革、加强管理，逐步向企业化、市场化、社会化过渡。今年，要根据现有人员和职责范围重新核定工作岗位和服务费用，以竞聘上岗的方式重新安置各岗位工作人员，进一步激发职工的工作热情，提高服务质量。（十一）基础设施建设继续加大技术装备的投入和计算机的配置和更新工作，进一步增强我院的综合实力和市
10、场竞争能力。进一步改善工作、生活环境，在广泛听取职工意见、完善方案的基础上，建成北京东路大院职工休闲广场，整治下水道，完成院区道路改造；完成百花洲大院一户一表的自来水改造任务。兴建、改建羽毛球场、篮球场、乒乓球馆等体育活动场所。（十二）企业文化建设以建设一流设计院为目标，大力开展企业文化建设，树立全院职工的大局意识、精品意识、服务意识和创新意识，推动我院品牌的形成和发展。普及企业文化基本知识，树立职工普遍认同的企业价值观、道德规范和行为方式，构建企业核心价值观，建立具有我院特色的企业文化理念体系，形成企业文化手册。规范院徽的使用，统一出院成果的包装。传承院优秀文化，挖掘、收集有关图文史料，续编
11、并重修院志，开展五十年院庆各项准备工作。8（十三）党建和精神文明建设切实加强党的建设。深化理论武装工作，坚持理论学习制度，提高全员理论水平。加强党支部建设，开展“标准化”党支部创建活动，在为党员发挥先锋模范作用搭建平台上下功夫，努力提高各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。加强领导班子建设，切实发挥党委的政治核心作用。在强化领导干部作风建设的同时，着力提高领导干部的组织能力，不断提升领导班子的科学决策能力和领导干部的有效执行力。加强党员队伍建设，进一步巩固和扩大先进性教育活动成果，建立健全保持共产党员先进性长效机制。落 实 党 风 廉 政 建 设 责 任 制 。 深 入 开 展 反 腐 倡 廉 教 育 活 动 ， 结合 开展治理商业贿赂专项工作，建立和完善预防腐败监督机制，着力加强权力行使的事前、事中监督，做到工程安全、资金安全、干部安全。深入开展精神文明创建工作。深化双文明集体和双文明个人创建活动，大力宣传先进人物和先进事迹。努力做好工会、共青团工作，积极开展各类寓教于乐的文体活动。加强社会主义荣辱观教育和法制教育，做好安全生产管理和综合治理工作，构建和谐家庭、和谐单位。继续开展文明单位创建工作，在继续保持省级（江西省第十一届）文明单位的同时，积极做好全国文明单位的申报工作。9
