1、九号公馆员工大会召开程序(一) 会议目的：为加强酒店管理，增强企业的凝聚力和向心力，给酒店领导和员工之间一个交流的平台，更好，更有效的促进酒店的发展。(二) 会议时间：2012 年 4 月 8 日上午 9:30-11:00(三) 会议地点：九号公馆二楼餐厅(四) 参会人员：酒店全体员工（留值班人员）及酒店领导(五) 会议工作准备及安排：1) 提前 5 天向各部门发出会议通知并确定参会领导；2) 安排会场拍照人员和会议中服务人员；3) 提前 1 小时布置会场和灯光、音响的调试。（由人力资源部和餐饮部负责）4) 会议前 30 分钟，落实参会领导行程，做好提醒工作；5) 会议开始前 15 分钟，核查
2、各部门人员到场情况；(六) 会议召开流程：1) 9:30 会议准时开始，会议主持人致开场白，并介绍参会领导和相关人员；（时间约为 3 分钟）2) 听取总经理关于总结阶段时期内经营计划的完成情况及布置本期经营计划、管理措施的报告；（时间约为 40 分钟）3) 听取营运总监对阶段时期内各运营部门的运营情况做点评和报告；（时间约为 20 分钟）4) 对本月的优秀员工、微笑大使、服务标兵、销售能手等进行表扬，佩戴红花，并与之合影留念；（时间约 10 分钟）5) 管理人员代表和员工代表发言；（时间约为 10 分钟）6) 各部门负责人带领本部门人员宣誓；（时间约 10 分钟）7) 所有参会人员用爱的鼓励结束会议；（时间约 2 分钟）(三)会后落实1、 通过各种形式的宣传学习形式，将总经理的报告在员工中流传，使员工更加热爱酒店，并在各自的岗位上克尽职守，做出自己的贡献2、 通过全体员工大会，广泛听取员工提出的合理化建议和意见3、 在酒店中形成民主管理的气氛，增强员工的主人翁意识和企业的凝聚力、向心力
