1、商品部工作交接单From 自：陶帅To 致：王玉峰ReP 呈报：总裁Cc 抄送 ：北京各店工作人员Date日期：2013年2月21日Sub主题 ： 工作交接目前对商品部的货品配货及调货功能进行工作移交。移交结束后我仍然具有的工作内容有：数据分析；生产下单及返单；展厅管理；成衣采购跟踪。具体移交工作：一、目前新款发货情况：除南京外春款都已发到春二 A。目前还需补发的地方有： 南京目前春一 A，春二 A 配货单已下缺少春一 B,C。 大商金博大（没有订单，目前上到春一 A.B） 。二、目前商品存在问题： 新款春装的过薄，应季风衣大衣少。需要针对性的用往季货品进行补充 （尤其是北方店铺） 。 有些店
2、铺没有订单，需要进行货品调配，匀出一些新款出来，这些店铺有金博大、华冠、芜湖两店、淮安等。 店铺中的围巾及饰品不足，影响到了陈列的效果，需要及时调整。 尼克服，皮衣 （尤其是正价皮衣） 需要进行调配集中促销，北京和西安是理想的地方。 生产由于战略调整，缩减了编制，造成了生产力不足的后果，会影响到夏装的上市，这个问题目前由于春装上市的推迟有一定的环节，但还应密切注意。三、工作中存在的问题： 各店货品流通过于基础，往往仅在要货调货上，没有形成很好地模式，进行大规模有组织的调货很难，这会影响到一定的效益； 货品发货及调拨时较为被动，处处被动就会处处影响效益，老的工作模式的影响，有事再做事不能未雨绸缪。 商品部作为流通部门如果不能完善流通细节的沟通很容易出乱子，影响到终端销售。四、目前的工作的一些经验：发现了一些提高工作效率的方法，包括： 规模有组织调货的一些方法，各店销售结构分析表，各地调货结构表（但对办公软件的技术要求及操作耐心要求较高）； 确保调拨账务清晰的一些方法（一定要有手工单据，日事日毕，件事件清）； 确保调货及时的一些方法：实时跟踪单据，制定了每日货品跟踪表。如果有需要愿意把这些经验倾囊相授。陶帅2013 年 2 月 21 日星期四
