1、PTC 成员招新制度一总则1.目的人力资源部是处理 PTC 内部事务的部门，招新制度旨在选拔优秀干事，以完成 PTC 的各项工作。2.原则依照 PTC 的工作理念及部门职能招收优秀人才。在招新过程中，注重人的素质、潜能、品格和经验。招收新干事本着“公开、公平、公正、择优”的原则。二 招新计划的制定1、我部将由分管主席、经理参加招新，对所有环节进行严格审核 ，坚持对每一位同学负责的原则，尽心尽力； 2、 招新计划的内容分为以下三部分： 2.1 招新标准: a.具有较强的应变能力和沟通能力；b.具有一定的组织协调能力和上进心；c.具有较强的责任感和吃苦耐劳的精神；d 具有端正的工作态度，做事细心严
2、谨e 善于独立思考，有一定的团队合作能力；f 能平衡学习与工作的关系；g 初步了解人事制度的文本格式或具有一定的文字功底；2.2 招新人数：计划招收新干事 15-20 人； 2.3 招新方式:同学递表报名后进行第一轮筛选，之后进行面试； 三、招新实施 1、根据招新计划，我部将通过以下渠道，具体方式如下： 1前期宣传，由相关人员进行扫楼，发放报名表格和宣传单张，介绍 PTC 各部门职能，设置情况，主要工作任务，日后各项相关活动的开展情况及必备条件，解难答疑，让报名者详细了解 PTC 的职能，以便让报名者合理选择部门，并通知交表时间； 2通过初步筛选，确定面试人选，并通知面试时间和地点，整理报名登
3、记表单，统计面试总人数，绘制成表格形式；3. 预借教室并进行前期准备工作 （安排参与面试人员及教室布置等）4.第一轮面试，如有需要，进行第二轮面试。 （分管主席、经理参与面试，对应试者进行直接考核）5、面试考核流程 5.1 填写报名表； 5.2 根据需要进行面试； 5.3 面试过程中，面试人员应作到以下几点：a 要尊重对方的人格；b 面试人员需要给人一种亲和感，能够很快地与应职者交流意见； c 要了解自己所要获知的答案及知识点； d 选择可以充分体现应试者能力和素质的问题，尽量避免考查有争议的问题；e 注意创新呐亲6、对于未能通过面试考核的应试人员，应礼貌的回复。 7、应试人员如通过面试考核，将由相关人员通知录用四招新管理1.人力资源部制定并下达有关招新制度方案和具体操作办法2.人力资源部获取所有招新数据后，进行筛选和记录，最后确定新干事人员名单和联系方式并及时通知到位。
