1、北京瑞镒立得科贸有限公司第一章 总则第一条 目的1. 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。2. 为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第二条 适用对象本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过（ ）个月（包括请假及其他原因缺岗）的员工不参与当期考核。第三条 考核原则1. 公平、公开原则。即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。2. 定期化与制度化。 绩效考核既是对员工过去和现在的工作情况的考察，
2、也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的问题，提出解决方案和措施。3. 定量化与定性化相结合。对企业工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重（定性化指标权重占 40，质量化指标权重占 60）4. 沟通与反馈。考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将结果告知被考核者。第 2 章 绩效考核内容第 4 条 工作业绩。主要考核员工实际完成的工作效果，包括工作质量工作数量工作效益等。针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。如开发类岗位重点考核进行与质量，营销类岗位重点考核销售额及市场潜力，
3、事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。第 5 条 工作能力根据本人实际完成工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度业务能力创新能力等。第 6 条 工作态度主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性 积极性 主动性责任感等。第 3 章 绩效考核实施第 7 条 考核周期1. 根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的日下一个季度的日。2. 年度考核。所有员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的日。第 8 条 设定考核指标及评价标准。根据前期制定的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标评价标准
4、及考核项的分值等内容。第 9 条 考核实施。1. 考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩工作能力工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。北京瑞镒立得科贸有限公司2. 考核者应熟悉绩效考核制度流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。第 4 章 绩效考核面谈第 10 条 绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源工作人员根据需要可选择参与。第 11 条 如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。人力资源部在找到在接到员工审核申述后的个工作日内给予解决。第 5 章
5、考核结果应用第 12 条 根据员工的考核结果，将其划分为 5 个等级，主要应用于职位晋升培训需要季度及年度奖金发放薪资调整等方面，具体应用如下表所示。考核结果应用表评估等级 考核得分 培训需求程度 职位晋升 奖金发放 月薪资调整S 90100 无 推荐 110发放 基本工资+元A 8089 一般 储备 100发放 基本工资不变B 7079 较强 85发放 基本工资+元C 6069 强 75发放 基本工资不变D 60 以下 很强 无 基本工资+元第 6 章 附则第 13 条 本制度由企业人力资源部制定，报总裁审批后实施，修改时亦不同。第 14 条 本制度自年月日起执行。编制日期 审核日期 批准日
6、期修改标记 修改处数 修改日期第一章 项目施工过程管理效率考核规定本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。2.施工过程效率考核（表一）施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。序号 考核项目 时限要求 实施状态 考核处罚了解项目情况（包括合同、招标文件等） ，及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设计问题等。接到通知后二天内做出反映原
7、则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务 扣 1 分北京瑞镒立得科贸有限公司未进行现场勘测/未进行图纸会审 扣 4 分未于当天开始或项目过程中有间断的 扣 1 分2 编写施工日志 接到通知或任命书当天开始 未按编写要求记录 扣 1 分规定期限到时，尚未进行该工作 扣 2 分未按要求编写 扣 1 分未按期完成编写/未按期进行审批 扣 1 分未按期移交注：整套移交档案室。材料组织计划原件还应移交采购部和财务部各一份）扣 1 分审批未通过（注：所编写施工组织设计与项目合同实际要求相差甚远，对施工管理无实际指导意义，属项目经理为完成任务而完成任务情况）扣 1 分3施工组织设计（包括材料组织计
8、划、人工组织计划、机具进场计划、工程进度组织计划）的编写、审批、归档接到项目任命书四天内原则上当天进行中小型项目三天内审批不通过，责令限期整改，未按期整改 扣 3 分无计划、未实施（记录） 扣 1 分未按期进行或完成 扣 1 分4 项目部培训计划及培训实施情况开工前一天出计划开工前一天及分部分项工程开始前一天进行弄虚作假未实际进行培训 扣 3 分未进行 扣 2 分5施工进场前的各项技术、质量、安全、现场管理规章交底工作； 开工前一天 虽进行，但应付了事 扣 2 分未经甲方审批而开工开工报告未按期移交6 外部开工报告申请及移交档案室甲方确定后三天内责令补批、未按期补批 共扣 2 分关系处理不到位
9、，需公司另派协调人员处理 扣 1 分与相关方发生争执 扣 3 分7与甲方、监理、设计方、公司各相关部门、施工各班组及其他相关方的关系受相关方投诉 扣 3 分未移交 扣 2 分未按期移交 扣 1 分未经对方签字盖章 扣 1 分8施工过程中所有对外及签证资料按工程档案管理规定要求（与公司外部相关方协调节文件、技术交底资料、与承包方及建设方的增减项目清单、相关验收记录、决算资料）移交档案部、财务部、招投标部（涉及工程结算的应交财务部一份）于双方签字、盖章后三天内施工过程中所有对内对外及签证资料未经公司领导审批盖章 扣 1 分北京瑞镒立得科贸有限公司未经对方同意，擅自变更，对方不签字盖章或无书面签证资
10、料扣 2 分甲方或公司质安大检查中被评为现场管理混乱、卫生状况极差的 扣 1 分甲方或公司人员反映现场管理混乱、卫生状况极差的 扣 1 分9 负责现场施工及卫生管理管理混乱、卫生状况极差要求整改仍不合格或未进行整改 扣 4 分发现重大质量、安全隐患，但未造成损失给予警告扣 5 分警告后仍未重视或未听取整改意见扣 5 分如造成损失，除此外还按以下金额加罚损失在 1000 元以下（不含 1000 元） 按损失的 25项扣 10 分10 在公司领导或质安大检查中发现重大质量安全问题 根据具体情况损失在 1000 元以上（不含 1000 元） 按损失的 50项取消考核资格未按期整改 500 元次扣 2
11、 分11在公司质安大检查中发现重大安全问题，下令整改，经验证仍不合格的整改通知下达后三天内 整改后仍不合格 500 元次扣 3 分轻伤 200-1000 元扣 4 分致残 2000 元以上扣 10 分12 在安全管理有隐患的情况下发生重大安全事故一人以上死亡 5000 元以上辞退材料计划比实际数量少，造成采购员对同一材料采购超过三次（含第三次）以上，采购第三次开始按扣 2 分13 材料计划与实际采购出入材料计划单不完整，无数量、规格或进场日期扣 1 分未对成品进行保护 扣 2 分14 对成品进行保护 当天开始施工中进行保护经检查，要求整改保护仍未进行的 扣 3 分内部自检 不合格 扣 3 分1
12、5内部验收（根据公司具体的检查验收制度 ）不合格，下令整改后，经复验仍不合格整改通知下达后三天内未按期整改或整改不合格 扣 6 分未通知甲方验收或未验收 扣 1 分验收未记录 扣 1 分16 隐蔽工程、分部分项正式验收完成第三天通知甲方验收北京瑞镒立得科贸有限公司验收不合格 扣 2 分未按期整改或整改不合格 扣 4 分实际进度滞后计划进度，且无进度变更说明 扣 2 分无正当原因超总工期，并造成不良影响 扣 4 分17项目进度管理与控制工程实际延期，但未上报延期说明和申请 扣 1 分在项目管理中违反公司规定乱讲、乱说，造成不良影响和管理混乱 元次扣 2 分18 对自身的管理与考勤 经公司检查。考
13、勤未签到，未按公司规定对施工现场进行管理，迟到、早退、旷工迟到、早退三次以内按公司制度执行，超过三次，从第四次开始按旷工处理，旷工按公司制度执行19 对现场施工人员的考勤管理 未对项目其他人员进行严格考勤，考勤未签到，考勤中弄虚作假做假多少罚多少另罚 300 元/次 扣 4 分20 定期召开项目会议及周报制度每周一次时间周五，周报于周五下班前报回公司未定期召开项目会议，周报返回不及时扣 3 分，罚款 20 元未进行自检 扣 1 分竣工后一天内未通知公司监督小组进行内部验收 扣 2 分未书面通知甲方验收 扣 1 分未做竣工验收 扣 1 分未进行数量确定 扣 1 分竣工验收甲方未签字确认 扣 1
14、分21 工程竣工验收正式验收竣工验收不合格 扣 3 分未按期完成资料 扣 2 分22工程竣工验收后，将决算（承包项目部、建设方）所需相关资料移交招投标部（承包方的结算上报、工程签证单承包方及甲方的或施工补充合同等决算资料）工程竣工验收后一周内 未移交 扣 2 分未按期完成或移交 扣 1 分23 工程竣工验收后，完成建设方项目资料存档及公司存档资料各一套 工程竣工验收后 一周内 未进行此工作 扣 1 分24 负责施工项目款项的申报 要求财务部支付时 间前 3 天内 未提前 3 天申报 扣 2 分25 工程施工中拆除或产生的废旧物或边角余料可再利用的未再利用，不可利用的卖出后未将卖出款交回公司按实
15、际价值扣罚当事人扣 2 分26 工作责任承担方面 应由项目经理承担的责任推诿 扣 3 分北京瑞镒立得科贸有限公司不执行或推拖他人27要求相关部门配合事宜必须以书面形式联络信息联络单 ，要求完成时限必须符合相关部门办事时限，紧急事项需注明特别处理未以书面形式联络 扣 2 分28 对分包方及建设方应以书面形式进行业务联系 未以书面形式处理 扣 2 分3考核奖惩说明31 上述对项目经理施工过程效率管理的考核处罚是基于项目经理在项目管理中项目效率奖励的基础上进行的。在项目结束后一周内，经考核小组对项目过程管理检查情况进行统计后，按实际管理情况提取项目效率奖金， 项目完成后的实际项目效率奖金即为：实际项
16、目效率奖金=项目效率奖金*实际工作月数考核处罚总数注：实际工作月数不足一整月时，以平均天数计算项目效率奖金32 上述工作时限要求如遇特殊情况可适当放宽，但必须由项目经理以书面形式提前通知相关部门，并告知原因及最迟完成时间期限。如未提前以书面形式通知或说明，相关方索取或检查时才告知相关方的，时间仍可放宽，但按“表一”情况执行处罚。33 对于未按要求按期完成工作任务或违反某项规定受处罚后仍未及时按要求完成的，按公司规定加倍处罚。34 公司所有处罚均以书面通知为准。35 对于多次违反公司规定并受处罚后不能完成工作或遵守公司制度的项目经理，公司领导将开会决定是否撤职或辞退该项目经理。36 参与项目检查
17、的人员弄虚作假，营私舞弊，提供不实之说的每次罚款500 元。37 公司在项目检查过程中开具给项目经理的罚款单，如项目经理在此前已安排责任到人，项目经理有权向下处理，但项目经理仍应承担一定的跟踪检查责任。项目经理按责任轻重分配罚款单后，项目经理必须将处理结果报开具罚款单的部门或人员下文通知处理，否则按原罚款单处理。38 本规定中违规行为属非项目经理原因造成的，由相关责任人按项目经北京瑞镒立得科贸有限公司理处罚规定承担责任。39 本规定未涉及内容，但公司另颁布制度统一执行的，按公司统一执行制度执行。4 本制度自 2011 年 06 月 01 日总经理审批之日起执行。总经理审批： 北京瑞镒立得科贸有限公司2011 年 06 月 01 日抄送总经理签收或签阅：
