1、第 1 页 共 3 页职 位 说 明 书单位：沈阳兴铭泰汽车销售有限公司 部门：仓储部岗位名称：仓储主管 任职人： 主管领导：副总经理（财务）汇报关系：副总经理（财务）,销售经理任职时间: 年 月 日 至 年 月 日学历：大学专科或以上学历经验：具备三年以上仓库工作经验，有驾照，能熟练驾驶专业知识： 1.仓库管理 2.结算业务了解范围：销售流程任职条件岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：1、具备良好的职业道德2、能够承受工作压力，原则性强3、工作细致、认真、负责4、良好的沟通能力职涯方向：销售经理 岗位目的： 保障销售工作的正常进行，提高工作效率和经济效益沟通关系： 内部：销售部、装饰部、二手
2、车、渠道部外部：关联企业财务部。售后服务站岗位流程:见岗位流程文件第 2 页 共 3 页责任1. 职责范围：公司所有商品车自吉利物流部开始至商品车销售前全部由仓储部统一管理；并帮助终端客户与售后等其他部门沟通。配合展厅、渠道、市场部等各部门车辆调送。2. 根据销售部的购车计划，及时与厂家物流部沟通到车时间及品种，调整车库内（包括展厅前及二网）车辆的摆放，提出反馈信息，为购车计划提出合理性建议。3. 安排所到商品车的入库管理，验收车辆，建立新入商品车管理档案，保管商品车各类资料（工具，机油，档案袋），将合格证转交给副总经理（财务），对存在问题的车辆及时向综合部反馈信息（划分责任），综合部备案后及
3、时送修，4. 根据销售部的销售需求提取车辆，做商品车出库管理，登记出库车辆的详细信息，提交出库车辆的各类资料（工具，机油，档案袋）。5. 负责商品车油票洗车票的使用管理，每月填写报油品使用明细表。6. 每日整理库内商品车的库存表，保障与销售部之间的车源信息传递。按公司要求提供各类报表，7. 每日与财务部核对当日销售情况（数量，车型，销售部门）及当月累计情况。8. 配合厂家对车辆的库存盘点。每月 1 日上午配合综合部对车辆及附属件的库存盘点。9. 不断加强岗位所需业务知识的自我学习.10. 到车验收：商品车漆面，随车物品，档案袋，点烟器，工具，车钥匙，保养手册（填大架号，发动机号，撕最后一页）
4、，通讯录，说明书，合格证，机油，收洗车费，维修费。11. 到车入库：两把钥匙贴车架号，资料袋给财务，机油工具入库，通知代岩打到车确认给司机。12. 提车：找钥匙，找车，提车（客户常提车后更换） ，加油，洗车，拿洗车票13. 每天更新库存，发给代岩、销售，帮销售查库存。14. 去银行汇款，存款，取合格证。15. 二网商品车摆放，调回，调入，盘库。16. 售后车辆维修，商品车维修，索赔，售出车辆维修，与售后沟通，帮销售交车。17. 存加油卡，试驾车加油，商品车加油。18. 车辆充电，加玻璃水，试驾车保养维修。19. 试驾车上牌，办保险等手续。20. 每月盘点，库存，机油，钥匙，工具。21. 领导车
5、加油，洗车，维修加玻璃水，车辆肇事后续工作处理。22. 库房提车，送车，二网调车。23. 备车展用车，找车，找钥匙，提车，洗车，加油，送车，撤展。24. 厂家盘库，拍照，对合格证，做表，盖章，确认签字。25. 销售巡展，备车，找车，提车，洗车，加油。26. 展厅车辆摆放，楼前车辆摆放。27. 门前车辆摆放，加装车辆件损坏与售后协调解决方法。28. 带会计去国税，地税，给洗车房记帐，结帐。29. 机场接送各种领导，找酒店，找饭店。30. 每月报表，各种表，加油明细，洗车明细，库存明细。31. 完成本部门领导交办的各项任务.第 3 页 共 3 页绩效目标概要1、建议被采纳的比率2、车辆入库的及时性、准确性3、商品车出库过程控制完好率（提车及时、资料齐全）4、油票使用的合理性5、提供信息的及时性、准确性6、库存车辆的准确性7、提交报表的及时性、准确性8、自觉接受岗位培训，实现培训出勤率 100%，考核合格率 100%.工作环境工具设备工作环境：库房，展厅，展厅外，维修站使用设备：电脑职权1、 购车计划的建议权2、 出入库管理改进的建议权待遇1薪酬包括基本工资、绩效奖金：1. 1500 基本工资+13 一台终端*【月度管理指标得分】2.全勤奖3.主管以及库管话费补贴4.年终奖5.工龄奖6.带薪年假7.岗位培训任职人签字： 主管领导签字： 签订日期：
