1、一、总经理职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1执行董事会决议，主持公司的日常生产经营管理工作。2在董事会委托权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。签发本公司对内对外文件，阅批外来文件。3决策公司经营方向，对公司项目实施正确的把握。4拟定公司内部管理机构设置方案和人事编制，聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。5审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；审定公司的基本管理制度和公司的具体规章。6审批各项财务支出、报销、采购物质价格，财务的管理制度。职责1主持制订公司中长期发展规划，和年度经营计划并组织实施，保证经营
2、目标的实现，对公司经营业绩负责，对公司董事会负责。2实施经董事会批准的新上项目，实施公司经营决策的新上项目。3组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。4健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。5指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，建立健全的管理体系和工作体系，保证公司科学、统一、高效的运行。6致力于培育公司核心竞争力，充分发挥员工的积极性和创造性，激发员工的主人翁意识，建设保证公司永续经营的企业文化。7主持总经理办公会议、办公例会、管理评审会议、年终总结会议。8及时处理好职权范围
3、内的各项日常事务和董事会授予的其它职权。二、副总经理职权1协助总经理主持公司日常行政管理工作，分管经营开发部、综合管理部事务。2审核分管部门的工作计划，人员配置方案；提名所分管部门人员的任免、奖惩。3主持公司已签订、拟定项目的合同、合约管理工作。4审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度。5审核、审批与分管工作有关的文件、报告，除财务外的管理文件。6审批办公用品用具的申购。职责1协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。2组织协调经营开发部、综合管理部，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。3检查指导所分管部门的工作。4督导综合管理部做好劳动工资、绩效考核工作5主持与分管工作
4、有关的会议，协调、处理相关问题。6完成总经理交办的其它工作事宜。三、总经理助理职权1协助总经理主持公司日常行政管理工作2对公司日常办公秩序、行政文书等全过程的管理。3执行公司规章制度、管理规程及技术标准、项目技术管理规定的推行。4检查和指导各部门的设计、出版工作，协调技术 、生产工作，保证生产计划和质量目标的实现，确保生产进度计划的实施。5参与公司新承接项目的洽谈、部门协调、完成督促等有关工作。6负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作。职责1坚决服从总经理的指示，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责。2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。3负责汇总公司年度综合性资
5、料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，编写公司用于项目汇报的讲演稿，审核其它以公司名义发言文稿。4及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况。5实施对新上项目的建议，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。6督导项目的出版、送审等工作；与其它单位、部门协作的项目，负责协调沟通，完成好项目的汇总、出版、送审等工作。7协助人事部技术培训工作；协助生产部门设备管理工作。8完成总经理交办的其它工作任务。三、总工程师职权1组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2分管技术管理部、工程经济室日常工作。对部门员工有工作分配、
6、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3审核、审批技术文件、报表，依据技术标准、规范及适用的法令、法规审核设计图纸，按照公司技术管理规定做出质量奖罚决定。4负责对各部门技术文件、校审记录、文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。5协助总经理实施质量方针，确保质量体系有效运行，以达到质量目标负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。 职责1组织制（修）订公司各种质量管理手册、程序文件、技术文件、管理文件等工作，监督执行并持续改进公司质量管理体系。2指导督促所分管部门全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术管理部职能，完成各项本职工作任务。3根据公司发展规划，结合行业发展动向，主持制定
7、年度工作计划（含技术提高计划、质量改进计划） ，并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。4主持制订修订、审核（审批） 、宣传贯彻、设计图纸质量标准和项目总体计划书、项目事先指导书等技术文件的编制。5指导、监督整个设计过程正确采用技术标准、规范及适用的法令、法规，推广应用新成果、新技术，对专业技术上的正确性和先进性负责。6负责制定项目重大技术方案，协调解决设计过程中的主要关键技术问题；主持重大质量事故的调查处理，主持制定纠正、预防措施。7保存专项质量计划、技术规定及其评审表、设计过程的记录或结论性意见，并按规定进行归档，负责设计变更的确认及审查。8完成总经理
8、交办的其它工作任务。四、经营开发部经理岗位职责1认真贯彻执行总公司有关经营开发的政策、法规，组织开展经营开发部经营开发工作。2编制并执行年度经营开发工作计划，不断完善责任制考核。3负责工程信息的收集、跟踪分析工作，向领导提供信息决策。4组织资格预审文件和投标文件的编制、审核、报送。5负责公司合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。6负责按时完成领导交办的其它工作任务。五、技术管理部经理岗位职责1负责公司工作质量技术管理工作。2策划公司工程项目质量目标、监督检查完成情况。3负责组织
9、公司质量管理手册、项目技术管理规定的编制工作。4负责定期检查设计生产中使用的技术标准、规范是否有效，宣传贯彻行业法律、法规和新技术标准、规范的推广。5负责设计生产工作中的技术难点、疑点、科研立项和攻关工作。 6负责设计过程中组织检查和审核工作。7负责配合项目最终设计图纸的交付和归档工作。8负责施工项目的设计代表管理工作和后期服务的工作协调、图纸文档的统一归档。发生重大设计变更或者施工事故，负责组织有关部门和人员进行调查、研讨。9负责对施工项目的工程设计质量定期组织设计回访，对存在的问题采取纠正、验证并根据实际情况进行变更设计。10负责制定组织公司人员的培训计划,并负责定期组织员工参加相关业务的
10、专业技术技能培训。11建立人才储备库，做好各类人才的选拔、培训和后备工作。12负责按时完成领导交办的其它工作任务。六、综合管理部岗位职责1严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。2做好员工的思想政治工作及关爱工作，维护公司规章制度的有效施行及员工的合法权利；组织探望生病的员工及员工家属，对员工遇到的困难提出力所能及的合理的帮助措施。3负责公司有关会议的组织、准备、安排、记录及会议室的管理工作，并检查督促会议决议的贯彻实施。 4负责做好公司来宾的接待安排，做好车辆的调度、使用、清洁及保养工作，建立车辆使用、保养、清洁记录，保证公司正常用车。5做好公司内务管理及办公区卫生、安全、水电等的管理
11、，保证职工正常用餐及公司财物的防盗。6负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作，负责公司办公设备的购买、管理和维修安排。制定办公用品、劳动用品的发放标准和办法及办公用品的计划采购、保管、发放及盘点工作。 7负责公司行政文书的处理，做好登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责公司的印鉴、文印的管理；负责公司的各类规章制度、电子文档、对内对外的来往信函、项目的设计成果及有关的技术资料、规范、图书、软件程序的保管与存放，做好信件的收发以及报刊订阅、分发工作。8负责项目设计成果的出版、装订、交接工作。9负责项目外业调查期间的对外联系、后勤保障工作。10做好
12、企业的通讯管理，统计有关数据。11加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12加强精神文明建设，强化诚信和公德意识，支持各种进步社团的组织工作。13完成总经理交办的其它工作。七、各生产职能部门经理岗位职责1技术工作服从总工程师的统一指挥、技术管理部的协调安排，严格遵守公司的各项管理制度及技术管理规定。2制定本部门的工作计划，合理使用、调配职工完成公司下达的工作任务。3对本部门职工专业技能、技术水平的培养、考核等管理，对职工的职业发展方向负责。4收集国内外先进的桥梁、隧道、公路设计理念及施工技术，组织本部门职工学习、研究并充分理解并掌握原则尺度，以便提高自身的技术水平，提升部
13、门的核心竞争力。5组织本部门职工学习专业设计软件，掌握多项专业软件提高专业技能，减少设计工作中的失误，保证设计质量。6在总工程师的领导下，参与技术规定、工作大纲、设计方案的制定，负责组织和实施项目勘测、设计、调研等主要技术工作。7负责复核设计成果，对设计依据、设计方法、设计方案的合理性进行全面复核，对发现的技术问题，负责督促相关人员及时修正。8参加设计评审，并根据评审意见组织修改。9负责由本部门承担的设计项目与业主，与其它分公司之间外部工作的协调。10协调本公司内部，与其它部门之间工作积极配合，不敷衍推诿，执行设计资料互提制度。11负责设计项目的基础资料、工程计算书、 “设计校审记录卡”等质量
14、记录的汇总、分类、编目、保存，在设计项目完成后与设计文件一并归档。12负责本部门职工的考勤、考核、奖金分配等管理工作。13负责本部门卫生区责任目标的实施与达标，负责本部门办公用品的发放、使用、保管等管理工作。14负责本部门晚间加班的后勤保障工作。15严格按照公司制度，节约增效，控制本部门的生产成本。16完成领导交给的其它任务。八、各专业组长岗位职责1制定本组的工作计划，合理使用、调配职工完成部门经理下达的工作任务。2组织本组职工学习、研究并充分理解并掌握原则尺度，以便提高自身的技术水平及业务能力。3组织本组职工学习专业设计软件，掌握多项专业软件提高专业技能，减少设计工作中的失误，保证设计质量。
15、4负责设计项目的基础资料、工程计算书、 “设计校审记录卡”等质量记录的汇总、分类、编目、保存，在设计项目完成后与设计文件一并归档。5负责本组晚间加班的后勤保障工作。6严格按照公司制度，节约增效，控制本部门的生产成本。7完成领导交给的其它任务。九、人力资源部岗位职责1. 负责编制全公司一般员工的需求计划2. 做好公司员工的招聘与调配，签定劳动合同3. 负责建立一般员工的工作业绩档案，组织对员工的考核4. 负责组织员工参加有关报名考试5. 负责办理户口、暂住证、身份证、社会保险、医疗保险等事宜6. 负责组织新进人员的培训7. 负责申报员工的职称评定工作8. 负责员工的动态管理，处理有关人事纠纷9.
16、 建立和完善公司员工人事档案，做好人事档案的立卷、管理、调阅10.完成领导交给的其它任务。十、财务部岗位职责（ 一 ） 财务部经理：1. 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；2. 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；3. 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：4. 承办公司领导交办的其他工作。（二）会计：1. 按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。2. 按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况
17、，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。3. 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。4. 完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。（三）出纳：1. 认真执行现金管理制度。2. 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。3. 建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。4. 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。5. 积极配合银行做好对帐、报帐工作。6. 配合会计做好各种帐务处理。7. 完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。（四）审计：1. 认真贯彻执行有关审计管理制度。2. 监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。3. 详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。4. 审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。5. 纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。6. 针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。7. 完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
