1、浙江物料部价值流分析汇报,汇报人：周华,【2014年10月】,-通过岗位工作量均衡/作业改善减少物料管理各环节浪费的方案,全球电动车真正领导者,一、按生产节拍匹配的理论备料人员,生产部日均产能为4696辆,理论备料人员,注：在未来较长时间，以上未纳入时间测算的物料仍旧会是100%外租，不考虑纳入我司备料员备料组合。1）4696辆为生产订单，总时间为4696/100*12407=562633s；2）日有效工作时间为8小时扣除40分钟看生产订单的时间，折合7.33*3600=26400s,我部理论备料员需求为21人,二、实际备料人员人数,综合考虑到物料的特殊性、库区与产线布局、人员组合分工的效率高
2、低，现我部存在以下几种模式，同时核算出其理论工作节拍。 不同模式下，产量不同，工作节拍不同。服务的线别越多，产量则越大，工作节拍越小，对员工工作效率的要求越高,二、实际备料人员人数,我部实际备料员需求为24.5人（忽略人员离职交接时的一岗二人现象）,入库储存,三、备料人员岗位优化需求确认,三、备料人员配置及分工优化方案,原则1、优先解决无效动作浪费、距离浪费的问题； 推行裸件/改来料包装，减少拆包/点数；减少跨库区作业；2、优先解决人员跟不上节拍、掉线的问题； 把剩余未分配时间为负的岗位的工作分解至其他岗位；3、优先解决人员工作量不饱和（不同物料我司备料比例不同）的问题 备料大或备料小的物料要均衡分配；不允许一个人全是一种类型的。,入库储存,三、备料人员配置及分工优化方案,1、优先解决无效动作浪费、距离浪费的问题；,入库储存,三、备料人员配置及分工优化方案,2、优先解决人员跟不上节拍、掉线的问题；,入库储存,三、备料人员配置及分工优化方案,3、优先解决人员工作量不饱和（不同物料我司备料比例不同）的问题；,Thank You !,
