1、企业战略管理实践教学大纲及实施方案企业战略管理课程实践是培养、训练学生观察社会、认识社会以及提高学生分析和解决问题能力的重要教学环节。一、课程实践目的在企业战略管理课程教学实践中，要求学生对本专业所学知识和技能进行综合运用， 而且使学生通过对学科重点或焦点问题进行实践，圆满完成学习计划，实现教学目标。通过课程实践，了解企业战略管理实际过程，加深对本课程基本原理的掌握。（1）以工商企业管理等相关专业的人才培养为目标，建立社会主义市场经济体制和新世纪对人才培养的要求，总结企业战略管理课程教育教学经验，使实践教学规范化、制度化，并不断探索，不断完善。 （2）增强学生对企业管理实践活动的了解， 锻炼学
2、生的协调能力、沟通能力和对理论知识的综合运用能力，培养学生的专业素养。（3）提高学生的经济写作能力、培养学生深入调查的实事求是的科学态度。二、课程实践的基本要求1.实践教学活动的开展与学校的思想政治工作和教学工作的有关要求相一致，并服从学校的中心工作，密切配合有关部门开展相应的实践活动。 2.企业战略管理任课教师是实践课指导者和具体组织者，根据人才培养方案的要求，创造性地开展实践教学。3.要求学生掌握环境分析、目标设置、公司战略设计、竞争战略设计、职能战略设计以及 实施技能。学生能够在企业参数选择、评价、战略方案与应用方面有实际的动手能力。4.要求在班级成员范围内，以“某某”创业项目为背景，组
3、建“某某”小组公司，成员8-10为宜，性别比例适中，实践活动以小组为单位。5.课程实践由学生利用课堂之外时间完成。三、课程实践总学时：36学时四、课程实践任务序号 实践任务 课时数 实践性质 实践形式 要求1 外部环境分析 15 综合 小组 必做2 内部环境分析 15 综合 小组 必做3战略目标设定与公司战略 15综合 小组 必做4 竞争战略 15 综合 小组 必做5 战略评价与选择 6 综合 小组 选做6 战略实施 6 综合 小组 选做实践任务1.外部环境分析目标与要求：掌握外部环境分析的基本方法。 （1）准确把握行业特点，根据行业特点搜集影响行业发展的宏观因素。 （2）概括行业的基本竞争特
4、征。 （3）根据战略集团分析理论，比较准确地找到企业的竞争对手。 （4）能综合分析企业所面临的机会与威胁。 提交时间：学完第二章后一周内。 题目：以小组为单位，选择一个创业项目，成立企业，对其外部环境进行分析。写一个 1500 字以内的分析报告。要求：在以下内容中至少说明 3 个方面 （1）该企业的名称、住址、主要业务内容。 （2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。 （3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？ （4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的生命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等） 。 （5）该企业
5、的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。 （6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。注意事项： （1）创业项目的选择具有“小、巧、精、奇、新”特点 。（2）原则上企业应选择以安阳为中心的河南地域范围。 （3）可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。 （4）创业项目不要有重复。实践任务2.内部环境分析 目标要求：掌握内部环境分析的方法。 （1）准确把握企业的价值链，能够就企业的产品、服务、业务勾画企业价值链的主要环节。 （2）能客观地分析影响企业竞争力的关键因素。 （3）结合第一次任务分析的结论，分析企业战略思想、目标是否与内
6、外环境相匹配。提交时间：学完内部环境分析（第三章）与企业战略环境分析技术后一周内完成。 题目：对创业项目的内部环境进行分析，字数控制在 1500 字以内。 要求：（1）描述企业的价值链构成，若企业是多元化企业，选择其中的一种业务进行分析。 （2）将企业的价值链与竞争对手的价值链进行比较，找出企业优势与劣势的主要表现。 （3）分析企业影响优势与劣势表现的原因或因素，并简述理由。 （4）简述企业的战略方针、市场定位与企业优、劣势、外部环境机会威胁的匹配程度。 实践任务 3.战略目标设定与公司战略 目标与要求：（1）能够根据目标企业的实际情况，描述企业使命及其主要战略目标框架。 （2）根据战略目标情
7、况，确定企业的总体战略。提交时间：学完第四章和第五章后一周内完成。 题目：到根据创业项目在安阳附近找一个类似企业进行调查，了解其业务状况、目标顾客群情况、服务地域范围、经营范围、资金状况、技术力量、经营情况及利润目标等资料。 根据你对市场行情的了解与认识，为你的创业企业制定一个合适的企业使命、战略目标及其公司战略规划。字数 1500 字以内。 实践任务4.竞争战略 目标与要求：掌握基本竞争战略的应用。 （1）能够根据企业总体战略目标、产品的档次、目标顾客的情况确定竞争战略类型，确定产品价值链的构成及定价策略、促销方式。 （2）对于实际中企业制定的竞争战略，能够对其战略方案与目标是否一致进行分析
8、。 提交时间：学完第六章后一周内完成。 题目：根据创业项目的背景及发展目标，制定企业某产品的竞争战略，并评价其竞争战略的有效程度。 字数 1500 字以内。 实践任务 5.战略评价与选择 目标与要求：掌握战略评价与选择的方法 。（1）能够根据外部环境分析与内部环境的分析，选择一种战略评价的工具进行分析。 （2）根据战略评价的结果选择适当的战略方案。 提交时间：学完第十章后一周内。 题目：选择一种战略评价工具对创业项目的相应战略进行评价，并提出自己认为可行的战略方案，字数 1500 以内。 实践任务6.战略实施 目标与要求：掌握战略实施中各具体职能战略的制定及描述。 （1）能够掌握职能战略的相关理论知识及实施方案的选择。 （2）选择一种职能进行分析并提出相应的战略实施方案。 提交时间：学完第九章后一周内。 题目：结合专业，以创业项目为背景，选择一种职能，提出你认为切实可行的职能战略实施方案，字数 1500 以内。五、考核及成绩评定依据学生在实践过程中的表现、课程实践报告书的撰写质量综合进行评定。课程实践的成绩按百分制进行记分，占期末考试成绩的 40%。
