1、,传奇西门子历史文化学院 于剑菲,提要：,西门子创始人简介 西门子公司的成功要义&失误策略,维尔纳冯西门子,（1816-1892）德国工程学家、企业家、电动机、发电机、有轨电车和指南针式电报机的发明人，改进过海底电缆,提出平炉炼钢法,革新了炼钢工艺,西门子公司创始人。,自西门子创始人维尔纳冯西门子于1847年制造出全球第一台指针式电报机始，西门子一直处于全球电气工程和电子领域的发展前沿。1866年，西门子提出了发电机的工作原理，并由西门子公司的一名工程师完成了人类第一台发电机。同年，西门子还发明了第一台直流电动机。西门子研发的这些技术往往马上被产品化投入市场，或者将其应用到新的产品中。,例如有
2、轨电车（1881）、无轨电车（1882）、电梯（1880）、电气火车（1879）等都是西门子公司利用其创始人的发明最先投入市场的。现如今的西门子公司拥有广泛的经营范围。包括通信类产品如手机、无绳/固定电话、网络系统；家电产品；CT、核磁共振等医疗设备；电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等等。,总结西门子公司成功的经验，最重要的一条就是人力资源开发，这是保持西门子品牌一百六十年长盛不衰的法宝。从西门子的员工福利政策上可以窥其一斑。,员工福利政策,第二次世界大战后西门子努力为无家可归的员工及其家庭提供资助，凡是在战争中失去孩子的员工都得到了永久性经济补助。公司还为一些在战争中致残的人员发放特别津贴。,
3、1947年，在公司成立100周年之际，董事会宣布将一天特别假日和工资作为公司的生日礼物送给每位员工。1950年，公司进了行了重建后的分红，以此来嘉奖员工的勤奋工作，并对于员工战后几年中福利的减少做出了补偿。,在二战后实行食物配给制时，有一句名言叫“要文化不要卡路里”。但是日常生活相当艰难，大众对文化活动的热情始终不高。后来“经济奇迹”开始发生，人们最迫切的生活需求得到了满足，西门子也将目光投向了文化活动，给予音乐、戏剧及艺术等精神上和物质上的大力支持。直到今天，西门子仍通过为数众多的基金会和一个名为西门子文化部门的特殊机构为文化发展做着不懈的努力。,50年代，随着生产的迅速发展和新市场的不断开
4、拓，西门子急需经验丰富的员工。因此，西门子对人力资源政策进行了调整、强调对专业人员的培养，包括培训和进修教育。公司拥有的初学者研讨班和职业学校、核心教育教程等主要课程都是从那时开办的。1973年开始投入使用的培训中心均设在最重要的商业办事处所在地，其培训教程包括一系列课程和研讨会。,直到1951年经济开始好转，退休金制度得以恢复实行。现在西门子每年有30天假期（1950年时为12天），一周工作35小时（1950年时为48小时），周六不工作，这些传统在将来会继续保持下去，考虑到世界其他国家的价格、工资、税收较低这一事实，情况会有所不同。,手机业务并购事件到2005年为止，每卖出一部手机，西门子就亏损11欧元。中国台湾最大的手机生产厂商明基公司出资3.5亿欧元收购德国西门子全球手机业务。当时的新闻报道是这样的： “这项堪称历年来亚洲最大规模的收购行动，将使明基一举跃升为全球第四大手机品牌，预计合并后手机业务年营收入将超过100亿美元。”,结果：明基接手后将该业务更名为明基移动，但明基移动的手机业务没有好转，仍然再现亏损。2007年初，明基关闭了德国手机工厂的运作宣布破产。2008年11月西门子在简短声明中称，将向明基移动支付总金额为3亿欧元的款项。最初豪情万丈的收购最终尴尬收场,献给我欣赏的西门子手机谢谢,
