1、全程策划发展商的策略顾问一、房地产项目前期策划1、提供市场调查和市场可行性研究报告1）详尽之市场调研。2）宏观经济形势、投资环境及其它对地产发展的影响。3）房地产市场走势及预测。4）小区功能分析。5）项目定位，目标顾客的确定，目标市场的细分。6）竞争项目的存量，未来供应及吸纳量分析。7）竞争项目的经营特点及其对项目的影响。8）目标顾客的消费需求及其趋势分析。9）项目发展之主要风险因素及其发展变化的可能性。 2、提供项目投资分析和财务可行性研究报告1）详尽之市场调研。2）项目之市场定位及竞争分析。3）项目地块发展条件分析，包括：地形、地质、基础设施、地下管线、交通状况、功能区分析、所在区域之规划
2、发展及对项目之影响。4）对建筑设计方案包括项目的设计指引及概念、项目经济技术指标、项目平面布置及交通组织、装修档次及设备造型等提供建设性意见。5）投资成本预算：估算建筑工程造价及分期投入之计划。 6）销售计划及收入预测。7）财务分析：资金筹措计划及贷款偿还安排；静态及动态收益分析及回收期估算。8）风险分析包括：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析等。9）项目发展之进一步建议：需要关注之重点。二、房地产项目营销策划及代理服务 1、提供项目整体营销策划方案1）项目定位2）卖点分析3）入市时机4）定价策略5）促销策略6）推广策略7）广告宣传策略8）销售进度安排9）费用预算2、提供销售代理服务A、销售前
3、期工作1）详尽了解项目的状况，就项目形象设计、设施、装修、间隔、管理、市场定位等方面提供专业意见。2）定期为发展商提供最新市场信息及专业意见，使客户能准确掌握最佳销售时机。3）提供项目定价方案，包括优惠办法、付款方式等。4）分析项目具体情况，设定项目卖点。5）协助发展商制作项目销售资料，如销售说明书、海报、户外广告牌、电视广告片、模型等。6）筹备展销会及公开发售的活动。7）负责成立项目销售小组，对销售人员进行专业培训。B、销售期工作1）依照已定的每期推广销售计划执行一切有关任务。2）展销会期间负责协助发展商布置会场及派驻业务员在售楼部负责接待访客及销售工作。3）负责管理售楼部，长期派驻营销队伍
4、在售楼部销售工作，并另外安排业务员专攻目标客户的直销工作，尽快完成销售任务。4）代表发展商与买家签订认购书及收取购房订金。5）协助发展商与买家办理签约手续并向发展商交收订金。6）协助发展商办理楼宇交付手续。 三、提供物业经营管理方案1、物业经营管理概况 ；2、物业管理部门的设计及人员编制情况； 3、物业管理总体经营措施 ；4、物业管理目标 ；5、物业管理形式 ；6、物业公司与发展商、业主的关系；7、物业公司与发展商的主要职责；8、物业公司各项管理目标及措施；9、物业管理内容；10、物业管理财务分析；11、物业管理服务的持续改进。 四、房地产项目全程策划流程中创美联通过十多年的发展和研究，对房地产项目的全程策划形成了一套科学有序的工作流程，确保了房地产项目从立项、市场调研、前期策划、整合营销到物业管理的全程工作顺利进行。
