1、实习生考核方案一、 总则1、 考核目的（1）考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。（2）对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。2、 考核意义（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合公司的称职员工。（2）通过考核，让实习生认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。3、考核范围本考核方案针对所有新入职员工。二、 考核内容1、 日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。2、 工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。3、 工作态度主要从积
2、极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4、 实习报告实习生每周周末上交工作总结，每月月底上交一篇实习报告，可以是对自己实习的总结，也可以对工作提出有建设性的建议。以上考核内容均由各部门主管负责考核，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司各项规章制度及新员工的考核方案。实习生考核表（附表一）姓 名 部 门职 位 试用期入职考核成绩考核记分表： 年 月 日至 年 月 日评分标准考核项目序号 考核明细 分值 一级（100%）二级（80%）三级（60%） 四级（0）实际得分1 出勤 5 分全勤，无病事假迟到情况 （5 分） 良好，有3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（4 分）一般，有
3、3 次以上6 次以下缺勤或迟到（3 分） 差，有 6次以上缺勤或迟到（0 分）日常行为2公司制度及规范的遵守5 分能严格遵守各项规章制度（5 分） 基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反（4 分）有违纪现象发生，但不超过2 次/月（3 分）经常违反公司各项规章制度，次数达到2 次/月以上（0 分）小计 10 分 实际得分3学习能力（见附表 2）10 分 很好（10 分） 一般（8 分） 差（5 分） 很差（0 分） 4 工作效率 20 分 效率高(20 分) 效率良好(16 分) 效率一般(12 分) 效率低(2 分) 5 工作质量 20 分 很高（20 分） 高（16 分） 一般（12 分） 差
4、（2 分） 工作能力小计 50 分 实际得分 6 积极性 10 分 很高（10 分） 高（8 分） 一般（6 分） 差（0 分） 7 责任心 10 分 很强（10 分） 强（8 分） 一般（6 分） 差（0 分） 工作态度8 团结协作 10 分能积极地配合（10 分）较好地配合（7 分）配合程度一般（4 分）不配合其他部门（1 分）小计 30 分 实际得分 实习报告9 实习总结 10 分能很好的作出实习总结，并能提出有建设性的建议（10 分）能很好的作出实习总结（7 分）基本能作出实习总结（4 分）不能作出实习总结（1 分）小计 10 分 实际得分 总评分： 评价人：标准优(85100 分)良(7084 分)中(5069 分)差(3049 分)极差(029 分)直接上级总结（包括对新员工工作的安排及工作表现，以及自身指导的评述）：提前转正 到期转正 延迟转正 不予转正签字： 年 月 日部门领导意见：签字：时间：主管领导意见：签字：时间：人力资源部意见：签字：时间：
