1、合资公司组织架构和部门职责根据合资公司业务范围及未来发展需要，拟按三部一室设置部门，分别是：市场部、计财部、运营部、 综合办公室（ 组织架构图见附件），运营部下设加气站，各部室职责如下：（一）市场部负责进行市场调查、分析和预测；负责市场细分与市场定位，确定目标客户；负责价格、公关和广告宣传等营销策略的制定和实施；负责客户发展计划的制定及与客户接洽和谈判工作；负责签订业务合同和组织合同评审；负责合同执行进度协调及合同执行过程中的客户关系处理；负责客户档案的建立和维护；负责合同款项回收和催缴。（二）计财部1.财务管理贯彻国家财务制度法规和集团财务制度，本公司财务管理制度的制订、组织 落实；负责编制
2、并监督执行公司财务预算、资金计划；负责公司会计核算，成本费用升降分析、财务分析和财务报表的编制；负责公司财务控制，包括收款、付款控制，现金安全、费用支出控制；负责资金管理，筹资、资金运用和应收帐款管理和现金收付；负责公司实物资产管理，负责施工领用材料核销；负责销售价格的测算与报批工作；负责销售折让权限监控、政府机关价格检查的协办和各类物资采购价格的监控工作；负责公司对外有关财务方面的事务工作，包括纳税申报和税金计缴、银行、物价、外 汇 、财政活动等工作。2.BSC 管理3. 计划统计负责制订公司发展规划；编制经营计划，审核部门及专业计划，指导、协调部门及专业计划的编制；负责计划实施监控和计划调
3、整管理工作；负责组织绩效管理和经营分析工作；负责统计报表编制、统计分析、统计资料汇编和统计监督工作。4. 综合管理工作负责制度和流程的审定工作，进行制度流程审查和实施跟踪工作；负责合理化建议接报、评议、督促实施和合理化建议的奖励组织工作；负责合同管理和合同档案管理工作。（三）运营部1.负责加气站的建设、日常运行维护和汽车加气；2.负责汽车改装业务拓展；3.负责安全管理和消防管理工作。（四）综合办公室1行政办公工作企业文化建设工作；负责公司文秘、档案工作，主要包括秘书工作，文件、会议、印信管理、保密管理等工作；负责公司的行政事务工作，包括办公用品、办公设备、劳保用品、车辆、值班、后勤管理等 ;负责公司内部事务的协调和重要事务督办工作；负责公司的公关接待工作；负责用户投诉和服务监督工作。2法务工作负责公司工商注册、年检等工作；负责公司法律事务工作。3.人力资源管理负责公司组织机构的设置、合并管理负责人事管理，包括员工招聘、聘用，人事考核、奖惩、定岗定编和员工行为管理；负责薪酬福利管理、员工培训、员工绩效管理等工作。4物资供应 负责供应商调查、初选和供应商管理； 负责生产物资采购工作、仓储管理、废旧物资回收与处置等。附件：公司组织架构图 董 事 会市场部 综合办 副 总 经 理 计财部 总 经 理运营部 麻章加气站 北站口加气站 绿塘路液压子站
