1、1医药销售必赢盈利模式策划书纵横品牌营销策划机构二 O 一 O 年十月八日22011 年医药行业“盈利模式”的革命医药销售必赢盈利模式整体解决方案一(泉州 7 万个医药销售网点（全国不少于 200 万元个销售网点）。包含: 鲤 城区 、 丰 泽 区 、 洛 江 区 、 泉 港 区 、 惠安县、 安 溪 县、 永 春 县、 德 化 县、 晋 江 市 、 石 狮 市 、 南 安 市 )，不涉及网上销售)-本套“医药销售必赢盈利模式系统解决方案 ”.颠覆了传统营销渠道,完美的把品牌,价格,渠道结合在一起.开创了一种“不同于批发的医药无店式销售”的全新盈利模式.把原来主动把药品推销给消费者,改变为消费
2、者定期主动向你购买,并且产品不经过任何中间商.保证了消费者 95%以上的认同度.只要你有合法经营药品的资质,我们的体系就能帮你颠覆全国医药市场的竞争格局. 体系中的每个销售网点又将让你成为一个”移动的广告公司”.当盈利体系逐步展开,你将成为药品零售业的航母,又将成为广告业中的巨头.不经意间,又给广告行业带来历史性的创新.体系也给小型医药企业在各种资源有限,和市场环境面临兼并整合的情况下,提供 95%以上成功率的快速扩张系统解决方案.不夸张的预言:谁“第一个”掌握了这套盈利模式,谁就可能成为中国医药零售行业的第一名.谁“第一个”掌握了这套盈利模式,谁就可能打造中国最精准.最大的广告公司.二. 盈
3、利模式优势:本医药销售必赢盈利模式系统解决方案是药品销售的一种全新营销模式，全面有效解决了医药销售问题，如：1、药品销售速度太慢问题？2、销售渠道拓展不开（或拓展速度慢）问题？3、渠道拓展中资金回拢慢问题？4、渠道拓展中成本过高问题？5、渠道维护不到位，导致经营中渠道不稳定或流失问题？6、消费者对企业信任度低，满意度低问题？7、消费者回头购买次数少的问题？8、挟强大的渠道资源与生产商的谈判中占据主导。三.盈利模式适应: 1: 医药生产业. 2:医药连锁业. 3:有意向进入医药零售的企业;（注:本案响应了国家医改的号召.同时颠覆了医药连锁行业的市场发展格局,将品牌,价格和渠道重新整合洗牌,形成一
4、套全新的医药盈利模式.在完全不需要自己开拓终端药店的情况下, 仅一个地级市场,启动资金平衡测算 200 万元以内,可年获“净利润” 150 万元以上（本数据以最保守的测算,实际上要远高于这个数据）全国只按 30个省份计算,年销售额最保守预测可达 18 个亿以上本盈利模式基于三点:一顺时势,二利政绩,三惠民众.可操作性 95%,成功机率达 95%）2009 年度中国药品零售连锁行业百强榜中第 1 名: 中国海王星辰连锁药店有限公司 310000（万元）第 10 名: 上海华氏大药房有限公司 190362（万元）第 11 名: 哈尔滨人民同泰医药连锁店 152720（万元）联系电话：1350507
5、9125 曾先生 纵横品牌营销策划机构网址：http:/ 2009年度中国药品零售连锁行业前32强榜序号 企业名称 零售总额（万元）1 中国海王星辰连锁药店有限公司 3100002 老百姓大药房连锁有限公司 2680003 广东大参林连锁药店有限公司 2560004 湖北同济堂药房有限公司 2523535 重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司 2520006 国药控股国大药房有限公司 2165987 云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司 2065538 辽宁成大方圆医药连锁有限公司 2050009 重庆和平药房连锁有限责任公司 19800010 上海华氏大药房有限公司 19036211 哈尔滨人
6、民同泰医药连锁店 15272012 深圳市中联大药房有限公司 12180013 湖南益丰大药房医药连锁有限公司 11578214 安徽百姓缘大药房连锁有限公司 11000015 云南东骏药业（集团）有限公司 10800016 成都百信药业连锁有限责任公司 10699217 吉林大药房药业股份有限公司 9090018 沈阳维康医药连锁有限公司 8900019 浙江天天好大药房连锁有限公司 8812920 吉林省益和大药房有限公司 8130021 云南健之佳健康连锁店股份有限公司 8000022 四川太极大药房连锁有限公司 7250023 山西万民药房连锁有限公司 7229224 西安怡康医药连锁
7、有限责任公司 7200025 四川德仁堂药业连锁有限公司 7089626 北京金象大药房医药连锁有限责任公司 7000027 深圳市南北药行连锁有限公司 6895028 湖北九州通大药房连锁有限公司 6870129 武汉马应龙大药房连锁有限公司 6741530 南京国药医药有限公司 6060331 北京医保全新大药房有限责任公司 5806132 江西黄庆仁栈华氏大药房有限公司 58000第一名 : 中国海王星辰连锁药店有限公司 销售额 达 31 个亿 .4目 录第一部份 行业发展趋势分析31.市场趋势32.消费结构发展趋势33.药品价格趋势34.竞争趋势3总结3第二部份 以小搏大 颠覆市场的营
8、销解决方案.4(略)一.全新盈利模式运作步骤分解.4(略)1.“药店”精致化4(略)2. 药品价位最低化.4(略)3. 药店渠道终极化.5(略)4.“药店”广告法5(略)5.“药店”推广法5(略)二.效益预测分解6(详略)(一).地级市场销售额预测6(详略)1.人数量计算6(详略)2.人口数量计算6(详略)3.区数量计算6(详略)4.铺货时间计算6(详略)5.单县铺货人力计算.7(详略)6.费用支出测算7(详略)7.启动资金测算7(详略)8.整个地区销售额测算.7(详略)9.销售纯利润测算7(详略)10.广告招商收入测算7(详略)(二).全省市场销售额测算8(详略)(三).全国市场销售额测算8
9、(详略)（注:本套方案响应了国家医改的号召.同时颠覆了医药连锁行业的市场发展格局,将品牌,价格和渠道重新整合洗牌,形成一套全新的医药盈利模式. 在完全不需要自己开拓终端药店的情况下,仅一个地级市场,启动资金平衡测算 200 万元以内,可年获“净利润” 150 万元以上(该数据以最保守测算，实际上要数倍高于此数据)全国只按 30 个省份计算,年销售额最保守测算可达 18 个亿以上本盈利模式基于三点:一顺时势,二利政绩,三惠民众.可操作性 95%,成功机率达 95%）.5医药销售必赢盈利模式策划书颠覆医药销售模式 创建利润倍增渠道第一部份 行业发展趋势分析1.市场趋势一方面，经济增长、城市化、老龄
10、化和政府卫生投入加大等因素促使医药市场需求将保持快速稳定的增长；另一方面，国家医疗体系改革将导致药品终端市场格局的改变，原本占医药市场近 75%的医院市场发展速度会受到控制，终端销售将向药店、社区医院和农村卫生院分流，医药连锁企业在整个产业链中的地位将不断提高。两方面的因素保证了医药连锁行业的市场规模有着长期的发展潜力，预计未来 3 年内的年增长率在 15%以上。2. 消费结构发展趋势从消费结构上来看，三大类药品:化学药、中成药和保健品所占的比例分别为 49%、14%和 37%的市场份额基本不变，表明人们的医药消费习惯保持稳定。但在激烈的医药连锁行业的竞争中,已经不能仅仅依靠品牌的知名度来盈利
11、。同样的品牌,还要比价格。同样的品牌,同样的价格,还要比渠道。因此,谁能够将品牌,价格,渠道最优的结合在一起,形成一种全新的营销模式,谁就可能”笑傲江湖”.3. 药品价格趋势从医改的目标上看，药价仍将处于政府重点控制的范围内。目前，国家政策倾向于鼓励廉价药、非专利药或仿制药的生产，因此药价整体大幅上升的可能也不存在。这个再次印证了品牌,价格和渠道结合的”三条腿”走路的必然性。4. 竞争趋势我们对市场发展潜力的预期保持乐观，但由于医药连锁业近年来的扩张更快，整个行业已经趋于饱和。尤其是百强医药连锁企业多数在北京、上海、广州和深圳等主要城市.扩张的空间几近于零，二级城市和农村有望成为新的突破点。成
12、本上升、价格竞争及新医改等种种因素结合在一起，使中小药店的生存空间越来越窄。这点势必要求中小药店渠道需要进行变革以谋创新。如果渠道不能缩短,将会使成本加大,成本一大,价格必然跟着上长,价格一长,就失去了唯一能和大型连锁药店争锋的资本了。总结:在当今激烈的医药连锁行业中,建立强势品牌,就必须寻找到一种最优的营销模式做基础,才能使品牌更加的强大,并获持续发展. 也就是一套“盈利模式”+“消费者的利益”你的“品牌”.6第二部份 以小搏大 颠覆市场的营销解决方案一.全新盈利模式运作步骤分解: (详略)1. “药店”精致化: (详略)-2. 药品价位最低化:(详略) -3. 药店渠道终极化:(详略) -
13、4. “药店”广告法: (详略) -5. “药店”推广法: (详略) -二.效益预测分解: (详略-本效益分解仅按一个地级市场作例，全国其它各城市的操作手法相同，由于操作手法相同，所以复制速度奇快)。(一).地级市场销售额预测:52500#(5.25 万#) 80 元/年4,200，000(420 万元/年).目标分解:以惠安县为例:1. 人数计算:按惠安人数为 93 万(2006 年数据),取有效数为 10 万人(以下皆按此公式计算).: 惠安=则: 25000#30%铺货率7500#. : 按南安人数 150 万, 则: 25000#30%铺货率7500#. : 按安溪人数 110 万元,
14、 则: 25000#30%铺货率7500#.: 按晋江人数 159.8 万, 则: 25000#30%铺货率7500#.: 按石狮人数 70 万+泉港人数 37 万107 万. 则: 25000#30%铺货率7500#.: 按永春人数 56 万+德化人数 32 万88 万. 则: 25000#30%铺货率7500#.: 按洛江人数 17 万+鲤城 32 万+丰泽 18 万67 万.则: 25000#30%铺货率7500#.总结: 整个地级市 11 个区,县,市总人数为 800 万左右,有效数量按 70 万人(不到 10%).总数则：175000#铺货率按 30%52500#.2. 铺货时间计算
15、:一个县按 40 个人力,分三次铺货,用 6 天可铺货一个县7500#.:整个地区铺货时间计算: 42 天(1 月 12 天)可铺完货.考虑其他因素影响.按 2 个月(60 天) 时间铺整个地区的货.3. 单县铺货人力计算:总需求人力为 45 人.(整个地级市在铺完货以后,固定人力数量为 12 人,分别为 8 人专业服务.4 个机动人力).4. 费用支出测算:人力费用:固定总人力 12 人,每人每月平均为 2000 元.每人每年工资平均为 24000 元.则:12 个人力24000 元约 288000 元/年(28.8 万/年):交通费用和电话费用: 10 万元.(不跨地区,只按泉州地区内计算
16、):其他杂费(含公关费用): 30 万元.7:药品平均成本费用:总销售额 420 万元/年60%2,520,000 万元/年(252 万元/年).:税金约计: 20 万元.总成本预测总合计为: 28.8 万元+10 万元+30 万元+252 万元+20 万元330.8 万元/年.5.启动资金测算: -(参考第 4 页-第 2 条操作)-(暂时先按有预付款操作启动资金).: （方案一）药品总成本费用预付 50%为 252 万元-126 万元126 万元.（方案一）（方案二）(参考第 4 页-第 2 条操作):编外 33 人每人工资 1500 元/月4.95 万元/月2 个月9.9 万元+固定 1
17、2 人工资 4.8 万元/2 月14.7 万元.: 交通费用和电话费用: 10 万元.: 其他费用(含公关费用): 30 万元.(实计): （方案一）启动资金合计预测为: 180.7 万元（考虑潜在因素）约按 200 万元.（方案二）启动资金合计预测为: 54.7 万元（考虑潜在因素）约按 100 万元.按地级市测算:-5 X 80 版-6.整个地区销售额测算: 52500# (5.25 万#) 80 元/年4,200，000(420 万元/年).7.年销售净利润测算: 420 万元/年- 330.8 万元/年(年总成本)(净利润) 89.2 万元/年.8.广告费收入测算:一个#一年广告位为:
18、10 元/个52500#52.5 万元/年. (随着网点布开,广告费收入也随之上升,同时, 本广告有三个位置可以招商 ,暂时就统一仅按一个位置计算,并且,这笔收入可以不需要计算税收)年纯收入预测合计: 89.2 万元/年 + 52.5 万元/年 141.7 万元/年 .按三个不同版本测算:-7 X 80 版-A: 整个地区销售额测算:70000# (7 万#) 80 元/年5,600，000(560 万元/年).1：启动资金合计预测为: 232.7 万元约 235 万元 .2: 销售净利润测算: (年销售额)560 万元/年-(年成本) 478 万元/年(净利润) 82 万元/年.3:广告费收
19、入测算:一个#一年广告位为:10 元/个70000#70 万元/年.(随着网点布开,广告费收入也随之上升,同时 , 本广告有三个位置可以招商 ,暂时就统一按一个位置计算,并且,这笔收入可以不需要计算税收)4:年纯收入预测合计: 82 万元/年+70 万元/年 152 万元/年 .-5 X 100 版-B: 整个地区销售额测算:52500# (5.25 万#)100 元/年5,250，000(525 万元/年). 1:启动资金合计预测为: 216.7 万元约 220 万元2:年销售净利润测算: 525 万元/年- 408.8 万元/年(年总成本)(净利润) 116.2 万元/年.3:广告费收入测
20、算:一个#一年广告位为:10 元/个52500#52.5 万元/年. (随着网点布开,广告费8收入也随之上升,同时, 本广告有三个位置可以招商,暂时就统一只按一个位置计算,并且,这笔收入可以不需要计算税收)4:年纯收入预测合计: 116.2 万元/年 + 52.5 万元/年 168.7 万元/年 . -7 X 100 版-C: 整个地区销售额测算:70000# (7 万#) 100 元/年7，000，000(700 万元/年). 1：启动资金合计预测为: 275.5 万元约 280 万元 .2:销售净利润测算: (年销售额)700 万元/年-(年总成本) 570 万元/年(净利润) 130 万
21、元/年.3:广告费收入测算:一个#一年广告位为:10 元/个70000#70 万元/年.(随着网点布开,广告费收入也随之上升,同时, 本广告有三个位置可以招商,暂时就统一按一个位置计算,并且,这笔收入可以不需要计算税收)4:年纯收入预测合计: 130 万元/年+70 万元/年 200 万元/年 .)按省.全国市场计算一:-5 X 80 版-(二).全省市场销售额测算:(全省 9 个地级市:福州.厦门.泉州. 莆 田 .三 明 .漳州.南平.龙岩.宁 德 )9 个地级市52500# 47.25 万/省.472500#80 元/年3780 万元/年. 按省年销售额预测可达 3780 万元/年.(三
22、).全国市场销售额测算: (全国按 30 个 省 份 计 算 )30 个 省 份 472500#约 1417.5 万.1417.5 万80 元/年1,134,000,000 元/年.则:全国销售额保守预测可达 11.34 亿元/年.按省.全国市场计算二:-7 X 100 版-(二).全省市场销售额测算:(全省 9 个地级市:福州.厦门.泉州. 莆 田 .三 明 .漳州.南平.龙岩.宁 德 )9 个地级市70000#/市 63 万#/省. 63 万#100 元/年6300 万元/年. 按省年销售额预测可达 6300 万元/年.(三).全国市场销售额测算: (全国按 30 个 省 份 计 算 )30 个 省 份 630000#约 1890 万#.1890 万#100 元/年1,890 000,000 元/年.则:全国销售额保守预测可达 18.9 亿元/年.独立策划人： 曾伟程：135050791259纵横品牌营销策划机构二 O 一 O 年十月八日备注：作者相关作品详见：泉州职业经理协会 2011 年 3 月份出版的：海西金领
