1、盛鑫化工（集团）公司调度管理制度汇编生产管理运行部生产管理运行部目 录调度室岗位职责调度长岗位职责调度员岗位职责值班调度长岗位职责值班高度员岗位职责生产信息汇报制度盛鑫化工（集团）公司调度考核细则生产管理运行部集团调度室岗位职责一、 直接上级：生产运行部调度室接受集团生产副总经理指令，直接对生产运行部负责，对集团所辖各生产单位行使生产调度指挥职能。二、 工作原则：以集中统一指挥为原则，合理利用现有资源，科学组织调配，保证生产平稳运行。三、岗位职责：1、 以生产调度为核心，建立与各职能部室及各二级生产单位调度相连的生产调度指挥系统，按程序组织、协调、指挥生产。2、 下达生产指令和调度指令到各生产
2、单位，按生产计划调整生产负荷和生产运行方式。3、 协调各装置正常生产和事故下的原料、燃料、水、电、气、汽等项目的总体平衡，以及原料和产品的产、供、销、运及库存（罐存）的平衡。4、 出现特殊生产情况或紧急情况时，调度集团范围内的人力、物力、车辆、机具等恢复生产或进行生产自救。5、 负责制定各单位大修及抢修时集团公用工程运行计划。6、 监督、检查各单位对生产指令和调度指令的执行情况及各项调度管理制度的执行情况。生产管理运行部7、 负责安排临时性的生产任务（除调度室直接领导指令外其余按主管领导签字执行） ，组织实施，并反馈落实结果。生产管理运行部调度长岗位职责1、 协助集团生产主管领导和生产运行部部
3、长组织并完成日常生产调度工作。2、 完成上级领导和部门下达的各项生产指令和调度指令，跟踪执行情况，反馈落实结果。3、 掌握集团生产动态，随时为上级领导和部门提供必要的生产数据。4、 行使调度指挥权协调各生产单位按照生产计划开展生产活动。5、 协调处理生产中的重点问题，必要时组织专题会研究解决办法。6、 深入现场，检查生产情况和纪律情况、指导下一级调度工作。 7、 负责安排日常调度室工作，制定月工作计划，月工作总结。8、 组织调度人员开展业务学习，提高调度整体工作水平。生产管理运行部调度员岗位职责1、 具体执行并落实生产指令和调度指令，完成日常调度工作。2、 为上级领导和部门反馈生产信息。3、
4、认真填写各生产装置检修、倒运、停运、开启及运行状况。4、 深入一线了解实际生产情况，生产装置出现波动、停运、发生生产事故等重大生产事件时，及时向主管领导汇报同时。5、 编制周、月总结及报表。6、 完成领导交给的各项任务。生产管理运行部值班调度长岗位职责1、 在总调度长的领导下，协助其做好有关调度的组织和领导工作。2、 对所带的当班工作行使调度领导指挥权，并负责组织本班内调度人员共同完成所担负的生产任务。3、 根据生产计划，组织、控制、协调、指挥当班的生产活动。4、 全面掌握当班的生产动态，对出现的问题要组织力量及时解决，并为下一班工作顺利进行做好充分准备。5、 贯彻、落实领导和上级部门有关生产
5、方面的通知、指示和命令，并检查贯彻执行情况，发现问题要及时研究解决措施或上报请示，尽快落实。6、 组织或参加本班所发生的事故分析会和生产活动分析会，抓好当班的各项生产工作。7、 经常深入现场，巡检、指导下一级调度工作，检查生产情况和纪律情况，加强现场调度。如出现事故，可直接行使调度权。8、 负责审核当班的调度原始记录和台帐，做好交接班工作。9、 负责制定班内工作计划和工作总结。10、 负责组织班内调度人员的政治、技术、业务学习，不断提高调度水平和工作质量。11、 负责完成领导交办的临时性工作。生产管理运行部值班调度员岗位职责1、 在值班调度长的领导下，根据生产计划，具体行使调度职权。2、 全面
6、掌握当班生产计划完成情况，负责当班生产数据（信息）的收集、整理、统计和原因分析。3、 准确无误地做好原始资料的记录，一般为每次/1-2 小时，或随机。记录内容：主要生产设备的运转参数及其检修情况。主要生产装置的连续天数、工艺参数及其变动情况。动力、能源的供应状态及主要参数。产量构成及完成情况（指产品品种、产量、质量） 。原材料的投入及库存状态。半成品、成品的入库、库存和运出情况。各类大事故（尤其是与生产连续有关的事故）的发生单位、时间、后果及处理情况。完成领导及上级部门下达的有关指令。记录好对外联系的工作内容、时间和结果。及其它。4、 认真完成上一班交给的未处理完的工作，并为下一班任务生产管理
7、运行部的顺利完成做好准备工作。5、 做好交接班记录、调度日记记录、调度台帐及电子台帐。6、 认真做好领导和上级领导的指示、命令的接收和下达工作，并负责具体的贯彻落实，督促、检查执行情况。7、 经常深入生产一线了解情况，掌握第一手资料，增强与一线职工的联系和友谊，共同完成本班的生产任务。8、 认真搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象发生。9、 加强政治思想、业务技能学习，不断提高组织和指挥才能，提高科学管理水平。10、 熟练掌握和使用调度系统的通讯和办公工具设备。11、 完成领导交给的临时性任务。生产管理运行部生产信息报告制度1、生产运行部是集团生产管理主管部门，是集团总
8、调度室的直接领导者，各二级单位必须及时、准确地向集团总调度室及主管领导汇报日常生产运行情况。2、生产中出现的技术问题（如运行指标不正常、产品质量不合格、消耗过高等），由生产单位负责人向生产运行部汇报，由生产运行部根据情况给予协调解决。3、因设备出现问题严重影响生产时，各单位直接与维修部门联系进行维护和维修，并及时向集团调度室汇报相关情况，需要统一协调的由集团调度室组织相关单位进行协调解决。4、各装置的关键设备、专用储罐投、停用及大型机组开、停机操作时，需提前向集团调度室汇报，经集团总调同意后方可进行操作。5、各单位进行公用工程水、电、汽、气、风系统的投用、停用等操作时，需提前向集团调度室汇报，
9、由集团调度室批准后方可进行操作。未提前汇报的要由二级单位生产主管领导向集团调度室补充说明情况。6、各生产单位生产装置的计划开车、停车，由各二级单位生产部门编写具体的开车、停车方案，提前一周报生产运行部审批。具体实施时，由各生产单位主管领导提前与集团调度室联系，集团调度室根据方案安排具体实施。生产管理运行部7、各生产单位生产运行装置区动火施工或特殊操作时，执行特殊操作票制度，并向集团调度室报告说明施工或特殊操作地点、时间、人员、配备消防情况以及现场安全责任人。8、各单位当班调度需定时向集团调度室汇报日常生产情况和总调记录数据。集团调度室了解具体生产情况时，当班调度要给出明确、具体的情况说明。9、
10、重大和紧急的生产信息（如主体装置紧急停车、火警、生产事故等），各单位在启动预案的同时，第一时间上报集团调度室，由集团调度室全面协调处置工作。10、由于未及时、准确传递重要生产信息，造成集团公用工程系统波动、装置停车等后果的，追究单位主管领导及当事人责任。对于生产中的问题采取瞒报和不报单位，进行通报批评，追究单位主管领导管理责任。生产管理运行部盛鑫化工（集团）公司调度考核细则第一章 总 则第 1 条 按照集团公司对生产装置“安、稳、长、满、优”的生产运行要求，强化生产调度指令的执行力度，保障生产信息的及时传递和反馈，有效加强生产调度的协调和指挥作用，特制定此细则。第 2 条 本考核细则适用于盛鑫
11、集团所有调度岗位第二章 考核细则第 3 条 通用考核标准(一) 各级调度逐级对上级调度负责，严格执行上级调度的调度指令或主管生产领导下达的生产指令，对调度指令和上级生产指令落实不力或无故拖延的，扣 25 分(二) 认真落实和执行各项生产调度指令，落实后迅速反馈落实结果。落实不到位或未反馈落实结果的，扣 25 分。(三) 各级调度要全面了解生产运行的各个方面，包括生产情况、安全、环保情况等，对于发生问题知情不报，隐瞒事实的，扣 10 分。(四) 生产指令的下达要有理有据，尊重客观事实，重要调度指令需及时向主管领导请示，批准后方可执行。对于擅自决定，或随意下达调度指令，造成不良后果的，扣 25 分
12、。第 4 条 集团调度考核细则生产管理运行部(一) 生产突发事件的处理，要严格按照集团生产调度室已制订的各项应急预案操作处理，对于不能适时执行预案，应对不力的，扣 20分。(二) 集团调度要充分掌握各装置基本生产、公用工程平衡情况，了解原燃料储备和产品销售及运输等情况。对于即时生产情况掌握不清的，扣 20 分。(三) 每个调度班次要把能处理的问题充分解决，不能遗留给下一班次。对于故意拖延处理的，扣 10 分。(四) 树立集团总调企业窗口形象，要严于自律，保持良好工作状态。对于不注重仪表，工作态度不认真的，扣 10 分。第 5 条 二级企业调度考核细则(一) 充分掌握本企业当前的生产情况，为上级
13、调度及本企业领导提供及时、准确的生产信息，协助集团调度室完成集团生产日报记录工作。对于不能完成以上任务的，扣 20 分。(二) 出现主要生产装置停车、公用工程资源调用、重点设备维修、生产技术问题（如运行指标不正常、产品质量不合格、消耗过高等）、火炬排放等重要生产情况时，要及时上报集团调度室。对执行不力，不能及时向集团调度室反映情况，给生产造成影响的，扣 20 分。(三) 各装置的关键设备投用和停用、专用储罐投用和停用、大型机组开车和停车操作时，需提前向集团调度室汇报。未能及时上报情况，私自操作的，扣 20 分。生产管理运行部(四) 各生产运行装置区动火施工或特殊操作时，需向集团调度室报告说明施工或特殊操作地点、时间、人员、配备消防情况以及现场安全责任人。不按照此规程执行，造成生产运行隐患及其它后果的，扣 20 分。(五) 调度日志要记录清晰明了，重点事项要有详细处理过程，对未填写日志或填写不认真的，扣 10 分。第三章 附 则第 6 条 本细则自发布之日起开始执行。
