1、掘进三队 2011 年职工家属座谈会暨后半年安全工作会程序安排一号煤矿掘进三队2011 年 9 月 15 日掘进三队 2011 年职工家属座谈会暨后半年安全工作会会议时间：2011 年 9 月 15 日会议地点：掘进三队学习室主持人：寇拴海第一项 寇拴海开场白第二项 掘进三队队长王钢总结上半年安全工作及对下半年工作的具体安排。第三项 机电副队长刘永军传达一号煤矿关于加强 912 月掘进工作的通知第四项 生产副队长王军红宣读后半年掘进三队管理制度第五项 表态发言：1、生产一班班长表态发言第六项 矿领导讲话第七项 主持人小结会议主持人开场白各位领导、职工家属们：大家好！首先，感谢大家对我们本次活动
2、的大力支持和配合，这是一次十分难得的机会，同时也衷心希望这次沟通能够让我们彼此之间更加多一份理解，多一份支持、多一份信任！ 今天在座的各位，都是我们掘进三队骨干的家属、亲人，今天邀请大家到队召开一个家属座谈会，目的是协助我队搞好后半年的安全工作，以及生产任务的完成。希望各位对他们的工作起到很好的监督作用。家属们要利用亲情优势吹好安全枕边风，督促职工时刻紧绷安全弦；关注好职工上班前的饮食、休息等情况，认真填写亲情确认卡，让职工以良好的状态投入到工作中；回去后，要发动广大协管员与职工家属携手，努力做好本区域内职工的协管工作，为矿井的安全发展多做贡献.首先请王队长对我们掘三队上半年的安全工作做一下总
3、结。队长王钢讲话稿引言安全生产，任重道远。尊敬的各位领导，各位同志、职工家属：大家好！首先我代表掘三队对你们的到来表示热烈的欢迎！感谢矿领导在百忙之中抽出点时间来参加我们的座谈会。今天，我们将在此举行掘三 2011 年职工家属座谈会暨后半年安全工作会，希望通过这次会议加强队内职工家属与队上的合作，共同促进安全生产。2011 年是一号煤矿实现安全“第四个目标年” 、是打造全国五精管理第一矿之年，我队根据矿三届二次职代会和安全工作会议精神，并结合工作实际主要做了以下几个方面的工作：今年初，公司及一号煤矿先后召开了三届二次职代会、安全工作会议，我 们首先领会文件精神，继而采取了以下几种形式认真贯彻落
4、实。一是召开班组长以上的干部会议，集中学习、认真讨论、统一思想、提高认识、转变观念，群策群力搞好今年的安全生产工作。二是利用班前会、投影仪、每日一题、板 报等形式，把两会主要精神及目标任务进行学习宣传。三是组织职工学习规程、 措施等安全内容，并进行学习考试。四是建立职工诚信档案，针对安全工作落实情况，对每位职工进行严格的考核。五是开展职工岗前安全隐患排查。六是根据一号煤矿工作要求，制定并实施党员安全岗的工作任务，严格考核安全岗岗长的安全工作。七是安排职工参加安全月启动仪式，并观看安全宣传教育片。八是制定“反三 违” 管理制度，人人签订“ 反三违” 承诺书，进而达到人人保安全，人人反三违。九是组
5、织职工参加安全知识竞赛。我们所做的以上安全工作是实现我矿连续安全生产 1600 多天的有力保障。安全责任重于泰山，唯有职工及家属同心协力，领导和员工高度重视，才能把好安全生产关！我们每个人都应当对任何事情都严格要求，同事及家属之间相互监督，让我们身边的危险因素更少、连续 安全生产时间更长！下面对下半年的安全工作进行下安排：根据一号煤矿发展战略规划，2011 年下半年我队在矿领导下，认真做到：一、继续加强和夯实安全基础工作，严格实施安全质量标准化管理工作。对 611 回风顺槽开始掘进，完成公司安全专项工程确保矿井安全生产。二、切实加强“ 一通三防”管理，加快本质安全型区队建设步伐。三、积极推广新
6、工艺、新技术，大力开展技 术创新和科研攻关，抓好科技创新增效益的亮点。在生产中推广和提倡职工实现“五小成果”的上报和审批工作。四、进一步强化职工培训工作。要创新培训机制、模式，将培训课放在现场，放在岗位上，以培养高素质高技术人才为目的，在“ 双述”活动中在下功夫，结合专业功力训练，使职工达到理论与实践相结合的基本技能要求。制定员工技能训练计划认真予以实施。全力打造一支高素质的职工队伍。五、着力建立一支精干高效的区队干部工作队伍，彻底转变区队干部人员的工作作风。六、要以党员先进性教育为载体，努力提高广大党员的综合素质，要广泛开展党务公开，扶贫帮困等活动，创建优秀的区队文化。七、加强安全文化建设，
7、为区队发展提供可靠思想保证1、为实现全年安全生产目标，把抓干部素质提高作为区队思想政治工作的突破口，当作一项主要任务来抓，以此带动区队安全工作向纵深发展，一是抓干部队伍的学习和培训，并制定详实的考核办法，来促进在学习上取得实效，素质上有所提高，二是注重把提高干部素质同实践结合起来，组织开展了“干部身边无事故无违章” ，党员安全岗等安全活动。2、把职工安全培训提高，作为安全工作的基础，在统一干部思想的同时，安全文化建设领导小组充分发挥作用，掀起学习安全文化的学习热潮，努力营造安全学习氛围，加强职工的安全教育，开展多种形式的安全教育活动。八、精心组织， 强化管理，努力完成安全生 产任务九、工作之中
8、找差距，开拓创新迎挑战成绩不说来不了，问题不找不得了，通过半年的不懈努力，我们的安全工作取得了一定成绩，但离上级对我们要求还相差很远，工作中还存在许多不足的地方，管理工作还很不细致，干部职工的安全意识还有待进一步提高，工人的安全素质有待进一步提高；质量标准化工作还有待进一步深入发展，全体职工的整体素质有待进一步提高。我们决心在一号煤矿各级党组织的正确领导下，坚定信念，开拓创新，把安全教育工作深入开展下去，把安全文化建设作为下半年工作重点之一，使每位职工都能把自己的安全需求家庭幸福与企业的兴哀成败紧密联系起来，建立起群策群防的安全体系，在日常工作中，进 一步抓好现场管理，认真落实“三 严“ 要求
9、，建立健全安全制度，把严 治与情治有力结合起来，建立起我队安全生产长效机制。把标准化工作深入持久的开展下去，要在细节上狠下功夫，并要不断创新标准化内容，使我队标准化之花常胜不败。为一号煤矿的发展做出贡献。机电副队长刘永军讲话稿引言安全至高无上，生产抓质抓量 为了全面改善我矿掘进进尺拖欠、生产接续紧张的被动局面，分析、研究、解决掘进工作中存在的问题，确保 2011 年下半年掘进任务的完成，实现矿井采掘接续正常， “掘、抽、采”平衡，瓦斯区域欲抽放工作顺利实施。矿领导对 912 月的掘进工作进行部署，安排各个部室将配合好各掘进队做好后四个月的掘进工作，并对掘进工作做了一下几点要求：1、要牢固树立：
10、安全至高无上“理念，任何工作都必 须给安全让步，在确保安全的前提下加快掘进进度。2、912 月掘进任务完成情况直接影响矿井正常采掘接续，队矿井安全生产影响很大，施工单位必须高度重视，认真组织，统筹安排，严格按规程作业，抓检修质量、抓正规循环率，确保高质量、按计划完成掘进进尺。3、要相互协作，相互沟通，超前 谋划，确保掘进工作安全、顺利开展。4、强化现场管理，管理人员必须深入现场，扑下身子干好本职工作，落实好本岗位安全责任。 。矿上对我们掘进三队后四个月的掘进任务做了具体安排一共要完成 611 回风顺槽 2000 米的掘进任务，和三十处的掘进工作形成贯通。对此出台了专门的奖罚制度：对完成计划任务
11、的不奖不罚，当月每超额完成 50 米奖励 1 万元；完不成当月掘进人物的，结算工资总额下浮 5%；完不成后四个月掘进任务的，队 干年终考核下浮 10%。安全副队长寇栓海讲话稿引言遵规守距，服从管理。 2011 年是一号煤矿实现安全：“第四个目标年” ，我们一号煤矿能实现安全生产 1600 多天离不开大家共同的努力，更靠的的是科学的管理制度，俗话说无规矩不成方圆，我们要去遵守相关的安全制度生产才能做到我保安全，安全保我。我们每个人都要严格遵守规程规定，不触犯 20 条红线，坚决杜绝三违现象。我队在生产过程中始终把安全管理放在第一位，以安全保生产，把质量放在第二位，以质量促生产。为了确保优质、安全
12、的完成生产任务制定以下管理制度：1.四点班必须四点准时交班，零点班必须准时零点交班，开机后及时向办公室汇报，零点班在九点前必须交接给八点班。2.开完班前会要及时下井，如发生下列情况之一罚款 50 元，如班前会后逗留吸烟、吃饭，在变电所休息推迟进入工作面）。3.为了保证掘进支护及时跟上零点生产班必须打够四根锚索。4.一班次未完成应该的打锚杆任务，任务未完成一根锚杆扣 100分，发现一根失效锚索扣 200 分。5.每班按时完成修帮任务，生产一班负责修左边，生产二班负责修右边，掘 进机司机负责把底脚修好，各班组负责工作面的卫生情况及时做好清煤，对以上未能按时完成的验收员根据情况加倍扣分。6.为了将每
13、月任务落到实处，将竞争机制引入区队生产管理中，我队将开展劳动竞赛，对完成任务的班组，除表扬外，每月奖工分的政策，拉开分配档次，形成了工作靠竞争，收入靠奉献的良好局面。生产班组每月完成 250 米进尺不奖不罚，完成 260 米进尺奖 1000 分，也就是说每超额完成 10 米奖 1000 分，对于获得的奖励将按照出勤率分配，小月 25 天以上（含 25 天），大月 26 天（含 26 天），对于出勤次数不够的人员不享受分分。技术副队长李亚斌讲话稿引言精益求精，追求卓越。2011 年上半年我们掘进三队在矿领导的正确领导下，在各部室的密切配合下，我队各项工作取得了一定的成绩。下面我就掘进三队在 20
14、11 年上半年生产任务完成情况向各位领导、同志汇报如下：2011 年前半年我们主要进尺在 308 进风顺槽 130 米、308 切眼235 米、308 进风机头硐室 120 米、六盘区皮带巷延伸 189 米、611 措施巷、联络 巷、 611 进风顺 槽累计 800 米。除此之外还完成了不少零星工程：1、306 进风施工水仓两个。2、307 进风顺槽施工救生舱两对。3、308 进风顺槽重新按照设计增设分流器、安装瓦斯管路 2860米。4、大巷一部分皮带机架除锈，刷漆 2800 米。5、北一运输大巷铺设 10kv 高压电缆两趟 2400 米。6、支援通风区、运 输队、准 备队、综采一队等兄弟单位
15、施工 400多人次。7、地面机修车间施工车床基础等工作。8、北一皮带巷安装瓦斯管路 500 米。9、六盘区总回施工蓄水仓一对。10、六盘区铺设地坪 180 米。11 六盘区皮带巷铺设标准化轨道 180 米。12、611 进风顺槽施工水仓一对，移变硐室一个。13、611 皮带延伸巷喷浆 350 米。14、迎接全煤系统企业文化现场会的到来，我队工作面作为示范工作面。下半年的 4 个月是我们掘进任务艰巨的时候，我们要在 4 个月内完成矿领导交给我们的对 611 回风顺槽 2 千米进尺的掘进任务，也就是说每月我们要至少要完成 500 米的进尺，任务是艰巨的，在完成任务的同时要确保安全生产以及工程质量的
16、合格，这就需要我们掘三队全体员工及家属同志们齐心协力完成矿领导给我们安排的任务，以 2011 上半年年各项工作局面为基础，进一步落实好各项工作任务，把我 们下半年的各项工作做好、做细，实现 2011 年安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。生产一班班长讲话稿引言安全生产，奉献矿区。尊敬的各位领导、同志们： 大家好！我是生产一班班长*。很荣幸今天在这里代表班组进行发言， 。大家都知道安全生产是矿区发展的基础，关系到职工的生命安全、关系到矿区的发展、关系到家庭的和睦。平平安安上班，安安全全回家，是我们共同的心愿。班组是矿区最基层的单位，是矿区的细胞，处在矿区生产的最前线，领导交给我们的任务需要我们班
17、组去精细、精准、精确、精益、精美的完成，我们生产一班在下半年肩负着艰巨的掘进任务，但我们全班上下_人有信心完成队干，矿领导交给我们的任务。我们不仅要按时完成领导交给我们任务，同时坚持先抓安全再抓质量再抓生产，坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结 合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责 任， 强化管理，严格 奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，从 严从细， 实 行全员、全 过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“ 质量标准化 ”建设。今年上半年我们的工作虽然取得了一些成绩，总结半年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体职工有决心也有信心出色完成领导交给的任务。
