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项目创优方案.doc

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资源描述

1、一、工程概况扬州市第一人民医院教学综合楼工程位于扬州市泰州路 45 号院内,由扬州市第一人民医院投资兴建,扬州市城市规划设计院设计,扬州建卫监理工程有限公司监理,扬州市建委质监站负责质监,通过公开招标方式确定由邗建集团有限公司负责工程的施工建设。1.建筑设计(1)概况本工程为扬州市第一人民医院教学综合楼,总建筑面积7343.0m2,其中地下室车库为 957.0M2。本工程为全现浇钢筋砼框架结构,地下室一层,地上六层,局部七层。地下室主要为自行车库、机房、水池等,一层主要为激光医疗室,二五层主要为宿舍及活动用房,六层主要为教学及会议用房,局部七层主要为机房及贮藏室。地下室层高 3.0m,底层层高

2、 4.20m,二四层层高 3.50m,五、六层层高 3.80m,七层层高 3.50m,建筑总高度 27.20m。本工程设计有室内楼梯两座,电梯两部,地下室入口坡道一处。本工程东西方向共 11 条轴线,总长度为 58.20m,南北方向共4 条轴线,总长度 16.80m。(2)各分部项做法地下室地面做法,为水泥砂浆地面。 (苏 J9501-2/3)楼面做法,为地砖地面。 (苏 J9501-11/3)内墙做法,内墙涂料墙面。 (苏 J9501-5/5)外墙做法为面砖墙面。 (苏 J9501-12/7,面砖色彩及规格另定)平顶做法,为白色内墙涂料平顶。 (苏 J95014/8)屋面做法,为刚性防水层上

3、人屋面。 (苏 J950341/7)坡道、散水做法(苏 J9508-3/B/41) (苏 J9508-3/39)墙基防潮层(苏 J901-1/1)2、结构设计(1)本工程为全现浇钢筋砼框架结构,地下一层,地上六层,局部七层,抗震设防烈度为七度,框架等级为三级。(2)0.00m 以下结构:本工程基础型式为地梁筏板基础,肋梁向下,地梁底标高-4.550m,垫层采用 100 厚 C10 砼,地下层底板、侧板、顶板、梁柱为 C35 级抗渗砼,凡与土壤接触的构件的均掺用低碱型膨胀剂,抗渗等级 S8,地下室砌体均采用 Mu10 级标准机制粘土砖,M7.5 混合砂浆砌筑。(3)0.00m 以上结构;本工程上

4、部结构体系为全现浇钢筋砼框架结构,框架柱均为矩形,截面尺寸为600600、600400、600425,柱网间距主要为7200、3600、6800、2600,+4.15m 及以下结构采用 C35 级砼,+4.15m 以上至+11.15m 结构采用 C30 砼,+11.15m 以上结构采用 C25砼。(4)0.00m 以上墙体,电梯井四周、砖栏板及女儿墙采用 Mu7.5级粘土实心砖,M5.0 混合砂浆砌筑,框架填充墙采用 Mu3.0 级非承重粘土空心砖,M5.0 混合砂浆砌筑。 二、质量目标及创优措施本工程合同质量要求为优良,但本着“用我们的智慧和汗水向社会奉献精品”的质量方针;本着为甲方负责的精

5、神,我公司内部确定本工程质量目标为市优,其中基础、主体、屋面、装饰电气几个分部必须确保优良。本工程已被集团公司列入 2001 年度工程结构创优目标重点项目,我项目部作为一个坚强的整体,将化压力为动力,迎难而上,精诚团结,使该工程在质量管理和施工工艺上,都能确保高水平,为整个工程的创优工作打下扎实基础。为确保质量目标的实现,首先就必须加强质量保证体系的完善和质量总体控制措施的顺利实施。1、项目部建立一套自上而下完善的质量管理体系本项目部质量管理体系是由项目经理领导,项目技术负责人、现场施工员、质检员中间控制,施工班组长基层检查的三级管理系统,形成一个横向从土建到各个专业分包,纵向从项目经理到操作

6、班组的质量管理体系。组建项目经理部时,对每个部门岗位的设置要科学,职责分明,人员选配上选择要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部内部签订相应的管理岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、项目技术负责人和施工员、质量员监控,施工班组严格实施的网络化的项目质量管理体系。质 量 管 理 网络2、首先要制定工程总体质量目标,而后结合工程的具体情况和特点,确定工程的各阶段质量目标,还要将质量目标层层分解,落邗建公司总工室: 徐永海 陈博邗建一处施工技术科: 韩 成项 目 经 理: 孙 恒 政技 术 负 责 人 : 袁 建 勇施工技术:

7、梁志杰瓦工质检:施长兴质检员:陈长桥 材料质检:肖志来木工质检;庞金贵 钢筋质检:蔡学明竹架工质检:孙天福实到各分部、分项工程。围绕质量目标配备相应的人力、物力和财力资源,质量目标的确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就必须要强调其严肃性,不折不扣地兑现。3、加强项目部与公司总部及工程处的联系,适时地请他们来工地现场关心、指导工作,使本工程的质量工作从头到尾得到他们的支持和帮助,并置于他们的严密监控管理之下。4、加强对施工班组的质量控制和管理对施工班组建立一整套质量管理制度,如质量评审制度、定期考核制度和奖励制度、对施工班组的施工质量进行监督和管理,项目部质量管理人员要深入施工现场进行检查管

8、理,对其质量管理情况应有处罚和激励措施。 通过经济杠杆来促进班组施工积极性、主动性的发挥。 5、对参与工程施工的施工人员进行交底和培训新开工的项目特别是创优项目,为了在开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态,项目部对相关人员特别是一线的操作工人进行交底和培训,提高他们的施工业务水平和质量意识。 6、加强项目部与其它工程的质量管理交流积极参与公司组织的项目内部观摩学习,包含质量管理体系的运行、环境管理体系运行及工程创优活动等。学习别的项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己的差距。及时收集资料,汇总成指导项目施工的指导性文件。7、加强与监理工程师的交流和协调(1)在施工全过程中,严格按

9、照经招标单位及监理工程师批准的“施工大纲” 、 “施工组织设计”进行对工程质量进行管理。(2)贯彻项目部建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良。杜绝现场施工班组操作人员不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所有的材料、设备不给工程造成质量隐患。(4)按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作,如出现的工

10、作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。(5)项目经理部以周为单位,提出工程简报,向招标单位和监理工程师反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助招标单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。8、本工程质量控制细则的有关依据(1)建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)(2)砼结构设计规范(GBJ10-89)(3)建筑设计规范(GBJ10-89)(4)钢筋砼施工验收规范(JGJ5024-92)(5)钢筋焊接及验

11、收规程(JGJ18-92)(6)砼配合比设计技术规范(JGJ/55-9)(7)屋面工程技术规范(GB50207-94)(8)砼用碎石质量标准及检验方法(JGJ53-92)(9)砼用砂质量标准及检验方法(JGJ52-92)(10)采暖与卫生工程施工及验收技术规范(GBJ242-82)(11)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)(12)建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-88)(13)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)(14)地下工程防水技术规范(GBJ108-87)(15)砼小型砌快建筑技术规程(JGJ/T14-95)(16)砼强度检验评定

12、标准(GBJ107-87)(17)甲方提供的土建、水电图纸9、工程质量控制总的原则和要求(1)坚持“预防为主”的原则。(2)坚持“确保质量的前提下求进度”的原则。(3)坚持“三检制度” (即自检、互检、交接检)的原则。(4)坚持“上道工序未验收,下道工序不准施工”的原则。(5)坚持“分段流水作业,分段验收”的原则。(6)坚持“原材料未经检测合格不准使用”的原则。三、施工技术准备1、认真查阅有关施工技术资料,施工现场的地质资料,按总平面图的要求到施工现场复测出建筑物的精确位置,引出有关轴线,设置并保护好轴线控制网及标高控制点,会同甲方、监理办理测量定位放线手续。2、组织现场的施工人员熟悉有关技术

13、文件,做好图纸会审,及时解决设计中存在的问题。组织编写施工组织设计,在正式施工前审批,做到“三按”施工,即按图纸施工,按规范规程施工,按施工组织设计施工。3、按计划落实好各种材料的货源,做好各种材料的检验、复试工作,按设计要求做好砼、砂浆的配合比试验工作。4、土建和水电互相提供具体施工进度计划,制定配合协调方案。5、针对本工程特点,在施工中,技术负责人对施工班组进行详细的书面技术交底,并对操作工人进行岗前技术培训。对模板、钢筋、几何尺寸、抄平、弹线工作进行翻样。五、主要分部、分项施工方法1、测量工程工程轴线、标高的正确与否及精确程度,直接影响到工程质量的好坏,所以首先要抓好测量放线的准确性和科

14、学性。本工程结构图形较为复杂,以工程边轴外 2M 处建立控制轴线。其它轴线以此为依据进行传递测设引入。控制轴线请招标单位验收,并做好保护工作。所有放线,均以直角法施测,丈量均必须以主轴为主,一次往返较合丈量,严禁分段传递。(1)基础部分的放线,主要是以方向线交会法进行投测,地面的轴线控制桩将主轴线投测至基坑垫层面上,然后再将经纬仪移至基坑下,用直角法进行细部放样,地面可进行投测的轴线,应尽量利用地面控制轴线桩为测站点进行投测,无法在地面投测的部分,可在主轴线上,以钢卷尺丈量距离后,以经纬仪直角法测放其它轴线,测放后的轴线应以地面投的相邻轴线为检核校正条件。轴线的投点,每站必须以正倒镜进行,以两

15、次投测的平均值作为最终投测点,两端投点后,在基坑下的两点连线,因距离很长,要求全部以经纬仪架设对点对中后,同样用正倒镜投点取中后,再以墨斗线弹连。基坑底板施工时,必须注意根据施工设计图纸精确细致地弹放线工作,并对施工操作人员进行技术交底。(2)0.00 以上的施工放线地面以上部分的放线,重点在于轴线向高处的投测及引测。轴线向上传递时,在底层板面上,以墨线弹放出主轴线的辅助轴线,该辅助线为原轴线平移 1500 后所得,以后在上层楼面施工时,分别在辅助线两端板板面留洞,楼上的轴线用吊线锤法引测,以后每层的楼板施工时,均在此相应位置处预留孔洞,线锤采用 5kg 重量特制线锤,悬吊法对点时,留孔位置须

16、做保护措施防止杂物及水进入。标高的传递,必须以同一点作为该层楼的标高控制基准点,向上传递。楼层上抄平,应在仪器安放时便考虑到保持前后视距离大致相等的要求,尽可能地消除由于仪器本身中误差所带来的影响。(3)加强建筑沉降的观测沉降观测要求:测量的时间及频数严格按照 GBJ202-83 规范。观测点稳定后开始,在主体结构施工时,在沉降观测点预埋校正好后,每上一层观测一次,在土建装修阶段,每一个月观测一次,最后竣工时测量一次,工程交付使用当年,每 3 个月跟踪观测一次共四次,同时做好观测资料的整理和保管工作。、模板工程对于框架结构,模板成型和支固的质量好坏,直接影响到砼的成型质量,所以项目部将该分部做

17、为狠抓工程质量的突破口。(1)支模系统用料基础地梁采用砖胎模,基础及地下室部分为木模结合组合钢模施工,上部结构均采用十一合板。柱模一套,梁侧模,底模三套,现浇板三套,在整个施工过程中,随着模板周转次数的增加,根据模板损耗情况,及时更换不能使用的模板,确保工程质量。(2)支模质量要求模板及支架必须具有足够的强度、刚度、稳定性。模板的接缝不大于 2.5mm。模板的实测允许偏差如下表所示,其合格率应严格控制在 90%以上。项目名称 允许偏差值(mm) 项目部自定允许偏差值 (mm)轴线位移 5 3标高 5 4、 截面尺寸 +4、-5 +3、-4垂直度 3 3表面平整度 5 3(3)模板体系技术措施由

18、于本工程梁系跨度高、截面较大,对模板施工要求高。模板工程验收的重点为控制刚度、垂直度、平整度,特别注意柱模、梁模、楼梯间等处模板轴线位置准确性。框架梁的底模应起拱,起拱高度为全跨长度的 3。柱子边长大于 600mm 时,中间加一根 10 对拉螺栓,以增加柱模的刚度。梁的竖档间距不大于 600mm,顶端加斜撑固定,当梁高大于700mm 时,在距梁底 2/3 高度处增设对拉螺杆一道,以增加模板的刚度。支撑的立杆间距不得大于 1200mm,沿竖向每 1800mm 设一道纵横连杆,用十字扣件连接。立杆下部距地面 20cm 左右设置扫地杆一道,以增加支撑体系的整体稳定性。柱模板安装前必须用木条在柱根部盘

19、出柱脚,以确保其位置标高的正确,柱脚内采用 13 水泥砂浆堵缝防止漏浆,柱脚要找平,确保模板标高统一。(4)模板拆除非承重模板(柱、梁侧模)拆除时,砼结构的强度不低于1.2Mpa。承重模板(梁、板底模)的拆除时间如下表所示结构名称 结构跨度(M) 达到砼标准强度的百分率 (%)2 50板2 8 758 75梁8 1002 75悬臂构件2 100拆模顺序为后支部分先拆,先支部分后拆,先拆非承重构件的模板,后拆承重构件的模板。拆除跨度较大的梁底模时,应先从跨中开始,分别扩向两端。拆模时不要用力过猛过急,防止碰坏砼构件,拆下来的木料要及时清理、修整、涂刷隔离剂,等待运到上部结构使用。3、砼工程原材料

20、严格质量关质保资料随货同行,经试验室复试合格后,方可投入使用。确保有质量问题的建筑材料,不能进入施工现场。砂、石、水泥的取样严格按照规范进行,取样时邀请监理见证取样员,一同把关,一同送检,确保送样的准确性。砼振捣一定要密实,对于梁柱节点等钢筋较密 的地方,要采用二次振捣法,确保密实。现浇板平台时,先用刮尺将砼刮平,用木合平整一遍,待砼处凝前,再平仓一遍,防止砼表面收缩产生裂缝。详见砼分项专项方案 。强化拆模申请制度。砼拆模必须以现场同等条件下养护的试块的试压强度为依据,达到规范规定的拆模强度后方可拆模。拆模之前必须向监理单位提出申请。监理同意后,由项目技术负责人签发拆模通知单后,施工班组方可拆

21、模,严禁私自拆模。4、钢筋工程对于现浇面上弯负筋,挑板钢筋必须用马凳撑牢固,确保位置准确。防止偏位,浇筑砼用板垫好,防止操作工人偏位。确保柱、梁、板保护厚度,防止出现露筋等不良质量隐患。钢筋绑扎接头或焊接接头的位置必须正确,接头数量与总受力钢筋的比例也应符合规范要求。项目名称 允许偏差(mm) 项目部允许偏差 (mm)骨架的宽度、高度 5 骨架的长度 10 间距 10 6受力钢筋排距 5 5箍筋构造筋间距 20 15钢筋弯起点位移 20 18基础 10 7梁柱 5 5受力钢筋 保护层墙板 3 3其余分项做法各分项的专项交底 。六、针对本工程特点采用的特殊措施1、一般性针对措施(1)本工程为全现

22、浇框架结构,柱梁截面较大,柱梁交接处及管线预埋密集处等不易保证砼的浇筑密实度及外观质量,针对这一特点,项目部确定柱模一次到位,严禁二次找补,梁、现浇板、柱模全部成型后,砼一次浇筑成型,确保砼成型的准确及良好的外观质量。(2)对于柱和梁的大截面构件,在适当位置增设对拉螺杆,以增加模板体系的整体刚度,防止跑模涨模。(3)本工程楼层较高,在搭设现浇板支撑排架时,应加强整个排架的整体稳定性强度和刚度,在适当位置要增加剪刀撑。防止支撑体系瘫塌。(4)本工程为综合教学楼,楼层上预留孔洞、预埋铁件及水电暖道管道预埋较多,且较复杂。在施工过程中,我项目部将根据工程形象进度,合理协调各工种的穿插施工,以土建为中

23、心,安排各种预埋及预留洞的施工,避免返工。2、对工程中容易出现的问题采取的针对性措施。(1)墙柱烂根的处理采取在浇筑顶板砼时在墙、柱根部支设模板处分别用 4m 和 2m刮尺刮平,并控制墙体两侧及柱四周板标高,标高偏差控制在 2mm以内,并用铁抹子找平,支模时加设海绵条或橡胶软管的办法可取得较理想的效果。(2)模板漏浆处理大模板拼缝的处理虽然整体式木模板的拼缝较少,但还是存在着相当多的模板拼缝。模板接缝处容易出现漏浆现象,可将外墙外侧打高一楼板厚度的导墙,作为楼板浇筑时的侧模,并在模板外侧加焊 5mm 厚的钢板控制负偏差。模板拼缝内侧用 3mm 厚的双面胶粘贴后用油灰镶嵌,外侧用硅胶封闭,以防止

24、模板拼缝细部渗浆或漏水。墙体阴阳角模板的螺栓和拼缝螺栓必须紧固到位,并增加弹簧垫。现浇板拼缝处贴胶带线,防止板缝漏浆。(3)防止涨模、偏位可采取的措施控制模板设计强度。背楞加密。模板支设前放好定位线、控制轴线。(4)成品保护措施吊装模板轻放轻起,不准碰坏已完成的结构并注意防止模板变形。门窗框模板严禁用大锤砸或撬棍硬撬,应松螺丝拆卸,以免损伤砼表面及棱角。模板的堆放、清理和修理。模板拆除后,立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理,保证下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进行维修清理,如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。(5)地下室外墙防渗及抗裂技术措施本工程地下室外墙为抗渗钢筋砼墙,外墙厚

25、度 250mm 厚,且地下室外墙高度较高。根据以往施工经验,若外墙砼施工处理不当,易产生竖向裂缝,从而影响外墙的防水抗渗能力,为了避免这一问题的产生,最大限度减少地下室外墙的裂缝数,本项目部将采取以下技术措施:结构设计中的地下室外墙配筋情况对墙体砼开裂有较大影响,一般外墙竖向钢筋间距偏大时,易产生收缩裂缝,因此待图纸会审时,会同设计单位将根据地下室外墙配筋情况提出减小钢筋规格和加密钢筋间距等合理化建议。泵送砼的质量对控制地下室外墙裂缝也有较大影响。对原材料的选用和附加剂的掺和,作为施工单位也应从技术上控制,如选用低水化热的水泥可减少收缩裂缝,在征询招标单位和设计单位意见后,适量掺加微膨胀剂可减

26、少砼裂缝的发展。对现浇板砼采取复膜保水养护,保水养护时间不得少于 14 天,且保持薄膜内有凝结水。采用复振措施减少砼前期凝缩和沉缩裂缝。在砼浇倒完毕后、砼的初凝前,用外附式振动器对外墙模板进行复振,可基本消除砼前期凝缩裂缝和沉缩裂缝。在砼浇捣 12 小时后对墙体上部进行浇水保养,在 24 小时后松动模板对拉螺栓 3 圈,使得墙体上部保养水能渗入下部,浇捣三天后拆除模板,立即挂湿草帘和塑料纸,避免风裂和砼前期保养失水 。地下室外墙采用对拉螺栓加焊止水环固定模板,螺杆割除后做防水处理,防止水分沿对拉螺栓渗入室内。七、冬季施工措施本工程的施工工程为年 11 月至年 6 月,这段时间平均气温较低。且冬雨季即将来临,冬雨季施工的保温防冻防雨工作极为重要,此项工作做不好,对工程质量将有致命的打击。所以项目部将专门制定冬雨季施工方案来指导本工程冬雨季施工,确保工程质量。总之,确保工程良好的质量,对于创造良好的经济效益和社会效益,有着致关重要的作用。项目部全体人员,作为一个整体,应充分的提高自身的质量意识,群策群力,科学的有针对性的制定出各种方案,为工程处,为公司创造良好的效益,为社会奉献优质精品工程。扬州市第一人民医院教学综合楼工程项目创优方案编制: 日期:审核: 日期:审批: 日期:邗建集团有限公司市人医项目部

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