1、陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 1目 录第一篇：施工组织设计编制说明第二篇：编制原则第三篇：现场平面布置图第四篇：施工组织机构第五篇：施工进度计划及保证措施第六篇：分布施工方案第七篇：施工技术保证措施和新工艺第八篇：主要材料、设备投入计划第九篇：安全、文明施工措施陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 2施工组织设计第一篇、施工组织设计编制说明本施工组织设计是在详细阅读业主的招标文件和设计图纸的基础上，通过现场的实地考察，并根据答疑补遗文件，结合我公司人员、技术、装备、施工、管理和近几年绿化工程
2、的施工经验等综合编制而成。如果我公司中标，我们将按施工图设计资料和规范要求，进一步强化、优化施工组织设计，并且编织一套更详细、更科学、更有效、可操作性更强的各主要分项工程的分项施工方案、进度计划，以指导和保证本项目工程的顺利实施。本施工组织设计编制时针对工程设计要求，结合工程所在地情况、目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施以及雨季施工措施等多项因素尽可能充分考虑，并作出施工组织设计和安排。其方案主要依据：一、陕西建新煤化有限责任公司工业厂区及生活区绿化工程招标文件；二
3、、 城市绿化工程施工与验收规范 （CJJ/T83-99） ；三、 城市绿化和园林绿地用植物材料 （CJ/T34-91） ；四、 建设工程质量管理条例 ；五、 园林绿化技术规程（试行） DB33-T1009-2001六、 园林绿化管养规范DB4403001/T6-99七、 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002八、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002九、其它有关施工、验收规范及标准；陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 3十、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。十一、工程现场情况。陕西建新煤化有限责任公
4、司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 4第二篇、编制原则1、遵循招标文件各款的要求，严格按招标文件的规定编制施工组织设计及主要分项工程施工作业方案。2、遵循设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准，严格执行现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到优良。3、坚持实事求是的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排，均衡生产，确保优质高效完成金威啤酒（西安）有限公司厂区绿化工程的工程建设。4、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊
5、重业主和监理工程师，严格进行质量管理。5、实施目标法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。6、坚持专业化作业与综合管理的原则，在工程组织实施过程中以专业队作为基本作业单位，充分发挥专业人员和设备优势。同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 5第三篇 现场平面布置图根据场地实际合理地进行布置，并随施工的不同阶段对场地进行从新布置和调整。1、道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；四周保持清洁；场地平整不
6、积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。临设墙面刷白，填写安全生产文明施工规章标语。进出场区门侧做车辆冲洗台及沉淀池，门前道路专人清扫。2、大堆材料砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 6第四篇 施工组织机构一、人员、设备组织1、人员组织、调动在本工程组织过程中，前期人员以本工程项目经理、总工和项目施工副经理为核心的技术组于开工前 5 天到场, 开工前 2 天组织、调动本工程所需人员全部到场。（1）施工组织
7、机构：通过分析工程情况决定，本工程项目部设计实行项目经理负责制和岗位责任制，坚决贯彻统一指挥、责权明确、精干高效的组织机构设置原则，以保证工程有条不紊地顺利进行。组织中责、权、利明确落实，从而在保证工程质量的前提下，也调动了员工工作的主动性和积极性，增强了团结协作的意识和开拓创新的精神。本工程项目部组织结构模式如下：项目部组织机构图陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 7（2）岗位职责（1）项目经理：A；全盘负责整个工程的施工进度、人员安排、工程质量及安全。B；负责与建设方协调关系，联系建设方供应施工所需水电等基础条件；C；安排采购施工所需各种材
8、料。 （2）项目副经理：A；具体控制工程进度，作好次日工作计划表及人员安排；B；组织人员进行施工并控制工程质量。 （3）总工程师：A；工程施工技术负责，设计文件的交付和变更；B；工程质量监督；（4）库管员：项目经理项目副经理 总工程师采购员养护组给水管网施工队土建施工队绿化工程施工队库管员资料整理员现场工程师陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 8A；施工现场库房管理；包括每日清点工程用具，对新购永久性材料作好记录，并对采购作好记录条；B；工程结束将库管单移交项目副经理；C；苗木建材等作好现场看护工作。（5）工队长：具体负责工地人员的调配与安排，
9、督促施工人员按工程规范施工。（6）资料整理员：整理内业资料，提供填写工程签证报验单。（7）现场工程师：施工现场技术交底，现场质量监督；工程用材验收。2、机械、设备组织前期设备在开工前 2 天随人员同时进场，前期准备主要是以基础处理设备为主，组织相应的栽植、播种、灌溉设备进场，本工程使用设备较少。基本使用设备类型有：土建松动、搅拌、破碎、拖平、碾压设备，栽植挖坑设备、播种设备、洒水灌溉设备、草坪养护设备，设备数量视现场工程情况而定。陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 9第五篇 施工进度计划及保证措施1、根据招标文件和工程的实际情况，我单位计划 天
10、完成该工程项目建设。详见进度计划表。2、施工进度保证措施（一）组织措施：建立进度实施和控制的组织系统及建立进度控制目标体系。如召开协调会议，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责：按施工项目的组成、进行阶段、合作分工等将 总计划分解，以制定出切实可行的进度目标。（二）合同措施：应保持总进度控制目标与合同总工期相一致。（三）技术措施：主要加快施工进度的技术方法，如草种播种技术，保证草坪快速成坪技术，工程的前期准备工作要及时准备：包括材料准备、技术准备、机械工具准备、劳动力准备以及专业技术人员组合等。具体做法有：1、动力准备、工程进度的编制要综合考虑，人员、机械、各分项工程交叉进行以及天气状
11、况、事务因素，作到组织制度。 2、在施工期间，个别地段垃圾外运（路边堆放）用机械进行铲运，以提高工作效率。给水系统的安装及时从放线到打压实验等各个环节作到一环扣一环，滚动进行。草坪建制施工时，坪床整理及播种等工作上合理安排人员，协调进行。3、 施肥、乔灌木栽植、草坪建植养护等各个工程在现场施工时交叉作业，滚动进行，从而提高工作效率，如期保质保量完成施工任务。（四）经济措施：按实现进度计划的资金保障设施。如材料的提前购置、人工费、机械费有保障就保证工程按计划如期进行，保证不窝工。陕西建新煤化有限责任公司建新矿井及选煤厂景观工程 技术标陕西天人园林开发有限责任公司 10（五）监控管理措施：质检人员、安全人员、项目经理监控管理的施工措施、工程质量合格于否进行监控管理，保证没有工作失误和因质量不合格引起返工等。
