1、第六章： 短期经营决策,第一节：产品功能成本决策 第二节：生产决策分析 第三节：产品优化组合的决策 第四节：生产组织决策 第五节：定价决策,第一节 产品功能成本决策,一、产品功能成本决策概述 1、定义：是将产品的功能与成本对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。 2、目的：降低成本，提高效益 3、评价指标：,二、提高产品价值的途径 1、成本不变，功能提高 2、功能不变，成本降低 3、功能提高，成本降低 4、成本提高，功能提高幅度更大 5、功能降低，成本降低幅度更大,三、功能成本决策的步骤 （一）选择分析对象 1、产量大的产品 2、结构复杂、零部件多的产品 3、体积大或重量大的产品 4、投产期长的
2、老产品 5、畅销产品 6、原设计问题比较多的产品 7、工艺复杂、工序繁多的产品 8、成本高的产品 9、零部件消耗量大的产品 10、废品率高、退货多、用户意见大的产品,（二）收集分析对象资料 1、产品的需求情况：性能要求、价格要求、需求数量、用户结构 2、产品的竞争状况：竞争对手的数量、分布、能力、产品特点 3、产品的生产状况：产品设计、加工工艺方面与竞争对手的差距 4、产品的经济分析产品的成本构成、成本水平、消耗定额 5、其他有关资料,（三）功能成本分析 1、分析步骤： （1）确定功能系数： （2）确定成本系数： （3）计算价值系数： （4）选择分析对象：,2、分析方法 （1）评分法： 确定“
3、功能”F的值：按功能的重要程度打分。 估计“成本”C的值：按成本项目估计。 计算“价值系数”V： 例1：,（2）强制确定法： 确定“功能系数”：按“0、1”比较法评分，各方案得分占总分的比重为F值。 计算“成本系数”：各方案（对象）成本占总方案成本的比重为C值。 计算“价值系数”：V=F/C 决策：V1，作为降低成本的主要对象 确定成本降低额：目标成本与目前成本的差额 例2： （四）试验与提案,第二节 生产决策分析,一、生产决策分析的主要内容 1、产品品种的决策分析 2、零部件取得方式的决策 3、产品加工程度的决策 4、品种结构优化组合的决策 5、生产工艺的决策 6、生产组织决策,二、产品品种
4、的决策分析,（一）生产哪种产品的决策 1、全部生产能力，选择生产对象。 2、剩余生产能力利用决策：增产什么产品？ 3、选择生产对象，有专属成本。 4、新产品是否投产的决策。 （二）亏损产品处理决策 1、亏损产品是否停产？ 2、亏损产品是否转产 ？ 3、特定价格追加订货的决策,（一）生产哪种产品的决策,1、全部生产能力，选择生产对象。 例：企业现有设备的生产能力是20000小时，既可以 生产甲产品，也可以生产乙产品，有关资料如表所示，企业应生产哪种产品？,方法一、总额分析法 （1）计算产销量：甲产品20000/2.58000（件)乙产品20000/45000（件） （2）计算总收入：甲产品=80
5、0035=280000（元）乙产品=500045=225000（元） （3）计算总成本：甲产品=8000206000=166000（元）乙产品=5000256000=131000（元） （4）计算总利润：甲产品=280000166000=114000（元）乙产品=225000131000=94000（元）,方法二、差额分析法 （1）计算差额收入（甲乙） ：差额收入=280000225000=55000（元） （2）计算差额成本：差额成本=160000125000=35000（元） （3）决策比较指标： 差额收入（55000） 差额成本（35000）选择生产甲产品。差额利润=5500035000
6、=20000（元）0， 选择生产甲产品。,方法三、边际贡献法 1、边际贡献总额 （1）计算单位边际贡献： 甲产品单位边际贡献=3520=15乙产品单位边际贡献=4525=20 （2）计算边际贡献总额： 甲产品边际贡献总额=800015=120000乙产品边际贡献总额=500020=100000 （3）比较指标：甲产品边际贡献总额 乙产品边际贡献总额， 选择生产甲产品。,2、单位资源边际贡献 （1）计算单位资源边际贡献： 甲产品单位资源边际贡献15/2.5=6乙产品单位资源边际贡献20/4=5 （2）比较指标：甲产品单位资源边际贡献乙产品，选甲产品,2、剩余生产能力利用决策,方法一：差额分析法（
7、丁丙） （1）差额收入2409 1806 216010801080 （2）差额成本1200540660 （3）比较指标：差额收入 差额成本， 选择生产丁产品。或差额利润10806604200， 选择丁产品,方法二、边际贡献法： （1）计算单位边际贡献：丙产品单位边际贡献=63=3丁产品单位边际贡献=95=4 （2）计算边际贡献总额：丙产品边际贡献总额=3180=540丁产品边际贡献总额=4240=960（3）比较指标：丁产品边际贡献总额 丙产品边际贡献总额选择生产丁产品。,3、选择生产对象，有专属成本 方法一、差额分析法（丁丙） （1）差额收入216010801080 （2）差额成本(1200
8、650)(540180)18507201130 （3）比较指标：差额收入（1080） 差额成本（1130）选择生产丙产品。,方法二、边际贡献法 （1）计算单位边际贡献：丙产品单位边际贡献=63=3丁产品单位边际贡献=95=4 （2）计算边际贡献总额：丙产品边际贡献总额=3180=540丁产品边际贡献总额=4240=960 （3）计算产品边际贡献（剩余边际贡献）：丙产品产品边际贡献总额=540180=360丁产品产品边际贡献总额=960650=310 （4）比较指标：丙产品产品边际贡献总额 丁产品 选择丙产品。,4、新产品是否投产的决策,例：企业准备生产一种产品，预计单位变动成本为6000元，年
9、固定成本为1200000元，单位产品售价为10000元。根据调查该产品年销售量在400500件之间，作出是否投产的决策。 方法一：总额分析法 （1）计算收入总额：100004004000000 （2）计算成本总额：600040012000003600000 （3）计算利润总额：40000003600000=400000利润总额0，考虑生产。,方法二：差额分析法（生产不生产） （1）差额收入=400100000=4000000 （2）差额成本=40060001200000=3600000差额收入 差额成本 ，选择生产。,方法三：盈亏平衡分析 （1）盈亏平衡点1200000（100006000）3
10、00件预计销售量400500盈亏平衡点300决策：可考虑生产 （2）安全边际率（400300）40025%决策：生产，较安全,（二）亏损产品处理决策 1、亏损产品是否停产 方法一、总额分析法： （1）计算总收入不停产的总收入12000停产的总收入2900730010200 （2）计算总成本固定成本892102012883200不停产的总成本9400停产的总成本1200360032008000 （3）计算利润总额不停产的利润总额=2600停产的利润总额=1020080002200 （4）决策：不停产的利润总额停产，选择不停产,方法二、差额分析法（生产停产） （1）差额收入120001020018
11、00 （2）差额成本（49001300）（37001100）620048001400 （3）决策：差额收入 差额成本，选择不停产 方法三、边际贡献法： （1）计算边际贡献：甲产品的边际贡献=1800（1200200）=4000 （2）决策：甲产品虽亏损，但边际贡献0，可抵消部分固定成本，不应停产。,2、亏损产品是否转产 方法一、总额分析法： （1）计算总收入：不转产总收入12000转产后总收入1020015050085200 （2）计算总成本：不转产总成本9400转产后总成本80001105001200075000 （3）计算利润总额：不转产利润总额=120009400=2600转产后利润总额
12、=8520075000=10200 （4）决策：转产丁产品利润 生产甲产品利润，选择转产。,方法二、差额分析法（转产不转产） （1）差额收入8520012000或75000180073200 （2）差额成本750009400或55000120001400=65600 （3）决策：差额收入 差额成本，选择转产。或：差额利润76000，选择转产。,方法三、边际贡献法： （1）比较甲产品与丁产品的边际贡献：丁产品的产品边际贡献7500055000120008000甲产品的边际贡献18001400400 决策：甲产品的边际贡献不转产，选择转产丁产品 如果停产能使设备闲置，则应考虑出租或出售设备的机会成
13、本。,3、特定价格追加订货的决策 （1）特殊订货不追加专属成本、不影响正常销售。 例：企业有剩余生产能力5000小时，可生产甲产品2000件，正常售价为35元，单位变动成本是20元。现有一客户要求订货2000件，出价30元。企业是否接受订货？ 方法一、差额分析法：（接受不接受） （1）差额收入200030060000 （2）差额成本200020040000 （3）决策：差额收入差额成本，可以接受订货。,方法二、边际贡献法： a、“特殊订货”的边际贡献总额收入变动成本6000040000=200000，决策：可以接受订货。 b、“特殊订货”的单位边际贡献3020100决策：可以接受特殊订货。,（
14、2）特殊订货有专属成本“特殊订货”的剩余边际贡献收入变动成本专属成本 决策：“特殊订货”的剩余边际贡献0，则接受 （3）特殊订货影响正常销售“特殊订货”的边际贡献“影响销售”的边际贡献 （4）特殊订货即由专属成本，又影响正常销售 “特殊订货”的边际贡献“影响销售”的边际贡献专属成本,三、零部件取得方式的决策,1、自制不增加固定成本 2、自制需增加固定成本 3、外购有价格优惠 4、外购时设备可出租或转产 5、自制需增加变动成本,1、自制不增加固定成本,方法一：总额分析法 （1）自制总成本60580003480000 （2）外购总成本655800037700000 （3）决策：外购成本自制成本，选
15、择自制 方法二：差额分析法（外购自制） （1）差额收入0 （2）差额零件总成本65580006058000290000 （3）决策：差额成本差额收入差额零件单位成本65605差额收入0，选择自制,方法三：单位成本比较法：当：自制单位变动成本外购单价 选择外购自制单位变动成本外购单价 选择自制自制单位变动成本60外购单价65 选择自制 方法四：图示法,2、自制需增加固定成本,（1）需求量一定时：（不能直接比较单位成本） 方法一：差额分析法（外购自制）差额成本=8.4860（68601200）=722463608640选择自制 方法二：总额分析法自制零件总成本=6360外购零件总成本=7224 选
16、择自制,（2）需求量不确定：转折点分析法q0为成本分界点。 成本 外购qq0 自制 需求量q=q0 时，应考虑外购零件的价格、质量、数量、供货条件、市场变化等因素。,3、外购有价格优惠,（1）自制不增加固定成本 方法一：差额分析法（外购自制）差额总成本（差额单位成本）0，选择自制 方法二：总额分析法外购零件总成本自制零件总成本，选择自制 方法三：直接比较法： 当qq0时，自制单位变动成本与外购价格P2直接比较,（2）自制需增加固定成本 方法一：差额分析法 方法二：总额分析法 方法三：转折点分析法成本分界点：q1、q2 成本0qq1： 选择外购q1q q0：选择自制q0qq2： 选择外购 0 q
17、1 q0 q2 需求量q2q： 选择自制,4、外购时设备可以出租或转产,方法一：总额分析法自制方案总成本=自制成本+机会成本 =1050003200=53200元外购方案总成本=125000=60000元 决策： 外购方案总成本 自制方案总成本 ，选择自制当：租金收入(6000050000）10000元时， 选择外购。 方法二：转折点分析法（图示法）q0=3200（1210）=1600件需求量5000 1600 选择自制,5、自制需增加变动成本,例：设某厂生产中需用A、B两种部件，A的周需要量为5000件，B为4000件。A购价为18元，B为12元，该厂有两个部门可以制造这些部件，每个部门的正
18、常工作时间都为每周40小时，第部门有设备15台，第部门有8台，A、B都需经、部门才能完成。,（1）在正常工时加工 成本分析：,机时分析：,（2）在加班时间加工 成本分析,机时分析：,（3） 部门正常加工， 部门加班 成本分析：,（4） 生产安排 A：自制（正常）6000.1=6000（件）5000（件）（正常）3200.2=1600（件）5000（件）自制（ 加班）500016003400（件） B：自制（ 正常、加班）1000.3333（件）外购40003333667（件）,四、产品加工程度的决策 1、半成品是否进一步加工 方法一：差额分析法（产成品半产品） （1）差额收入=（3024）3800=22800元 （2）差额成本=(2016)3800+800=16000元 （3）决策：差额收入差额成本 ，选择进一步加工,方法二：边际贡献法 （1）出售半成品的单位产品贡献=2416=8 （2）进一步加工的单位产品贡献=3020（8003800）=9.79 8 （3）决策：选择进一步加工,方法三：机会成本法 （1）销售收入： 303800=114000 （2）成本总额： （追加成本）：43800+800=16000机会成本 ： 243800=91200 （3） 利润 ： 6800 0，选择进一步加工 2、联产品是否进一步加工,
