1、Maximo采购管理 解决方案,2,引言 产品平台介绍 系统主要功能模块介绍 项目实施方法论 实施效果 Q/A,引言,Part1,4,术语、缩略语 描述Maximo IBM公司一套完善的企业信息化管理平台 PORTLET 可以根据个人喜好定制的 WEB 信息展示页面KPI 关键性能指标XML 一种结构标记化语言，前沿系统经常采用J2EE 国际上最先进的java整体web构架技术,1.术语,5,Maximo 采购管理解决方案所要达到的系统建设目标： 对采购的全生命周期进行跟踪； 各种类型供应商、承包商、承运商信息库信息； 建立各种类型的合同台帐以及合同变更版本及修改信息； 完善的库存管理和重订购
2、功能，有定期采购单触发机制，另外可以结合采购单、领料单和工作单完成库存物资的入出库管理； 不同类型的采购管理，可以完成普通物资、设备、服务等不同类型的采购管理，完善的条款功能； 完善的报表功能和KPI分析功能，帮助用户决策； 对于资产的采购可以根据系统设定资产接收后设备台帐信息的建立，可将管理延伸到后期资产维修维护上。,2.Maximo建设目标,6,在科学合理方法基础上，形成以采购和合同为起点，以库存、生产部门资产管理为延伸的管理信息系统； 为企业经营管理者提供采购过程中基本信息和统计分析信息，提高企业采购管理工作的效率和总体水平； 系统除了为采购阶段留下珍贵的资料外，还为生产阶段的管理信息系
3、统提供有用的基础数据，真正实现了企业信息流的延续性； 系统采用先进的软件技术及国外成熟的软件全J2EE平台架构； 成熟的工作流设计机制和方便的界面开发风格； 优秀的平台，良好的展示界面，支持主流的数据库，客户化扩展功能非常强大； 集成性好，可以方便和其它的信息系统做接口。,3.方案优势,产品平台介绍,Part 2,8,1. 产品简介,Maximo 是IBM公司出品的一套技术先进、功能强大、灵活易用的企业级的集采购、合同、库存、工作单、资产维护的管理信息平台。 Maximo 是唯一连续三年被美国权威机构评为业界领先的企业资产维护管理系统平台。全球前 20 强企业就有 17 家成功实施了 Maxi
4、mo。目前 Maximo 在中国国内的用户数也已超过 200 家，在能源、建筑、交通、石油、化工、生产制造、公众事业等行业都取得了众多的成功应用案例，是国际、国内应用时间长、用户数最多、使用最成功的平台系统之一。,9,2. 纯 B/S（Browse/Server）系统架构,Maximo 完全采用了 J2EE 的系统架构，开发的所有应用程序都是纯 B/S 的结构，甚至包括系统管理、流程设计等复杂的功能模块。对于最终用户只需要有 IE6.0 以上的浏览器，无需下载任何控件和插件既可访问和操作 Maximo 系统。 Maximo 采用了最新的 B/S 开发技术，实现 WEB 操作页面的无刷新机制，用
5、户操作界面友好，充分体现了人性化的系统架构。 N-层的, 基于 J2EE 的组件体系结构 开放的体系，开放的标准 可扩展性(水平和垂直的),10,3. 图形化业务流程定制,Maximo 的流程设计器对应用进行业务流程设计，完全图形化的流程设计界面、组合的条件设置、与授权关联的任务分配机制、与电子邮件系统集成的任务收件箱，流程操作时间限制及上报功能。 Maximo 还提供了流程过程的监控功能，所有处于流程中的业务处理都可以查看到目前的流程图形化的审批过程、审批状态、任务分配状态、历史信息等。系统管理员可以根据需要调整或者中止正处于审批状态的流程。,11,4. 集团化多组织多地点,Maximo 的
6、多组织多地点的功能实现了集团化的管理，利用这功能可以现实集团业务的大集中，即集团的管辖的所有组织、地点采用一个中央数据库，组织与组织之间、地点与地点之间数据实现共享与隔离，这种数据共享与隔离是根据具体的业务划分。 Maximo 多组织多地点管理消除了集团各个组织各自配置一套系统，集团无法进行统一管理，各组织、各站点间数据无法充分共享等缺点。集团各个层次配置不同的权限，实现集团的统一的大集中式管理。,12,5. 个性化 Portlet 配置,Maximo 采用最新的应用门户的概念来设计系统，强调根据业务的不同特点为使用人员提供特定的门户界面，而不是千篇一律的功能菜单,13,6. KPI及报表 展
7、示,Maximo 可以根据不通层次的用户定义不同的 KPI（关键性能指标），配合 Portlet配置给不通的用户。KPI 的定制非常简单，定制人员只需要懂简单的 SQL 语句，就可以定制出丰富的图形统计。也可以开发人员或者系统管理员定义出适合不同层次的KPI 展示模型，分配给不同层次的人员使用。 Maximo 的 KPI 可以是单个统计数据的仪表盘，显示统计数值的状态，是否超限、是否报警值等；也可以是多个统计数据的柱状统计图的比较。可以将 KPI 指标数值关联到统计报表或者 KPI 历史。,基于角色的安全性 开放式安全目录集成 单点登陆 分级资源库 基于策略的存档 自动版本划分 基于 Web
8、的管理控制台 自动导出报表内容到 EXCEL 、PDF等功能 自动生成报表发送到预定的邮箱中,14,7. 其他优势,Maximo 平台在设计的时候充分考虑了B/S模式下的用户的操作方便，提供了很多人性操作方式。 基于任何字段的组合查询功能。 提供数据列表的动态过滤、动态排序。 数据列表的数据任意导出 EXCEL 功能。 对于同一个应用程序操作过程不切换页面、不刷新页面，使操作过程更加清晰。,系统主要功能模块介绍,Part3,16,1.采购模块管理,采购申请管理,询价、报价、招标管理,采购单管理,17,示例流程图,18,采购申请 (PR) 是发送给内部采购部门的书面申请，用于订购库存项目或服务。
9、有时维护工作需要一些不能从自己的仓库或劳力供应源提供的部件、物料或服务。采购申请也是询价报价单、合同的来源。 在采购申请中，我们能够指定相应的项目管理工单号，这样我们的采购就可以和我们的项目关联起来。在以后的采购接收后我们就可以应用到相应的项目上去。另外项目管理工单也可以记录采购设备的步骤和要求。如图：,1.1采购申请管理,19,询价单 (RFQ) 是发送给一个或多个潜在供应商的申请。在申请中，可以要求库存项目或服务的特定成本及交货条件。在询价单记录中，我们可以指定行项目、要求的交付日期和其他您要供应商在交付库存项目或服务时需要遵循的条件条款内容。 我们可以针对于多个供应商的报价内容最终确立供
10、应商，另外针对于询价单的内容如果涉及到招标我们可以标书挂接到询价单的附件文档中以便随时查看。另外我们根据实际业务需求定制询价单、招标的管理流程。,1.2询价招标管理,20,采购单是最终提交给供应商或承包商的每次采购明细，即物料要货单或服务单，采购单可以根据询价单生成，也可以根据与供应商签订的长期合同派生出来，采购单中定义了要求日期。采购单直接对应到项目管理工单中的设备、物资、服务等费用的统计，我们可以根据制订流程来跟踪实际的设备验收情况或者服务的完成情况。通过设备的接收以及服务的验收情况我们可以跟踪到项目管理工单的实际工作的完成进度。如图：,1.3采购单管理,21,合同台帐包含了合同物资、服务
11、列表等信息。项目单位是合同的具体实施单位，项目单位通过合同管理实现对合同的录入、审批、执行进度、变更、支付、结算、索赔的全过程管理；对上述过程的合同信带有流程审批功能的合同台帐，提供合同的创建、修改、审批、合同文本上息跟踪管理；对合同的查询、分析，以及合同文本文档的管理。我们可以分别将与业主之间的合同管理以及与供应商、承包商的合同管理定制不同的审批流程。目前我们定义的合同类型主要有购买合同、劳务费率合同、租赁/租借合同、保修合同等。其中购买合同用的最多，其中包括了总包协议、价格型协议等。如下图：,2.1合同管理,22,记录合同变更信息：变更序号、变更日期、变更描述、变更依据等；关联相关的变更文
12、档信息：变更申请、变更详细说明等；记录和跟踪合同变更历史。合同变更后将以新版本的合同作为依据。,2.2合同变更,23,3.库存管理,库存管理能够管理我们的设备、备件及辅料，库存涉及到的业务操作有：接收、发放和转移。通过接收我们可以将设备、备件接收到库房，然后通过质量检验部门进行检验、设备安装调试人员进行安装调试。最后验收通过后发放到指定的项目管理工单上标记此设备已经投产使用。,5.7.1 仓库目录,5.7.2库存项目,5.7.3 库存分析,5.7.4入库接收,5.7.5领料申请,5.7.6发放和转移,5.7.7库存盘点,24,3.1入库接收,根据采购订单的要货期我们对订单涉及物资进行相应的检验
13、，存放到仓库的相关库位，我们还可以跟踪物资的批次及有效期。,25,3.2领料申请,领料人员在生产过程中需要用到的物资向仓库提出相应的物资领料出库申请。我们 可以在领料申请中计划相关物料后，通过库房对此领料单计划物料进行发放。,26,3.3发放和转移,根据出库申请单从库存中发放库存物资，可以将库存物资发放到多个地点，可以从一个仓库位置向另一个仓库位置转移库存物资。发放和转移后相应发放仓库的物资数量将减少，而接收的地点和仓库的物资数量将增加。,如图,27,3.4库存盘点,库存盘点就是将物资存放的帐与实际库存进行核对，得出相应盘盈盘亏的物资，并根据盘盈盘亏情况修改相应的库存帐。,28,4.1供应商&
14、承包商,基建期的设备供应商、制造商、项目承包商、项目分包商等公司的管理都由公司管理应用程序来处理。公司记录在不同的应用程序中关联到各个的记录，设备供应商、单位工程项目承包商。这些关联的记录做为系统的分析统计来源，如供应商分析、制造商统计等。而这些统计分析又可以反过来指导业主对项目的管理，更好的选择供应商，更好的评价项目承包商。 在此处进行管理的公司主要有：对于供应商、承包商以及甲方业主，我们可以根据公司的性质不同定义不同的公司类型。如图：,29,4.2 供应商业务综合评审,根据供应商、设备制造商、项目承包商、项目分包商的业务情况（合同数、到货数、已付款、未付款等）进行统计，并对设备供应商、设备
15、制造商、项目承包商、项目分包商进行质量、安全、进度、价格等客观指标的评价，并增加相关的主观指标评价，并将供应商的评价分数及指标定义供应商信息中的信用等级。右图为评审示例流程图：,30,5. 资源管理,人员组,人员,用户,员工,用户组,工种,31,6.资产管理,我们建立采购管理与资产管理的一体化，以确保信息流的延续性，将采购信息平滑地过渡到资产设备生产过程中； 资产设备管理的延续性以及围绕设备管理对应的备件的采购、库存管理以及对应的服务采购管理等； 资产全生命周期电子记录。,32,6.1预防性维修PM,33,6.2 标准作业计划 JOBPLAN,34,6.3资产结构,项目实施方法论,Part4,
16、36,我们提供最好的产品、最具经验的行业专家 以及严谨的实施方法论，以确保用户能从软 件实施中持久获利。,37,1.0 项目定位,规范化实施流程,阶段 1 项目启动,阶段2 明确开发定制任务 设计并开发应用程序,阶段3 系统测试并启动,2.0 计划编制,3.0 软件安装及配置,4.0 组建实施小组并培训,6.0 定义所需定制任务,7.0 应用程序 定制及开发,8.0 系统测试,9.0 用户培训,10.0 完成数据录入 系统启动,11.0 实施总结评估,5.0 需求定义及 维修现状评估,38,业务流程分析、目标流程的设计及固化（采购管理流程） 测试 培训 数据采集 系统运行的维护管理,用户的配合
17、工作,39,系统应用及管理培训 MAXIMO功能培训 系统管理培训 数据采集编码编制规则及方法 最终用户使用培训 工作中的培训(on-job training) 成功的培训是项目成功的保证。培训必须有良好的组织和计划，并持续进行。,培训工作,项目实施效果,Part5,41,在实施Maximo的过程中，将所有的流程都进行了充分的设计、讨论、修改，达到了下面的目的：（1）寻找到了最适合公司管理的流程；（2）提高了公司所有人员对管理流程的认识，转变了管理思想，便于一些新的管理思想的推行。 通过流程的优化，提高了管理的效率； 在实施Maximo后，所有的管理行为，都在Maximo中以流程的形式来实现，
18、使得管理行为有章可循；,管理标准化、程序化,42,直接经济效益 降低库存成本 库存资金流动减少5%以上； 库存减少带来管理成本降低，同时减少库存呆滞及废弃、沉没的风险； 降低维修成本 减少意外停机，假如每次重启动成本20万，如能够减少2次即40W； 每次设备大小修周期减少3天，设备维修费用的节省；,直接经济效益,43,间接经济效益 业务流程改善 随着系统的深入实施，应用面也逐步扩大到了全公司。不断的深化、细化，目的就是更好地适应信息管理系统，对一些管理流程、管理方法的陆续进行改进； 全面管理覆盖 物料管理、库存管理、采购管理、合同管理、设备维修管理、预防性维修等，全面的使用系统，真正做到量化的
19、绩效考核。,间接经济效益,44,IBM MAXIMO 全球部分客户名单,Adu Dhabi Water & Electricity Abu Dhabi, UAE Advance Energy New South Wales Arizona Public Service Phoenix, AZ Atco Energy Alberta, Canada Barbados Light & Power Barbados BIOENERGI Lule AB Vsters Stads Kraftvrmeverk Bureau of Rec (US Federal Dams) Denver, CO Canju
20、n Electric Power Cooperative Baton Rouge, LA Chelan County PUD Wetatchee, WA Chilectra SA Chile China Light & Power Hong Kong CINergy Cincinnati, OH Cia Energetica de Brasilia Brasil CitiPower Victoria, Australia Colorado Springs Utilities Colorado Springs, CO Connexus Energy Ramsey, MN Consolidated
21、 Edison New York, New York Duke Energy Charlotte, NC Dynegy Houston, TX East Kentucky Power Cooperative Winchester, KT Electranet Adelaide, Australia Electricity Corporation of NZ New Zealand Energy NE Nuclear Operations White Plains, NY Eskom South Africa Gesa Gas & Electricity Spain Great River En
22、ergy Elk River, MN GuangDong Nuclear Power China Hydro Quebec Quebec, Canada Huang Tai Power. China LA Department of Water & Power Los Angeles, CA Lakeland Electric & Water Lakeland, Fl Louisville Gas & Electric Louisville, KY Lower Colorado River Authority Austin, TX Jacksonville Electric Authority
23、 Jacksonville, FL Keyspan Energy Long Island, NY Mirant Atlanta, GA Minnesota Power Duluth, MI New York Power Authority White Plains, NY National Power Supply Thailand,Origin Energy Australia PowerGen Liverpool, UK Salt River Project Phoenix, AZ Scottish Hydro Electric Perth, Scotland Seabrook Nucle
24、ar Power Station Seabrook, NH South Carolina Electric & Gas Columbia, SC Stadtwerke Chemnitz AG Germany Tata Electric India Tenaga Nasional Berhad Malaysia Texas Utilities Dallas, TX Western Area Power Admin Denver, CO Windsor Utilities Windsor, Ontario, Canada Xcel Energy Denver, CO Yallourn Energy
25、 Victoria, Australia Yorkshire Electric UK Keyspan Energy Boston, MA El Paso El Paso, TX GPU Gasnet Australia Maingas Deutschland Santos Australia Southern California Gas San Diego, CABrisbane Water Queensland, Australia Bristol Water UK City of Bellevue Bellevue, WA City of Surrey Surrey, B.C. Cana
26、da Clark County Water Las Vegas, NV LA County Public Works Los Angeles, CA Lyonnaise Des Eaux France Metro Water District of SoCal San Dimas, CA Orange County Water Utilities Orange County, FL Pinellas County Clearwater, FL Philadelphia Water Philadelphia,PA Saur UK Seattle Water Seattle, WA South East Water UK Sydney Water Corporation Australia Thames Water International UK United Water Australia,讨论,
