1、 经营哲学经典教材美国波普艺术家安迪沃霍尔曾经讲过一句话，他说：“我们美国是一个伟大的国家。这个国家的伟大之处在于，在这里最有钱的人和最穷的人享受着基本相同的东西。你可以看电视喝可口可乐，你知道总统也喝可口可乐。你喝的和街角的叫花子喝的是一样的。所有的可口可乐都是一样的。”沃霍尔的这 句话大家听听也就算了，但是还真有一个人把它当真了，那个人叫做巴菲特。巴菲特从 1988 年开始持有可口可乐的股票，一直持有到今天，他在这只股票上赚了很多钱。从 1988 年到 1998 年的 10 年里，他从可口可乐的股票里赚到了 13 倍的钱。在他庞大的商业帝国里面，可口可乐的股票是他的一个基石股票。在商业世界
2、里有两种哲学，一种叫做求变，也就是我们常说的风口。随着商业模式、消费者习惯的迭代，技术的变革，人们要不断地追逐潮流，通过不断地求变来获得更大的利润。另外一种哲学叫做不 变。就像巴菲特，手中握住一个东西，一握就是 10 年、20年、30 年、40 年，在不变 中让时间来检验你的价值，为你产生利润。贝佐斯在 1995 年创办了亚马逊，至今已经 22 年了，公司市 值一度突破 3500 多亿美金，成为全球市值第二高的互联网公司，仅次于谷歌。大家都在问，贝佐斯究竟做对了什么？在贝佐斯的 经营哲学中，有一条叫做“将战略建立在不变的事物上”。在 2012 年的一次大会上，贝佐斯曾经讲过一段话，他说：“我常
3、被问一个问题，在接下来的 10 年里会有什么样的变化？但我很少被问到，在接下来的 10 年里什么是不变的。我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略建立在不变的事物上。”那么，对于 亚马逊，对于所有在网上购物的消费者来说，什么是不变的？贝佐斯认为有三件事情不会变：第一，东西要便宜，大家都喜欢价廉物美的东西；第二，要有无限 选择，你要有足够多的东西可以让大家选择；第三，注重消 费者体验，要让消费者在购买东西时觉得非常便捷。贝佐斯说，在 过去 20 年里面， 亚马逊所有的投入、战略都是建立在这三个不变的需求之上的：不断地琢磨消费者喜欢什么样的低价商品；想办法让消费者在亚马逊可以无限地选择；思考如何完善购物者的体验。什么是伟大的生意呢？ 贝佐斯说，一个最理想的生意应该由四个特点组成：第一，消费 者喜欢的；第二，它能 够增长到足够地大；第三，资本的回 报率很高；第四，它能 够经受时间的考验。贝佐斯说，当你找到了 这样的生意，不止要把握住，更要像人生伴侣一样把它和你紧紧地绑在一起。巴菲特在可口可 乐这支股票上的长期持有，好像一股清新的风告诉你：你要获得真正的成功，就要抓住那个核心的东西，它很可能是那些看上去非常不起眼的、不变的东西。
