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结构化面试样例.doc

上传人:j35w19 文档编号:7237587 上传时间:2019-05-10 格式:DOC 页数:2 大小:34KB
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1、应聘者 应聘职位面试阶段 面试试题示例 记录或评语简单寒暄 你是某某大学毕业的吧导入阶段观或听 衣着整齐度,精神面貌,坐,立,行等动作和手势语等语言表达能力 请用 3-5 分钟的时间介绍一下自己应变能力 当企业的一位重要客户与您谈判时,提出了对企业较为苛刻的要求,您将如何处理兴趣爱好 您工作之余有哪些兴趣爱好承压能力 谈谈你的工作,生活或求学经历中出现的挫折,并说说您是如何克服的正式面世阶段责任感与归属意识您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上级责怪下来,您认为这是谁的责任,为什么结束阶段 您对企业或者工作还有什么需要了解的吗日期 年 月 日 评价人一, 领导与指挥能力1. 工作中您

2、发现上级的管理方式有些不妥,而您又有更好的方法,这时您如何去做?2. 在您以往的工作中是如何去约束下属,调动他们积极性的?3. 假如您是足球队长,在一场重要比赛前夕,队中有两名主力队员发生了摩擦,这时您如何去协调和处理?二, 计划与控制能力1. 说说您是如何准备这次面世的?2. 举个例子来说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程。3. 工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差时,您讲如何去行动?4. 说说您对下属布置的任务在实践方面是如何要求的?三, 分析决策能力1. 在以往的学习或者工作过程中做出的最有意义的决定是什么?为何做出那样的决定?2. 假如另一部门的某位员工经常赖打扰您下属员工的工作,您有哪些办法解决这个问题?您会选择哪个办法?为什么?四, 授权与激励1. 您是某业务部门的领导,由于某些原因,近几个月来公司的业务量连续下滑,部门员工的士气也越来越低,这时您会采取哪些措施?2. 最多的时候您管理多少个下属?您是如何与他们沟通的?五, 灵活应变能力1、 如果我们公司的竞争对手也决定录用您,您将如何做出抉择?2、 当您接到一个重要客户的电话,说要与总经理商谈要事,而此时您联系不到他,您将如何给客户答复?3、 请描述一个较为典型的实例,在工作或者学习过程中遇到的两难选择,最后您是如何解决的?

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