1、国华电力信息化规划和发展焦党育（广东国华粤电台山发电有限公司 广东江门 529228）摘要本文作者以国华电力和旗下典型发电公司为例，描述了集团信息化发展和衍变的历程，通过分析，使读者了解发电集团信息化建设的一些存在问题和做法，为发电集团公司信息化建设提供有意义的探索和尝试。关键词：集团公司 信息化建设 构架1、引言目前国内电力系统发电侧竞争激烈。一方面来自于国家宏观能源政策，电力建设的这一高峰期已经结束，国家在能源政策上采取了节能减排和上大压小的方针，为发电集团的扩张带来压力，发电集团只能从内部管理挖掘潜力，通过管理创造更高的经济效益。同时基于市场经济的需要，煤电联动并未给火电企业提供有利的支
2、持，发电成本提高，另一方面，大型国有发电企业上市等，对各发电集团在降低成本，管理创新方面提出了更高的要求，发电企业的内控管理加强，种种因素导致发电集团的集中管控越来越强烈，通过企业信息化建设是解决上述问题的重要途径，发电集团信息化构架设计，为这种管理需求提供了可能性，也说明信息化从集团的角度来看是越来越必要了。2、集团公司信息化规划和发电公司信息化建设的关系2.1 国华电力的基本情况国华电力隶属于中国神华集团，神华集团涉及煤炭、铁路、港口、电力一体化商业模式，电力板块是集团重要的一部分。北京国华电力有限责任公司成立于 1999 年 3 月 11 日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负
3、责集团电力业务的经营管理。2005 年 2 月 25 日，按照集团改制重组方案，将电力板块的大部分资产注入上市公司，并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司，对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。国华电力管控全资、控股、参股企业 30 家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，资产总额 742 亿元，运营装机容量为 1482 万千瓦，在建装机容量为 765.6 万千瓦，计划 2010 年前列入国家规划并建设完成项目装机容量为 647 万千瓦。2.2 自上而下和自下而上进行信息化建设的关系衍变大部分发电集团信息化建设层次关系初期比较混乱，主要是伴随电力体制改革，
4、各发电公司分别归属不同的发电集团，原来的发电企业基本都有不同深度的信息化建设成果，很少发电集团白手起家，因为历史遗留状况，所以绝大部分集团的信息化是自下而上建设，但随着集团管理的标准化和信息化技术的发展，集团的干预和规划逐渐起到了作用，所以新一轮的信息化建设高潮应该是自上而下的规划和建设。国华电力属于新型发电集团，绝大部分发电公司属于新建电厂，国华电力从一开始就进行了信息规划，并采取自上而下建设的原则，这样保证了集团内信息化产品的选型一致，避免了从基础产品开始就四分五裂的局面。在国华信息化建设中严格坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发实施、统一建立长效运行和改进机制”的原则。从这一
5、点看，国华电力走在了发电集团的前列。2.3 基础数据和业务流程的统一必要性在信息化产品统一的前提下，如果做到基础数据和业务流程统一就更理想了，这样做的目的是促进集团管理的标准化，管理流程的优化，管理成本最低，效率最高，所以这一直是国华电力追求的目标。因为集团下属电厂在信息化建设方面并非都是白手起家，在信息系统实施的开始，集团也并未清晰的意识到这一点，所以各家电厂虽然上的系统软件相同，但是由于软件的本地化导致了，应用的非常不规范，表现形式就是基础数据千差万别，管理流程大体一样，但细节相去甚远，这样的系统为集团的信息集成，埋下了难以克服的困难，最明显的例子就是各个电厂的物资编码各不相同，但是从集团
6、的管理角度需要进行联合储备和透明仓库管理，以及集中网上采购，但是基础数据的不同导致个电厂和集团的数据库之间无法直接接口，道理很简单，同一个备件，个电厂编码不同、名称不同。在集团管理的需要面前，一定要解决，而解决的办法和所作的工作，都是为以前系统实施不规范而浪费的管理成本，这些问题在国华电力是经过时间检验的，所以在新的系统实施前，一定要首先规范基础数据和业务流程，然后在下属发电企业实施。将创新集中，将规范普及。2.4 严格遵守集团信息化建设规划发电集团的信息规划应该建立在充分论证的基础上，一旦确立，集团上下应该不折不扣的执行，这一点在香港中华电力是最好的体现，在国内的发电集团，这一方面需要加强。
7、集团信息化建设规划代表了集团发展方向和策略。并非简单的单纯信息化项目。国华电力信息化建设规划的制定首先以企业的使命作为发展依据，紧紧依托国华电力的发展战略。信息化在国华电力的使命为：降低成本（节能降耗、提高效率）、优化经营（电力市场，组合效益）、实现管理规范化、创新和效率平衡，提升企业价值。所以信息规划的制定是有根有据的，也是集团发展战略的一部分，所以执行是必须的。3、 集团公司生产管理设计构架3.1 EAM 系统企业资产管理系统（EAM）是发电公司的重要应用系统，也是公司降低营运成本、及时回收固定资产投资的保证。主要涉及发电公司设备运行维护中的设备管理、缺陷管理、检修管理、备品备件管理、检修
8、成本、检修策略优化、状态检修等。在以电力生产设备为主的企业资产管理(EAM)的建设和完善的基础上，建立基于知识的运行管理和维护，对生产设备根据实时工况进行状态检修，并逐步建立智能生产管理控制体系，实现优化控制、性能计算、寿命管理、故障诊断。在降低发电公司维护成本、提高设备可用寿命、降低能源消耗、提高机组的动态相应能力方面取得切实的经济效益。EAM 系统属于电厂侧生产管理的信息系统，在很多集团都实现了统一产品和实施。EAM 的实施和持续改进逐步走向由公司统一规范和标准，并统一集中管理。3.2 生产实时数据系统建设统一的实时数据库及其历史工况查询系统，较长期存储主要由 DCS 产生的大量时间序列数
9、据，并可实现动态工况图和简单的计算，是运行优化和辅助决策的基础。并与实时门户系统结合，成为资产管理和技术监控平台。利用长期积累的大量的实时数据，逐步发挥其在运行、维修、诊断方面的价值，推广热效率优化、锅炉燃烧优化、检修优化等解决方案。与 EAM 系统结合，推进状态检修等检修策略的改进。在公司总部建立统一的监管中心，将所属电厂的每台机组的生产实时数据全部集成到发电公司总部的监控中心，构建统一的实时生产数据平台，实现以生产管理为核心的自动报表功能、生产装置的监控功能、工艺指标的考核功能、生产监督以及计量功能。3.3 精益发电系统精益发电系统是基于长期的发电公司实时信息积累，以机组运行优化为主要目的
10、的开环系统。完成对发电公司机组性能计算和耗差分析，并以此为基础逐步实现在线热力试验、运行优化和指导、运行管理及考核、过程信息统计和分析系统、厂级性能计算(煤耗、成本的实时计算)等功能的开发与应用，指导运行人员科学合理地调节机组运行状态，降低燃料消耗，产生直接经济效益，同时为同型机组的运行效率比较分析和考核提供了可信的标准数据，并为公司集中的设备故障诊断中心提供了有力的支撑手段。在技术和政策条件成熟时，可以进一步开发和应用机组负荷优化分配、锅炉吹灰优化、制粉系统优化、机组运行故障诊断、运行参数优化、启停过程优化、全厂水资源管理、机组寿命管理、状态检修指导等。4、 集团公司 ERP系统构架4.1
11、国华电力 ERP（FMIS 和 HR）系统建设的思路国华电力的信息化建设起步从各发电公司的 EAM、SIS 等系统开始，当时没有规划 ERP 系统，并且在几年前国华电力的人力资源、财务管理、备件和供应链管理采用的是分散的没有统一的解决方案，根据发展的需要，集团选择适合垂直管控的内容，例如人力资源管理、财务管理、供应链管理纳入 ERP 系统，采用国外成熟的解决方案，同时废除以前不统一的各个小系统。财务管理系统（FMIS）和人力资源管理系统（HR）是国华公司积极采纳了成熟系统内含的国际最佳实践、结合自身管理思想与理念的、统一集中建设和管理的业务系统，为整体企业资源计划的重要组成部分，公司本部与各发
12、电公司共用一套总体设计方案来实施,而且采用集中运行的模式,保证了信息在集团公司范围内的共享,确保了公司业务流程的统一,有利于贯彻国华公司的企业文化理念。集团公司 ERP 采用“业务集成、信息共享和数据集中”的先进管理理念，全面提升公司的工作效率和管理效能；同时，实施 ERP 项目促进了公司财务与人力资源管理基础工作的规范化及业务信息的标准化。集团公司 ERP 系统通过定义可变弹性域,实现按责任中心按项目按时间按人员等的多维查询；数据全部集中在公司本部的服务器中,实现了在线实时查询；各单位用网络连接到本部服务器做业务,实现了企业集团级的网络化办公；通过系统设定的工作流和客户化的功能，使业务流程真
13、正做到自动化,实现了财务信息与人力资源、设备管理等信息的集成；通过网上审批功能,固化了内部控制流程；真正实现了组织结构的扁平化,同时也为管理层的移动办公提供了条件。集团公司 ERP 可以使财务核算与预算管理同步进行、实时控制；在日常业务处理过程中自动产生会计记录；通过定义关联单位,自动抵消关联交易,实现自动合并会计报表；建立从报表到原始凭证的完整审计线索。通过 ERP 系统的建设，要形成：统一的会计科目体系和收入成本费用核算办法统一的固定资产标准和编码体系统一的现金支付、预算控制等业务流程统一的会计与人力资源基础工作规范统一的人员、岗位与组织编码体系；统一的薪酬制度与规范；统一的单位与人员的绩
14、效考核规范下一步要继续深化 ERP 中的财务与人力资源管理的深度和广度，在新建发电公司投运时即实现全面应用，并探索基建期与生产运营一体化的新模式。体现出财务与人力资源集约化管理的优势，实现资金与人员的优化配置。实现与企业资产管理、供应链管理等系统的紧密集成，逐步建设成企业完备的企业资源计划系统。在公司 ERP 的应用中建立长期的持续改进机制，配合管理的深化要求，逐步满足预算的编审、控制与评价的全过程管理、人力资源的动态绩效评价等深入应用的需求。EAM 与 ERP 财务系统实现紧密集成，平衡考虑 EAM 中的成本管理和 ERP 中企业财务功能，通过其有效整合达到国际先进水平的企业资产/资源管理能
15、力。EAM/ERP 财务的有效结合将把“技术”和“财务”结合，有效支持策略性资产管理。4.2 供应链管理（SCM）建设的思路实现物资采购的网络化、数字化，实现网上电子仓库，实现物资，材料共享，实现物流中心的集中采购、集中配送、集中结算和集中备品备件供应商管理的目标。开展重要备件的各发电公司联储和供应商储备工作。在现有统一的燃料管理的基础上，继续完善，加强与企业资源计划系统的集成。建立电子商务平台，开展物资和燃料（燃煤、燃油、天然气等）采购和结算业务的电子商务应用。与稳定长期的备品备件和燃料供应商开展安全、成熟、可靠的 B2B 电子商务，节约采购、仓储等成本，做到资源的合理调度。5、集团公司基建
16、管理系统构架5.1 基建管理信息系统的特点国华电力扩展速度在国内发电集团是很快的，并且目前国内基建工程普遍周期短、效率高、管理规范，所以利用信息化手段管理基建工程越来越可能，并且管理的需要也很迫切。首先各个电厂的基建管理信息系统选型要统一，以各个基建电厂构建的信息管理平台为基础，以各个基建电厂的基建数据资源为依托，对下属各基建电厂基建信息的透视、整合、和分析，构建集团级的基建辅助决策平台，从集团的高度去分析各个基建电厂的基建进度、资金、安全和质量等信息，实现集团对整体的基建情况进行全面地把握和控制，实现辅助决策的功能。5.2 国华电力对基建管理信息系统的要求基建工程项目管理要满足在建工程实物管
17、理和价值管理的双重需求。基建工程管理推广使用 P3 管理系统，实现工程进度的计划编制、资源配置、节点记录、风险分析及预警等科学、及时、透明的管理，为组织、协调、决策工程进度提供依据。同时，各在建电源项目筹建处（新建发电公司）在基建阶段实施统一的建设项目管理系统，提供概算管理、合同管理、质量管理、安全管理、文档管理、设备和物料管理、竣工决算等重要功能，加强对项目的投资、安全、质量、进度等方面的管理和控制，降低工程造价，并实现计划（合同）、财务、物资、工程管理的业务贯通和规范管理。在机组投产前，按照公司的要求，规划信息化建设整体解决方案，使信息系统与主体工程同步设计、同步实施、同步投运。可以选择试
18、点基建项目，实现基建期财务与生产期财务管理的一体化，进而，探索建设公司集约式基建管理系统，多项目同时共享应用软件，并且实现全公司各基建项目的规范管理，积累的其他工程项目的管理经验，降低工程项目的成本和风险。由基建项目时间、资源、财务控制的需要，以及与生产期数据接轨的要求，同时考虑到国华大量的基建项目，需重点考虑基建管理与各系统的整合，统一规划基建 MIS 的规范和标准，并逐步探索基建生产一体化的企业资产管理。条件成熟时，考虑以基建工程管理的方法和系统规范管理公司各发电公司大中型技改工程。6、集团公司行政办公管理系统构架6.1 集团版电子邮件、OA、协同管理系统的必要性行政管理信息系统属于技术简
19、单但是应用频繁，作用巨大，使用范围涉及到所有员工。所以在集团内部统一选型，统一实施很有必要，并且能够解决不同发电企业之间信息交流的障碍，使集团内部信息沟通实现无纸化，方便快捷。协同 OA 办公自动化系统吸收了 EAI（单位应用集成）和 EIP（单位信息门户）的主要思想，着力为用户实现一个集内部通讯、信息发布、协同工作、知识管理、辅助办公为一体的协同办公体系。协同 OA 办公自动化系统吸整合企业内部和外部的各种人、财、物、信息资源，建立群体竞争优势，提升管理水平和办公效率，创造企业发展的最优环境。在协同 OA 办公自动化系统中，每个员工都是一个办公节点，所有与自己工作相关的信息和资源都可以直接得
20、到。各个节点连接在一起形成一张动态的协同工作网，以人为中心，以信息为血液，以工作流为桥梁，信息共通，反应敏捷，严谨高效，完全实现电子化协同工作与知识管理。协同 OA 办公自动化系统最终会为用户提供一个协同办公平台，整合工作流，真正实现跨系统、跨应用、跨地域的协同办公。6.2 国华电力在行政管理系统信息化建设的做法建设办公自动化、多媒体会议、电子档案、内外部网站为主的行政办公平台，逐步形成贯穿上下两级机构的畅通政令的信息渠道，进而成为内容管理系统，对企业长期积累的非结构化数据资源保存和整理，大幅提高检索、获取信息的效率。同时，行政办公支持平台还应覆盖主要涉及流程和非结构化信息的党建和企业文化、内
21、部控制和法律等业务需求。行政支持管理系统由公司统一设计联网运行方案和数据交换接口标准规范，各子公司、发电公司按照联网要求，确保数据交换的自动化。7、集团公司决策支持系统集团公司决策支持系统首先是集团发展和管理的需要，再者通过自上而下的信息化项目建设为这种需要提供了可能。决策支持系统的表现形式可以是集团门户系统、也可以是决策分析中心、还可以是远程诊断中心等。信息技术是为管理服务的，管理是为企业根本利益服务的；所有发电公司级信息系统是为集团集约化管理服务的；集团公司决策支持系统是看不见的中枢神经系统，它隐藏在有型的企业硬件背後，是企业核心竞争力的根本所在。（放在这里不合适）建立国华电力的覆盖基建、
22、生产、经营等各环节的综合指标体系，实现有效的指标归集，与各发电公司形成对称、透明的信息渠道，并在此基础上，构建对发电公司的综合评价体系。在指标体系的基础上，对全公司的信息资源实现有效整合，形成涵盖全公司实时、非实时数据的数据仓库，以支持企业决策和分析，进而在其上进行有效的数据挖掘，抽取其中的决策支持数据。利用集中采集的实时工况信息与长期积累的历史运行信息，形成人机良性互动的专家系统，实现生产设备的远程集中诊断。对同类设备生产运行管理中形成的经验，进行集中归纳整理，形成有效的专家知识库，智能调整检修策略，降低发电公司整体的运行成本，新建发电公司可以直接利用已经形成的知识，避免重新积累经验，形成国
23、华公司范围的知识优势；对动态多变的电力市场，利用公司积累的成本数据、生产数据、电网负荷需求数据等，基于博弈理论，建设智能动态报价系统，并发挥公司整体优势，实现公司对电网的组合报价体系，提高公司的经营水平。统一规划建设内容管理系统，将长期积累于公司各个时期、各个方面的非结构化数据（以文档为主）有序管理，有效检索，综合利用。8、结束语在集团公司信息化建设技术规划中还应该涉及到网络系统集团构架设计和信息安全集中帐号认证等内容；同时值得统一规划还有信息化建设管理设计，例如组织机构和管理体系等，同样是保障信息化建设质量的有利保证。任何的发电集团都应该策划并出台信息化建设五年期或滚动规划，在此基础上每年制定具体的信息化项目建设计划，这样才能在集团管理需要的前提下，使信息化建设做到可控并符合集团发展的需要。参考文献：1国华电力信息化规划(2006-2020)与建设计划(2006-2010)作者，丁涛作者简历:焦党育 1971 年出生、男、籍贯：天津、学位：学士、职称：高级职称、部门：广东国华粤电台山发电有限公司 信息技术主管通信地址：广东省台山市铜鼓湾 广东国华粤电台山发电有限公司 邮编：529228联系电话：0750-5275841 手机：13828011006
