1、项目部生产报表填报要求2012 年 月份 项目生产报表负责人： 一、上月实际完成进度1、实际完成形象进度。2、实际完成施工产值（实收工程款）二、本月计划完成形象进度三、施工进度分析（劳动力、材料、施工机械、资金、专业配合及技术问题等）四、工程质量管理情况1、工程分项自检实测结果，达标与不合格比例。2、质量缺陷整改措施及整改完成记录、资料归档情况。五、安全文明施工情况1、项目部每周检查的时间、参加人员及检查记录，本项目的安全达标状况。2、存在安全隐患的整改措施、整改责任人及整改验收情况。3、安全防护、文明施工措施费用或设施投入情况。4、管理人员是否全勤参加安全等培训。六、项目部内业管理状况 1、
2、项目部管理费上交情况以及分公司应扣各项费用的扣缴情况。2、项目向公司的资金借贷返还情况，提出本项目风险评估报告。3、各管理人员是否已按要求完成本职工作。 4、按分公司要求填报工资绩效考核表（于月后 5 日另行填报）。5、每季度末 10 日内，完成本项目成本核算并根据本季度工作表现及完成各项指标比例向分公司书面申请本项目的绩效奖金（按要求另行填报）。6、其他内业管理情况。七、存在问题及解决办法和建议 八、施工现场当月照片1、工地全貌照片两张（要求能看清外架及楼层）、施工层全貌照片 1-2 张（道路工程为各施工段）；2、模板支撑、楼层模板和剪力墙模板、楼层钢筋、剪力墙钢筋或构造柱钢筋、砌体等照片各 1-2 张；3、装修阶段要求各装修分部工程（包括水电空调分部）照片各 1-2 张 ；4、能反映现场安全文明施工的照片若干张。九、生产报表报出时间报表内容反映的时间区间为上月 23 日至当月 22 日，并于每月 22 日将电子版报表报给分公司项目管理部。2012 年 月 22 日
