1、 目录第一章、编制依据第二章、工程慨况第三章、工程建设目标第四章、施工部署第五章、施工准备第六章、主要施工方法第七章、主要施工管理措施第八章、拟投入的主要物资计划第九章、拟投入的主要施工机械计划 第十章、劳动力安排计划第十一章、确保工程质量的技术组织措施 第十二章、确保安全生产的技术组织措施 第十三章、确保工期的技术组织措施 第十四章、确保文明施工的技术组织措施 第一章、编制依据一、编制目的1、本施工组织设计编制的目的是为湖北十堰亨运驾校科二考场山地边坡防护治理绿化设施建设项目施工阶段提供较为完整的技术文件，指导本工程优质、高速、安全、文明地施二、本施工组织设计的编制依据1、本施工组织设计依据
2、下述规范、文件编制：（1）混凝土结构工程施工质量验收规范（2）建设部关于发布建筑施工现场环境与卫生标准公告（3）建设工程安全生产管理条例（4）建筑工程施工质量验收统一标准（5）建筑工程文件归档整理规范（6）建筑施工安全检查标准（7）十堰市建设委员会颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。（8）本公司 ISO 质量体系质量手册、程序文件、技术标准。第二章、工程概况1、湖北十堰亨运驾校科二考场山地边坡防护治理绿化设施建设项目。该工程分为搭拆脚手架、清坡、打锚杆、挂贴钢丝网、喷播、植被养护等工程项目2、因本工程为新建工程，施工时应注意减少对周围城市管线及已建建筑的影响。3、本工程位于十堰市高
3、速客运站亨运驾校内。第三章、工程建设目标一、质量目标1、本工程质量目标为：合格二、安全生产、文明施工目标1、在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路。三、工期目标1、我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在计划工期内完成本项目的工程施工任务。第四章、施工部署一、建立完善的管理体制 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成湖北十堰亨运驾校科二考场山地边坡防护治理绿化设施建设项目，公司将挑选优秀的项目管理人员，
4、成立湖北十堰亨运驾校科二考场山地边坡防护治理绿化设施建设项目经理部。由公司优秀一级项目经理任项目经理，按照本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。1、组建优秀的管理班组（1）项目部内将在施工现场设立技术管理、材料、质量、安全、预算和行政等六个职能岗位，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。2、建立完善的管理制度（1）本工程全面实行项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目的的，以项目经理负责制为核心，以项目合同和成本核算制为主要内容，并对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。（2）项目经理部依据业主要求和公司对项目的规划和决策
5、，具体制定和实施总体方针目标，包括工期、质量、安全等，公司对项目经理部进行方针目标考核。同时项目经理部还接受业主和社会各方的监督和检查，最终为项目实现目标管理提供保障。第五章、施工准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将充分发挥主观能动性，在施工准备期间完成如下工作：一、施工环境准备1、现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。2、落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。3、现场平面规划、布置。4、临时用水、用电线路和设施布设。5、现场道路、临时设施施工。二、技术准备1、组织技术力量对图纸进行审阅，熟悉施工图纸，编制施工组织设计和专项施工方案，为今后顺利施
6、工作出指导性的部署。同时对施工图中存在的问题进行摘录整理，以便在图纸会审时解决施工图中存在的问题。2、收集施工所用的各种技术资料和规范及图集。3、落实施工仪器设备并作好检测，保证仪器及时到位并有效。4、落实检测单位并按要求进行见证检测。5、对工程所用的新材料，使用的新工艺进行论证。6、 组建项目管理班子，分工明确，职责分明。7、 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总。8、对施工要点、难点部位进行研讨，制定措施。9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。10、进行图纸会审，作好记录。11、组织有关人员讨论并编制施工组
7、织设计。12、作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。13、 制订各项管理制度，编制各项作业指导书。14、进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。15、组织编制施工图预算。四、施工用电1、现场用电包括动力用电和照明用电两种，根据下列各点考虑确定总用电量：2、全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；3、施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；4、根据现场实际用电情况将编制详细的施工用电组织设计。四、施工用水现场用水包括机械用水、生活用水、消防用水三种，确定总用水量根据以下各点考虑：1、整个工地的机械设备每小时的耗水量，每台施工机械的最高施工消耗
8、水的水量；2、根据生活区内的用水点和总的施工人数，根据实际的厕所用水和食堂用水和盥洗室用水等，确定实际的生活用水；3、根据施工现场的需要，在每层的楼层内均设有消防水出口，在本工房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口，再确定实际的供水的水量；根据总的机械、生活、消防等用水量。再查施工组织技术指针表来确定需要多少的施工用水管径。第六章、 主要施工方法一、施工测量以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，以先主体后局部的原则对整个工程进行整体控制，再进行各区段控制点的加密和放样工作。1、
9、主要测量器具苏州产经纬仪一台，靖江产精密水准仪一台，二台 S3 级水准仪，50m 钢卷尺一把，5.5 m 钢卷尺一把来完成工程施工全过程的测量放线及沉降观测工作。 2、建立施工平面控制网（1）为了将护坡的设计放样到实地上去，首先应根据业主移交的测量控制网资料，利用施工坐标来确定施工主轴线和建立总控制网的直角坐标系统。（2）在施工期间，设立 8 条主控制线，控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。3、高程控制（1）施工时先根据首级水准控制网在护坡周围建立二级水准控制网，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。
10、二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。二、护坡加固施工工艺 1、锚杆施工工艺流程：土方开挖修整边壁测量、放线钻机就位接钻杆校正孔位调整角度钻孔（接钻杆）钻至设计深度插锚杆压力灌浆养护裸露主筋除锈-喷播含土草籽2、锚杆孔测量放线:按设计要求，在锚杆施工范围内，起止点用仪器设置固定桩，中间视条件加密，并应保证在施工阶段不得损坏。其它孔位以固定桩为准钢尺丈量，全段统一放样，孔位误差不得超过50 mm。测定的孔位点，埋设半永久性标志，严禁边施工边放样。3、钻孔设备：钻孔机具的选择，根据锚固地层的类别、锚杆孔径、锚杆深度、以及施工场地条件等来选择钻孔设备。岩层中采用MG-50 锚杆钻机钻孔成孔；在
11、岩层破碎或松软饱水等易于塌缩孔和卡钻埋钻的地层中采用跟管钻进技术。4、钻机就位：利用 50 mm 脚手架杆搭设平台，平台用锚杆与坡面固定，钻机用三脚支架提升到平台上。锚杆孔钻进施工，搭设满足相应承载能力和稳固条件的脚手架，根据坡面测放孔位，准确安装固定钻机，并严格认真进行机位调整，确保锚杆孔开钻就位纵横误差不得超过50 mm，高程误差不得超过100 mm，钻孔倾角和方向符合设计要求，倾角允许误差位1.0，方位允许误差2.0。锚杆与水平面的交角 z 不大于 45，设计为 1020之间。钻机安装要求水平、稳固，施钻过程中应随时检查。5、钻进方式：钻孔要求干钻，禁止采用水钻，以确保锚杆施工不至于恶化
12、边坡岩体的工程地质条件和保证孔壁的粘结性能。钻孔速度根据使用钻机性能和锚固地层严格控制，防止钻孔扭曲和变径，造成下锚困难或其它意外事故。6、钻进过程：钻进过程中对每个孔的地层变化，钻进状态（钻压、钻速）、地下水及一些特殊情况作好现场施工记录。如遇塌孔缩孔等不良钻进现象时，须立即停钻，及时进行固壁灌浆处理（灌浆压力 0.10.2MPa），待水泥砂浆初凝后，重新扫孔钻进。7、孔径孔深：钻孔孔径、孔深要求不得小于设计值，孔口偏差50mm，孔深允许偏差为+200mm。为确保锚杆孔直径，要求实际使用钻头直径不得小于设计孔径。为确保锚杆孔深度，要求实际钻孔深度大于设计深度 0.2 m 以上。8、锚杆孔清理
13、：钻进达到设计深度后，不能立即停钻，要求稳钻 12 分钟，防止孔底尖灭、达不到设计孔径。钻孔孔壁不得有沉碴及水体粘滞，必须清理干净，在钻孔完成后，使用高压空气（风压0.20.4MPa）将孔内岩粉及水体全部清除出孔外，以免降低水泥砂浆与孔壁岩土体的粘结强度。除相对坚硬完整之岩体锚固外，不得采用高压水冲洗。若遇锚孔中有承压水流出，待水压、水量变小后方可下安锚筋与注浆，必要时在周围适当部位设置排水孔处理。如果设计要求处理锚孔内部积聚水体，一般采用灌浆封堵二次钻进等方法处理。9、锚杆孔检验：锚杆孔钻孔结束后，须经现场监理检验合格后，方可进行下道工序。孔径、孔深检查一般采用设计孔径、钻头和标准钻杆在现场
14、监理旁站的条件下验孔，要求验孔过程中钻头平顺推进，不产生冲击或抖动，钻具验送长度满足设计锚杆孔深度，退钻要求顺畅，用高压风吹验不存明显飞溅尘碴及水体现象。同时要求复查锚孔孔位、倾角和方位，全部锚孔施工分项工作合格后，即可认为锚孔钻造检验合格。10、 锚杆体制作及安装锚杆杆体采用 18 (32)螺纹钢筋，沿锚杆轴线方向每隔 2.0 m设置一组钢筋定位器，保证锚杆的保护层厚度不低于 50 mm。锚筋尾端防腐采用刷漆、涂油等防腐措施处理。锚杆端头应与框架梁钢筋焊接，如与框架钢筋、箍筋相干扰，可局部调整钢筋、箍筋地间距，竖、横主筋交叉点必须绑扎牢固。安装前，要确保每根钢筋顺直，除锈、除油污，安装锚杆体
15、前再次认真核对锚孔编号，确认无误后再用高压风吹孔，人工缓慢将锚杆体放入孔内，用钢尺量测孔外露出的锚杆长度，计算孔内锚杆长度（误差控制在50 mm 范围内），确保锚固长度。制作完整的锚杆经监理工程师检验确认后，应及时存放在通风、干燥之处，严禁日晒雨淋。锚杆在运输过程中，应防止钢筋弯折、定位器的松动。11、 锚固注浆常压注浆作业从孔底开始，实际注浆量一般要大于理论的注浆量，或以孔口不再排气且孔口浆液溢出浓浆作为注浆结束的标准。如一次注不满或注浆后产生沉降，要补充注浆，直至注满为止。注浆压力为0.20.4MPa，注浆量不得少于计算量，压力注浆时充盈系数为1.11.3。注浆材料宜选用水灰比 0.450
16、.5、灰砂比为 1：1 的 M30水泥砂浆。注浆压力、注浆数量和注浆时间根据锚固体的体积及锚固地层情况确定。注浆结束后，将注浆管、注浆枪和注浆套管清洗干净，同时做好注浆记录。三、喷播植草工艺1、对有龟裂的基岩坡面，软岩坡面、砂地、贫瘠地、酸性土壤等绿化困难地区，使用含有机质及粘土近似于自然表面的种植土，使其形成最适合植物生长的高团粒结构，并混入短纤维形成生育基础，并采取喷播草籽作业。2、在风化岩石挖方段挂网喷混植草前，应按图纸或工程师指示做好如下准备工作：（1）、清理防护岩面杂物，清除浮石及松动的岩石，并将坡面整平；（2）、用高压水冲洗坡面，并使岩面保持一定湿度。（3）、在岩面上确定锚杆孔位，
17、锚杆为梅花型布置，孔排距均为3m。进行钻孔，孔深及孔径应符合图纸要求。钻孔完毕，应将孔内岩粉吹干净。如果坡面稳定性差时，经工程师同意，可适当加密锚杆。（4）、锚杆使用前应平直、除锈、除油，注浆用水泥砂浆配合比及强度等级应符合图纸及规范要求。（5）、砂浆应拌和均匀，随拌随用，一次拌和的砂浆应在初凝前用完，并严防石块、杂物混入。（6）、锚杆插入孔内长度不应小于图纸规定值，锚杆安装后，不得随意敲击，3 天内不得悬挂重物。然后进行敷设植生带。（7）、喷植生混合料由砂壤土、水泥、锯未、有机肥、复合肥、过磷酸钙、改良液、草籽及水组成，其配比应符合图纸要求或按工程师的指示适当调整。（8）、锚杆注浆水泥砂浆强
18、度达到设计要求并经工程师批准后，进行第一层植生混合料的喷混，喷混厚度为 5cm。后将镀锌网挂在锚杆上并用铁丝绑扎为一体。挂网时网面应尽量紧贴第一层喷混面，两张网重叠部分不小于 100mm，网面铺设应保持坡顶处及坡体两侧覆盖不小于 1m，小于 m1 应用更多锚杆固定。镀锌网挂好即进行第二层植生混合料喷混。（9）、喷植层含 24 种草子，按图纸规定厚度分两次喷植，应采用经工程师认可的施工工艺、配料比及喷射机具进行喷播作业。（10）、喷混后，至引进植物扎根稳定，至少限制施工后 6 个月时间进行养护。发芽后，至幼根稳定一个月内，在特别干燥的情况下，需进行必要的喷水养护，但应特别要注意，在夏季干燥期喷水
19、，会造成发芽期发芽率降低。（11）、施工养护所定期限内观察植物生长状况，如果发生生育不良的情况，与专业技术人员协商追喷的方法和适宜的时间。第七章 主要施工管理措施1、技术管理 （1）项目部将组织优秀项目班子，下设施工技术组、材料采购组、质量安全组、预算组、行政后勤组做到分工明确，责职落实。（2）收到图纸后，组织各工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专人负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。（3）专人负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。（4）施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程
20、实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。（3）加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证，并及时复验，经复验合格后方可使用，施工总负责必须参与材料的检验与复试。（6）指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。2、技术档案保证措施（1）技术档案管理按照本地城建档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目分别设置专人负责这项工作。（2）施工技术档案主要包括施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、原材料试报告、施工总结、重大质量安全事故情况的分析与处理等。（3）竣工技
21、术档案1）主要包括竣工图、设计变更、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工，分阶段绘制好。2）技术档案在竣工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。第八章 拟投入的主要物资计划1、材料使用管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：（1）严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。（2）坚持中间核算，也就是
22、在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。2、材料供应保证措施本工程单种材料数量较大，为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装
23、和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。3、拟投入的主要物资计划表第九章 拟投入的主要施工机械计划一、配置说明根据本工程实际情况和工作量，涉及工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。二、机械管理1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。序号 材料名称 单
24、位 数量 供应时间 产地 备注1 水泥 t 约 10 开工前 郧县2 钢筋 t 约 20 开工前 武汉3 碎 石 m 约 10 开工前 十堰4 中 粗 砂 m 约 30 开工前 十堰5 脚手架 约 5000 开工前 十堰4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。三、拟投入的主要施工机械设备表序号 设备名称 数量 产地 制造年份 额定功率 生产能力 备注1 手推车 3 辆 中国 2014 良好 自有2 自卸车 2 辆 中国 2015 45（KW） 良好 自有3 振捣器 2 台 中国 2014 1.5（KW） 良好 自有4 切断机 1 台 中国 2013 1（KW） 良好
25、 自有5 弯曲机 1 台 中国 2015 2（KW） 良好 自有6 电焊机 1 台 中国 2014 2（KW） 良好 自有7 搅拌机 2 台 中国 2011 12（KW） 良好 自有8 发电机组 1 台 中国 2014 80 （KW） 良好 自有9 砂轮切割机 2 台 中国 2014 1（KW） 良好 自有10 移动式柴油空压机1 台 中国 2016 30（KW） 良好 自有11 喷浆机 2 台 中国 2015 25（KW） 中国 自有12 锚固钻机 6 台 中国 2016 15（KW） 良好 自有第十章 劳动力安排计划一、劳动力组织、动员1、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、
26、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。2、劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。二、劳动力的储备1、除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的 20，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。三、劳动力现场管理1、劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每
27、个劳动者的工作。2、搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。四、各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。1、 劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种前期准备工程 施工测量 锚杆工程 钢筋工程 砼工普工 2 2 2 2 2架子工 1 2 4 5 5电工 2 2 2 2 2机械工 1 1 3 3 3测量工 2 2 2 2 2锚杆工 1 1 6 1钢筋工程 1 6砼工 2 7管理人员 2 2 4 4 4第十一章 确保工程质量的技术组织措施一、质量管理目标1、树立“百年大计、质量第一”的观念。2、质量检验项目一次合格率 100，分项工程优良率
28、90%，分部工程优良率 85%以上，粮库竣工验收达到优良，创十堰市优良样板工程。二、质量保证体系1、质保体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，按 GB/T1900IS09000 系列标准。2、根据我公司质保体系文件的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工领导，项目总工负责的质量管理机构。使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。3、实现目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任单位及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心
29、操作的工序质量，一步一个脚印去实现质量目标。4、开展质量管理小组 QC 活动，攻关解决质量问题，同时做好QC 成果的推广工作。5、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。6、加强施工准备的质量控制（1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。（2）严格控制进场原材的质量，对钢材、水泥、防水材料等物质除必须有出厂合格证外，尚需试验进行复检并出具检验合格证明文件，严禁不合格材料用于工程合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。（3）对产品质量实现
30、优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。（4）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因素，达到“预控为主”的目标8、施工过程中的质量控制（1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的产生。（2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检，中间检和技术复核工作，以保证工程质量。（3）隐蔽工程做好隐预检记录，专业质检员做好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。（4）做好各工序或成品的保护，下道工序的操作者即为
31、上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。（5）混凝土砂浆防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用，混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量，拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块，采用商品混凝土时，在各供应点设计量管理和原材料质量检验员跟班监督。（6）及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理收档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。各类资料的整理与施工进度同步。三、施工质量控制体系运转的保证1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。2、配备强有力的质量
32、检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4、制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。5、每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6、开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。四、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法“五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。1、“人“的因素（1）施工中“人“的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心
33、等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人“的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。（2）在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。（3）在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺
34、利完成。2、“机“的因素（1）进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，3、“物“的因素（1）材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。为确保“物“的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。4、“环“与“法“的因素（1）“环“是指施工工序流程，而“法“则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好
35、、更快地完成本工程的建设任务。第十二章、确保安全生产的技术组织措施 一、安全保证措施1、安全监督检查组内设若干名安全员，分别负责分部分项工程的安全工作，确保该工程顺利进行施工。2、施工现场负责及施工人员必须认真执行和贯彻“安全第一、预防为主”的方针。3、施工现场负责人应严格按照安全技术操作规程、安全措施和“其他安全规定”，以科学的态度指挥生产，不得违章指挥，并督促施工人员遵章守纪，文明施工，发生安全事故应做到“三不放过”。4、加强安全教育和安全检查，制止一切违章作业。5、加强安全防护和劳动保护工作，备齐安全防护和劳动保护设施，使施工人员和设备材料确有安全保障。6、进入施工现场要戴安全帽，正确使
36、用个人劳动保护用品。各工种施工人员必须持证上岗，否则不准上岗。7、工地危险地方要设置安全警告标志，经常检查电的线路和绝缘情况，机械设备有无漏电保护装置，非操作人员不得动用机电设备，电工负责每天检查一次，保证其正常工作。8、加强一切洞口的防护措施，绑扎护身栏或加装盖板，临时作业要加设安全防护栏杆及安全网并加警告标志，黑暗处加设照明。9、建筑物出入口必须搭设安全防护棚，居民居住区及办公区较近的部位要搭设安全封闭棚。二、外电线及用电设备防护措施1、工地所处位置周边多为住宅区，空中线路较多且复杂，针对这一情况，决定采取如下措施：工地临近电线脚手架在相应部位设置醒目标志。随建筑物的升高，在电线上部搭设兜
37、网，防止高空落物触到电线。2、施工现场的临时用电必须采用 TN-S 系统，按照“三级用电两极保护”进行布置，配电箱均铁制，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。3、所有机电设备必须严格按其安全技术操作规程操作并有专人负责，所有操作人员必须持证上岗。三、消防安全措施1、临街临路围墙全部用砖砌筑，高度不低于 2m，临街临路侧面抹灰压光，刷白色涂料，起到美化市容的作用。2、本工程施工现场设置消防栓一个。3、工地配备消防专用工具 3 套,制定消防用具管理制度,任何人不得挪用,在行人经常走过及可能接近的地方悬挂醒目警告标志。四、安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目总工程师为辅，各级
38、工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：1、项目经理：全面 负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查；3、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；4、安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳防用品的发放和使用；5、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械安全检查
39、；6、劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；7、消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记录在册，开具动火证组织建立现场消防队和日常消防工作；8、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全检查交底工作，监督并参与班组的安全学习；9、医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故，采取一定的应急措施；10、其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。第十三章、确保工期的技术组织措施 一、工期保证体系及
40、措施1、工期保证体系以计划网络为指导，形成以生产经理为首，成立工程进度现场控制小组。项目经理任组长，计划科科长任副组长。对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排。工期保证体系2、工期保证措施（1）为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，现场建立工期控制小组。由计划处编制施工进度计划，由计划处编制月进度控制计划和施工网络计划图。（2）本工程将列入我公司重点工程项目，公司十天到现场召开一次施工调度会，每月考核工程形象进度，认真计算工程量，公司安排一批有丰富管理经验的管理人员和高素质的工人来承担该工程的施工。要用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，周转工具按一层半需用量配备。（3）建立完整物
41、资供应体系。计划一采购一供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。（4）积极开展劳动竞赛，工种与工种，班组与班组，比工期，比质量，为充分利用时间，安排加班外，时加强冬雨期施工措施，做到风雨无阻，四季施工，确保总工期的实现。（5）加强项目管理部的自身建设，健全管理职能部门的机制。（6）配备足够的管理人员，避免一人多职、遇事一团糟。（7）实施施工进度计划的有效动态管理，编制详尽的月、周施工计划，及时核查对照，适时调整，有效控制工期。（8）我公司项目部生产科严格按照施工进度计划安排相应阶段的工作，尽快在预定时间内完成施工前期准备阶段及施工阶段的生产调度工作，以周为单位签发周施工任务书，同时检查上周施工
42、任务完成情况，根据施工出现的实际情况，在保证计划工期的前提下，适时调整施工进度计划，使流水施工能顺利进行。（9）加强施工班组的配合，穿插施工，交叉作业。各工种在施工过程中，必须按照施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际情况，及时调整部署，合理安排穿插施工，以确保工期。（10）业主、各项施工单位必须明确双方在施工现场的代表，双方代表负责协调解决施工现场出现的各种问题及矛盾，并以协调会记录的形式进行商讨，协调会记录必须由业主代表、施工单位代表签字，避免出现不必要的扯皮现象，在最段的时间内处理各种情况，确保进度不会受影响。（11）除零星材料由项目部材料科采购人员就地采购外，其余主材料均由公司材料部统一采购，并有具体分管本项目的公司领导直接指挥协调，以保证材料供应万无一失。（12）工地项目部配备足够的实用施工工具，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，且各种机械设备由专人负责保养维修，使各种设备完好无损，能发挥最大的能量。二、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协
