1、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对万科集团规划设计管理流程与成果标准 （以下简称流程和标准 ）中“上报集团规划设计部备案”各重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。2、上报前提上报集团规划设计部备案的前提是此阶段成果已通过一线公司审查确认。上报集团规划设计部备案作为流程中的重要节点应在项目设计计划中加以明确，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部，并确定调整计划后的时间。上报集团规划设计部备案主要包括以下节点（各节点上报集团规划设计部备案文件内容分列如下）：（1）. 可行性研究报告规划设计部分（详流程和标准中的“投资分
2、析阶段成果标准” ） 项目基础资料 项目设计工作控制性计划 规划设计草案 经济技术指标分析 产品分析（2）项目设计指导书 （详流程和标准中的“设计前期阶段成果标准” ）项目概况及用 地分析 开发目标、开发计划与项目 设计总体计划 市场定位和产品建议 成本控制因素与工程管理意见 概念设 计研究结论 方案设计需要解决的问题 项目设计各环节的综合分析（3）实施方案 （详流程和标准 中的“实施方案阶段成果标准” ）规划方案设计任务书景观方案设计任务书 设计说明及综合技术经济指标实施方案图纸重要节点的评审结论意见 （详规及方案）报建的政府批复意见 物业管理模式的建议与结论 销售包装的建议和要求 相关部门
3、在本阶段的工作成果（成本测算书、工程甲供物料表、项目材料新技术应用方案）（4）施工图审图意见施图设计任务书施工图设计单位招标文件施工图设计合同及补充协议施工图条件图会审记录基础施工图会审记录施工图设计图纸全套土建施工图会审记录相关部门在本阶段的工作成果（5）卖场的销售包装设计方案销售包装总体计划销售包装卖场设计合同销售包装设计任务书销售包装卖场设计方案相关部门在本阶段的工作成果（6）交楼标准室内设计方案交楼标准室内设计合同交楼标准室内设计任务书交楼标准室内设计方案相关部门在本阶段的工作成果（7）销售资料开发商、设计单位、施工单位、监理单位、物业管理单位等的情况介绍规划设计说明(宗地情况、规划设计、经济技术指标、景观设计)住宅设计说明（户型变化说明及楼栋编号、户型建筑面积及使用面积一览表、建材装修及设备标准、户型设计说明） 配套设施设计说明 其他集团规划设计部对一线公司上报备案文件进行审核，发现不符要求的，可以要求一线公司补充、完善。规划设计部在一线公司上报备案文件 7 天内将审查意见回复给项目操作公司，并抄送集团领导。上报集团规划设计部备案文件及审查意见作为资料存档。本管理办法的解释权归集团规划设计部。
