1、 系统集成项目管理工程师考试：http:/ 年上半年系统集成项目管理工程师真题案例分析读下列说系统集成项目管理工程师明，回答问题至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业 M 公司中标了该网站开发项目。该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。双方协定项目合同工期为 5 个月。M 公司任命项目经理小曹负责该项目。项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统
2、分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目十增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。交付期至时，项目集成测试中
3、发现的问题还未得到及时解决。问题 1（10 分）面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处？问题 2（7 分）系统集成项目管理工程师考试：http:/ 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明信息系统集成公司 A(以下简称 A 公司)于 2012 年 5 月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由 A 公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。2013 年 3 月，A 公司已经完成了数据库系统软件的
4、开发，并且将这些功能部署在了 5 个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中，A 公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。2013 年 4 月银行方面以 A 公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对 5 个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司 B(以下简称 B 公司)接替 A。公司继续做剩余工作。此时 A 公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给 B 公
5、司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。尤其是有一批 A 公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望 A 公司先移交服务器，然后再谈应付款项，但是 A 公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A 公司服务器，让 B 公司重新进行该项目。系统集成项目管理工程师考试：http:/ 1(10 分)A 公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免提干描述问题或类似问题的出现?问题 2(5 分)在 A 公司同意的情况下，项目是否可以转交给 B 公司?为什么?问题 3
6、(2 分)请问 A 公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?问题 4(3 分)银行放弃已经通过验收的服务器，让 B 公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?答案分析：问题一：1.项目的范围描述2.验收标准3.付款方式4.质量要求5.争议的解决方法问题二：可以，双方同意终于合同，银行跟 A 公司按已完成部分进行交付问题三：恰当，因为这部分已经经过银行验收问题四：系统集成项目管理工程师考试：http:/ A 公司协商处理，签署补充协议，对已经完成部分进行结算，让 A 公司把相关的资料移交给 B 公司阅读下列说明，回答问题至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某信息系统集成企业，主要从事
7、政法领域的信息系统集成和售后服务。最近公司管理层做出战略调整，要把企业发展的重心转向信息系统运维服务。公司最近与某法院签订了份运维服务合同（公司负责该法院相关系统的集成、售后服务）。服务内容主要包括：供配电 UPS；路自器；PC 服务器。服务级别要求 7*24 小时服务，服务可用性达到 99.9%，服务满意度要达到 85%。公司对该项目非常重视，任命了有丰富售后服务经验的张某为项目经理，全权授权张经理负责该项目，并要求他负责企业运维服务能力建设和提升。张经理也学习了大量项目管理知识和运维管理知识，并将相关知识运用在该项目中。项目中发生的具体事件如下：1.张经理认为做好运维的核心是运维人员的维修
8、水平。由于运维合同价格偏低，在招聘人员时主要考虑人员是否有相关设备维修经验，并指派本公司有系统集成实施经验的若干名人员加入运维团队，要求团队成员满负荷工作，项目组人员不能有冗余。2.在运维项目实施期间，遇到值班人员有事或生病，只能由项目经理代班，遇到害户报修的设备问题，维修人员常常以我不懂该专业，让客户第二天再报。运维人员遇到无法解决的技术问题向项目经理汇报时，项目经理回答“你们招进来就是解决设备问题的，我无法提供帮助，你们自己解决”。相关运维人员-经常超过规定时间，也未能使设备恢复运行。3.项目经理认为团队管理的核心是团队凝聚力强，不发生冲突。项目经理利用工作和业务时间进行了大量的沟通和协调
9、工作。确保在运维实施期间，成员关系比较融洽。但在季末法院信息中心进行的服务满意度调查时，综合满意度只有 70，设施综合可用性指标只达到 98%。问题 1（5 分）指出该项目经理在运维团队建设上存在哪些问题。问题 2(8 分)系统集成项目管理工程师考试：http:/ UPS；路自器；PC 服务器；服务级别要求 7*24 小时服务，服务可用性达到 99.9%.服务满意度要达 85%属于服务级别协议()(6)运行维护能力的建立应由企业管理层负责，不应交给项目经理负责。()(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。()答案分析：问题 1：(1)团队人员满负荷工作，没有冗余是不对的，在项目团队建设上出现问题；（2）项目经理有责任对团队成员进行必要的培训；（3）在减少冲突相关工作出现问题，尝试做些 y 理论以及期望理论等鼓励员工。问题 2：（1）对（2）对（3）错（4）错（5）错（6）错（7）错
