1、1/33赤岗桥西项目酒店式服务公寓营销和经营模式的可行性分析报告1.0 前言为了更加准确、清晰地表述营销策划部在赤岗桥西项目定位上的立场，我们将报告分为6 个部分，分别为：1.1 市场定位本篇着重解决赤岗桥西项目为什么要做酒店式服务公寓。1.2 客户分析本篇着重解答赤岗桥西项目未来的销售、经营将面对怎样的客户人群。1.3 产品设计调整本篇着重细化赤岗桥西项目如何通过改变产品规划和设计从而满足酒店式服务公寓经营的需要。1.4 运营模式本篇着重解决赤岗桥西项目酒店式服务公寓和普通公寓未来经营管理的模式问题。1.5 收益分析本篇着重进行赤岗桥西项目采取酒店式服务公寓营销和经营模式下有可能为公司带来的
2、效益分析。1.6 风险提示本篇着重阐述赤岗桥西项目若按酒店式服务公寓营销和经营模式运作有可能存在的风险。2/332.0 市场定位2.1 SWOT分析2.1.1 优势分析2.1.1.1 区位优势A. 坐落于新城市中轴线西侧；B. 毗邻广州市未来最大的城市CBD珠江新城；C. 距离天河北CBD和天河城商圈仅10分钟车程；D. 与五羊新城次CBD隔岸相望；E. 距离琶洲会展中心约15分钟车程，会展商圈带来的经济效益触手可及；F. 新规划的赤岗新领馆区近在咫尺；G. 地处滨江东豪宅走廊东端；H. 拥有一定的景观优势；I. 用地内的幼儿园配套有机会打造成为面向新领馆区、珠江新城和琶洲会展等区域外籍人士学
3、龄前子女提供托管和教育的高级别的服务设施。2.1.1.2 产品优势A. 小户型设计总价优势低门槛入市；B. 是滨江东板块内目前唯一的纯小户型项目；C. 商务公建风格的立面设计有利于从住宅林立的地段中跳跃出来，成为地表性建筑。2.1.1.3 品牌优势（略）2.1.2 劣势分析2.1.2.1 区位劣势A. 区域内商业氛围淡薄，对裙楼招商和销售形成压力；B. 广州大桥是天河区与海珠区南北交通动脉的瓶颈，塞车现象较为严重，我们通过一家有合作意向的酒店式3/33服务公寓管理公司所作的交通数据调查显示：上午7-8点半从项目位置出发到中信3 次，时间分别为19分钟、6分钟、23分钟下午6-7点从中信开车出发
4、，经广州大道，到达该项目位置分别为39分钟、14分钟、22分钟。问卷调查了178个客人，其中绝大部分单身客人希望打的时间15分钟最为合适C. 项目周边高档雅致的娱乐消费场所缺乏，对单身高档住（租）客影响较大2.1.2.2 产品劣势A. 单核心筒设计，5 梯27户，居住人口密度高，垂直交通需求不易满足；B. 756户共用一格电梯大堂出入；C. 总货量40%共291套单元无阳台设计；D. 总货量34%共252套单元临广州大道，受噪音滋扰较为严重；E. 项目在规划设计上，配套设施的考虑不足；F. 停车位配套仅181 个，平均4.2户分配1个车位，如加上商业配套部分的车位需求，供需矛盾更为突出；G.
5、产品设计缺乏亮点。2.1.3 机会分析2.1.3.1 市场环境真实的市场需求和投资需要推动着广州市房地产市场的稳步上升，这种市场需求和投资需要主要反映在以下几个方面：A. 国民生产总值大幅提升，人均可支配收入相应提高；B. 土地资源尤其是城区中心区域土地供应的稀缺性越发明显；C. 广州市已进入新一轮的换房周期；4/33D. 在全国各大发达城市中，广州楼价处于中等偏下的价格水平，具有较大的上涨潜力；E. 人民币的升值压力和大陆房地产相对于其他投资渠道而言极高的回报和保值能力；F. 各大利益集团（包括政府、发展商、银行、建材、施工厂商等）从楼价上涨中获得的巨大利益驱使他们具有不断推动楼价上扬的主观
6、能动性；G. 广州市未来的产业和城市规划将进一步增强广州作为区域性中心城市的综合竞争力，国际化进程进一步加快，由此吸引更多的境内外的移民和高素质的流动人口；H. 随着楼价的进一步飙升，置业投资门槛将越来越高，中小户型产品在总价上的相对优势亦将随之放大；I. 另一方面，随着广州国际化进程的进一步加快，境内、国际间的往来和交流随之增多，酒店和公寓市场方兴未艾；J. 滨江东板块可供开发的住宅用地已所剩无几，而本项目亦是该板块内目前唯一的纯小户型项目。2.1.3.2 政策导向A. 100%小户型设计完全符合 “国六条”关于70/90的户型限制；B. 倾向于小户型的各项优惠政策。2.1.3.3 城市发展
7、A. 琶洲会展中心规模和辐射范围的进一步扩大；B. 珠江新城总部经济的启动和深化；C. 新领馆区的规划已进入实质性的建设阶段；D. 珠江新城多个地标性建筑和市政公建相继落成。2.1.4 风险分析2.1.4.1 政策导向5/33A. 房贷利率仍然存在着进一步的上调压力；B. 国家对房地产投资行为的打击力度不断加强，二手房交易成本进一步提高；C. 政策对境外个人或团体投资房地产的限制；D. “国六条 ”中关于 70/90的户型限制将进一步加重小户型市场竞争的压力；E. 住宅禁商；F. 返租型酒店式服务公寓的传播限制。2.1.4.2 市场环境A. 已经放量的小户型产品市场加上70/90 规限所导致的
8、中小户型产品将大量涌现，日趋激烈的同质化竞争将不可避免；B. 07-08年将是广州市酒店市场井喷的一年，多间5 星级酒店相继开业，将把众多的4星级以下的酒店经营逼入与酒店式服务公寓同质化的竞争行列，而纯酒店的经营和服务相对酒店式服务公寓拥有绝对优势；C. 周边成熟社区内中小户型的物业租赁将对本项目未来的租赁市场构成威胁；2.2 市场定位2.2.1 酒店式服务公寓的概念和特点2.2.1.1 酒店式服务公寓，也称服务式公寓，酒店式服务公寓是融合酒店设施与家庭特色为一体的自住式单位，并提供低于酒店价格的长期住宅。从酒店式服务公寓的定义，我们可以看出酒店式服务公寓具有如下特点：A. 酒店式服务公寓强调
9、的仍然是居住功能，而非商务办公功能；B. 酒店式服务公寓是一种长期居所（相对于酒店而 言）的物业；C. 酒店式服务公寓必须有酒店般完善的服务；D. 酒店式服务公寓必须具有居家的氛围；6/33E. 相对于酒店而言，酒店式服务公寓具有一定的价格优势。2.2.1.2 与酒店式服务公寓的功能相适应，酒店式服务公寓在设计和配套上具有如下特点：A. 酒店式服务公寓寓所具有较大的空间，而酒店房间的空间比较小；B. 酒店式服务公寓配有设备齐全的厨房；C. 酒店式服务公寓会配置完善的家用电器和家居化的家具。2.2.1.3 酒店式服务公寓的区域分布特点：地段是酒店式服务公寓制胜的首要因素，城市中央商务区（CBD）
10、是商务活动最密集最集中的区域，也是租用酒店式服务公寓的客户活动最多的区域。酒店式服务公寓作为城市中的“高端居住物业”，吸引的是“高层次的消费者”，位于 “高尚地段”成为衡量物业标准的决定性指标。“高尚地段” 的含义不仅仅包括靠近CBD，同时还意味着交通便捷、环境幽雅、周边设施齐全等。2.2.2 广州酒店式服务公寓竞争市场分析2.2.2.1 广州公寓市场的分类在广州，发展商为了把他们的房产与今天越来越多的高品质住宅公寓区分开来，开始广泛地使用“公寓”这一名词，一般分为以下几类：A. 住宅式公寓；B. 酒店式服务公寓，如：中信广场、金亚花园、新大厦、祈福华厦等。C. 公寓式酒店，如中国大酒店、花园
11、酒店等公寓和属于主体建筑的酒店相连2.2.2.2 以下试用两表从不同角度综合分析广州服务式公寓市场的类型分布：7/33合同主要条款 家具和设施对比项目公寓类型最短租期租金支付方式租赁押金管理押金管理费用主要家具主要用品厨房用具餐饮设施健身中心类型 A住宅式服务公寓6 个月-1 年 按月 3 个月额外缴交 配备 配备 未配备 未配备 配备类型 B酒店式服务公寓3 个月 -3年 按月 3 个月 包含 配备 配备 配备 会所 配备类型 C公寓式酒店 3-6 月 按月 灵活 包含 配备 配备 配备 配备 配备附加服务 其他对比项目公寓类型房间清洁每日早餐送餐服务洗衣服务管家服务隐私性社区活动营销方式与
12、酒店的竞争类型 A住宅式服务公寓额外提供 不提供 不提供 不提供 不提供 5 不提供 代理商 无类型 B酒店式服务公寓 包含 提供 提供 提供 提供 5 有时提供 代理商 有类型 C公寓式酒店 包含 提供 提供 提供 提供 3.5 不确定销售部+代理商有2.2.2.3 参考项目介绍A. 概况公寓 星级 房数 入住率 平均月租金 每平方米平均（净）月租金 平均公寓面积 （平方米）金亚花园 五二居室 5 套三居室 128 套四居室 22 套95 41,070 185 222岭南会 五 三居室 54 套四居室 6 套 90% 33,660 165 204祈福华厦 四一居室 5 套二居室 39 套三居
13、室 48 套四居室 5 套90% 28,080 130 216中信广场 四 二居室 205 套三居室 69 套 80% 15,428 116 133新大厦 五二居室 97 套三居室 108 套四居室 11 套80% 12,000 100 120花园酒店 五 一居室 99 套二居室 79 套 70% 23,630 ￥170 1398/33公寓 星级 房数 入住率 平均月租金 每平方米平均（净）月租金 平均公寓面积 （平方米）三居室 19 套中国大酒店 五一居室 82 套二居室 136 套三居室 41 套四居室 13 套50% 31,500 ￥210 150新凯公寓 五一居室 56 套二居室 66
14、 套三居室 14 套四居室 4 套50% 20,000 ￥160 125盛雅公寓 五单间 25 套一居室 50 套二居室 75 套三居室 25 套50 17,000 ￥170 100B. 户型物业名称 类型 单元总数 1 居室 2 居室 3 居室 4 居室中信广场 2 274 0% 75% 20% 5%新大厦 2 216 0% 45% 50% 5%祈福华厦 2 97 5% 40% 50% 5%岭南会 2 60 0% 0% 90% 10%中国大酒店 3 272 30% 50% 15% 5%花园酒店 3 197 50% 40% 10% 0%金亚花园 4 155 0% 3% 83% 14%新凯公寓
15、4 140 40% 47% 10% 3%盛雅公寓 4 175 43% 43% 14% 0上表可以看出，竞争市场公寓结构的主题都是2居室和3 居室，从某种程度上表明了长住客源市场的需求特征。C. 业绩水平物业名称 类型 单元数量 平均公寓面积 出租率 平均月租金（净） 每平方米金亚花园 4 155 222 95 185岭南会 2 60 204 90 165祈福华厦 2 97 216 95 130中信广场 2 274 133 80 1169/33新大厦 2 216 120 85 100中国大酒店 3 272 150 65 210花园酒店 3 197 139 95 170新凯公寓 4 180 125
16、 50% 150盛雅公寓 4 175 100 50% 170D. 租金比较对比项目物业名称平均月租金（按套计算）平均月租金排位（按套计算）平均月租金排位（按平方米计算）金亚花园 41,070 1 2岭南会 33,660 2 5中国大酒店 31,500 3 1祈福华厦 28,080 4 7花园酒店 23,630 5 3新凯公寓 20,000 6 6盛雅公寓 17,000 7 3中信广场 15,428 8 8新大厦 12,000 9 92.2.3 结合2.1的SWOT分析、2.2.1的酒店式服务公寓的概念和特点，我部认为，赤岗桥西项目可以做酒店式服务公寓定位的尝试。2.2.3.1 酒店式服务公寓的
17、规模根据对上海、北京、广州等地以出租回报为投资收益的酒店式服务公寓经营规模的研究，以及多家已接触过的酒店式服务公寓管理公司的经验，150-250套是酒店式服务公寓经营利润最大化的体量，结合赤岗项目的情况，建议划拨10个标准层共270套做为酒店式服务公寓定位（其中104套将根据经营需要作两套打通处理，具体内容详见6.3.1.1） 。2.2.3.2 酒店式服务公寓的档次根据对上海、北京、广州等地以出租回报为投资收益的酒店式服务公寓经营档次的研究，以及多家已接触过的酒店式服务公寓管理公司的经验，原则上酒店式服务公10/33寓的档次应不低于四星级酒店的标准。2.2.3.3 由于赤岗项目在前期策划、规划和建筑设计上并没有充分考虑到做酒店式服务公寓定位的各项需求，而项目的开发和施工进度也并不允许在设计方面做出太大的调整，所以在做酒店式服务公寓定位的时候有必要因地制宜、灵活应变，下面，我们将从多个角度阐述这一观点。
