1、一、 “创先争优” “争、树、增、提”竞赛活动情况。2011 年，华晋公司认真贯彻落实集团公司一次党代会精神，按照山西焦煤“安全高效、精 细精干、转型 发展” 的要求，坚持“围绕中心做工作，融入管理起作用”的工作要 领，把“ 争、树、增、提”竞赛活动当作“创先争 优” 活动的重要载体，按照集 团公司总体安排部署，在公司党委的统一组织领导下，我们克服公司分立等各种不利因素的影响，在公司领导的率先垂范带领下，在全体参赛干部共同努力下，活动领导组结合庆祝建党 90 周年、庆祝山西焦煤成立 10 周年、六月安全宣传活动月、九月党风廉政建设宣传教育月、党务公开等活动的开展，认真组织、统筹安排、强化督导，
2、全面开展了学习动员、查摆不足、制定整改方案、整改落实等环节各项工作，及时解决活动过程中存在的问题，保障了活动的有序进行，取得了明显成效。通过“争、树 、增、提 ”竞赛活动的开展。加强和改进了公司各级党组织建设，提升了党建工作整体水平，企业党组织在夯实安全基础，加强管理创新，实现企业长治久安，打造国内一流的现代化精品焦煤基地建设进程中的政治核心作用、战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用、领导干部的示范表率作用得以更好地发挥，推动了公司安全发展、高效发展、和谐发展。为做好竞赛活动，公司活动领导组认真组织，制定下发了竞赛考核办法。各单位按照要求，结合实际组织开展了不同类型的竞赛活动。沙曲矿开展了争做
3、优秀干部先进职工岗位竞赛活动。通过开展岗位竞赛活动，营造人人争做先锋模范的良好氛围，安全工作、质量标准化、生产任务等各方面的工作都有了很大的提升。沙曲选煤厂通过“强化安全培训、推行自主管理、开展 劳动竞赛”三个招式促 进班组 管理由经验管理向科学管理 转变，从工作群体向工作团队转变，班组建设工作跃上新台阶。通过竞赛活动的开展，涌现出了一批优秀团队、优秀干部和优秀职工。在山西焦煤第六届技能运动会上，我们实现了新的突破，在五个项目中进入前六名，其中在瓦检工项目上获得了第一名，创 造了华晋焦煤参加集团公司技能运动会的最好成绩。在集团公司庆祝建党 90 周年歌咏比赛上，获得了一等奖。由瓦斯研究所研究的
4、防爆超声波细水雾发生装置获国家专利。涌现出了如“大学生精品班 组” 李小平班 组、 “矿山新生代守护神”瓦检工杨博、浮选“ 大拿 ”刘生保、以企 为家的工作强人 “李宝柱”等先进典型。今年“7.1”期 间，我们对创先争优活动进行了总结表彰，对一年来涌现出的 17 个先进基层党组织、60 名“优 秀共产党员” 、 23 名 “优秀党务 工作者” 进 行了表彰，营造了良好的 创先争优氛围。二、领导干部住矿进厂活动情况。按照“争、树、增、提” 活动安排，我们制定下发了公司领导班子成员住矿进厂活动安排意见。公司领导成员按照住矿进厂活动安排，深入基层单位、一线区队中进行蹲点调研，及时了解、把握各单位、各
5、部门工作中的问题和不足，并对“ 争、树、增、提”竞赛活动及时督导、提出要求。住矿进厂活动开展以来，主要发现和解决的问题有：针对公司安全发展需要，重点工程推进进度慢的情况，明确了华晋公司 2011 年度十项重点工程项目，并实行了项目责任制。公司领导按照分工，分别承担不同项目建设任务。对所有项目进行了细化、量化，加强了责任考核。为更好地推进项目责任落实，对部分项目责任主体进行了调整，有效地推进了项目建设成效。针对各矿井单位质量标准化建设中反映出的各级干部员工重视程度不够、认识不高、管理水平低等问题，要求各单位建一至两个质量标准化示范工作面，以期以点带面，全面增强各单位、各级干部对质量标准化工作的重
6、视程度，促进公司质量标准化工作水平的提高。针对吉宁矿改扩建工作进度慢、组织力量不足的问题，及时成立了指挥部，充实了人员，加快了建设进度。针对各级干部和职工业务素质方面存在的不足，公司及各单位相继组织开展了安全知识、质量标准化、法律知识、创伤急救知识培训、 “手指口述” 对标学习。针对明珠煤矿90万吨/ 年改扩建项目和四大系统建设工程进展情况，调研领导对项目建设中存在的问题进行了具体细致的督导，保障了项目顺利通过山西省煤炭厅等部门组织的验收，成为山西焦煤集团公司兼并重组整合项目第一个通过改扩建全面验收的矿井。解决了沙曲选煤厂快速装车系统和800万吨改扩建项目建设过程中的一系列问题，实现了项目的顺
7、利开工建设，为公司后续发展奠定了良好基础。为彻底解决制约沙曲矿安全发展问题，在调研的基础上，提出了实现日抽放50万m 3的目标，与此同时 ，要求加快沙曲瓦斯立体抽采工程建设任务，目前此项工程进展顺利。积极推进沙曲三台阶单身公寓楼的入住前期准备工作，解决了公司部分单身职工住宿困难问题。针对公司当前安全生产形势严峻，安全基础建设任重道远，安全生产方面欠账较多，装备老化，投入不足；企业整体创新精神较差；部分干部缺乏大视野，两眼向内，因循守旧，墨守成规；部分员工精神不振，动力不足，缺少激情和锐气，工作瞻前顾后，满足于等靠要，缺乏比赶超；矿区的工作生活环境、文体活动场所、住宅建设速度与职工群众的期望还有
8、一定的差距等情况，领导班子成员集中认为：要解决现有问题，跟上全省发展步伐，实现转型跨越发展，首先要全面融入山西焦煤集团管理体系，强化焦煤文化引领作用，跳出华晋看华晋，重新审视自己，打破思想禁锢，切 实增强推进华晋跨越发展的紧迫感和责任感，永不自满，毫不懈怠，奋起直追。要提振广大干部职工的精神状态，营造一种干事创业、奋发向上的工作状态，力争在此轮大发展中后发先至，做精做细华晋，实现跨越发展。一是精细管理，筑牢基础，增强推进华晋跨越发展的支撑力；二是统筹协调，攻坚克难，增强推进华晋跨越发展的竞争力；三是改进作风，放胆争先，增强推进华晋跨越发展的执行力；四是改善民生，共建共享，增强推进华晋跨越发展的
9、向心力。三、明年的思路和打算2012 年的主要思路是：认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，省委、山西焦煤集团公司党委精神，紧密结合公司安全发展、生产经营等中心工作，全力做好各项工作任务。一是围绕党的十八大的召开，继续深化“创先争优” 活 动的开展，进一步加强基层党组织建设，调整基层组织管理体系，配齐配强基层党组织班子成员，进一步建立健全党建工作管理、考核体系，提高党员安全责任区补助标准。二是巩固“争、树、增、提”竞赛活动成果，强化干部队伍作风建设。在加强干部队伍培训工作，强化能力提升；深化责任意识，提高执行力等方面下工夫。三是加强党员队伍管理和党员发展工作。结合十八大的召开，开展党员教育培训工作，使每个党员年度接受培训时间不少于 48 学时。四是做好上级党委安排部署的如党的十八大召开的各种准备工作等。
