1、施工组织设计1施工组织设计目录第一章 工程概况 .4第二章 工程施工管理目标与主要管理措施 .7第一节 管理目标 .7第二节 施工技术质量管理目标及主要管理措施 .8第三节 安全管理目标及主要管理措施 .10第四节 施工进度目标及主要管理措施 .10第五节 文明施工目标及措施 .12第三章 现场平面布置图 .13第四章 土建施工方案 .15第一节 工程施工测量 .15第二节 地下室施工方案及技术措施 .22第三节 大体积混凝土施工方案 .33第四节 主体工程施工方法及技术措施 .37第五节 砖砌体工程 .47第六节 屋面工程施工方案 .48第七节 脚手架工程 .54第八节 建筑装饰工程方案 .
2、64第九节 门窗安装工程施工方案 .74第五章 安装施工方案 .77第一节 工程概况 .77第二节 工程质量创优控制 .78第三节 施工配合 .80第四节 施工工艺及质量控制 .81第五节 工程技术、质量措施 .99施工组织设计2第六节 设备及安装成品保护措施 .101第七节 设备调试及各专业性能调试 .102第六章 施工组织及进度计划 .102第一节 施工进度安排 .102第二节 劳动力安排 .104第三节 项目经理部的组成 .106第七章 质量保证措施 .118第一节 工程质量保证一般措施 .118第二节 工程质量控制的原则 .121第三节 各阶段的质量控制内容 .122第四节 工作质量及
3、工序质量的控制 .124第五节 内外装修质量保证措施 .128第六节 成品保护技术措施 .130第七节 质量通病的防治 .131第八章 工期保证措施 .134第九章 施工部署 .139第一节 部署原则 .139第二节 施工准备 .139第三节 技术准备工作 .140第四节 施工流程部署 .141第五节 土建与安装工程的配合 .142第六节 主要材料、构配件计划 .143第十章 施工技术措施 .147第一节 冬雨季施工措施 .147第二节 技术档案管理 .150第三节 使用新技术、新工艺的可行性 .153施工组织设计3第十一章 机械设备配备情况 .155第十二章 安全施工措施 .158第一节 安
4、全管理目标 .158第三节 安全管理制度 .159第四节 工地机电、安全措施 .160第五节 临边作业安全防护 .162第六节 塔式起重机安全技术措施 .164第十三章 节约成本措施 .165第十四章 文明施工措施 .166第一节 创建文明工地的目的与意义 .166第二节 创建文明工地的基本内容 .167第三节 文明工地实施措施 .169第十五章 工程回访保修 .179施工组织设计4第一章 工程概况工程名称：xx xx 国际广场（xx xx 国际金贸中心）工程地址：xx xx 市大 xx xx 外建设单位：xx xx 市房地产开发 xx xx 公司设计单位：xx xx 市建筑设计研究院一. 本
5、工程招标范围：本次招标所发 xx xx 国际广场 2#、3 #楼工程除电梯采购安装外施工图所涉及的全部工程内容。二. 工程概况：xx xx 国际广场系以高档金融办公及商业裙房为一体的建筑群，由七幢银行办公楼和底商（上部的银行广场）两大部分组成。本次招标的系其中的 2#、3 #楼，其中 2#楼系 10 层框剪结构，建筑面积约 60800 平方米，3 #楼系 23 层框剪结构，建筑面积约 61720 平方米。因目前所出图纸为本工程的初步设计，与实际施工图纸存在较大差距，所以本文只是对初步设计的内容作一框架性的描述，待具体图纸出齐后再作针对性的修改。现工程具体概况参照类似高层办公楼拟定如下：三. 结
6、构作法：1、 地基处理：本工程采用桩基或天然地基，目前工程土方挖运、桩基部分建设单位已另行招标施工完成，其内容不在本次招标范围之内。2、 基础采用筏板基础，从建筑物的规模计算，筏板混凝土应属于大体积混凝土，有关针对性施工措施详见第四章第三节大体积混凝土施工方案。施工组织设计53、 混凝土强度等级：混凝土强度等级有 C40、C50、C60 等，属高强度混凝土。4、 非承重隔墙采用加气砼块，砂浆采用 M2.5 混合砂浆，大部分办公房间将采用石膏板轻质材料墙。四. 建筑作法：1、 装饰工程(1) 外墙装修：实墙面采用框架式干挂磨光花岗岩外墙；除实墙面外的部分采用铝合金玻璃幕墙。(2) 内墙装修：按照
7、各房间及各部位使用功能的不同，分别采用以下装饰面：A、水泥砂浆面；B、乳胶漆面；C、穿孔纤维装饰吸声板面；D、花岗岩面；E、陶瓷面砖；F、多彩合成树脂面。(3) 天棚装修：天棚按各房间及部位使用功能的不同分别采用不同做法。2、 楼地面工程按各房间及部位的使用功能不同分别采用：A、水泥砂浆面层；B、细石砼面层；C、花岗岩面；D、防滑陶瓷地砖面；E、抗静电活动地板等做法。3、 门窗工程：采用塑钢门窗。4、 屋面保温层采用 90 厚 ASA 泡沫建筑轻板，防水层采用 2 厚聚氯乙烯防水卷材与 3 厚聚氨酯防水涂料结合方式，上人屋面铺地缸砖。以上详细作法详见第四章土建施工方案 。施工组织设计6第二章
8、工程施工管理目标与主要管理措施第一节 管理目标一. 质量目标作为施工企业来说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行我公司业已通过论证的 ISO 系列综合管理体系程序文件和质量保证手册一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行两级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，工程质量确保陕西省优质样板工程“长安杯” ，争创国家优质工程“鲁班奖” ，努力将本工程建设为陕西省一流精品工程。二. 工期目
9、标甲方要求工期为 900 日历天，根据我公司的技术能力，我司完全能在保证质量的前提下，在 900 日历天内完成施工任务，计划开工时间为 2010 年 6 月 25 日，竣工时间为 2012 年 12 月 11 日。 （开工日期以监理工程师批准的开工报告为准）三. 文明施工的目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口，针对工程场地较小的特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应施工组织设计7用的 CIS 企业识别视觉形象
10、设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常的生产生活秩序，做到不损坏绿化，维护周边环境卫生，本工程的文明施工目标是确保达到省级文明工地。四. 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司集团技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程，争创陕西省级新技术新工艺应用示范工程。五. 环境保护目标我公司将在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效预防措施，减少施工噪音和
11、环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周围的环境卫生。平时合理安排施工时间，避免施工机械影响交通，创建绿色环保工地。第二节 施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：确保 xx xx 省优质样板工程“xx xx 杯” ，争创国家优质工程“鲁班奖” 。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：1、 大力推广和应用建设部推广的十项新技术；2、 成立 QC 小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。施工组织设计8根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、卫生间
12、、外墙等的防治渗漏水问题，玻璃幕墙预埋件准确放样与正确埋设、高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、 安装预埋管采取定向布设，方便用户入住后装修需要。4、 楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。5、 内墙面施工采用本公司特有的施工工艺，抹灰完作抛光处理，方便用户入住后的墙面装修。6、 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方
13、可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。7、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。8、 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。9、 建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。10、 推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。施工组织设计9第三节 安
14、全管理目标及主要管理措施安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在 0.15以内，轻伤事故不大于 3.6%。实行管理目标的主要管理措施：1、 在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999 年 5月 1 日开始实施），杜绝违章操作。2、 健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。3、 加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。4、 通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。5、 认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工
15、人均做到持证上岗。6、 积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。7、 加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。8、 做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。第四节 施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本工程计划自 2010 年 6 月 25 日开工，计划竣工日期为 2012 年 12 月 11 日（开工日期以监理工程师批准的开工报告为准） 。施工组织设计10确保在开工后 185 天内完成0.000 以下工程；确保在开工后 455 天内完成主体结构工程；总工期为 900 日历天。一. 保证措施：
16、1、 编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。2、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、 提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、 提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早督促桩基单位联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砖砌工程及时跟上等。5、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。6、 进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、 编制周作业计划(1) 施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
