1、赢取企业利润的最后方案-抓取企业物流利润的高级课程我们这里聚集着一群企业管理与运作的高端人才， 通过我们的经历，我们总结出中国型企业增加利润的三驾马车：1、生产管理精益化 2、市场营销品牌化 3、物流成本最优化 为了提高目前中国企业，尤其是生产型企业的利润我们作出了不懈的努力、不断的专研与永不停息的尝试。 现在我们可以 100%的保证，通过与我们交流一定会给您带到智慧的提升、思路的拓展、利润的增长。 杀死物流成本因子，优化物流体系，赢取企业利润最后一招是我们可以马上给到你的。课程时间：1 天课程对象：生产经营企业的总经理、副总经理、 财务总监、物流 总监、物流经理、物流主管、调度、计划及相关人
2、员。讲师费用：8000 元/人*天（讲师在当地的住宿费、餐费、交通费由邀请方支付）=咨询电话：0519-82068137；0519-85068985 高小姐（若需要此类信件请电邮至 ）=课程简介：物流部门是一个企业新的利润的创造者,支撑着企业统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,物流部门关系着企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货储 、品控部、开发与设计部、 设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物流部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购 、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这
3、门管理技朮来解决问题。 =课程风格：“60/40” 时间原则(讲师 40%,学员 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自 带 企业资料现场诊断和实作对策、游戏 分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走=授课师资：不是空头培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司 负责人陆宏斌高级教练南京
4、大学国际事务、天津大学管理工程学士、MBA。曾任：常州国家软件园高级项目经理、台资倍德实业营销顾问、 财政部常州安易软件有限公司总经理、韩资企业汉方国际贸易公司中国地区首席商务代表。有着丰富的实战管理经验。主要论文：第三方物流的核心、中国物流发展趋势、生产经营企业的又一利润源、 提高现代物流意识 、降低企 业成本等。曾主持并参与：江苏堂皇集团物流中心、中国利民物流联盟、哈尔滨北方物流园规划、中国新华物流网 络建设、德 资林德叉车全国干线、 门到门服务，国际物流网络建设，永乐家电城市 终端分销、中 转配送、免抬服务、北京嘉里物流中心 TMS 、WMS 系 统、 苏州大交通规划项目、浙江义乌商品批发市场信息化系统目前担任中国利民物流联盟副理事长，首席培训师，物流总教练，常州市 场营销协会副会长，常州现代商 务协会会长，常州凌峰物流管理有限公司董事长，常州创业联盟主席，常州物流 经理人俱乐部总顾问。央视赢在中国决赛选手。有关视频：http:/
