1、本报讯(记者李兵)华北油田坚持以经济效益 为中心,围绕“低成本,有效益,可持续“发展战略,以最大限度 获取经济可采储量为目标,大力实施精细勘探开发管理,取得 可喜成果。2001年,油田新增 动用石油可采储量488.4万吨 ,超过当年产油量8.4万吨,从1 999年之后,连续3年实现 储采平衡。近年来,华北 油田大力加强地质勘探,努力 高勘探开发效益。2001年, 面对老区发现整装规模储量和 新区勘探难度日益增大等困难,华北油田继续大力推进精细 勘探开发。面对勘探对象日趋复杂隐蔽,难度越来越大的严 峻形势,勘探系统顺应形势变化,积极转变观念,拓宽勘探 视野,不断开拓新的勘探领域,加大隐蔽油气藏勘
2、探力度, 在岩性油气藏,潜山内幕油气藏等勘探中取得可喜进展。在 巴音都兰凹陷取得突破,一举探明千万吨级整装储量油藏, 为二连盆地的勘探开发开拓了新的勘探领域;在饶阳凹陷大 王庄构造带探明石油地质储量600多万吨;潜山勘探喜传佳音 ,南马庄构造带西20井获高产油流,控制地质储量206万吨。2 001年油田探明可采储量当年动用程度达6 0%以上。开发系统技术人员坚持“扩边,扩块,扩层“的 立体滚动方法,精雕细刻,深 挖细找,借助地震处理和解释 ,油藏精细描述,储层预测反 演等技术,按照“富中找剩, 差中找优“的工作原则,努力 寻找可动用资源。去年全年滚 动探明地质储量1364万吨,完 成年计划的3
3、41%,控制地质储 量347万吨,滚动增储当 年动用率达90%以上,在一定程度上缓解了后备资源接替紧张的 状况,在当年产能建设中依靠滚动勘探开发所建的产能占总产能 的60%。大力实施以“调水增油“为重点的老油田综合治理, 工作方向,重点遵循“五个转变“,由一井点挖潜向井组,断块 整体调整转变,由直接增油措施向增强油田稳产基础转变,由笼 统治理向分层治理转变,由以主力油藏为主向非主力油藏转变, 由以平面调整为主向剖面接替转变,在马2,岔15等10个重点 区块见到明显效果,综合递减率同比下降3个百分点,新增可采储 量95.1万吨。老油田稳产基础得到进一步加强,通过“调水增 油“工程的实施,老油田当
4、年新增可采储量284.8万吨,比例达到 58%,比2000年增长8%。本报讯根据 国际市场油价变化情况及现行 的国内油价与国际市场接轨办法 有关规定,国家计委近日发出通 知,决定自2002年3月4日起适 当提高成品油价格,其中汽,柴 油出厂价格每吨均提高130元, 零售中准价格按出厂价调整幅度 等额调整。通知要求,石油 ,石化两个集团公司要根据市 场实际供求情况,区别安排各地 汽,柴油的零售价格,并通过省 级主要报纸向社会公开发布。通 知还要求各地物价部门加强对 市场油价的监督检查,对违反有 关价格规定的行为依法查处 。(文讯)本报讯(通 讯员唐日君张占平记者伏红 孝)日前,青海油田天然气开
5、发公司依靠科技进步,重新对 涩北气田进行配产,使涩北气 田的年产能由去年的9.5亿立 方米增加到今年的11.5亿立方 米,日产量也从260万立方 米增加到了310多 万立方米。为保障向下游 用户平稳供气,天然气开发公 司依靠科技创新,在实施了油套 分采,增大压差,大套管生产 工艺的基础上,对涩北气田所 有气井进行了重新配产,使目 前日生产量在10万立方米的气 井达10口之多,平均单井日产 量为5.5万立方米。本报讯(通讯员富丽芸)经过3年的建 设,新疆石油管理局重点工程公专联网扩容汇接改 造工程,经局工程质量监督站检查,核定和复查,于近 日通过竣工验收。本报讯(记者马钊)经过档案管理人员历时一
6、年的艰苦努力,近日,甘肃销售分公司档案管理工作通过甘肃省档案管理部门的考评验收,认定这个分公司档案目标管理达到国家二级。本报讯(特约记者张世华通讯员杨尚福 )为确保重庆主城 区安全平稳使用天然 气,由西南油气田 分公司投资1458万元 ,在重庆市区马家 沟嘉陵江河段修建的一条长896.64米, 高,宽各2米的天 然气管线江底隧道,于 2月25日开工。本报讯近日,由江钻股份有限公司自主设 计的三刀翼螺旋刮刀结构金刚石钻头,喜获中国知识产权局 专利授权,填补了国内石油金刚石钻头外观设计无专 利的历史。(张跃军)本报记者韩彬本报特 约记者霍旭又到了中华民族的传统节日元宵节。2月2 6日下午,吐哈钻井
7、公司32651队队长王吉文匆忙换掉工衣, 赶到鄯善火车站去接 他的妻子。“咳,接什么,我又不是没长腿。“看到丈夫,妻子 体贴地说。“妈妈,是叔叔们逼着他来的。“王队长6岁的女儿道 破了天机。“嘿嘿,没办法,就要到复杂层了,走不开呀。“ 王吉文挠挠头,解释说。34岁的王吉文当井队队长已经3年。正 赶上公司大发展的年头,去年,因工作太忙,他仅休假14天。他 的妻子在哈密基地文体娱乐中心工作,平时就忙,又赶上过年, 她每天都得从下午工作到晚上零点,孩子吃饭都成了问题。没办 法,1月开钻后,王队长就把孩子带 到了队上。刚完钻的32853队队长杨建东也赶来欢迎王队长 的妻子。在饭桌上,俩队长就较起了劲:
8、“等着瞧,今年我一定要 超过你。“我可不会松劲的,咱们年底看。“王吉文得意地 说。最后,两人相约,要“马年赛马“,看看谁的队进尺多,效益好 ,收入高。听说嫂子来了,队里的弟兄们纷纷来探望。“去年 ,我们队进尺排公司第三,效益第二,这可都是王队长带的好头啊! “今年开钻,咱们队进尺又在前面。“大家你一言,我一语,夸起 了王队长。“弟兄们,放开干。今年我们要争第一,你们有没 有决心?“王队长大声问。“有!“回答声响彻 驻地大院。“好。走,放炮去!“王吉文喊了一声。美丽的烟 花绽放在夜空,天上的明月似 乎也露出了会心的微笑,为了 辛勤的人们为了这井 场的团圆。本报讯(记者 陈倩)2月27日,中油股份
9、公司召 开2002年法律工作电话会议 ,黄炎,任传俊,苏树林,王福成 ,王国樑,史兴全,刘宝和,林 青山,李怀奇等出席了会议。任 传俊,王福成分别在会议上作了 重要讲话。法律事务部总经理郭 进平作了题为巩固基础,不断 创新,在公司依法治理中发挥更 大作用的工作报告。中油股份公司的 法律工作在近两年的实践中,已 初步建立起了较为完备的业务工 作体系,初具规模的法律工作队 伍和与公司一级法人体制相适应 的法律工作管理体制和运行机制 ,各项工作都取得了明显成效。 此次会议全面总结了中油股份公司 2001年的法律工作,剖析了 当前法律工作面临的新形势,明确 了2002年法律工作的目 标和重点。中油股份
10、公司副 总裁王福成在会上指出,法律工 作是公司重组上市后重点加强的 工作之一,在参与重大决策的法 律论证,对重大项目实行全过程 法律把关,规范公司对外交易行 为,依法处理各类争议和纠纷等 方面,都取得了明显的成效,对 保障公司的规范运作和开展经营 管理活动,赢得国际资本市场 对公司的信任,发挥了重要的作用 。2002年是我国按照WTO 规则运行的第一年,也是市场法 律环境发生重大变化的一年,要 全面认识公司面临的市场法律环 境,进一步提高对法律工作地位 ,作用的认识。在新的市场法律 环境下,法律工作已经成为提高 公司竞争力的重要方面,对促进 公司依法经营管理,提高公司整 体法律素质和经营管理水
11、平,有 着极其重要的作用;对建立统一 防范风险的法律保障体系,实现 公司安全运营起着关键作用。20 02年法律工作要认真贯彻集团公司工作会议精神,认真贯彻 落实中油股份公司“四五“普法规划和依法治理的指导意见, 围绕中心工作,全面启动并积极推进依法治理,构建与国际大 公司接轨的法律工作格局。中油股份公司高级副总裁任传俊在会议结束 时就贯彻此次电话会议精神,提出要求。他说,各单位要认 真组织好这次会议精神和文件的传达学习,进一步加深认识 。要认识到法律工作是公司综合竞争力的重要方面,要深刻 理解法律工作在市场竞争与国际合作中的作用。要结合本 单位实际情况,深刻理解国家法制建设对公司的影响,特别
12、是要总结以往依法决策,依法经营,依法管理的经验和教训, 增强依法治理的自觉性。要认识到地区公司在公司防范法律 风险中的重要作用。在新形势 下,对法律工作要作出正确的 职能定位,充分发挥法律工 作在优化决策,改进管理中的 作用。各单位在会后要召开 一次领导班子会议,专题研究 加强本单位法律工 作的问题。本报讯(记者接长军张云普)大 庆石油管理局职代 会在局机关会议室 召开,代表们在职工食堂午餐,不备车接送,两天节约会议费25万元, 较往年在宾馆开会少支出60%。大庆 局“成本效益年“活动从2月23日召 开的职代会正式启动。成本是企业生存之根, 市场是企业发展之本。为解决当前企业 中存在的成本高,
13、效益低的主要矛盾,确 保大庆局持续发展目标的实现,大庆局 党委和大庆局决定把2002年定为“成本效 益年“,通过广泛深入开展“成本效益年 “活动,大力加强生产经营全过程的成 本效益分析与管理工作,切实降低成本, 提高效益,确保持续发展,应对入世挑战 ,增强企业在市场中的 生存能力。大庆局开展“成本效益年“ 活动突出四个工作重点:一抓成本打假,体 现成本的真实性;二抓责任到位,体现成本 的科学性;三抓目标落实,体现成本的先进 性;四抓奖罚兑现,体现成本的竞争性。 今年要通过开展“成本效益年“活动,彻底 摸清局属各单位的真实成本,找出与社会 平均成本水平的差距,把虚高的操作费用 和过高的管理费用降
14、下来。两年内局属所 有单位的成本降低到社会平均水平以下, 部分单位达到社会先进水平,并形成降低 成本的内在机制,全面提高企业的市场 竞争能力。大庆局“成本效益年“活动 分局和局属二级单位两个层面,抓住关键 问题加以解决。大庆局层面主要解决重点 工程决策与建设,盘活重效闲置资产,降低 采购成本,整顿规范多种经营企业行为, 规范成本管理,加强经营监控,开展成本效 益效能监察7个重要问题;局属二级单位 层面主要是结合本单位的实际,做好开展成 本调查,找出差距,明确成本目标,核实成 本,制定措施,推进落实 等项工作。开展“成本效益年“活动是 大庆局今年的重点工作。这次活动实行局 领导分工负责制,党政工
15、团齐抓共管,形成 全员参与,扎实推进的良好局面。广大职 工已自觉投身到“成本效益年“活动中,立足 本岗位,降本增效,为企业的稳步发展 多作贡献。去年以来,长庆 油田井下技术作业处坚持以经 济效益为中心,加大生产组织运 行力度,先后启动16支试油(气) 队69套试油机组,10套压裂机 组和3支测试试井队开拓市场, 提供高质量的工程施工技术服务 ,受到了用户的好评。图为生产 一线职工在井场作业时的情 景。张峰摄本报讯(记者 孟庆龙)凭借老石油化工基地 固有的技术优势,在集团公司 的大力支持和强力推进下,兰 化加快发展“专列“于 近日启动。重组改制以后 ,兰化公司经过不断深化改革 ,扭亏脱困已进入最
16、后攻坚阶 段。这个公司审时度势,进行 了大量的市场调研,认为在特 种橡胶及胶乳,橡塑有机助剂, 塑料加工应用,炼油化工产品 深加工4个领域拥有较强的 技术优势。兰化公司加紧 开展各项工作,今年春节前就 成立了发展建设领导小组。春节 过后,公司召开研讨会商议具 体的工作内容。目前,各工作 小组的主攻方向已经确定下来 ,将围绕现有装置的扩容更 新和技术改造,畅销产品进一步 提高品质,扩大规模,老品种, 老牌号升级换代,特种产品的 研制开发和部分军品转为民 用等几个方面,开展市场调研, 进行技术经济比较分析,提出 发展建设方案,力争用3至5年 的时间,建设起几套专业性强, 精度高,有特色,牌号新的高
17、效 益项目,做强做专具有优势的 4个领域。这些项目的建成投 产,必将成为兰化公司一批新 的经济效益增长点。本报讯(记者高 潮洪曾旺)集团公司2002年工作会 议闭幕后,塔里木油田先后召开党 政联席会,干部大会和2002年工作 会议,学习传达集团公司2002年 工作会议精神,落实会议的各项工作 部署。油田党工委在学习传达的同 时,要求各单位结合塔里木油田实 际,要开展好做强主业,规范体制, 技术创新,加强管理,完善政策,加 强学习六个方面的研究和讨论,以 保证集团公司工作会议精神落到实 处,并见到实实在 在的效果。油田各单位和部门 也积极召开会议传达学习集团公司 工作会议精神。1月31日,指挥部
18、 召开会议及时传达学习会议精神。 与会人员紧密结合工作会议精神和 指挥部实际展开了广泛深入的讨论 ,积极研究如何贯彻落实集团公司 工作会议提出的石油企业深化改革 和发展的若干问题,并结合指挥部 实际对油田存续企业下一步改革和 发展中的具体问题发表了看法和建 议。油田分公司党群工作处组织各 单位宣传干部和直属单位综合办公 室主任40多人,召开了宣传干部大 会,传达学习了集团公司2002年 工作会议精神。会议要求各级宣传 干部要不辱使命,坚定信心,振奋精 神,共同努力,把工作会议精神宣传 好,为油田2002年各项工作的开展 加油鼓劲。油田广大职工通过认真学习,认清了形势 ,明确了目标,决心进一步解
19、放思想,立足岗位,加快油田 勘探开发工作,以扎实的工作,为实现油田分公司的生产目 标作出应有的贡献。本报讯(记者张 重义)大庆石化总厂和大庆石化 分公司在传达贯彻集团公司工作 会议精神过程中,结合本单位实际 ,明确了今年的奋斗目标和工作 重点,并制定具体措施 抓紧落实。今年集团公司给 大庆石化总厂下达的扭亏指标是2 .2亿元。为实现这一目标,这 个厂将加大企业重组改革力度, 加快新工程建设步伐,提高生产 经营管理水平,构筑四大主营业务 :将总厂所属的5个施工企业进 行重组,组建大庆石化工程建设 公司和保运公司;以化工三厂4 套装置扩能改造,顺丁橡胶装 置改造和年100万吨复合肥装置 建设三大工
20、程为基础,构筑石油化 工加工业;利用资源优势,大力 发展化工产品延伸加工和精细化 工业;加快发展以石油化工设备 ,备品配件加工为主的机 械制造业。大庆石化分公 司分析了今年的主要工作,决定 从三个方面入手。一是继续推进 内部改革,建立科学的内部机 制和约束机制,积极稳妥地减少 企业管理层次,实现扁平化管理 ;加快制定和完善引进人才,培 养人才,使用人才和淘汰低 素质人员的运行机制。二是推 广应用新技术,新工艺,加快 技术创新步伐,落实合成树脂 新产品开发和提高柴汽比等7 项技术创新措施。三是加强企业 管理,大力挖潜增效。通过增产 适销对路产品,实现降本增效200 0万元,合成树脂专用料比例 和
21、腈纶丝差别率平均达到35% ;通过优化动力运行方案,节能降 耗3500万元;通过强化设备 管理,在大修之年材料费在上 年基础上降低1.5亿元;通过强 化物资采购管理,全年力争节 约采购资金6000万元。本报讯(记者霍利凡)围绕集团公 司2002年工作会议精神,内蒙古销售分公司 认真总结去年的经验和不足,明确了今年的工 作重点和目标,即进一步强化营销工作,努力打造 黄金终端,深化旗县支公司改革,努力完成200 2年销售油品160万吨,零售105万吨,零售比重 65%,吨油现金营销成本控制在211元以内 ,实现利润4640万元的目标,并确定了今年的 工作重点。一是强化市场营销,大力开拓高 效市场。
22、继续转变“大批发“观念,实施集约化经 营,进行深入细致的市场调研分析,针对区域内 不同的市场需求,确定目标市场,实行科学的量,价 ,利互动,最大限度地 扩销增效。二是强化终端网络建设,提高终 端的竞争能力。继续加快加油站建设,抓住城市 改造,新区开发,高速公路建设等时机,尽快建站 布点,尽可能收购,租赁,控股一些销售量大 的社会加油站。在加油站实行吨油含量工资办法 ,将工资的30%和全部奖金与销量挂钩,激励职 工多卖油,多零售。三是强化企业管理,提高企业经 营水平。重点是抓好以资金管理为核心的财务管 理。严肃销售,结算,投资纪律,不准搞任何形式 的赊销,严格执行收支两条线的结算要求,基建 投资
23、严格执行招投标制,强化投资 回报意识。四是加强党建和思想政治工作, 推进企业党风廉政建设。按照“三个代表“的要求, 进一步加强领导班子建设,认真落实好党风廉政建 设责任制,按照“一岗双责“的要求,领导干部在 做好廉洁自律的同时,抓好所分管范围内的党风 廉政建设。本报记者刘国安石油工程建 设项目从钻井,试油到地面配 套建设,涉及多项工程,工作 环节多,管理难度大,稍有疏 忽,差之毫厘,地下的原油 就可能失之交臂。随着市场 经济体制的建立,大港油田 分公司告别了靠行政命令指 挥工程项目的做法,工程监 理机制开始浮出水面。历经 两年的监理实践,他们从监 理的组织形式,工作制度,工 作程序,质量监控系
24、统以及先进技术的应用 等方面探索出一条工程施工质量监理有效的 途径,成为油田生产建设不可或缺的一个 重要管理环节,构筑起工程建设的 坚固堤防。坚持跟进:创 造调控之力在钻井工程项目中,泥浆添 加剂是泥浆材料中最昂贵的部分。受利益驱动 ,围绕着泥浆添加剂的 “质“和“量“,个别施 工单位可能造假。而泥浆添加剂的质量是否合 格,加入的量是否足够,将直接影响到油层 保护效果。针对这一核心技术问题,这 个分公司现场监督人员盯量,盯质,从不马虎 凑合。能否合理控制泥浆比重,也是关系到 油层发现和防止油层污染的关键技术环节。 现场监督人员本着就低不就高的原则,严格 监控泥浆比重,改变了施工单位选用泥浆比
25、重就高不就低甚至超设计比重的习惯。此举 不仅有效地减少了油层污染,而且为单井产 量达到和超过设计要求创造了条件。大港油田分公司现场监督人员还做到对所有井的固井 过程进行全程跟踪监督,严格将固井水泥浆API 失水控制在设计标准范围内,通过有效控制固井 水泥失水率保护油气层,现场监督持续跟进,使 工程建设项目始终在求真求实之中严格有序地运 行。大港油田去年开发井的产能建设效果越来越 好,单井日增产0.66吨,年累计增油达到11 .9万吨。工程数据是否真实可靠,不仅 是施工进程的依据,而且关系到施工方案的决策 和部署。大港油田现场监督人员以对每一个数 据高度负责的职业精神,从钻井的井斜方位,靶心 距
26、,录井,测井的相关数据到试油,射孔,求产 数据,再到土建,管道,仪表安装等施工参数实 行全方位旁站监督,直接抄录或验证,保证了各 项工程数据采集的及时准确。去年,他们通过现场 监督,仅在钻井过程数据抄录对比中,就发现方 位超偏79次,均及时得到纠正,在大港油田去 年斜井比例大幅度增加的情况下确保了中靶率达到 100%。检查督导:创 造防范之力大港油田分公司项目监督管理 中心对工程建设项目圈定四大控制目标,这就 是质量,安全,材料工具和工程进度。他们认为 ,四大目标是工程建设的四块基石,在突出抓 好质量监控的同时,也坚定不移地对不合格材料 ,工具的流入以及施工过程中存在的事故隐患 亮起红灯。对石
27、油建设工程所有的入井套管,油 管,下井工具,现场监督人员除认真检查“三证“ 外,还按一定比例进行抽查。施工现场安全无小事。现场监督人员充分发挥安全督导的权威性,坚持安全 措施不落实不开工的原则。比如,井控试压不安 装井控装置的问题,始终未能引起施工单位的重 视,存在严重的事故隐患。去年他们发挥制度的威力强行整改,迫使施工单位按要求全部配齐 液压封井 器。安全施工重在制度落实。去年大 港油田工程项目监督管理中心组织力量,督导 施工单位对33个违反安全生产制度的问题进行 了整改。通过安全监督促使施工作业落实开钻 前防喷演习制度,起下钻前测油气上窜速度制度 等,从而强化了安全意识,建立起防范措施,消
28、 除了事故隐患。枣1284-1K井施工方使用的防 喷装置与设计要求不符,对安全施工构成威胁, 现场监督发现后及时下备忘录 停工整改,施工方达到设计要求后才批准开工。后期评估:创 造改进之力工程项目在质 量,设计等方面是否有问题, 还必须经过建成投产后的全面评估。这就是大港油田分公司 工程项目监督管理中心强力推进的后评估制度,旨在通过查找 问题,从而得到改进。实践中,他们以文件的形式明确钻 井,试油,建设工程质量跟踪分析规定,要求专业主管部门在跟踪期内定期了解项目投产使用情 况,并对使用效果调查分析,查出问题,找出原因,总结出倾向性的问题,指导改进各方的工作。去年上半年,他们对大港南部油田新投产
29、的25口井 进行质量跟踪,发现7口井投产后由于设计不合理 造成二次作业。他们向有关设计单位提出相关建议,改进了设计工作,减少了重复劳动和 二次投入。针对去年钻井成本偏高的情况,监督人员进行专项评估,发现泥浆设计量与现场实际用量差距较大,他们向施工单位反馈意见, 得到乙方采纳,及时压缩了泥浆设计量,使钻井液 成本降了下来。通过对14口井的统计数字进行比较,去年设计的钻井液成本比上年减少7.67万元,下降了30.1%。本报讯今年2 月初,西南油气田分公司正式 拉开了老区同福场,牟家坪构 造天然气试采工程建设的帷幕 。该工程预计总投资3亿元,建 成天然气产能65万立方米/日 。此前已投入试采的麻柳场
30、和 宜宾潜伏构造共投资3.5亿元,计划日产天然气45.3万立方米。 这4个中型气田全部投产后,将新增日产天然气能力110.3 万立方米。麻柳场,同福场 ,牟家坪和宜宾潜伏构造是近 几年西南油气田在老区取得的 重大勘探突破。经过近50年的勘探开发,曾长期作为川渝天然 气主要供应地的川南,川西南 气区一度处于资源枯竭的尴尬 境地,储采比最低降 到3:1。在生产经营面 临十分严峻的形势下,川南,川 西南老区努力探寻求生存谋发展 的道路,加大勘探工作力度。 经过艰苦努力,近3年来,他们先 后钻获了麻2,宜2,同福3和牟浅 1等高产工业油气井,并拿下麻 柳场,同福场,牟家坪和宜宾潜 伏构造等4个新的中型
31、气田和含 气构造,获天然气控制储量130 亿立方米,蜀南气矿的“家底“ 也因此殷实起来,西南油气田 也成功地构筑起一个稳固的天然气生产“大后方“。 (谯华平)李东萍中国加入WTO 后,世界经济实现了一体化 的开放式格局。在开放的市场竞 争中,不仅知识就是力量,协作 也是力量。一个国家的发展, 一个地区的成就,一个单位的进 步,一个官员的政绩,都离不 开客体与客体之间,主体与主 体之间的相互协作。就拿企业来说 ,一个新项目的实施,一个新产 品的诞生,一个奋斗目标的实 现,不仅需要职工与职工之间 的协作,班组与班组,车间与车 间,甚至企业与企业之间都需 要发扬协作精神。这里不妨举 个简单的例子:甲
32、厂生产过程 中的副产品经过加工进行再利 用,其利用率仅为60%。而这 种副产品在乙厂作生产原料, 其利用率可达99%。过去由于 两厂不属同一系统,各自为战, 互不协作,所以产品利用率 一直不大理想。如今,他们打破 行业界限,发挥各自优势,相互 协作,共同发展,不仅产品利 用率大大提高,还创造了可观 的经济效益和社会效益。一个 地区也是如此。跨地区经济合 作的硕果从某种意义上说,不也 有“协作的力量“在起作用吗?去 年5月,辽宁省省长薄熙来率 大批人马前往南昌举办异地经 贸洽谈会,其规模之大,收效 之高都是前所未有的。从这个意义上说,协作就是效益,协作 就是力量。当然,我们要做好“协作“这篇文章
33、,还要摒 弃个人主义思想,树立全局观念。要打破各自为政,固步自封的做法,树立大开放,大协作观念。计划经济条件下的一省一 角,一区一角,一厂一角的封闭式思维模式,不知延误了多少工作进程,影响了多少成果的转化,阻碍了多少项目的实施 如今,开放的世界已向我们走来,让我们抓住机遇,艰苦创业,共同发展,共创辉煌。这里提醒大家的是,别忘了发扬 协作精神,因为协作就是力量。本报特 约记者胡晶抚顺石化一厂 是重组分立后抚顺石化公司 最困难的企业,不仅资产少,装 置老化,而且发展项目储备几 乎为零。近两年来,抚顺石化一厂工程技术人员大胆创新,努 力攻关,不仅使长年破旧亏损的润滑油,润滑脂,蜡制品装置开出高水平,
34、高效益,而且这 个厂实力迅速增强,既巩固了润 滑油,脂的生产能力,又拓宽了 蜡制品,特种蜡,蜡化工的石蜡下游加工领域,进而确立了“ 三蜡并举,油脂并进“的 发展道路。分开分立后, 抚顺石化一厂实施科技“面向生 产,面向市场,面向未来“的发 展方针,在降成本上下功夫。 他们以新区400SN基础油取代 烯烃合成油生产2号通用锂基脂 ,使其成本下降近2000元/吨 。在无法购到炮用脂生产原料 的情况下,该厂研究所重新调 整配方,经数百次试验,生产 出合格的炮用脂,满足了国防需 要。针对润滑脂装置能耗高的 现实,他们将647装置和大黄 油装置分别由载体油和蒸汽加 热改为远红外电加热,使装置 能耗大幅度
35、下降。该厂去年生 产的各种润滑脂是前年产量的 2.8倍。蜡制品厂是石 化一厂的主要生产装置之一,分 开分立时,他们的产品质量差 ,导致优质的原料,先进的设 备,宽敞的厂房与现实低档的 产品,微小的市场,巨额的 亏损极不相称。生产兼技术副厂长欧阳瑞华组织质量,技术 ,设备三个攻关组同时攻关。半年时间内,不仅实现了装 置能力的达标达产,而且解决 了蜡制品流泪,冒烟和粘连等技 术问题。优质的产品使欧美客商纷至沓来,出现产销两旺的 繁荣景象。为把握时机,他们 去年又建成800吨/年特种蜡生 产线。目前蜡制品及特种蜡生产能力达到1.2万吨/年,成为 国内蜡制品生产大户。合成润滑油装置一直是亏损大户。重组
36、分立后 ,润滑油装置被划到石化一厂。 为盘活该装置,该厂生产技术部 门领导和职工经过科技革新, 以焦化分馏塔顶循环油为原 料直接合成润滑油。经小试成功 后,去年7月进行工业化生产 ,车间当月盈利23万元,不 仅盘活了装置,而且开辟了一 条生产润滑油的新途径。我国是石蜡 生产和出口大国,但出口产 品基本上是原料蜡,附加值很 低,而国内蜡化工仍是空白。 为此,石化一厂开发了硬蜡裂解制取烯烃及其综合利用技术。该研究课题被列为中 油集团公司重大科研项目, 小试部分一次性通过集团公 司科技局的验收,并得到与 会专家的肯定。今年,他们正投资 1160万元将原软蜡裂解装置改造成硬蜡裂解工业化 试验装置。该项
37、目完成后, 将成为抚顺石化的希望工程 ,并可拓宽我国蜡化工的发展道路。本报讯(通讯员何立新 特约记者马立臣)大庆钻井一公司在大426 地区以科学的钻速,钻压,泵压进行施工, 按要求测量井斜,严格进行工序质量控制, 制服了易塌易漏地层,不断提高深层次的服 务水平。到1月底,这个公司已抢打进尺1. 2万多米。大426地区到处是凹凸不 平的冰面和道道沟壑,还有地下难以控 制的复杂地层。这个公司8支井队紧急检 修设备,进行战前动员,辅助生产单位扫平 近20公里的“塔头“,仅用一个星期,便 有7支井队开到大426地区。有的井位在冰 河中间,钻工就刨开0.6米厚的坚冰;有的 井位冰层下面还有1米多深的江水
38、,钻工刨 完冰后就一点点往里垫土。30510队的钻前工作极为艰 难,要穿过三道冰河,越过五道深沟和长1 0多公里的“塔头“。该队钻工和辅助生 产单位职工一起,向极限发起冲击,第一个 在冰原上按响了开钻的汽笛。30509队在 搬迁中,到晚上8时还有13车货物未到井 场,钻工就在寒风中守候,直到夜里零时才 等来最后一车货物。第二天一早,他们就开始清除“塔头“,抢安设备,当晚就达到开钻水平。谷环洲何丽明仓库这块重 地,最需要的就是有一丝不 苟精神的精细人,因为稍有马 虎,就会造成重大损失。抚 顺腈纶化工厂销售中心储运 科科长赵家民就是这么一个人。自6年前从事这项工作以来,他负责的成品搬运,储存 ,包
39、装防护和交付控制程序等工作中,没有出现过 任何纰漏。干啥琢磨啥 。赵家民发现小包装罐装丙 烯腈设备简易,落后,存在 事故隐患,就以合理化建议 的形式报告到厂里,建议很 快被采纳。厂里对小包装进 行改造,不仅消除了事故隐 患,而且提高了罐装丙烯 腈的工作效率。1999年企 业重组改制后,旧的工作制 度,方法与当时形势不再合 拍。为了适应工作需要,赵家民琢磨出新的发货方法, 即在提货单的产品规格,等级与车间中间库产品相符时 ,直接在车间发货。这样省 去了发入库后的发售环节, 不仅给运输公司减轻了负担 ,每年还为企业节支 近8万元。本报讯(通讯员 谷胜记者王侠)记者近日采访获悉,去 年,新疆石油管理
40、局在安全环保方面 实现了集团公司下达的的安全生产目 标,环境保护方面达到了集团公司的 “环境保护先进单位“标准,实现了安 全环保双达标。在安全生产方面,去 年新疆局重大交通事故与2000年相比 ,起数下降43.75%,死亡人数下降57. 1%。在环境保护方面,污染事故控制 指标,有控废气,固定源工业废水中 石油类等排放达标率均达到集团公司 指标,总量控制达到自治区下达的指 标。同时,该局废气,烟尘等外排 达标率均在95%以上,达到集团公司“ 环境保护先进单位“标准。健康工作方 面,职业病发病率控制较好,职业病治 愈好转率,患者满意率达到98%以上 ,就业前体检率达到100%,有毒,有 害作业场
41、所的监测率达到56.4%,比 上年都有不同程度的提高。2001年是新疆局深化 改革,持续重组的一年。面对生产经 营管理中的诸多困难,该局领导始终 把安全生产放在重要位置,及时调整 局领导对各个要害部位的承包方法, 使危险场所风险得到有效控制。去年 一共有15名副总师以上的领导承 包了管理局23个要害部位,各二级单 位的领导也落实了要害部位的承包 制度。一年来,局,厂两级单位领导 按要求深入所承包的要害部位进行检 查,督促有关单位消除事故隐患,确 保了安全生产工作。领导承包是一种责 任,除了责任,安全环保工作更需要 科学,完善的体系。2001年,新疆局 安全环保处根据管理局“HSE管理体 系建立
42、与推行策划书“的要求,广泛 建立,推行HSE(健康,安全,环境)和O SH(职业安全管理)体系,使全局安全环保工作更科学,更完 善。到目前为止,该局已有18个单位建立了这两种体系,其中 有6个单位已通过国家经贸委和集团公司认证中心的 审核认证。今年,该局将继续落实领导承包要害部位安全责 任制,继续推行HSE管理体系,同时按照国际石油公司HSE管 理惯例,积极贯彻ISO14000系列标准,切实做好健康,安全,环 保工作,以迎接加入WTO后对企业环境保护工 作的挑战。河南油田采 油二厂8号女子计量站是全 国第一座斜直井站,自1991 年投产到现在,在5名女工对1 8口油水井的精心呵护下,已 连续1
43、1年实现安全生产。在 工作中,她们坚持每日班前安 全讲话,事故预案分析,班中 检查,班后讲评制度,时刻绷 紧安全这根弦。11年来,她们 放弃了无数次和家人团聚的机 会,全身心地投入到工作中。 左图:她们互监互促,杜绝不 安全因素。下图:她们坚持 十年如一日的班前安全讲话 制度,确保安全操作。石海波魏军摄本报讯( 记者郭影通讯 员赵树勇 迟霞)辽河油田高升采油厂采用 两套开发层系,两套开发井网 方案部署开发的牛心坨29-38 井目前产量稳定。该井于1月15 日投产,平均日产油17吨。牛心坨油层 属洪积扇沉积,具有孔隙,裂缝 双重介质特点,储层物性较差, 属于低孔低渗油层。高升采油 厂地质技术人员
44、大胆探索,挑战 定论,向难动用储层要产量。 他们落实牛心坨油层各砂岩组 顶面构造,对储层,含油物性 和开发效果进行评价,并依据 以往老井上返牛1-2砂岩组油 井获得较高产能及牛1-2油 层的较大储量,大胆提出在主 体地区实行分层系开发的调整 方案,同时根据砂岩组油层发 育状况,实行上下层系单注单 采,现有井网作为下层系的开 发井网,上层系尽量利用老井 网,所部署的新井都位于沉积 环境好,剩余油饱和度较 高的地区。经过两年多的勘探和地面建设,西南油气田分公司蜀南气矿麻柳气田于日前试采 投产,日产气量近10万立方米。该气田地质储层具有物性好,渗透力强,气井渗流边界远,单井控 制面积大,储量高的特点
45、,具有良好的勘探开发前景。魏小泉摄本报讯日前,新疆维吾尔自治区科技进步奖颁奖大会上传出喜讯:乌鲁木齐石化总厂设计院的乌石化炼油厂一常减塔更新改造和乌石化炼油厂六十万吨/年加氢精制装置扩量改造设计两个项目分别荣获科技进步二等奖和三等奖。这是乌石化总厂设计院建院以来首次一举获得两项大奖。夏新萍李茂军本报讯近日,大庆油田采油十厂四矿一项重大技术革新成果可变式多级密封测试聚流器申报国家专利。该产品测试一口井平均下仪器只需二十次,单车组一年可多测试二十多口井,六十多个层段,年可创经济效益十五万元。马均玲本报讯春节前夕,江汉钻头股份有限公司重奖技术创新成果,并奖励取得突出经济效益的科技人员。单牙轮项目组获
46、得提成奖二十万元,金刚石钻头BH系列项目组获奖金十二万元,浮动轴承钻头项目组获奖金六万元。张跃军日前,四川石油管理局川东 钻探公司团委组织公司青年志愿者在公司4 个片区举行庆新春“送温暖,送吉祥“活动,他们共打扫卫生区域11个,写春联300多幅,受到广大职工家属的好评。刘燕蔡青川摄本报讯(通讯员杜凯峰宋清源)抚 顺石化一厂始终把 加强职工队伍的思 想,道德建设作为 文化建设的重要组 成部分。为不断弘 扬企业职工身边的 闪光点,以此激发职工的爱党,爱国 ,爱企业的责任意 识,这个厂从1984年3月开始,开展了 “月评10件好事“ 活动,这一活动已坚持了18年,累 计评出好事2160件,有 648
47、0余人次当 选,涌现一批学雷 锋先进单位和先进个 人。其中,这个厂 远大公司被评为“ 全国学雷锋扶残助残先进单位“。这一活 动1987年荣获 辽宁省和抚顺市职 工思想政治工作优 秀研究成果应有奖 ,有力地推动了企 业两个文明建设。多年来,这个厂党委 以学雷锋弘扬企业 精神,树典型推动 企业工作为主线, 每个月都由基层单 位把在生产经营,企业创效,避免事 故,技术革新,岗位成才,助人为乐,拾金不昧,敬 老爱幼等方面涌现出来的好人好事向厂推荐, 厂评比小组优中选优每月评出10件好事,在 给当选者一定物质鼓励的同时,还照光荣照上 橱窗的光荣榜,事迹由厂报,广播做宣传,到年 底在全年评出的120件好事
48、中再选出“十佳“进行表彰。江泽民同志号召我们:“ 学习雷锋同志,弘扬雷 锋精神。“这是时代 的需要,人民的期望,推动社会进步的强大动 力。当前,摆在我们面前的一个重要任务, 就是如何使学习雷锋的活动更有新意,更加扎 实,更有成效,以进一步形成学习先进,弘扬正 气,催人向上的社会氛围。抚顺石化一厂从198 4年3月开始,开展“月评10件好事“活动。这 一活动坚持了十八载,之所以具有旺盛的生命 力,是因为它使企业思想政治工作与各项工作 有机融合,职工的思想,道德观念不断增强。 是在不同时期向职工进行信念,道德,责任教育 的好方法,是树立典型,弘扬正气,鞭策后进 的好措施。他们的做法值得我们各单位学
49、 习和借鉴。雷锋,一个只有22年短暂生命 的普通共产党员,能够赢得亿万人民如此崇高 和长久的敬意;一个普通的战士所表现的高贵品 质,能够激励一代代人的健康成长;群众性的学 雷锋活动,能够在几十年历史进程中延续不断 ,影响一个时代的社会风尚,这表明雷锋精神 对于我们这个民族和社会过去具有,现在至将 来仍然具有重大价值和 时代意义。雷锋精神越来越深刻地影响和 改变着我们社会的精神面貌,学习雷锋的活动 也越来越发展成为有组织的,大规模的,群众性 的精神文明创建活动,并形成了一系列有效的活 动载体,有力地促进了社会主义精神文明建设 ,提高了人民群众特别是青少年的思想道德素 质,也为建设有中国特色社会主义事业培养和 造就了更多的新时 期的雷锋。本报讯(特 约记者刘景华)日前,锦州石化 公司医院组成扶贫医疗队,奔 赴凌海市翠岩镇为那里的人民 送医送药送钱送物,送情送 意送温暖。这次活动只有 6天,在翠岩镇政府领导和镇 司法助理冯圣哲的支持和协助 下,先后到进士屯,下苏屯,牤 牛屯,西团村,宽宏寺村,金宝 岭村。炕头义务就诊84人次, 免费送药价值达近万元,为特 困户赠衣物253件,送钱12 人,人民币4400元,散发卫生 知识传单和宣传画670份。地处锦州市区 西北角的凌海市翠岩镇,有22个 村,54个屯散落在丘陵层叠 ,瘠地秃山之中,自然条件恶
