1、 超市人力资源管理系统-可行性研究报告项目组长：项目组员：项目日期：一、可行性研究报告 .11引言 .31.1 编写目的 .31.2 项目背景 .41.3 项目原因 .41.4 符号、缩略语和定义： .41.5 参考资料 .51.6 预期读者 .52可行性研究的前提 .22.1 要求 .22.2 目标 .32.3 条件、假定和限制 .32.4 可行性研究方法 .32.5 决定可行性的主要因素 .33对现有系统的分析 .33.1 处理流程和数据流程 .33.2 工作负荷 .33.3 费用支出 .33.4 人员 .33.5 设备 .33.6 局限性 .34所建议系统经济可行性分析 .34.1 支出
2、 .34.2 效益 .34.3 收益/投资比 .34.4 投资回收周期 .34.5 敏感性分析 .35社会因素可行性分析 .35.1 法律因素 .35.2 用户使用可行性 .36其他可供选择的方案 .37结论意见 .38.数据字典1.引言成就事业需要人才。超市规模化拓展，更需要大量高素质人才和熟练的劳动者。超市的标准化规范性要求，同时也决定了其人力资源管理有别于一般公司制企业。由于实际条件和实现途径的制约因素，而使许多超市“选人、用人、留人、走人”方面出现诸多矛盾和问题。超市人力资源管理要涉及到总经理、部门经理、店面经理、柜长、超市员工、普通员工、见习员工、促销员等多个层次的不同人员，而且根据
3、工作需要，人员流动性也非常频繁。这些繁琐的事情在人事信息纸质化状态下成为人力资源部的主要工作，且不能让人满意。繁杂的人工信息收集、统计也无法给超市提供完整、准确的数据。集团领导无法及时直观全面的了解本月发生的各种人员。这样就必须实现人力资源管理信息化，超市人力资源管理系统软件全面的记录了人员的新增、调动、晋升、薪资、辞职（辞退）相关基本信息。使人力资源管理人员可在很短的时间之内对某个员工的基本信息有一个全面的了解。不仅调用数据速度快，而且可以做到实时更新，充分保障了其数据的绝对权威性。1.1 编写目的 可行性研究的目的是为了对超市人力资源问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解
4、。经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对超市人力资源管理软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。本报告经审核后，交软件经理审查。对超市人力资源管理软件作充分的可行性研究分析及指出其存在的重要性。分析、对比原始的超市人力资源管理软件系统，进而研究超市人力资源管理软件系统的可行性、优越性、先进性，明确超市人力资源系统的方向、有效途径，确定开发本系统所采取的步骤、方法及对策，并通过研究找出推广这种超市人力资源管理软件系统的路径，并对软件的前景进行分析。1.2 项目背景a. 开发软件名称：超市人力资源管理系统b. 本项目的提出者和开发者
5、：本小组成员c. 本项目的专利所有权属专利发明人；d. 项目与其他软件，系统的关系：本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows XP 系统上以 Microsoft Visual C+为开发软件的应用程序，服务器端采用 Windows Server 2000/XP2003 为操作系统的工作站，是采用 SQL Server 2000 的为开发软件的数据库服务程序。 e.项目用户：人力资源部、客户、中间用户、最终用户。1.3 项目原因：超市人力资源管理软件集成了账户管理、员工档案、人事职/薪管理、考勤管理、员工薪资信息、社保管理、绩效考核、奖惩记录、出差管理、费用管理、系统管理
6、等，可满足千人以上大型商场人事管理方面所有需求。具有可靠性、稳定性、实用性、先进性。1.4 符号、缩略语和定义：超市人力资源管理软件是一款专为超市人力资源量身定做的管理软件。1.5 参考资料：软件工程导论 ，张海藩，清华大学出版社。1.6 预期的读者：项目开发者以及参与实施本项目的工作者、人力资源部、中间用户(软件的管理人员、开发人员、维护人员) 。2. 可行性研究的前提2.1 要求：提高超市人力资源管理的效率，加强管理。2.2 项目的基本目标：利用人力资源管理信息化，全面掌控人员信息，使人力资源管理人员可在很短的时间之内对某个员工的基本信息有一个全面的了解，进而更好的解决人员的新增、调动、晋
7、升、薪资、辞职（辞退）相关问题，大大提高超市人力资源管理的效率。2.3 条件，假定和限制经费来源：无硬件条件：服务器 sun 工作站，终端为 pc 机。运行环境：window XP数据库：SQL Server 2000开发工具：Microsoft Visual Studio 2005开发语言：C#语言2.4 可行性研究方法本系统开发混合运用结构化系统开发方法与面向对象开发方法，结合两种开发方法各自的优势进行系统开发。2.5 决定可行性的主要因素成本/效益分析结果，效益 成本。技术: 需要现有的技术和技术人员来承担任务；操作：需要能操作的技术人员；对现有系统的分析：3.1 处理流程和数据流程：超
8、 市 人 力 资 源管 理 系 统员 工员 工管 理 员个人信息返回信息查找信息编辑信息统计信息顶层数据流程图 以下进行分层数据流程图：（1） 考勤管理流程图 ：说明：管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表，并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。考勤参数设置法定假日设置考勤方案分配考勤方案设置班次设置卡号管理刷卡设备设置考勤处理导入刷卡记录通过审核中心出差管理加班管理请假管理调班管理填写实际时间提出申请各部门根据考勤报表核对填写考勤报表通知书考勤日报表员工汇总明细报表及部门汇总报表（2）员工档案流程图：建立人员信息档案，管理各类人员
9、基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。提供各类统计报表，如：人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理考核结果录取、入职结束原有的员工资料个人信息离职申请人事调薪人事调动社会保险、福利待遇员工档案招聘申请（各部门）职务空缺表表招聘计划 应聘人员档案应聘考核信息（3） 人事管理流程图：培训考核1. 部门人员个人信息报表2. 入职员工报表3. 离职员工报表4. 工资报表5. 人事日报表6. 人事统计报表7. 员工生日报表8. 薪资比例报表9. 职位比例人数图表10. 学历比例人数图表11. 部门比例人数报表。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。人事管理考勤管理工资管理人事档案管理职务调动招聘管理培训管理人事科招聘新员工 分配员工号员工信息数据岗位调整员工辞退人事变动记录个人信息查询（4）奖惩管理流程图：奖惩是指公司经营管理中对突出成绩的奖励和严重错误行为的惩罚。对于员工在本岗位职责中的基本工作的成绩和不足，体现在绩效考核中，不包含在本规定之列。
