1、河南省合生实业有限公司更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载管理规章制度目 录第一章 公司管理架构第二章 入职指引（一） 报到（二） 试用与转正（三） 须阅读材料（四） 接受培训时间及内容第三章 公司各部门工作职责、职能(一) 人事行政部(二) 财务部(三) 营销策划部(四) 工程部第四章 员工基本守则(一) 基本素质要求(二) 基本操作要求(三) 基本纪律总则：本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在人才管理、经验、技能等方面的优势，为了不断获取适合公司发展的人力资源及人力资本，引导并建立先进的文化，保持和激励员工的积极性及创造性，促进
2、管理的规范性及统一性，特制定本手册以利工作。第一章 公司管理架构第二章 入职指引（一） 报到：新员工入职报到时需填写员工履历表 ，递交学历证书复印件、身份证复印件、相关证书复印件、一寸彩色照片 2张。注：以上表格中所填资料必须属实，如若发现资料不实或伪造，本公司将根据有关规定进行处理。（二） 试用与转正社会聘用员工的试用与转正，进入公司后，一般前三个月为试用期。在试用期间员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。这是员工与公司互相了解互相适应的时期。如果在试用期内的任何时候，员工认为公司不适合，员工可以完全自由地提出辞职。同样地，如果员工的工作无法达到要求，公司也会终止对员工的试用。试
3、用期满后，员工须提出书面申请，经所在部门和行政部审核，通过主管业务的副总审批后，员工成为公司的正式员工。在试用期间，如果员工表现突出，经过行政部考核后，可缩短试用期，提前转正。（三） 须阅读材料董事长总经理工程部人事行政部 策划部平 面置业顾问会计 出纳营销策划部 财务部文员 司机 策划师 设计师方 案销售主管 策划主管公司规章制度 （人事行政部领取） ；（四） 接受培训时间及内容1. 新员工公司制度培训：入职第一天，由行政部安排；2. 专业技能培训：由员工主管负责。第三章 公司各部门工作职责（一）人事行政部（直接上级：董事长）行政部职责：1. 协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管
4、理工作；2. 组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作；3. 组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力和员工归宿感；4. 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控；5. 配合支持公司对外人事、行政事务工作；6. 做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常；7. 公司的各种规章制度的落实和执行；8. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式；9. 对外协调好政府劳动管理部门的关系；10. 负责日常的接待工作。A、 文员本职工作：协助完成上级交办的各项日常事务，与政府部门与其他相关部门保持良好合作关系，树立公司品牌形象。 职责：1. 负责员工的招聘、解聘和日常管理工作；2. 负责
5、办理员工的入职、离职手续；3. 负责处理审核所有工资福利方面的表格及报告；4. 负责处理各部门每月费用支出申请表的递交流程；5. 草拟有关员工福利、待遇、工资、津贴方面的规章制度；6. 建立并完善行政人事档案管理系统、文件档案管理系统，将各类文件打印、收发、归档；7. 负责员工的调档、考核评估及档案管理工作；8. 负责协助各部门进行新员工入职培训；9. 根据工作实际情况，按照总经理的要求，起草工作规划、计划、报告、通知等公文函件；10. 负责通知各部门召集的会议，认真准备做好每次例会的会议记录；11. 处理员工的违纪或犯规行为及调查报告；12. 草拟有关行政部的各类表格，书面材料及备忘录；13
6、. 处理、协调各部门间投诉及纠纷；14. 传达、转告、呈报有关信息或指示；15. 参与制定公司管理制度、完善和细化管理体系和业务流程； 16. 贯彻落实公司各类岗位责任制和工作标准； 17. 督促各类报告、文件的工作进度，跟进落实各项会议的会议纪要；18. 协助公司领导做好员工、各部门及上级之间的沟通工作，协助对外联络与接待工作；19. 组织开展各项集体活动或其它有利于团队建设的工作，引导公司持续稳定的发展，建立正确健康的企业文化。B、 司机本职工作：按照公司规章制度，正常操作车辆的使用及维护。 职责：1. 做好车辆维护和保养工作，做到车辆干净整洁，保证车辆状态良好；2. 根据办公室派车任务出
7、车，公车不得私用（填写公务用车派车单 ） ；3. 出车和行车期间不得饮酒，需保持头脑清醒，精力充沛，保证安全驾驶；4. 不得将车辆让给他人驾驶，因此引发的责任事故，由专职司机负责；5. 在发生交通事故的情况下，要及时向公司有关领导汇报情况，并保护现场，采取必要的处理措施；6. 做好车辆的年检，和缴纳车船使用费、保险费等事项。（二）财务部（直接上级：董事长）财务部职责：1. 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度；2. 参与制定总公司战略规划和年度经营计划；3. 负责公司财务预算编制的组织与监督工作；4. 负责各应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；5. 按有关合同的要求，拨付、结清各类
8、款项；6. 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金；7. 及时准确编制报送各类报表，妥善管理账册档案；8. 负责公司的税务筹划管理；9. 加强与财税、金融机构的联系，保持良好关系，拓宽融资渠道；10. 组织建立健财务部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；11. 组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；12. 加强部门内部员工培训及队伍建设；13. 协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。A、 会计本职工作：严格遵守公司制定的财务制度。 职责：1. 审核会计凭证，检查各项会计记录的正确性和合理性；2. 编制财务相关报表，
9、编制年度、半年度财务分析报告；3. 对出纳日常报销付款业务进行二次会计检查,组织对银行资金记录的完整性和正确性逐笔核对；4. 制订、完善相关财务管理制度、内部控制制度、业务流程以及建立财务分析报告；5. 完成公司年度预算，并对预算执行情况进行跟踪、分析；6. 完成公司资金计划的编制及执行；7. 保持良好的纳税关系，进行税务筹划、负责审核（填写）纳税资料并按月申报纳税；8. 参与项目投资分析，提出财务建议。B、 出纳本职工作：按公司财务收支程序办理各项出纳业务。 职责：1. 认真办好银行结算和支票收付业务，正确填写票据，不得开出空头支票；2. 逐日逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并和库存现金及银
10、行对帐单核对，保证帐实相符；3. 管理好印章、空白支票、有价证券等，确保公司各项资金的安全；4. 收入的款项当天及时进帐，不得延误。对各种收入凭证，应于次日清理完毕，落实到位不得遗漏；5. 严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖“现金付讫”印章；6. 做好银行存款和库存现金的日清日结，编制资金收付存报表；7. 及时与各家银行对帐，按月编制银行调节表，报财务经理审批，及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报。（三）营销策划部（直接上级：总经理）销售部职能：1. 联系客户，加强合同管理，建立客户档案，经常走访客户，反馈客户对部门意见；2. 与客户签订购房合同；3. 努力做
11、好售前售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度；4. 配合策划部门做好企业楼盘的宣传工作；5. 催收楼款。销售部职责：1. 完成公司的销售指标，同其他部门一起努力完成公司制定的经营目标；2. 掌握市场动态，搜集市场信息、搞好市场预测，不断提高市场占有率；3. 根据市场预测销售趋势，编制月度、季度、年度销售计划；4. 加强合同管理，建立客户档案，反馈客户对产品的意见；5. 努力与银行、交易中心等相关单位建立良好关系，树立公司的良好形象；6. 努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业的知名度；7. 参与公司楼盘策划，提出楼盘广告要求及建议，定期提供销售业务活动分析
12、，初审广告稿，并配合策划部做好企业产品的广告宣传工作；8. 负责合同的签订，回收购房款，及时清理欠款，并将相关资料整理归档；9. 管理和培养销售队伍，加强业务人员的专业知识学习，不断提高专业人员素质，解决销售中遇到的困难，努力完成各楼盘的销售目标；10. 根据考核办法，对部门各岗位的工作人员进行考核，提出奖惩意见；完成公司领导交办的其他工作。更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载11.销售部各岗位职责、职能：A、 销售总监 本职工作：深入了解房地产市场状况，负责项目的销售和管理工作，完成销售任务目标，与政府部门与其他相关部门保持良好合作关系，树立公司品牌形象，开拓新项目。所辖人员：根据项目进
13、展情况增减。职责：1. 负责项目营销工作的各项事务；2. 项目策划方案阶段性工作的落实与执行；3. 协作单位的协调沟通；4. 负责项目内业管理；5. 完成公司领导交办的其他任务；工作任务：1. 根据项目的经营计划，制定本项目的周/月/季/年销售工作计划及目标；2. 严格执行既定的销售计划和目标，每周/月/季/年对计划的落实情况进行有效的总结、分析，提交总结报告，对下个周期的工作提出调整思路；3. 深入研究市场，分析主要竞争项目的动态，制定和调整本项目的销控策略、价格策略；4. 组建配置合理的销售团队，制定有效的培训方案，对销售人员进行培训，提升项目整体销售力；5. 组织项目各项重大活动，如开盘
14、、房展、签约、客户联谊会等；6. 按销售经理标准培养销售主管人才，壮大公司销售管理队伍；7. 处理客户异议，促成销售；8. 处理项目突发事件及重大纠纷；9. 协助搜集项目所在地行业政策、竞争对手信息、客户信息等，深入研究市场；10.参与项目策划推广方案的制定，协助策划专案落实执行；11.负责销售现场来客来电客户的信息来源统计分析，向策划专案提出媒体策略建议；12.负责与开发机构或第三方的业绩确认和代理费的结算工作；13.定期与开发机构或第三方召开协调会，向协作单位提出任务要求；14.政府相关部门的关系维护；15.依员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、审核所属人员的考核、奖惩、升降等事宜；16.
15、定期与属下人员进行沟通，了解其思想状况，鼓励属下人员努力达成其销售目标；17.严格执行公司财务制度，节约项目开支，提高项目效益。主要权限：1. 权限内销售合同的审批权；2. 公司销售策略的建议权；3. 项目推广方案的建议权；4. 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；5. 对所属下级的工作有监督、检查权；6. 对所属下级的工作争议有裁决权；7. 有销售部的代表权；8. 对促销活动的现场指挥权；9. 对所属下级的管理、业务、业绩的考核权利；10.对预算内销售经费的支配权；11.有代表公司与政府相关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权。B、 销售主管本职工作：协助销售总
16、监开展项目营销工作;市场信息反馈及销售策划工作；负责项目现场销售管理；项目数据库的建设及管理；销售人员的培训工作；职责：1. 协助开展营销工作；2. 组织市场调研工作及销售策划工作的建议；3. 销售管理工作；4. 项目数据库的建设5. 组织置业顾问的培训工作；6. 完成部门经理交办的其他任务；工作任务：1. 协助制定项目的周/月/季/年销售工作计划及目标；2. 负责每周/月/季/年销售工作总结、分析，撰写总结报告；3. 负责监督项目工作日志的填写，负责销售案例的总结提炼；4. 负责项目销售现场销控工作；5. 负责项目客户数据库的管理，监督客户函件管理；6. 负责主持各类激励会议（含晨、夕会）
17、；7. 处理客户异议、谈判等工作，并及时上报；8. 组织各级置业顾问市场调研工作，并作出总结报告；9. 参与楼盘不同时期的销售策划，并提出建议；10.协助经理对项目各种促销方案的安排和执行；11.负责销售中心日常考勤，排班、值日卫生安排等事宜；12.组织召开销售现场例会，做好会议纪录；13.与其他部门相关文件的交接、沟通工作；14.对外关系的联络及相关部门的配合工作；15.项目销售数据和客户数据的管理及建设工作；16.项目重要文档资料的管理工作；17.对各类销售文件签定的监督和合同的管理工作；18.对各级置业顾问进行阶段性的辅导工作；19.销售培训教材的完善及项目销售案例的撰写工作。主要权利：
18、1. 项目销售策略的建议权；2. 项目推广方案的建议权；3. 对本项目组销售人员奖惩的建议权；4. 对本项目组销售人员的工作有监督、检查权。C、 置业顾问本职工作：参与项目的营销工作;市场信息反馈；售前售后服务工作及相关销售文件的制作；职责：1. 项目营销工作；2. 市场信息反馈工作；3. 售前售后服务工作；4. 辅导培训工作；5. 团队协作工作；6. 其他工作。工作任务：1. 严格遵守售楼处规章制度，服从经理的工作安排；2. 掌握销售统一说辞、熟悉各类产品、规划、周边市场、宏观信息、政策法规等明确每日销售状况及项目组各阶段的工作重心；3. 参加各类激励会议（含晨、夕会） ；4. 参加公司、营
19、销部、项目组举办的会议、培训、集体活动 ；5. 完成本职的销售业务工作、客户的登记、追踪；6. 开展项目各个阶段的营销工作并完成考核目标；7. 定期市场调研工作，收集市场材料，并作出小结；8. 配合公司其他部门的调研工作；9. 参与销售会议，并提出建议；10.根据项目的规定完成相关表格文件；11.销售资料的整理、归档；必须有完整的个人成交客户资料；12.在合同范本范围内签订合同，并收集、填写按揭资料；13.做好销售总结工作；14.对见习置业顾问的岗位辅导、培训工作；15.辅导见习置业顾问的销售工作；16.配合项目组成员促成业务成交工作；17.配合其他部门的售后服务工作；18.执行销售经理交办的
20、其他工作；主要权利：1. 项目销售策略的建议权；2. 项目推广方案的建议权。策划部职责：1. 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案；2. 负责房地产广告的制作及实际操作；A、策划师直接上级：策划总监本职工作：策划方案的撰写及实施。 职责：1. 统筹组织本部的策划工作；2. 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控；3. 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理；4. 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理；5. 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；6. 建立和维护媒体关系；7. 负责展销会现场
21、气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成；8. 协助行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作；9. 积极配合公司各部门运作管理及协调工作；10. 积极完成上司安排的工作。B、设计师直接上级：策划总监本职工作：负责公司总体规划设计工作 。职责：1、 根据公司要求及意图，协助策划总监进行规划设计和广告设计工作；2、 跟踪各项设计的修改、定稿工作；3、 设计资料的分类、管理工作；4、 配合策划总监搞好相关规划部门及设计院和媒体的关系；5、 积极协助配合其他部门的相关工作。（四）工程部（直接上级：总经理）工程部职责：工程部是公司的工程技术专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把
22、控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合高效的招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目开发意图的高品质产品得到实现，并努力提高项目综合效益。1、 配合行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作。2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、 负责工程项目和监理单位招标工作。4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、 负责工程竣工验收及移交工作。8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。A、总工程师岗位职责：1、
23、 负责工程部的日常管理工作。2、 配合研发行政部、财务部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、 负责组织工程的招投标工作。（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。（5） 参与合同起草、谈判及合同的签定。4、 负责项目管理。（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量
24、、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案 重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9） 组织竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2） 根据监理聘用合同对监理单
25、位的工作进行监督检查和考核。（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4） 负责监理费用控制与结算。6、 负责与设计单位协调（1） 参与设计单位的选择。（2） 参与设计方案的选择工作。（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7） 对设计费用进行控制。7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。B、预决算工程师岗位职责：本职工作：负责编制、审核或委托编制、审核公司开发
26、项目的工程预决算、招投标文书。职责：1.负责编制或委托编制个项目工程的招标文件、工程量清单、工程预决算书，对工程造价进行经济技术指标分析汇总；2.负责对公司新开发项目进行成本测算和分析，为项目的可行性研究提供依据；3.拟定工程、材料、设备的招标文件、合同；参与工程、材料、设备的招标、洽谈。对所有招标文件、合同负责存档、保管；4.参与工程的图纸会审交底，并提出成本控制方面的合理化建议，协助工程部对项目的施工组织设计和施工方案进行造价经济方面的比较分析；5.参与工程的各项隐蔽验收，对所有隐蔽验收项目、设计变更签证进行工程量和造价审核；6.对工程、材料、设备分阶段付款、结算付款进行审核提供相关数据，
27、并签署付款申请表；7.对政府相关部门下发的造价、税收方面的文件进行收集归档，并分发各部门；8.参加单位工程的竣工验收；9.完成领导交办的各项工作。C、水电工程师岗位职责：1、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理（1）水电配套单位进场前的审核工作（2）对管线预埋工作的密切关注（3）保证配套相关对时间节点的强力支持2、项目临水、临电及正式用电、用水的管理（1）项目开工前的临电、临水布置（2）为各进场施工单位提供水电接口（3）与开发部配合进行正式用电、用水施工（4）对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现偷电偷水的现象（5）制定现场临水、临电的管理规定3、水电费的管理（1）每月对每个施工单位的
28、用水量和用电量进行核查（2）建立水电费台账4、协调配套单位进场，做好各方的协调工作（1）协调配套单位进场施工（2）积极做好各单位之间的协调工作5、计划和文档等地编制（1）付款计划的编制（2）针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划（3）甲控材料招投标计划6、成本控制（1）对施工方案的进一步优化（2）项目签证的合理性严格把控与执行D、土建工程师岗位职责：1.编制符合公司要求的本专业的技术标准，并督导实施；2.编制符合 ISO质量管理体系要求的监理工作流程，并督导实施；3.参与工程项目前期建设方案讨论，提出本专业方案设计的合理化建议，平衡相关专业间应协调问题；4.参与施工图会审；5.审核项目总体施
29、工组织设计和大型专项施工方案，签署相关专业意见；6.审核项目新工艺新技术的专业监理细则，签署相关专业技术意见；7.检查工程实体质量，发现问题，协助工程部找出原因，提出解决方案和防范措施；8.协助现场工程解决施工过程中技术上的重点和难点问题；9.检查施工现场安全文明施工情况，向工程部提出整改意见；10.检查工程过程中各种质量保证资料；11.参与各分部工程、单位工程的验收，对工程质量提出技术性和综合评估意见；12.参与工程质量事故分析会议，提出本专业技术性意见；13.定期组织建立工程师学习和培训，提供相关技术方面的支持。第四章 员工基本守则员工守则：1. 热爱公司，服务社会；2. 尊重他人，诚实守
30、信； 3. 用心做事，追求卓越；4. 不断进步，完善自我；5. 团结合作，坚持原则；6. 爱护公司财务，提倡勤俭节约；7. 严守公司机密；8. 保持环境卫生，注意个人仪表。同时如果你是公司的管理人员，即部门主管及以上的管理级别，你会享有更高的权利和更好的待遇，但你也将对公司的发展与部属的成长承担更大的责任，公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。1. 充满理想、富有激情、具有高度的责任感和使命感； 2. 开拓创新、高度务实、诚实守信；3. 不懈努力，精通本行业的知识；4. 对下级善于激励，合理授权，营造良好的沟通氛围；5. 积极培养下属，科学管理，果断决策；6. 胸怀坦荡，勇于批评与自我
31、批评；7. 严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；8. 作风踏实，追求长远目标和效益，不急功近利。(一) 基本素质要求1. 良好的形象+诚恳的态度+热诚的服务+机敏的信心+流畅的表达+积极地进取=优秀置业顾问；2. 员工工作应积极主动，要勇于负责。做好自己的职能工作，同时应主动协助其他同事的工作；3. 员工应追求团队精神，部门之间、同事之间提倡团结协作，沟通情况，相互信任，注重整体利益，不得拉帮结派；4. 公司职员应主动提高、完善自身的专业水平，关注市场动态，捕捉市场信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司业务的商业机密；5. 员工工作要追求效率，遇到问题应尽快处理，能不过夜的事情不要拖到第
32、二天。(二) 基本操作要求1. 按公司规定时间正常考勤，保持公司整体形象；2. 虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚；3. 严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施；4. 主动收集竞争者的售楼资料，并及时向主管汇报；5. 经验是从实践中积累而来，对任何上门顾客均应视为可能成交的客户而予以热情接待；6. 同事间的协调和睦、互相帮助，能营造一个良好的工作环境，并能提高工作效率；7. 公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。因此办公期间，你应该坚守岗位，需要暂时离开时，应知会同事；8. 保持办公室的整齐、干净、卫生；9. 办公室是公司办公场所，保有对公司来说很重要的财物和信息资料。所有来访
33、的客人必须由邀请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈区域进行；(三) 基本纪律1. 员工除正常休假外，必须准时上下班，不得迟到、早退。2. 员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，维护公司的利益。3. 尊重别人，尊重别人的劳动，尊重别人的选择，尊重别人的隐私。4. 员工在工作时要有分明的上下级关系，欣然接受上级的指示并努力付诸实施。严格遵守公司各部门的规章制度，准时参加所属的各种例会，按时向所属的主管人员递交各类工作报表。5. 职员应自觉维护公司形象，注意保持销售部的安静整洁，严禁喧哗、嘻戏、吃零食等破坏销售部整体形象的行为，不允许在上班时间因私外出，如遇特殊事情必须由主管级
34、以上领导批准。6. 私人物品放置办公室。7. 工作时间内到休息室打私人电话、喝水、吃东西、休息等。8. 不许有冷谈客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁与客户争吵事件（现象）发生。9. 职员不能进行有损公司的私人交易活动，不能以公司名义进行任何损公利已的私人行为及进行任何超出公司所指定范围之外的业务。如有此类行为，须承担因此引起的一切法律责任，公司有权终止聘任合同并追究其法律责任。10. 对于未经授权之事，不得擅自答应客户的要求。11. 未经公司许可，任何人不得修改合同条款。附表：员工转正（晋升）表填表日期： 年 月 日部门： 现职位： 转正 晋升 调资 调动 姓 名 性 别 职 称 入职日期现薪
35、金 文化程度 专业自我评估员工签名：日 期：1、道德与心理素质： 优 良 一般 差 2、敬业与诚信精神： 优 良 一般 差 3、业务与专业水平： 优 良 一般 差 4、与同事的合作表现： 优 良 一般 差 5、出勤情况： 优 良 一般 差 6、遵守公司的各项规章制度： 优 良 一般 差 7、工作创造性： 优 良 一般 差 8、工作效率与业绩： 优 良 一般 差 9、团队精神： 优 良 一般 差 考评内容10、具有挑战更高的目标的态度： 优 良 一般 差 综合考评 优 良 一般 差 考评人：基本工资职位工资建议 晋升后 职务 调整后 月薪 其中效益工资部门经理初评意见部门经理：日 期：审批意见：
36、总经理：日 期：内部工作联系单申请日期：请求协助部门 经办人 负责人 要求完成时间工作或项目内容协助部门 经办人 负责人 完成时间行政部协调 副总经理审核 总经理审批说明：本单一式三联，请求协助部门、协助部门、人事行政部各一联，存档备查。请 假 单部门： 年 月 日申请人 职 务请假事由 事假 病假 婚假 丧假 产假 年假 其他原因：实 际 天 数申请时间 由： 年 月 日上午/下午 时 分至： 年 月 日上午/下午 时 分 天 时请假人 部门经理或主管 行政部 总经理签 准注:1、此单一式两份，一份由行政部存档。违纪过失单序号： 违纪人姓名 部门 职务 员工号违纪时间 年 月 日 违纪地点违
37、纪经过：见证人：违纪性质： 违反 规定，第 章第 项第 条。规定条款原文：属于： 轻 微 ； 一 般 ； 严 重 ； 重 大 ；初 犯 ； 第二次 ； 第三次 ； 处罚：行政： 批评 ； 警告 ； 记过 ； 记大过 ；降级 ； 免职 ； 留察 ； 开 除 ；经济： 罚 款： 元； 赔 偿： 元； 扣工资： 元； 扣奖金： 元；注解：处分人： 签字： 日期：批准：销售经理或销售主管： 签字： 日期：人事行政部经理： 签字： 日期：总 经 理 ： 签字： 日期：处分执行情况： 行政部经理：更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载未打卡证明单部门： 年 月 日当事人 职 务上午 上班 下班 下 午 上班 下班未打卡事由原因：时 间 年 月 日 时 分当事人 证明人 部门经理或主管签 准注:1、此单一式两份，一份由行政部存档。http:/ 凯瑟琳外贸名品- 鞋.包.
