1、太平洋大饭店装饰工程施工组织设计中建三局装饰设计工程公司1 、工程概况 22、施工工艺与主要技术内容 33、施工方案与施工方法 34、施工进度计划 75、施工准备工作计划 76、技术组织措施 127、施工平面图 158、技术经济指标 159、推广应用情况 16简介本工程为五星级豪华大酒店，功能齐全，技术复杂，装饰要求高，采用新材料多。针对工程质量要求高、工期紧、难度大的特点，编制了本施工组织设计，对机构设置、人员配备、施工方案、施工方法、机具选择、进度计划等等作了详细而周全的规划。由于在装饰工程施工中加强了管理，有效地控制了工期，提高了工程质量，因而获得了较好的经济效益和社会效益。本方案中采用
2、的主要新工艺有：花岗石、大理石空挂工艺，拼花木地板粘贴打磨工艺，天花吊顶吸音板二次粘贴工艺，丝织墙布裱糊工艺，机喷亚光漆罩银色花点工艺，大型隐蔽活动隔断安装工艺等等。本方案 1992 年获得局优秀施工组织设计三等奖，1990 年获局优秀工程甲级奖，总公司优质工程奖，1991 年获上海市优秀工程奖，1992 年获国家“鲁班奖” 。1 、工程概况上海太平洋大饭店是一座以接待国际观光、旅游和商务人员的五星级豪华大饭店，中日合资建造，美国“VSD”集团经营管理。饭店坐落在上海市虹桥新区 24# 基地，占地面积为 11747m2 ，共 31 层，100.5m 高，建筑面积 68300m2 。15 层裙房
3、设有旋转玻璃门，自动门，门厅，休息厅，咖啡厅，小、中、大宴会厅，日本餐厅，娱乐厅，舞厅，美容厅，高级酒吧，商场，健身中心，桑拿浴，露天游泳池，花园及健身跑道等。6 层以上有各种类型高级套房 41套，其中皇室级套房 2 套，总理级套房 6 套，总统套房 3 套。高级客房 703 间。在第 27 层设有空中餐厅、酒吧及迪斯科舞厅等。饭店备有自动扶梯、电梯 17 部，有世界一流的电讯、消防、空调、警备安全系统，各种用房、设施布局合理，功能齐全，是社会商务及外事活动的重要场所。饭店的 15 层裙房和第 25 层皇室级套房，是装修工程的重点和精华，施工面积 18000 余 m2，折算造价 2500 万余
4、元，是我公司自组建以来承建的较大工程。也是国内第一家承建五星级豪华大饭店的装饰工程公司。2、施工工艺与主要技术内容饭店所选用的装饰材料均为进口高级装修材料，按照房间的不同使用功能、用途和风格，选用不同材质和色彩各异的大理石、花岗石、木材、墙纸墙布、地毯、塑料板、墙砖地砖、吸音板、玻璃隔断和不锈钢、铜、木线条等数百种高级装修材料，设计精良、装修高雅、富有浓郁的东方风味。本工程采用了花岗石大理石空挂工艺，拼花木地板粘贴打磨工艺，天花吊顶吸音板二次粘贴工艺，丝织墙布裱糊工艺，机喷亚光漆罩银色花点工艺，大型隐蔽活动隔断安装工艺等。3、施工方案与施工方法1施工组织（1）领导及管理层机构人员：上海太平洋大
5、饭店工程施工质量要求高、工期紧、难度大，要在较短的时间内完成这样一座五星级大饭店的高级装饰工程，确实困难很大。为了开拓、创新、创名牌、树信誉，局和公司将本工程定为重点工程，全力确保。决定由公司常务副经理、总工程师、分公司副经理兼栋号长组成生产指挥领导小组，负责施工生产和组织管理。总工程师负责编制施工组织设计、新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用、技术交底、质量控制和安全管理等。设立工程部、物资部、人事部、财务部、质安站和办公室等业务部门，按照各自的职责全面地、有效地开展工作。机构设置及人员配备见图 1。（2）作业层的劳动力组织：木作业线：负责天棚吊顶、墙板及木质品制安，只有抓住这道关键工序
6、，才能为其它工序创造工作面，计划需木工 150250 名。泥水作业线：负责磁砖、地砖、马赛克、云石等贴面，需泥水工 60 人。劳动力计划表进场时间88.7 8 9 10 11 12 89.1 2 3 4 5 6序号工种 单位 数量1 木工 工/月 38327 3350 3507 3510 4010 4500 4500 4500 4500 3000 2000 1000 2502 泥工 工/月 13530 300 600 1000 1500 2050 2000 1800 2000 1300 700 200 863 油漆工 工/月 18274 120 120 800 1350 1400 2700 1
7、500 3500 3500 3000 250 344 架普工 工/月 20800 900 900 1500 2000 2500 3000 3500 2500 2000 1000 600 400公司常务副经理分公司副经理兼栋号长公司总工程师质量安全监督站6人技术组4人后勤组3人办公室3人财务部3人劳动人事部3人工程部4人物资部10人墨斗师4人木作业线长2人泥水作业线长2人油漆作业线长2人预算部3人水电工长2人木工工长6人油漆工长3人泥水工长5人5 成品保护 工/月 10950 300 300 600 600 800 1200 1500 115001500 1000 1000 6506 合计 工/
8、月 101881 4970 5427 7410 9460 11250 13400 12800 14000 11300 7700 3050 1414备注本工程按总分包合同应于 88 年 7 月 15 日开工，后因业主不能按期供应进口装饰材料及部分受土建、安装影响，正式开工时间往后顺延。油漆作业线：负责木制品、墙地面油漆及地毯、墙纸铺设。此工序集中在中后期施工，需油漆工 60 人辅助工：架子工、电工、普工、成品保护员 100 名。以上共需劳动力 370450 人。具体的劳动力计划列于表3.19.1。（3）物资设备的组织供应：进口物资设备由业主订货，供到现场，国产材料由公司物资部购供。2施工方案（1
9、）施工总体部署：按合同规定，本工程计划工期 9 个月，为了争取必要的施工作业技术间歇时，确保质量和工期，应抓好装修与土建、安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。在施工部署上，总的要求是先外后内，先上后下，先湿（作业）后干（作业）的原则，组织内外装修力量分层流水作业。加强指挥调度、协调施工生产，采取以生产指挥中心栋号长专业线长工长班组长生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥、分级管理、责任到人，确保计划。（2）施工程序及流水段划分：结合施工现场的实际情况，装修程序及流水线段划分原则上按 23451第 25 层的顺序进行。以木作业线为龙头，两个作业组同时施工，第一作业组吊天棚，第二作业组安装
10、轻质隔墙、水墙裙、窗帘合、装饰柜、木地板等。二是泥水作业线，是泥水作业也分两个作业组，一组进行大堂墙面云石施工，另一组进入卫生间、厨房间贴面施工，在各层贴面基本完工时，二组集中在底层施贴大堂云石地面，力争在 15 天内完成，三是油漆作业线，施工中期在各层穿插作业，后期在层间流水作业，将油漆、墙纸、铺设完毕。三条作业线紧密配合，衔接施工，层层推进，直至全部完工。（3）施工机械选择：由于本工程施工周期短，施工高峰的劳动力、机具使用集中，因此，公司必须筹集资金进口 400 余台（件）机具设备。装饰工程施工所需主要施工机具列于表 3.19.2。3施工方法（1）操作及运输手段：室内装修高度小于 3.6m
11、 的，采用门字万向移动式脚手架、人字梯与操作凳相结合，高度超过 3.6m 的大堂、大宴会厅采用满堂钢脚手架板。大宗材料垂直运输利用塔吊吊至 5 层屋顶，人力转运至3、4、5 层，1、2 层材料用人力运至施工点。（2）装修施工方法：木制品采用机械、手工加工安装与打磨；云石采用机械加工、切割、抛光，空挂与粘贴施工；不锈钢、铜扶手、玻璃栏板、装饰灯箱。线条等在现场焊接、抛光、安装、墙纸、地毯按常规施工；镜面玻璃采用粘贴施工；油漆采用机械与手工相结合。4、施工进度计划1 编制原则（1）总包统筹全局，成立包括分包、业主在内的现场生产指挥领导小组，协调好安装、土建、装修各环节的施工作业，确保各工序按计划进
12、行。（2）业主提供的进口装饰材料、半成品、配套件等应按网络计划提前一个月供货到现场。（3）装修设计深化图、技术资料齐全，按时提供，并及时解决施工中遇到的设计和技术问题。（4）总包、业主的前期工作基本做好，能按期开工。如因以上原因造成停窝工，则工期相应顺延。2编制依据（1）甲方与业主签订的“总包合同” ，甲方与乙方签订的装饰工程“分包合同” 。（2）设计图纸、有关文件及技术说明书。（3）国家规范、规程、标准、定额。整个施工进度的时间坐标网络图请参见图 3.19.2。5、施工准备工作计划总的施工准备工作计划列于表 3.19.3，现择其要者详述如下。1技术准备：（1）图纸会审：由香港戎氏公司负责装饰
13、工程图纸深化设计和交底，业主、总包。装修分包提出设计、施工质询，发会议纪要，作为工程施工和结算依据。（2）新技术、新材料试制试验：丝质墙布、云石磨边抛光、高级油漆、银粉漆喷花点、不锈钢、铜制大灯箱及栏河等新工艺、新材料、新技术，在香港技术指导下做样板施工。（3）施工组织设计编制及审批：本工程是局和公司的重点工程，施工组织设计由公司编制报局审批。（4）施工预算编制：由公司经营部负责编制，经公司审核后送总包核定，作为工程结算依据之一。工程预算造价 600 万元人民币。其中前台清包工按进口材料价的 20计取人工费和管理费 450 万元；后台包工包料预算造价 150万元。（5）技术交底：经局审批后的施
14、工组织设计，由公司总工程师召集栋号理管人员和有关部门会议，进行全面交底，栋号长、作业线长分别向工人交底，并按作业线编制作业计划，认责贯彻执行。2物质资源准备（1）组建劳动组织：按照三条作业线和辅助用工人数，由人事部门分期分批组织劳动力进场，进行入场教育，明确目标任务及施工质量、安全技术交底。（2）材料、机具、劳动力、加工订货准备：进口材料和国产材料已大部订货，机具由物资部在深圳、香港采购进场，公司内部抽调的劳动力已陆续进场，所需补充劳力已通过操作考核，签订了招聘合同。3现场准备（1）现场清理及测量放线：装饰工程开工前，甲方应做好以下几项工作，以利乙方进场开工。主要施工机具计划表 (3-19-2
15、)序号 名称 单位 数量 型号 备注1 手提圆锯机 台 15 日立 PSV92 手提圆锯机 台 7 日立 C133 手提线锯机 台 10 日立 JH60A4 手提式电钻 台 5 日立 DUT135 气动打钉机 台 15 日立 MAXTA60/938T6 气动打钉机 台 5 日立 TA35AF25MO7 电动钻刻机 台 10 日立 TR128 修边机 台 3 日立 TR6A9 电动切沟机 台 2 日立 PGZISA10 电动刨床 台 5 日立 F30A11 电动起子机 台 30 日立 SNC612 射钉枪 台 20 HILTI DX450、D 6013 冲击钻 台 20 HILTI TE2214
16、 万能切断机 台 1 日立 SR1515 刻线用砂轮 台 2 日立 GP216 台锯 台 1 日立 CW1217 万能杠机 台 1 日立 PU100P18 石材切割机 台 40 日立 CM6、CM419 石材倒角机 台 1 台式 干式 10台20 磨边抛光机 台 10施工准备工作计划序号项目 内容 单位 负责人完成时间1 生活基础搭接、租用 500 人的生产、生活、办公用房、联系医疗单位，办理进场人员暂住证，后勤管理，办公室业务。办公室88.5892 设计交底图纸会审业主支持、甲乙方参加，设计单位作设计交底，提出设计质询，发会议纪要。 工程筹建处88.4123 编制施工组织设计 调研社会经济、
17、技术、自然、政治状况，计算工程量、编制机具、材料、劳动力、工程控制计划总工办88.354 工程预算前台清包工部分和后台包工包料部分经营部88.355 测量放线对工程主体进行检测，甲、乙双方交接，绘出测量控制线和标高线栋号 88.576 施工平面规划现场办公室、库房堆场 栋号7 料具准备料具计划、采供到现场 物资部88.6898 劳动力 对进场工人考核、聘用、进场人事部88.5899 技术培训四新推广人才培训 总工办 88.5891）做好管线铺设、测试等隐蔽工程，防止水、汽跑冒滴漏。2）零星砌体及粗抹灰完工，甲乙双方完成楼层验收交接工作。3）建筑物外围的门窗基本封闭。4）土建、安装留下的建筑垃圾
18、、机具设备清理出场。5）向乙方移交测量基准线和标高控制点，指定施工用水电接驳处。（2）临时设施：本着少花钱、多办事，因地制宜，就近解决的原则和搭租结合的办法来安排生产生活用房。临时材料仓库除租用500m2 仓储外，在建筑物内隔建 500m2；职工食堂搭建，临时办公和职工住房租用。6、技术组织措施1 保证工程质量措施（1）全体职工要牢固树立质量第一和为用户服务的思想，严格管理、精心施工，吃透图纸，实现设计意图。（2）认真贯彻国家技术规范、规程、标准和施工组织设计，各作业线必须做好技术、工艺、质量安全交底。（3）按照“谁负责施工生产，谁就负责工程质量，谁施工作业，谁就确保产品质量”的原则，采取以“
19、样板引路，照“样板”施工验收，挂牌上岗，责权利挂钩的办法，全面落实经济承包责任制。（4）精选施工力量，进场人员必须严格挑选，考核合格才准上岗。（5）严格执行产品技术标准，把好三关：材料进场验收入库关、中间控制关、产品、成品交验关。（6）认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用原材料的定额用量。（7）建立纵向三级质量管理网，公司设质量管理综合机构总工程师室，开展全面质量管理教育，推广 QC 小组活动，衔接和协调质量管理的各个环节，处理较大的质量信息和质量问题；以线长领导下的质量管理组，负责作业线的质量管理和贯彻上级的质量指令以班组长领导下的质量员，负责操作过程中的质量管理和控制，落实上级的质量指
20、令。在横向由总工程师室与各部室、作业线、班组的质量管理活动协调起来，形成纵横衔接的质量管理网。公司质量监督站是独立执法机构，在经理领导下开展工作，为实现设计意图，代表国家和用户利益行使质量检查监督权和质量否决权。工人完成的产品，由质检员评定质量等级，签章后送劳资部门，按公司制定的奖罚规定计发工资和奖金。（8）成品保护：建筑产品是多人共同劳动的结晶，每道工序、环节、工种都涉及质量问题，无论哪一个环节的工作质量不好，都将直接影响到产品质量，所以，成品保护是高级装饰的一个重要课题，必须高度重视。在公司总工程师和栋号长的领导下，成立由 30 名成员组成的现场保卫、成品保护组，负责现场保卫、防盗、防火和
21、成品保护，确保工完场清、文明施工。（9）保护措施及措施费：1）施工主要通道的墙、柱、地面采用钢栏河、三夹板、麻袋、塑料布保护；2）在人流较少的工作房间采用夹板和塑料布保护；3）线条、压条、油漆收边用胶带纸保护；4）钢脚手架、凳用胶皮或软质材料包脚，不准将其直接放在已完工的墙地面上；5）成品保护人工材料费 25 万元。2施工安全措施（1）公司经理、总工程师、栋号长、工长对本职范围内的安全生产负责领导，贯彻执行安全生产方针、政策和制订落实措施的责任。服从总包的安全部署和管理，认真进行遵章守纪和安全教育，定期组织安全检查、总结、评比，确保安全生产。（2）工人班组长负责本班组作业区的安全生产，做好班前
22、班后的检查交接工作。有权拒绝违章指挥、违章作业的指令。（3）机电设备安装和临时供电线路铺设必须符合安全规程，特殊工种持证上岗。（4）认真落实“三宝” 、 “四口”防护，进入工地必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，拉安全网。（5）脚手架、人字梯必须牢固可靠，做好防雷、防风、防滑、防漏电工作。（6）电气闸刀开关有箱有锁，手持电动工具必须装置漏电保护器。（7）进行有毒有刺激性气体作业，必须戴防护用具，在通风情况下作业。（8）在易燃作业场所和料具房，职工生活区必须配足消防设备，动火作业须先申请批准。（9）安全管理部门定期进行安全检查，签发隐患通知书限期整改。（10）对在安全工作中作出显著成绩者，按公司
23、有关规定给予奖励，对违章作业者处以罚款。7、施工平面图图 3.19.3 所示为太平洋大饭店的施工平面布置图。装饰材料按图示位置分楼层堆放，施工用水电由总包接至各楼层供装饰使用。8、技术经济指标（l）工期指标：合同工期 9 个月（88 年 7 月 15 日至 89 年 4 月15 日） ，扣除因材料、土建、安装影响拖延的工期，实际施工 245天，比计划 270 天提前 25 天，工期提前率 9.26（按调整计划算） 。（2）劳动生产率指标：按 600 万元（其中 450 万元为清包工）产值计算，劳动生产率为 1.8 万元人。（3）质量指标：达到国家施工验收规范、质量检验评定标准、符合设计要求，达到验评标准规定的优良质量等级。（4）安全指标；无重大伤亡事故，年工伤频率 5以下。（5）降低成本：降低成本率预计达 7以上。（6）机械化程度：机械化程度要求达到 50。（7）节约三材：三材节约指标 1.0。9、推广应用情况本方案在上海太平洋大饭店装修施工中，获得了较好的效果，做到了施工速度快、现场文明、技术措施得当、施工质量优良，比原计划工期提前 25 天，人工费降低 5.52，材料费降低 1.00，技术措施费降低 11.11，施工机械费降低 24.07，施工管理费降低12.02。本方案在公司承建的工程项目中得到了普遍推广应用，受到业主好评。
