1、山西宏厦建筑工程第一有限公司（ 土 建 ）项目管理手册二五年元月手 册 管 理1、编制依据：、宏一发20045 号文件、总公司程序文件 、 质量手册 ；、国家有关的法律法规；、项目内部各项规定。2、适用范围：、本手册适用于各项目部承建的公司资质范围内的各类型工程的施工。、本手册覆盖部门：项目部a）项目部管理层全体成员；b）项目部相关组室：技术组、劳资组、材料组、财务组；c）各工地管理人员；d）各施工队组。、本手册适用于项目部内部管理。手册的作用：a）贯彻实施项目部质量方针和质量目标；b）实施有效的质量体系；c）质量控制的程序和方法，促进质量保证活动；d）环境改变时，保证质量体系及其要求的连续性
2、；e）提供内部和外部质量体系审核依据的文件；f）按质量体系要求和相应的方法培训人员；g）对外介绍项目部的质量体系；h) 证明项目部的质量体系符合合同环境中选定的质量体系标准的规定；i) 项目成本、进度、劳资、安全、财务的工作准则。二五年元月实施质量体系组织机构图经 理生 产 经 理 安 全 经 理 技 术 经 理各 项 目 工 程 施 工 队材料员 施工员机械设备员安全 员财务员劳资员工程技术员试验员质检员预算员计划员质 量 体 系 文 件 结 构 图质量 方针、目标质量管理手册程序文件相关/支持性文件记录并存档说明：相关、支持性文件包括：1、 项目部各种管理办法、规定、文件等；2、 项目部有
3、资质人员的项目经理证、经理助理证、职称证、九大员上岗操作证等相关资料；3、 外揽工程签定的施工合同书、中标通知书等相关信息资料；4、 合作单位的企业资质文件及相适应的队伍、设备等。质量职能分配表标 准 号 质 量 体 系 要 求 经 理生 产经 理安 全经 理技 术经 理 办 公 室 财 务 组 技 术 组施 工 管理 组 备 注4.23 行 政 文 件 控 制 4.24 行 政 档 案 管 理 4.25 会 议 记 录 5.2 注 重 业 主 的 要 求 5.41 质 量 管 理 策 划 5.53 内 部 沟 通 6.4 工 作 环 境 7.21 顾 客 沟 通 7.22 施 工 进 度 控
4、 制 7.23 施 工 安 全 控 制 7.24 施 工 技 术 管 理 7.25 施 工 技 术 资 料 管 理 7.26 工 程 竣 工 管 理 7.41 劳 务 分 包 管 理 8.5 施 工 总 结 岗位职责：项目部经理一、 负责组织全年生产经营指标的落实完成1、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过后，分解落实到各施工队组和业务部室。2、每月 2 号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划3、坚持每 5 天一次的计划分阶段执行情况小
5、结，对 5 天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后 5 天检查前 5 天中存在问题的处理情况。4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等到其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。6、审批施工费用和日常费用支出二、 负责本单位管理制度的制定和实施1、 制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。4、
6、织制定本单位全员目标成本考核办法并组织实施。5、组织制定本单位全员岗位 4E 标准，并严格考核，认真落实，使之成为每位员工的行为规范。6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中，项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查，每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、 负责生产、经营全过程的管理工作1、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通过，并检查财务执行情况。3、 抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工
7、工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险、工程时，要盯在工地上亲自指挥，确保按时完成。4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。5、 严格执行工程质量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。6、主持每周一次的生产分析会，要拿出处理意见。四、 搞好企业文化建塑工作，推行 REM 精细管理1、搞好企业文化建塑工作的整体组织和推行工作，制定和推行 REM 精细管理考核办法。每季对企业文化建塑工作进行研究总结，不断推进工作的深
8、入发展。2、 建立企业文化建塑工作考核机制，确定专人，做好理念渗透，6S 行为养成，REM 精细管理，走动式管理等工作的日常督促、检查、考核工作，促进和提高整体的管理水平。3、 抓好施工现场的形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场的整体形象，建立企业文化和文明施工要求的各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并组织实施，达到文明工地标准。五、抓好走动式管理，提升管理水平1、 制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、 检查管理人员下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况。每旬进行一次讲评，
9、每月进行一次考核奖惩。3、 带头做好走动式巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定和下工地指标。岗位职责：党支部书记一、负责落实党建责任制，搞好基层党组织建设1、制定创建红旗党支部目标方案，建立健全党小组和党员和工作目标考核，逐月进行考核打分，并上墙公布。2、坚持“三会一课”制度。做好月初有计划，党课有讲稿，活动有记录。3、严格按党员培养发展标准和程序完成组织下达的发展党员计划。4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作。二、负责抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标的完成。1、每年初根据公司两会精神，制定党支部年度工作安排，并组织贯彻落实。2、建
10、立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分配、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。3、每半年召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报有关报表和材料。4、坚持每月 2 次的学习制度，督促检查班子成员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。5、年初制定出班子和个人党风廉政建设计划，落实党风廉政建设责任制各项工作。每半年进行一次党风廉政建设讲评。6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分配、安全教育等工作，保证生产经营指标的顺利完成。三、认真履行对工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的稳定工作1、认真搞好工会工作。1） 、每年初召开本单位职工代表大会，讨论决定全年工作方针，经营
11、政策和工资分配方案。2） 、成立项目部企务公开领导组、监督组、民管组，设立企务公开栏，每月公布本单位经营状况。生产任务完成情况及领导班子、员工收入情况。3） 、支持工会搞好“学练比” 、技术创新和合理化建议活动4） 、建立健全贫特困档案，落实专人结对子，落实专项措施予以帮助。2、领导和支持共青团认真开展好青年文明号，青监岗等工作。3、搞好综合治理稳定工作。1） 、成立综合治理领导组织，明确各部门、各组织、各要害部位的岗位职责和责任，做到组织落实，责任落实。2） 、制定安全防范措施，每旬进行一次安全防范检查，确保不发生大的治安案件。3） 、建立信访工作制度，及时收集、反馈和化解员工中发生的各种纠
12、纷，意见和矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件。4、搞好思想政治工作。1） 、建立健全思想工作网络和员工思想工作档案，及时掌握员工思想动态，第月谈心家访达到在册员工的 15%以上。2） 、组织开展好安全宣传教育 12 法的各项活动，重点抓好班组每周一次的安全活动日和“三违”帮教工作，确保安全目标的实现。3） 、建立业余通讯队伍，督促通讯员完成宣传部下达的对外宣传报道指标。四、负责搞好企业文化建塑工作，推行 REM 精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定好全员岗位 4E 标准和REM 精细管理考核办法，设定 A、B、C、三卡的标准模式，保证 A 卡记录详细；B卡上墙公布；C
13、 卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换” ，保证考核有标准、有记录，运行有载体。2、遵循逐级考核有原则，考核结果实行“双挂钩” ，即：与“三工并存、动态转换”相挂钩，与经济分配相挂钩。做好每旬一次的班组“三卡”记录运行情况，考核打分情况， “三工并存、动态转换”情况的检查工作，做好月末的考核组织工作。3、组织班组开展好每周一的班前礼仪和每周五的安全宣誓活动。检查和督促班组做好每日班后讲评活动，确保活动坚持正常开展。4、做好企业文化建塑的宣传工作。按要求制作和张挂各种牌板、看板、标准，做到 REM 精细管理月末考核结果上看板公布的督导工作。五、抓好走动式管理工作，提升管理水平1、制定项目部走动式
14、管理实施办法，设立走动管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常运行。2、检查管理人员下工地天数完成情况查找问题、解决问题指标的完成情况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下工地指标。岗位职责：经理助理（生产） 协助项目部经理、书记工作一、负责生产组织、协调工作1、协助经理按照公司年初下达的生产指标，制定出本单位的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工班组。2、 每月 2 日，负责召开月度生产计划会，总结项目部上月生产计划完成情况，安排当月
15、施工生产计划。3、 坚持每 5 天进行生产计划执行情况小结。对阶段发生的各种问题，指定专人限期处理，并定期检查落实情况。4、 每月对工程施工所需要的设备、材料、工具、人力、环境的资源进行科学的配置，提高具体的进度安排，抓好施工生产平衡工作。5、 每天深入工地解决施工问题，检查工程进度情况，及时发现影响施工计划完成的因素，并采取措施予解决。6、每月末做好工程验收，报量、审批等工作。二、负责本项目部管理制度的制定和实施1、参与制定项目部工资二次分配、劳动用工管理、安全质量管理、全员目标成本考核等办法。2、 根据施工计划及工程完成情况，依照职代会通过的工资。奖金分配办法，拟定对各生产班组的奖惩。3、
16、建立完善的岗位责任制、岗位 4E 标准和工作考核办法，对管理人员和施工人员实行日写实、日打分。4、 组织制定施工现场设备的保养标准，抓好设备维护、保养工作，每周对设备管理检查一次，每月项目部组织检查一次，保证进入工地设备台台完好。三、负责施工现场管理工作1、建立健全施工现场的生产进度、网络计划、劳动组织示意图等牌板。2、每周组织一次班组长会议，检查工作落实情况。并对以上人员的工作进行讲评。督促每个班组每日上班开工前对本班昨日的施工情况及人员工作表现作讲评。3、每月组织开展一次各工种、班组之间的劳动竞赛。提高文明施工质量达标。岗位职责：经理助理（技术）协助项目部经理、书记工作一、负责工程技术管理
17、工作1、 对确定的工程项目，积极组织审查设计图纸，了解设计意图，对出现的问题7 天内与有关部门协商解决，优化施工过程。2、 参照工期、技术要求、施工图纸、施工工艺、施工设备、施工环境等，合理施工组织设计编制，使施工组织设计科学合理，符合实际，具体可操作性。3、 施工方案确后，及时编写技术交底 ，向施工队组做好技术交底，贯彻落实施工方案和技术交底组织设计 ，发现问题，予以纠正。4、 对机电安装永安图纸、随机图纸、施工小组原始记录及施工验收资料，分类建档，归纳收集。存放、移交要专人管理。二、 负责工程质量管理工作1、每年根据项目部提出的质量指标，制定出项目部质量管理措施和规章制度，经职代会通过后，
18、分解责任落实到队组和业务部室。每月主持召开一次技术例会，落实项目部当月技术工作，总结上月的技术工作情况。2、坚持每旬一次的质量检查工作，及时消除工程质量隐患，对查出的质量问题要指定责任人限期限处理。3、对项目部施工人员进行质量意识教育，进行 PDCA 循环。三、 机电设备管理工作1、认真做好新技术、新材料、新工艺、新设备在机电安装上的推广应用，收集相关信息，及时对设备进行改进和更新。2、对设备施用及维护进行包机制，每周对所有设备进行巡回检查，发现问题安排包机人员处理。3、在项目部全面推广计算机应用技术。组织计算机培训，实现办公自动化管理。4、组织贯彻实施 ISO9001 质量标准，建立项目部质
19、量管理体系，按九仟标准组织施工，进行施工管理，每年为内审做好各种准备工作。四、 负责技术攻关应用及技术比武工作1、每年根据施工情况，确定两项攻关项目，组织 QC 小组定期开展技术创新，并重点跟踪。2、开展“精一会二学三”的活动，抓紧好群众性练比活动，每半年进行一次大型技术比武，并进行表彰。3、积极开展各种技术培训活动，每年技术培训比例达 90%以上。岗位职责：经理助理（安全） 协助项目部经理、书记工作一、负责本单位安全制度的制定与实施1、每年初，根据公司安全 1 号文件，拟定本单位安全管理实施办法，并贯彻落实；根据公司下达的安全指标，制定本单位完成安全指标的措施及各种规章制度。2、审批各班组的
20、安全措施，并监督措施落实、执行情况。落实施工现场安全防范措施有关费用，以确保工程施工顺利进行。二、负责安全生产监督检查。1、组织安检员、各施工班组每周进行一次安全检查，对安全事故隐患要责令班组定人、定时、定措施及时处理。2、每月 5 日以前主持召开一次安全例会，总结上月的安全状况，安排本月安全工作重点。3、10 天组织一次安全质量大检查，解决检查中发现的安全隐患，并定人、定时落实。4、司的安全会议，落实会议决定，检查监督执行情况。5、落实班组安全工作。督促检查“二、五”安全活动开展情况，指导班组开展好安全自检、自查活动。三、事故分析与追查1、出现事故立即组织抢险、营救、力争把损失降到最小，并及
21、时向上级部门汇报，提供事故分析的详实材料。2、按照集团公司、公司安监处要求，每月组织两次安全分析会，按照事故发生的原因责任，整改措施等认真分析，汲取教训。3、接到重大人身事故、重大伤亡事故和重大隐患事故汇报，要亲临现场指挥事故抢险，保护现场，并对事故现场人员进行调查取证。按事故分析“三不放过”原则对事故责任人作出处理。四、抓好安全培训及安全宣传活动1、 配合安监处完成每年两次的两长一员安全培训工作，培训覆盖面不得低于95%，培训的内容以党的安全方针、政策、法规、规程、措施、上级文件和事故案例为主。2、针对各工种抓好安全技术标准、操作规程及日常安全培训工作。3、 协助书记抓好安全宣传教育工作，每
22、月组织一次对事故案例的考试，及格率要达到 95%以上。4、 协同工会、团委抓好群监网、家属联保、青监岗的日常安全活动，发挥好群监网员、家属联保、青监岗员在安全工作中的作用。岗位：施工员岗位职责：1、受生产经理助理的领导、对施工现场的生产负有全面责任。2、认真熟悉图纸、明确设计意图、严格按图纸组织施工。3、做到文明施工，材料堆放要成方，成垛，并有明确标记。4、做好安全工作，每周组织职工学习有关安全知识，搞好“二、五”安全活动。5、每日组织班组开展自检、互检，严格执行施工规范，对每道施工环节进行认真检查，加强工序质量控制。6、加强成本管理意识，严格控制进出厂材料，掌握材料消耗情况，做到当日工完料尽
23、。7、按施工进度组织生产，保证完成当月生产任务。8、按要求详细填写本人 REM 精细管理 A 卡，并对农付工管理 A 卡严格考核，详细记录当日工作量（施工日志）并履行双向签字手续。9、按走动式管理的要求，认真做好巡查工作，查处施工场地三违人员及隐患，并达到闭合管理。岗位：定额员 岗位职责：1、熟悉国家及企业有关劳动工资的法律，法规、政策、规定，并严格执行。参与编制项目部月度生产计划，提供有关用工参数。2、 坚持每天深入工地。了解施工现场的第一手资料，及时掌握工程施工，工程变更情况。同时，落实检查劳动额的执行情况。3、 根据施工队组人员，条件及及时编制工程施工的分项综合定额，为合理组织生产提供依
24、据。4、 编制每个单位工程表，根据职代会文件和月末验收情况，合理结算各班组工资，严格工资审批手续，杜绝一切不合理工资支付。5、 对各班组工资进行检查，审查班组工资报单，发现问题及时处理，并及时汇报。6、 按时编报劳动定额完成情况表。做到及时、准确。岗位：计划统计员岗位职责：1、 按工程项目、合理编制施工计划，按月份了解、编制本月用料计划、直接费、间接费、机械使用费等各项费用报表。每月 30 日准时汇总本月施工情况，向上级汇报施工进度。2、 每月 25 日前，编制施工计划，确保形象进度，尽量缩小实际施工进度与计划进度差距，报项目经理批准后报经营管理部。每月 28 日前，上交施工完成情况统计报表。
25、3、 每月下工地不少于 10 次，了解每月计划的执行情况和执行过程中存在的问题，及时向经理汇报，提出解决方案。4、 每月将预计完成计划情况和实际情况进行对比，找出差距，查明原因，并在下月编制计划时进行相应调整。5、 参加月末的工程验收并根据工程量报量，对未落实的月度计划进行调整。6、 根据公司发展规划要求，每季写一份统计报告，为公司生产经营提供依据。7、 做好年度工作量结算工作，认真编制已完未报、已报未完统计报表，并保证其真实性，报经营管理部批准，为财务决算提供真实资料。岗位：预算员岗位职责：1、 熟悉了解施工图纸，严格按照预算定额及取费标准和上级主管部门有关规定编制施工图预算。2、 每星期深
26、入工地一次，了解掌握工程进度，及时作好预算的增减工作。3、 对新开工程建立预算台帐，全面反映工程批准预算、补充预算及实际完成情况。4、 根据生产实际会同生产技术员及时办理隐蔽工程、设计变更等手续。5、 积极与审计部门联系，了解工程预算有关规定、政策，对本专业所用定额、取费标准和调整文件熟悉掌握。6、 根据项目部的要求及时编制分项、分部单位工程预算，不弄虚作假，高估冒算，使项目部的计件工资得以贯彻落实。7、 对于已审批预算要妥善保存，并及时为分管领导和上级部门提供。8、 及时解决因图纸变更或资料待用而引起的工料预算更改问题，保证生产顺利进行。岗位：办事员岗位职责：1、接收上级来文、来电，做好通知
27、和传达工作。来文及时编号登记送本单位有关领导批阅，并负责送有关领导传阅。2、按时做好文件归档工作，严格执行保密制度。3、严格保管单位印章，未经主管领导同意不得随意用印。4、按时通知各类人员参会，做好会场布置，搞好会场卫生，提供好会议服务。5、建立办公事务、宣传用品的领用登记薄及台帐，各种物品的领用要做到手续齐全，帐物一致。6、做好日常职工群众的来访接待工作，化解矛盾，防止越级上访。二、完成领导交办任务1、认真完成领导交办的各工作任务，当日完成的要做到当日复命。2、对需多日完成的交办任务，做到日汇报制，报告工作进展情况。3、对于未能按期能完成的任务，及时向分管领导汇报原因及措施。岗位：劳资员岗位
28、职责：1、自己业务范围内的各项报表要做到账目清楚，齐全，数字账表相符，原始凭证装订成册，妥善保存。2、每月 1 日上报公司分管部门工时利用出勤表，每月 2 日前上报计件工资结算表。3、 每月 5 日上报本单位在册人数统计表，缺勤情况统计表，劳动组织报表，劳务工动态出勤五月情况。4、每半年上报工资等级年报表。5、每月 8 日前向公司工资管理部门上报农付工临时工结算表。6、 每月 8 日前向公司职工教育培训部门上报班组长月报表，核算表和班组长升级达标月度核考核表。7、 每月 10 日前向工资统计管理部门上报工资构成月报表，工资总额审批和工资报单，公积金各类报表，离退休人员各类支出报表和开支审批报表
29、。每月 10 日20 日微机录入职工个人工资总额，每月 25 日上报职工人数动态表。8、 每月 20 日前上报待岗、下岗、内退人数报表，每月 28 日前上报工资含量结算表。每月 30 日上报劳务工工资构成日报表，劳务工养老金报表等各类相关报表。 岗位：会计员岗位职责：1、 熟悉和了解财会工作的规章制度，严格执行财务制度。2、 根据当月本单位实际情况，次日 2 日前向公司财务部上报当月工程成本报表与分析说明。3、 每月 25 日，进行工资单位的汇总、分配及定比费的报取。4、 参与制定本单位目标成本计划并实施监督。5、 负责项目部成本控制，核算工作。6、 负责本单位的资金管理，按规定办理提取、支付
30、、转账等业务。7、 下工地每月不少于 4 次，了解经营、管理等方面情况。8、 监督项目部各项班组工资的发放与使用情况。9、 保证资金存放过程的安全，严格执行提款和剩余款的各项管理制度。岗位：出纳岗位职责：1、严格遵守国家规定的现金管理制度，办理现金收支业务。2、现金账日清日结，及时记账，账款相符，每日下班前提供日报资金余额。3、完善保管库存现金和各种票券，对保险柜密码必须保密，钱柜钥匙必须保管好，不得随意转交他人，负责保险柜的安全工作。4、库存现金不得超过银行核定的数量，超过部分必须于当日下班前送交银行。5、每日下班前检查警报设施运行状况，发现问题及时汇报，进行处理。6、对各类文件、资料、报表
31、、分类归档，做到办公物品摆放整齐有序。7、严格按工作标准和程序办事，各项工作及时向领导请示汇报。实现过程和结果的标准化。岗位：技术员岗位职责：1、严格按国家标准，专人标准进行制图和技术文件资料的编制。2、协助生产经理助理，技术经理助理进行项目部的月、季、年度生产计划的编制。3、每项工程开工前，进行各分项工程施工措施、技术交底，做好工程中有关的工艺流程施工技术的培训工作，并要与有关施工负责人签字认可。4、 生产一线的技术服务每天不少于 2 小时，每天对分管范围内的所有岗位巡查 2次，每次巡查至少发现解决 12 问题。5、每月深入工地查处 3 个“三违” ，填写 A 卡记录。6、每月至少进行 12
32、 项技术分析合理化建议，并在项目完成一周内进行技术总结，写出报告，上报分管部门。7、填写或掌握各单位工程的施工日志和各单位工程材料代用，试验手续，以及单位工程技术资料的填写、收集、汇总工作。8、根据工程的实际需要编写技术变更，并报请有关监理，9、设计部门审批认可。10、保证设计图纸和技术文件的齐全、正确、统一，并保证正常生产使用的需要，确保竣工验收等有关资料的齐全、有效。11、 认真完成领导交办的各工作任务，当日完成的要做到当日复命。岗位：资料员岗位职责：1、 努力学习党和国家的各项法规，学习贯彻企业各项制度条例，不断提高执行党的路线方针政策的自觉性。2、 认真钻研业务，努力提高技能水平和业务
33、水平，提高工作效率，爱岗敬业，遵纪守法，遵守劳动纪律。3、 按照管理文件（资料） ，质量体系文件（资料）与技术文件（资料） ，进行分类存档，保证施工中技术资料的完整。4、 建立图纸、资料接收、发放记录本，随时填写详细记录，记录填写做到有接收时间、发放日期、接收人员、收回时间。5、 业主方的资料及外来资料要到技术部办理下发手续，并给技术部留够存档份数。6、了解试验室的基本任务、要作分类，试验内容及试验材料的用途和性能。7、 工程竣工后，填好竣工资料，按所需资料份数规范整理，并办理各种资料的移交手续。岗位：材料员岗位职责：1、根据项目部生产作业计划和技术组提供的材料设备计划编制“材料用料计划”，每
34、月月末将下月用料计划报送物资管理采购。2、对工程急需的材料，当天必须报物资管理部采购。3、建立单位工程主要材料供应台账，及时了解和掌握工程动态和材料供求变化情况，并逐日登记入账。4、了解物资货源、名称、规格、性能、用途及装卸、运输中的注意事项，逐日登记送料情况，记清日程、人数、车次。按时送到使用地点，交接清楚，项目不差。5、实行单位工程定额供料。及时核销已供数量。配合预算、账务、工程负责人，搞好预算成本控制，现场目标成本控制。6、按月盘点施工用料，建立材料出入登陆记簿，详细记录收况，月末汇总编制报表，报请经理对当天工程量和材料消耗进行监控和考核。7、对进货手续和付款手续日清月结，不得拖延时间，
35、推迟结算。 8、严格按工作标准和程序办事，各项工作及时向领导请示汇报。岗位：设备管理员 岗位职责：1、 建立项目清晰的设备台帐和卡片，根据设备动态，及时调整活页卡片和设备牌板，做到帐、物、卡相符。2、熟悉设备的性能、构造、使用与维护。3 、严格执行设备管理制度。不得越权办理调出、调入、借入、借出，更不得将施工设备随意给外单位或个人。4、 深入工地每月不少于 20 天，随时掌握主要设备的使用，停用等动态情况，做到心中有数。5、 每周对所有设备进行巡查回检查，发现问题，安排包机人员及时处理，无法处理的，要及时汇报项目部分管领导。6、 根据工程需要，及时调入工程急需的施工设备和报停不用的施工设备。7
36、、 搞好设备的验收入库，编号等工作，无编号不准使用。8、 按时参加公司每月 23 日召开设备管理例会。9、 每月按时填报各种设备报表。岗位：抹灰工 岗位职责：1、严格按技术要求进行水泥、黄砂的配比。2、操作前，先要刮尽墙壁的余渣放好线。3、打底子要均匀平整，要用靠尺检查十次以上。4、待第一层均匀平整后，进行第二层的操作。5、要对拐角、小面、接层进行仔细操作，棱角分角。6、要用刮板把突起的泥浆刮平，保证整个层面平整均匀、光滑。7、 抹灰完毕后，要及时清理落实地灰，做到工完料尽场地清。8、经过工地质检员验收后，方可进行下一道工序操作。9、每日对所使用工器具经常保养。擦拭，保持工作场所整洁干净。按时
37、完成工序作业和工作任务。岗位：油工岗位职责：1、上岗前，应准备好工具，戴好口罩。2、 要对门窗等作业点进行刮泥打整，均匀不整，不留空，刮泥时要刮三遍以上，等干后再进行打磨，砂纸要先粗后细。3、精通各种油漆调制方法，根据技术要求，配制好各色调料，做到心中有数，配制时，一定要使油漆搅拌均匀。4、根据作业规程，先上后下，要对门窗的各个面角油漆到，不留死角，要均匀洁净。5、 油漆一遍待干后，用水砂纸再进行打磨。要注意均匀平整，达到光滑为止。6、每次上油时禁止带灰尘颗粒，做到油亮面净。7、 要经常检查油漆过的门窗，一日不少于三次，保证干净明亮。8、 每日工作完毕，要洗净晾干刷子，剩余油漆盖好，存放在指定
38、地点。岗位：电焊工岗位职责：1、工作时要检查电焊机的外壳接地必须良好，停送电必须戴手套侧向拉合闸。2、检查焊钳与把线绝缘性能，连接牢固，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或木板上。3、严禁在带压力的容器或管道上施工焊，焊接带电设备必须先切断电流，焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的窗口或管道，必须清除干净，并将所用孔口打开。4、严格按图纸要求施焊，从引弧运条到收尾要仔细，确保焊缝成形良好，美观。5、把线、地线、禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。6、在金属结构焊接前应首先做好焊前准备工作，根据焊缝的长度确定焊接方法，根据结构的特点采用适当的焊接工艺。7、 清除
39、焊渣、采用电弧气创清根时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。8、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品、或进行覆盖，隔离。9、工作结束后，应切断电焊机电流，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。岗位：动力工岗位职责：1、 熟知搅拌机，绞车性能及各部位的功能后，并能熟练操作。2、搅拌机操作前要先检查各部位完好后方可操作，操作时，要严格按操作规程操作3、 对料斗的装载要按枝术要求进行，不能超载，动力工如发现这类拒绝操作，并向现场施工员汇报。4、 配合维修工，经常对机械维修、保养。要建立卡片，登记好每次维修的情况。5、 绞车操作要严格按程序进行。必须与信号保持一致，信号不明，不能操作。6、 每日
40、工作完毕后，动力工要把钢丝绳按顺序缠好，开关放回闸箱，一定要切断电源，锁好闸箱，方可下班。岗位：木工 岗位职责：1、按技术定制，对制作品进行认真计算，下料时要注意节约，做到合适准确，不浪费。2、搭设临建屋时，要注意防雨、防火。要搭设齐整，通风良好，门窗制作要严密、防风、防盗。3、支模时要严格按标准操作，每进行一道工序，一定要与质检员检查，检查无误后，方可进行下一道工序。4、对施工员交待的临时性制作任务，一定要按时准确地制作，完毕后要由施工员验收合格后才能完工。5、遵守作业规程，每日班后整理个人工器具，工器具经常保养，归放指定地点，工作服挂烘干室指定地点，安全帽、雨具等物品摆放整齐岗位：电工 岗
41、位职责：1、 对工具进行检查，配备齐全，对线路图及技术要求做到心中有数。2、 根据施工计划，现场的工程电路安装调式，架设电缆要立杆，上杆作业要系好安全带。3、 配电盘安装要严格按技术要求操作，以各种开关先检查质量和安全效能，检查无误后，方可安装。4、 对大型机械的安装，与技术员一起配合，先检查各个部件，检查无误后方可安装。正式运转前，要试验各项功能，经现场安检员验收后，方可进行施工运行。5、 对日常照明线路要勤检查，每日检查 5 次以上，每次都要记录在册。6、 房屋建筑的线路安装，要有人配合，不堵塞，不能走直线，拉短路。一定要经过施工员，质检员检查后，方可进行下一步操作。7、每日工作完毕后，要
42、注意检查线路的完好，拉下开关后，锁好闸箱，方岗位：架子工 岗位职责：1、工作前，要系好安全带，穿好胶鞋，戴好安全帽。工具要先检查，配套齐全后方可操作。2、 统一指挥，按分工进行操作。对立杆、横水要按先后顺序进行搭设。3、 对十字卡，转卡、接卡要备专人清理，做到螺丝完好，转动润滑，没有松动脱落现象。4、 操作中，要注意上下配合一致，每一步都要搭设规范，尤其是对接口更要检查无误后，方可进行下一步搭设。5、对架管的选择，要有专人负责，不符合标准的架管不能上架。6、拆架时严格按照先后顺序，不可乱拆，注意上下统一口令，设专人看护四周，安全后，指定地点进行拆架。7、 对架管要按型号摆放整齐，并设标志，扣件
43、要清洗上油，分类存放。岗位：钢筋工岗位职责：1、下料前，对施工图纸配盘的技术要求进行认真研究，计算用量尺寸，做到准确无误。2、用拉直机操作时，要检查电源，开关。及时与现场电工配合，检查无误后，方可操作。3、拉筋工要与司机相互配合，拉筋工要绑紧钢筋头，并检查，无松动脱落现象后方可条手势，令司机开闸。4、弯勾机操作前，先检查电源开关，试验后方可正式操作，操作时要两人配合。5、切断机操作前，切勿手离槽太近，防止伤手。一定要先拉下闸，再取料。6、绑扎钢筋时，要规格均匀，配筋符合技术要求，每一道工序都要经过技术、质检人员检查验收，签字后，方可进行下一道工序操作。7、要注意废钢筋头的回收利用，做到工完料尽
44、地清。岗位：砼工岗位职责：1、熟悉掌握图纸，熟悉预应力和砼的结构，一般现浇知识和对地基流沙及地下水的处理方法。2、精通泵道混凝土的作业标准，主持壳体等特殊结构工程的钢筋配制，绑扎与混凝土浇捣，放结构复杂钢筋大样图并编制配料单。3、合理布置混凝土的施工现场，能编制钢筋混凝土工程方案，解决本工种操作技术上的疑难问题。4、能够对各种混凝土浇捣和养护，熟悉各种操作要领，使工程质量有大的提高，防止漏振和振动不密等现象发生。5、在振捣混凝土过程中，要熟悉各种气候对混凝土的影响，同时，要注意各种耐酸、耐碱、耐热等特种混凝土的操作方法要符合规定。岗位：工地材料员岗位职责：1、严把材料进货收关，对于不符合标准的
45、一切物资，坚决不收，做以货比三家，比质比价。2、每日对进入工地的大堆材料，要做到盘尺量材，执行票券管理办法，无票不发。3、每周对库存进行盘点，做到规格清，数量清、价格清、堆放整齐。4、及时掌握、核对定额、限额发放的情况和存在的问题，如超出定额以外的工程材料，需经生产助理批准方可发料。5、每月 21 日前结清当月的入库数量，并做出次月材料用量计划一并报回项目部材料组对帐，开具验收单入库办理交款手续。6、当月的出库数量跟生产队组对帐后开出库小票报供应部入帐进入工程成本。7、对于运输的各种材料和过磅单据不符的，材料员有权拒绝入库，丢失的材料运输方负责。岗位：生产组组长 岗位职责：1、落实队组生产计划
46、，带领本班组员工进行正常生产作业。2、主持召开班前会，分解、安排本班次要完成的任务。3、讲解工作中相关的操作要点提出安全注意事项。4、带领员工进入作业现场，确认工作面无异常后开始作业。5、在生产过程中坚持质量为本的方针，严格执行规范标准，强化组员的质量意识，组织“二五”安全活动，及时发现和消除不安全隐患，确保安全和文明生产。6、加强班组建设，实行民主管理，组织实施“6S”行为规范，强化劳动纪律，严格请、消假制度。7、严格考核本班组作业期间的材料消耗情况，不浪费、不损坏。8、核算和分析当班工程量得分并按系数及表现计入个人名下，并在班后进行讲评，公布得分情况。9、主持召开当班的班前礼仪活动，认真背诵理念、高唱集团公司之歌。对当班工作进行讲评。岗位：仓库保管员 岗位职责：1、 入库做到“一把关、二核对、五不收、五坚持” ，并填写原始记录，出库做到“三核对、五不发、一到二先” 。2、 对已完工剩余材料督促工地有关人员办理退料、入库手续，对已出库而当月未用完的材料
