1、 战略管理案例解析来自资料搜索网() 海量资料下载小组成员及任务分配：0708210101 陈杏儿资料查询、公司治理、内部环境分析、文档整理编辑0708210103 梁宇雯资料查询、SWOT 分析、总结0708210108 王树洪资料查询、公司概况整理、公司职能分析、公司财务分析0708210111 袁艳资料查询、SWOT 分析、总结0708210122 马磊资料查询、TOWS 矩阵分析、总结目录一、公司概况： 1（一） 、企业背景 1（二） 、目前业绩 1（三） 、战略态势 1二、公司治理： 2（一） 、高层管理人员 2（二） 、公司治理结构 3三、公司的职能分析： 4生产： 4管理： 4营
2、销： 5研究开发： 5四、财务分析： 61. 盈利能力分析 62. 营运能力分析 .73. 现金结构分析 单位：亿元 .84. 偿债能力分析 .95. 成长性分析 .10五、SWOT 分析： 111）、内部因素总结（IFAS 表） 112）、外部因素总结（EFAS 表） .123）、战略方案（SWOT 分析） .13六、讨论总结与建议： 14附录： 14一、公司概况：（一） 、企业背景内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司，于内蒙古西部资源富集的鄂尔多斯高原，是在改革开放之初的 1981 年通过补偿贸易的方式建立起来的羊绒制品加工企业。公司借助于我国优质丰饶的畜产资源，经过二十多年的强势发展已形成
3、国内纺织行业最大的以羊绒、羊毛系列针机织服装为主、其他品类服装为辅，多品牌经营的大型纺织服装企业。 公司于 1995 年募集（B 股）设立股份有限公司， 2001 年增发 A 股上市。作为股份制企业，公司严格按照公司法 、 证券法等法律法规制定了规范的公司章程，建立健全法人治理结构，股东大会、董事会、监事会依据合法程序规范运行。公司下属国内全资、控股、参股的生产和营销企业 47 家，由公司生产、技术、质量、销售、财务、投资及人事等职能部门负责管理，公司科学制订并有效实施了内控制度，实现了科学化经营、制度化管理。（二） 、目前业绩“鄂尔多斯”是中国羊绒纺织业第一个获得中国驰名商标称号的品牌，品牌
4、价值达 50.58 亿元，连续 6 年位列中国最有价值品牌前 20 名之列。公司从 1990 年起成为全国 500 家大型企业之一， 1993年起成为世界最大的羊绒制品联合加工企业，被评为中国经济效益行业百强企业，1995 年被第 50 届世界统计大会评定为“中国羊绒制品大王” ，2002 年起进入中国纺织工业全行业销售收入前 100 位，被国家工商总局评为“全国守合同重信用企业” ，同时被评为“具有世界影响力的中国著名企业” ，2004 年在中国最大 500 家大企业中位列第 382 名。2004 年，集团公司实现销售收入 42.99 亿元，利税5.5 亿元，创汇 2.15 亿美元。2005
5、 年被评为“20052006 年度商务部重点支持中国出口名牌企业” 。“鄂尔多斯”牌羊绒衫获得过国家优质产品金质奖两次、部优奖 9 次。鄂尔多斯集团羊绒制品的生产营销能力目前占到中国的 40和世界的 30。（三） 、战略态势1）使命：立民族志气 创世界名牌2）目标：鄂尔多斯，温暖全世界。3）战略：公司以发展名牌战略为主导，持续推进企业生产管理、产品质量、营销网络、技术研发体系的建设。羊绒、煤炭、电力、冶金、化工五业并举、协同发展。（1）品牌战略： 以品牌为管理重心适时进行品牌延伸 不断强化品牌核心价值 （2）发展战略：公司凭借多年在纺织服装行业中形成的优势条件，确立了鄂尔多斯品牌向羊毛衫、内衣
6、、夏装、男装、女装等服装领域进军的多元化发展战略。二、公司治理：（一） 、高层管理人员1、鄂尔多斯的关键人物：董事长 王林祥王林祥，历任伊盟羊绒衫厂副厂长、厂长、鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁，1995 年 10 月至今任鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司董事长，1999 年 12 月至今任鄂尔多斯集团公司董事局主席、党委书记、首席执行官，第十届和第十一届全国人大代表。他先后多次荣获全国首届经济改革人才奖、全国杰出青年企业家、全国纺织工业劳模、全国劳动模范、全国杰出经济管理大师称号、全国纺织企业家创业奖、中国上市公司杰出企业家等殊荣，2006 年 9 月被评为品牌中国“25 大功勋品牌人物”之一
7、。在他的带领下，鄂尔多斯创下了持续二十多年高额盈利的经营业绩。2、董事、监事和高级管理人员 王林祥：一直担任本公司董事长兼内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司总裁 杨志远：一直担任本公司副董事长兼内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司副总裁 张志：一直担任内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司执行董事，2006 年 5 月开始担任本公司董事 刘凤双：曾任公司副总经理，2006 年 5 月开始担任本公司董事兼总经理 张全祥：一直担任原料分公司总经理兼内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司执行董事 曾广春：曾任深圳鄂尔多斯资产管理公司资产管理部经理、总经理助理和副总经理 任磊：曾在平安证券公司、国投瑞银基金管理
8、公司、平安养老保险股份有限公司 高志凯：香港电讯盈科中国地区董事、香港恒基执行董事、中国海洋石油高级副总裁、总法律顾问 刘艳霞：曾任鄂尔多斯天信会计师事务所项目经理、副所长、现任内蒙古住友建设发展有限责任公司鄂尔多斯市分公司财务经理 刘玉民：现任内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司审计处处长 康利军：一直担任本公司针织二厂厂长 张慧平：历任公司企管劳资部部长、企管劳资处副处长、人力资源处处长 王贵生：一直担任本公司财务处副处长、处长，财务总监 （鄂尔多斯高层领导任职情况来自鄂尔多斯 2008 年年度报表）姓名 股东单位名称 职务 任期起始 任期 是否领取报酬津时间 终止日期王林祥 内蒙古鄂尔多斯
9、集团责任公司 总裁 1991 4 1 否杨志远 内蒙古鄂尔多斯集团责任公司 副总裁 1991 4 1 否张志 内蒙古鄂尔多斯集团责任公司 执行董事 2002 3 11 否张全祥 内蒙古鄂尔多斯集团责任公司 执行董事 2002 3 11 否在其他单位任职情况姓名 单位 担任职务 任期起始时间任期终止日 期是否领取报酬津东马公司 董事长 1995 3 9 否东昊公司 董事长 1994 9 24 否东奇公司 董事长 1992 6 12 否东华公司 董事长 1996 8 1 否大连三叶 董事长 1992 2 20 否大连三友 董事长 1991 5 28 否东利公司 董事长 2002 4 18 否东渊公
10、司 董事长 1992 11 16 否天骄酒店 董事长 2002 8 15 否东蝶公司 董事长 2003 3 17 否东泉国际贸易公司 董事长 1997 11 11 否王林祥东南公司 董事长 2002 4 15 否东伟公司 董事长 1993 10 22 否东健公司 董事长 2000 5 8 否东冠公司 董事长 1999 6 8 否东昱公司 董事长 2000 7 24 否杨志远东和公司 董事长 2002 12 11 否3、 董事、监事、高级管理人员报酬情况 （1） 、董事、监事、高级管理人员报酬的决策程序 董事薪酬由薪酬委员会与考核委员会向董事会提交方案，监事薪酬由监事会会议提交方案，高管人员薪酬
11、由董事会决定，最终董事、监事、高管薪酬均需提交股东大会审议批准。 （2） 、董事、监事、高级管理人员报酬确定依据 根据行业市场水平，企业经营情况，岗位责任等。 4、新聘或解聘公司董事、监事、高级管理人员的情况按公司章程规定，董事会、监事会三年一届，董事、监事可连选连任，经 2008 年 5 月 20 日召开的年度股东大会审议通过，（二） 、公司治理结构1、公司治理的情况公司严格按照公司法 、 上市公司治理准则等法律法规以及关于提高上市公司质量的意见等文件要求，继续完善公司的法人治理结构并规范运作。公司股东大会职责清晰，严格执行已制定的议事规则 ，制定了方便社会公众投资者参与决策的制度安排，在重
12、大事项上采取网络投票制；董事会、监事会制定相应的议事规则，各司其职,监事会依法监督，经理及其他高级管理人员职责清晰并尽心履行职责。公司逐步完善内部控制制度，财务管理制度、重大投资决策、关联交易决策和其他内部工作程序严格、规范，定期对内部控制制度进行检查和评估，并披露相关信息；公司制定并严格执行信息披露管理制度，明确董事会秘书为指定信息披露责任人，信息披露真实、准确、完整、及时、公平。来自鄂尔多斯集团 2008 年年度报告2、公司相对于控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面的独立情况根据我们收集到的资料可以，分析可见： 业务方面：本公司生产经营独立于控股股东，主要生产羊绒系列产品，控股股东
13、主要经营非羊绒纺织方面的产品、经营业务分别进行。 人员方面：公司与控股股东人员各司其职，独立开展业务。 资产方面：公司与控股股东资产分开，独立运作。 机构方面：公司与控股股东分设机构，分别有各自分开的办公场所和经营场所。 财务方面：公司与控股股东均独立运作，财务分开。 三、公司的职能分析：生产：1980 年，鄂尔多斯的前身伊克昭盟羊绒衫厂成立，并以补偿贸易的方式从日本引进技术设备，开始投产，从而结束了我国只出口原绒和羊绒初加工的历史，实现了羊绒的就地增殖。1998 年，鄂尔多斯投资 1000 万元建成行业最高标准的技术中心，接着又投资 6096 万元，使之升级为国家级技术中心，专门进行产品的检
14、测和开发设计。近 20 年来，鄂尔多斯累计开发针织、机织精粗纺新产品 300 多个品种、3000 多个花色，及时地满足了消费者的需求，有效地巩固和拓展了国内外市场。特别是 90 年代中期以来，相继推出的提花、绞花、网眼等上百种电脑精纺、粗纺产品，使羊绒制品由以保暖为主的秋冬装，向四季兼宜的休闲化、功能化、轻薄化服装转变，及时地顺应了国际国内羊绒服装的消费潮流，极大地巩固和拓展了国内外市场。 管理：本公司生产经营独立于控股股东，主要生产羊绒系列产品，控股股东主要经营非羊绒纺织方面的产品、经营业务分别进行。公司与控股股东人员各司其职，独立开展业务。并且公司与控股股东资产分开，独立运作。在机构方面，
15、公司与控股股东分设机构，分别有各自分开的办公场所和经营场所。而财务方面，公司与控股股东均独立运作，财务分开。营销：鄂尔多斯集团公司坚持内外销并举的营销战略，目前，集团公司在全国设有 29 个销售公司、31个业务代表处、38 家配送中心和上千家营销网点，形成了自营店、加盟店、商场专厅有机配合的营销格局，成为国内纺织行业最大的企业营销网络之一。公司的主导产品“鄂尔多斯”羊绒衫的质量、市场占有率、出口创汇连年来均居全国羊绒行业第一名。产品在畅销国内的同时，远销日本、美国、欧共体等 30 多个国家和地区，年出口能力在 200 万件以上。主要产品被国家外经贸部列为“第一批重点支持和发展的名牌出口商品”
16、，连续五年被美国最大的百货连锁集团美斯公司授予最佳供货“五星”奖。企业连续 5 年进入全国最大 100 家自营出口企业行列。公司在洛杉矶、东京、伦敦、莫斯科、科隆、香港、米兰设有七个国际性销售公司和 20 多家直销店，并在马达加斯加和蒙古国建立了加工厂，初步构筑起国际化生产销售服务框架，为发展国际品牌奠定了基础。2001 年，为了更进一步扩大集团的进出口贸易，变单一供货商为综合多元供货商，集团在北京、上海、深圳成立了三个业务公司，专门从事棉、毛、麻、丝等各种纺织服装产品的进出口贸易。研究开发：鄂尔多斯的技术中心现拥有总面积 11000 平方米的多功能综合研发大楼; 建有国家羊绒制品工程技术研究
17、中心、博士后工作站、国家 CNAL 认可的物理、化学实验室、生态功能检测实验室和纺织、印染中试基地; 装备国际先进水平的研究试验设备与检测分析仪器近 500 台套，其中 90%为进口设备。中心拥有以 6 位博士、25 位硕士为首的 1000 名专业人才构成的精锐研发团队，与国内多所大学院校建立了稳定的产学研合作机制， 建成了国内外最完备的羊绒科技创新和工程化技术孵化平台。在优秀企业文化营造的良好氛围熏陶下,公司造就了一支英雄成千的创业队伍,为企业的发展发挥了不可磨灭的作用。在多年的创新道路中公司培养、吸收、储备了一支思想稳定、业务精良、素质过硬的技术人才队伍，目前已拥有技术研发人员 1300
18、多人，是开展技术创新活动的重要资源，其中专职从事技术研究与开发的人员有 360 多人，是开展科研活动的主体；从事技术管理的干部有 90 多人，是指导基础技术工作和开展高新技术研究的中坚力量；博士、硕士、高级工程师、外聘专家等高端人才共有 75 人，承担或参与重大科研项目中关键技术的研究工作。 企业以拥有行业领先水准的科研开发条件和颇具前景的研究课题项目以及良好的创业环境吸引了来自全国的各类优秀人才。近年来通过与高校合作培养高科技人才，其中委托天津工业大学培养硕士研究生 19 名；与内蒙古工业大学、西安纺织工程学院建立长期合作办学关系，代培在校生及毕业生1200 多人；开展多形式多渠道多层次的人
19、才培训，几年来多次邀请国内外专家、学者来公司交流讲课，举办各种形式的专业培训班，提高技术管理人员的素质。 公司长期稳定的高素质员工队伍是企业各项生产经营活动优质高效开展的巨大保障，是鄂尔多斯系列产品始终处于行业领先地位的坚强后盾。四、财务分析：主要财务指标分析 1. 盈利能力分析 单位：亿元 项目 2007年 2006年 2005年 营业收入 67.37 48.13 29.40营业成本 46.40 33.42 20.50毛利 20.97 14.72 8.90毛利率 31.12% 31.95% 30.28%净利润 5.20 2.04 1.82销售净利率 12.06% 6.61% 6.18%总资产
20、 135.89 125.64 63.68总资产收益率 3.82% 1.60% 2.85%净资产 53.69 48.39 34.01净资产收益率 15.34% 6.20% 5.63%每股盈利基本（元人民币）0.50 0.22 0.19每股盈利摊薄（元人民币）0.50 0.22 0.19每股盈利摊薄增长率 1.27 0.16 0.06 分析结论： （1） 从2005年到2007年，随着公司投资规模的增长，反映盈利能力的各项主要指标稳步上升，说明公司的盈利能力不断增长。 （2） 特别是自公司2006年投入冶金项目以来，营业收入、毛利、净利润、销售净利率以及净资产收益率都有大幅上升，这两年的主营业务收
21、入、主营业务利润、利润总额平均增长60%左右、说明公司在原羊绒领域稳健发展的基础上，在新的领域也取得了显著成绩。 （3） 在竞争日益激励的市场环境下，公司的毛利率较稳定的维持在30%左右，远远高于同行，说明公司在行业中“领头羊”的地位应该没有改变。 2. 营运能力分析 单位：亿元 项目 2007年 2006年 2005年 营业收入 67.37 48.13 29.40营业成本 46.40 33.42 20.50毛利 20.97 14.72 8.90净利润 5.20 2.04 1.82流动资产 61.51 63.84 40.38应收账款 8.19 5.42 2.30存货 33.73 32.51 2
22、3.78总资产 135.89 125.64 63.68流动资产周转率 1.07 0.92 0.69应收账款周转率 9.9 17.62 14.24存货周转率 1.4 1.19 0.903总资产周转率 0.52 0.51 0.45分析结论： （1） 从2005年到2007年，虽然公司投资规模不断增长，但是存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率均有所提高，应该说公司在营运方面还是比较良好的。 （2） 2007年应收账款周转率降幅较大，我们认为2007年电力冶金业务迅速发展，一方面在该业务发展的前期，为了争取市场可能给客户较长的信用期，另一方面可能由于该行业的周转率较低，因此导致公司整体周转率下降。
23、 3. 现金结构分析 单位：亿元 单位：亿元 项目 2007年 2006年 2005年 经营活动 13.648 4.875 2.188投资活动 -13.425 -17.710 -0.913筹资活动 5.23 7.522 -3.223增加净额 5.453 -5.321 -1.948分析结论： （1） 从2005年到2007年，公司的经营活动现金流均为正数，且呈上升趋势，特别是2007年经营活动现金流表现优异，在如今“现金为王”的市场环境中对于公司的健康发展及资金链的安全起到重要保障作用。（2） 2006年开始，公司投资电力冶金行业，因此投资活动现金流为负数。（3） 同时，公司近三年未进行直接融资
24、，所以公司通过向银行举债扩大投资，2006年和2007年的筹资活动现金流为正。 4. 偿债能力分析单位：亿元 项目 2007年 2006年 2005年 流动资产 61.51 63.84 40.38营运资金 0.15 6.83 10.71资产总额 135.89 125.64 63.68流动负债 61.36 57.01 29.67负债总额 82.20 77.25 29.67净资产 53.69 48.39 34.01负债对权益比率 1.53 1.60 0.87流动比率 1.00 1.04 1.36速动比率 0.45 0.48 0.56资产负债率 60.49% 60.73% 46.59%有息负债占负债
25、总额比例 64.57% 82.31% 42.32%利息保障倍数 3.53 2.37 3.14分析结论： （1） 从总体上看，公司资产负债率不高，近几年维持在60%左右，应该说公司的总体债务负担并不大，且维持较稳定的债务比例。 （2） 由于2006年开始借入资金投资冶金项目，有息负债占负债总额的比例较上年有大幅增长，进 入2007年该比例下降到60%多，说明公司对有息负债的总额进行了合理调整。 （3） 公司近两年的流动比率和速动比率呈下降态势，并且均低于我们通常认为的合理标准，主要是由于2006年开始公司通过银行短期借款投资电力冶金项目，出现了“短债长投”的情况，造成了资本结构不合理，增加了公司
26、短期偿债压力，增加了财务风险。 （4） 公司近三年利息保障倍数指标维持在2以上，特别是2007年达到了3.5以上，说明公司在偿付借款利息方面没有问题，为公司资金链的安全提供了一定保障。 5. 成长性分析 单位：亿元 项目 2007年 2006年 2005年 营业收入 67.37 48.13 29.40毛利 20.97 14.72 8.90净利润 5.20 2.04 1.82每股收益 0.5 0.22 0.19非流动资产 74.38 61.80 23.30流动资产 61.51 63.84 40.38资产总额 135.89 125.64 63.68营业收入增长率 39.96% 37.86% -5.
27、09%毛利增长率 42.46% 65.39% -1.33%净利润增长率 8.42% 2.27% 1.82%资产增长率 8.16% 100.42% -6.69%每股收益增长率 1.27 0.16 0.06 分析结论： （1） 近两年，由于投资电力冶金项目，公司在资产规模、经营规模和盈利能力方面均有较大幅度增长。 （2） 从公司盈利能力发展来看，电力冶金应当是一项很有发展前景的项目。 五、SWOT 分析：1）、内部因素总结（IFAS 表）内部因素 权重 评分 加权分 说明服务于核心竞争力和谐的企业文化构建企业0.15 5 0.75 以“温暖全世界”目标；内外两件事，融合与合作；同员工深度融合，与社
28、会和谐合作；与环境和谐相处（建立养殖基地，不让草地受山羊之害）经验丰富的高层管理人0.1 4 0.4 王林祥等高层领导者熟悉羊绒产业。稳健的人才资源0.1 3 0.3 以人为本，以才生财；把合适的人放在合适的岗位上。员工关系 0.15 2 0.3 我靠企业生存，企业靠我发展优依托于资源优势的品牌0.05 4 0.2 依托其羊绒储备优势，从羊绒业到服装纺织；从国内到国外逐步稳健多元扩张与市场延展定位通过品牌延伸和市场扩张，构建与羊绒齐头并进的非绒类系列服装实业平台，最大限度地提升市场占有率和经营效益。进一步做精做强做久，逐渐扩大集团在整个纺织服装行业的影响良好的制造设施；积极的创新观0.05 2
29、 0.1 在羊绒业和电冶两项主要业务上都建立了自己的科研中心和专业养殖中心；通过技术创新和高品质来体现企业的核心价值观；通过技术创新和高品质来体现企业的核心价值观；每年投入投入技术创新费用约占当年销售收入 5%以上。分销渠道 0.1 2 0.2 在全国各城市都建立了自己的专卖店，营销网络广布势与时俱进的业务转移0.05 5 0.25 在羊绒业渐现低迷之时主动横向转型，硅铁业务成业绩新动力主营业务市场潜力不佳0.1 3 0.3 鄂尔多斯主要利润来源于传统羊绒业，但近几年行业竞争加剧，加之经济危机冲击，这只“现金牛”的前途值得担忧。以流程为导向的研发0.1 2 0.2 品牌定位单一，利润空间受限，
30、新产品推出慢劣势产业定位 0.05 3 0.15 产业拓展分散，从羊绒纺织到硅铁电冶，集团经营中心分散，不利于形成核心竞争力总分100 3.152）、外部因素总结（EFAS 表）外部因素 权重 评分 加权分 说明资源优势地位无可比拟0.15 2 0.3 我国有数个能够适应不同生态区域的绒山羊品种，羊绒产业在我国有其它国家永远无法比拟的资源优势。消费者偏爱质量高的产品0.1 3 0.3 鄂尔多斯以品质优势进入更多消费者的生活机会国家税率政策0.1 2 0.2 鄂尔多斯从 2004 年到 2010 年按原本税率减 15%的缴纳企业所得税西部大开发政策0.15 4 0.6 在国家支持西部大开发支持，
31、给欠发达地区发展优势特色产业提供重要契机的战略机遇期，鄂尔多斯集团抓住这一战略机遇期，实现了产业战略转型的新飞跃中国的人民币升值0.05 1 0.05 人民币升值、劳动力价格上升、原材料和能源价格的上涨等导致生产成本增长，这将对出口贸易依存度大的羊绒企业造成短期冲击，尤其是严重影响那些以低价格取胜、科技含量较低的羊绒制品出口配额制度 0.1 3 0.3 配额制度取消后，羊绒市场将会出现重新整合的发展趋势国内羊绒业环境0.15 5 0.75 由于国内羊绒企业低水平重复建设仍在继续， “大而全、小而全”同质化现象普遍存在，导致羊绒产业结构性矛盾日益突出，也加剧了大打价格战、以量取胜的恶性竞争，造成
32、羊绒市场忽冷忽热、绒价时高时低。国际政策影响0.1 2 0.2 许多国家通过采取关税和非关税壁垒限制，加大国外出口商进入其市场的难度。这种危险障碍严重威胁着欧洲纺织服装业的出口。世界经济危机0.05 3 0.15 市场需求下降，世界各地服装市场低迷威胁行业竞争 0.05 2 0.1 同业竞争者如古奇、英国苹果等实力强劲，市场份额进一步拓展困难总分 100 2.953）、战略方案（SWOT 分析）下 表 为 鄂 尔 多 斯 集 团 TOWS 矩 阵 式 分 析内部因素（IFAS）外部因素（EFAS）优势（S）：1、 服务于核心竞争力和谐的企业文化构建企业2、 经验丰富的高层管理人3、 稳健的人才
33、资源观4、 员工关系5、 依托于资源优势的品牌多元扩张与市场延展定位6、 良好的制造设施；积极的创新观7、 分销渠道8、 与时俱进的业务转移劣势（W）：1、 主营业务市场潜力不佳2、 以流程为导向的研发3、 产业定位机会（O）：1、资源优势地位无可比拟2、消费者偏爱质量高的产品3、国家税率政策4、西部大开发政策SO 战略利用自己的资源优势和国家政策，生产出低成本、高质量的产品。依靠高效的企业管理和营销渠道，继续横向扩张。WO 战略将质量不同的产品划分为高、中、低档，通过明确的产品定位来拓宽市场范围，提高市场份额。研发出更多新产品来开拓需求量大的海外高端市场。威胁（T）：1、中国的人民币升值2、
34、配额制度3、国内羊绒业环境4、国际政策影响5、世界经济危机6、行业竞争ST 战略在国际贸易中使用本币结算，同时利用自己的大量资金收购海外资产，以降低人民币升值的压力。大力宣传自己的企业文化，使之成为一个行业的标准。通过企业文化去影响消费者。WT 战略停止产业扩张，把资源尽可能的投入到自己的主业务中，提高创新能力，加大自己的竞争力，保持主业务的领先。六、讨论总结与建议：鄂尔多斯是一个有着深厚文化底蕴、强势的品牌。丰富的自然资源、绿色的环保产业、雄厚的工业资本、成熟的现代管理、优质的人力资源、优惠的政策支持，使得鄂尔多斯集团具备了得天独厚的发展条件和竞争优势，如今企业已经驶入了经济发展的快车道。与
35、其说鄂尔多斯是在经营一个品牌，倒不如说是在经营一种文化。作为其主要领域羊绒产业，鄂尔多斯很早就打出了“鄂尔多斯羊绒衫温暖全世界”的广告语，这也正是鄂尔多斯的品牌定位。我们认为一个成功的消费品品牌，并不是因为它创造了美，而是它规定了美的标准。所以我们认为鄂尔多斯应该充分利用他的资源竞争优势，通过文化传播，在全世界范围内建立起自己的品牌价值。同时采取多元化战略，分散自己的资金流，来降低自己的行业风险。在此基础上：1、贯彻落实科学发展观，实现企业发展模式的转型升级，由生产“高能耗、高污染、资源性” 产品转向生产环境友好型与资源节约型的产品。2、提高企业的自主创新能力，创立企业的自主品牌，用品牌优势取
36、代廉价劳动力优势。3、提升企业的经营管理水平，提高产品质量，从而提升企业竞争力。4、掌握和利用国际贸易中的相关法律、法规和原则，维护企业自身的合法利益。5、优化出口商品结构，增强应对国际市场风波的能力，拓展企业的国际生存空间。6、开发和拓展国内市场，改变过于依赖国外市场的状况。7、如果生存压力太大，可结合企业的实际情况，把企业转移到生产要素成本低的地方谋求发展。最后，企业仍要坚持自己的信念，以“创世界名牌，办百年强企”为目标，继续恪守“报效祖国、荣辱不惊、装点家园、铸造人生”的价值观，继续奉行“讲忠诚、讲责任，讲追求”的精神纲领，继续弘扬“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神，进一步做精做强羊绒
37、产业，奋力打造循环经济产业集群，以更加雄厚的经济实力，更加强劲的发展活力，更加和谐的文化魅力走向世界！附录：主要参考文献：1、 鄂尔多斯集团官网 http:/ 内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司 2008 年半年度报告3、 内蒙古鄂尔多斯羊绒制品股份有限公司 2008 年第一季度报告4、 服装企业品牌延伸策略研究（中国期刊网北京服装学院硕士论）5、 立足质量基础，打造国际品牌访鄂尔多斯羊绒集团执行总裁张志（中国纤检 2009 年第一期）6、 鄂尔多斯集团成长记（鄂尔多斯日报/2008 年/11 月/9 日/第 003 版 城市经济）7、 鄂尔多斯_温暖全世界_鄂尔多斯集团竞争力解析 8、皮革服装庄子摘得头牌 西裤九牧王独占鳌头-羊毛衫恒源祥排名榜首 羊绒衫鄂尔多斯遥遥领（3 月份全国重点大型零售企业商业销售统计）
