1、沈阳市海泰汽车配件公司一期厂房施工组织设计江苏南通二建集团有限公司2013 年 10 月 18 日编制说明1、真诚的感谢沈阳市海泰汽车配件有限公司对我公司的充分信任，能够给予我公司参加贵单厂房工程的招标机会，我们深知本工程对贵单位发展的特殊性和重要性，因此我公司从上到下非常重视，我们将会十分珍惜此次难好的机会！2、我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围
2、内的任务。3、我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。4、一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。我们公司以极其积极、认真的态度对待本工程，施工过程中，将技术细节深化于工程的每个环节，真正做到“样板引路，技术先行”，奉献优质合格工程，实现双赢。江苏南通二建集团有限公司2014 年 10 月 18 日目 录第一章 工程概况5
3、第一节 工程概述5第二节 招标范围6第三节 主要技术规范、规程6第四节 施工条件6第五节 工程特点6第二章 项目组织管理7第一节 组织机构7第二节 项目经理部职责8第三节 工程管理举措 9第三章 施工组织及进度计划 12第一节 施工队伍部署及任务划分 12第二节 施工程序及总体设想 12第三节 工程施工顺序 12第四节 主要施工方案概述 13第五节 主要施工机具及劳动力配置13第六节 工程总体进度安排 20第七节 各阶段进度保证措施 21第四章 施工平面布置和临时设施布置 27第一节 目前现状及布置原则 27第二节 施工场地及道路 27第三节 现场围蔽及生产、办公设施28第四节 生活区布置 2
4、9第五节 现场施工临时水电 32第六节 施工平面布置管理 33第五章 主要分项工程施工方案 34第一节 钢筋工程34第二节 模板工程 41第三节 混凝土工程 49第四节 砌筑工程 52第五节 粉刷工程56第六节 钢结构安装工程 59第七节 屋面板及围护系统 71第八节 混凝土地坪工程74第九节 电力照明工程 75第十节 给排水、采暖、动力管道工程82第六章 质量保证施工技术措施 86第一节 工程质量目标 86第二节 质量管理体系 86第三节 质量管理制度 91第四节 质量保证措施 91第五节 质量技术措施 95第六节 质量通病防冶措施 99第七节 成品保护措施 102第七章 安全生产和文明施工
5、 104第一节 安全生产文明施工管理104第二节 确保安全生产文明施工措施104第三节 安全防护措施 111第四节 各专业施工技术措施112第五节 消防、治安措施121第八章 环境保护与绿色施工121第一节 绿色施工总体部署 121第二节 绿色施工管理计划 122第三节 保证绿色施工管理制度123第四节 绿色施工控制措施 127第五节 节约管理措施 128第九章 钢结构焊接工艺作业指导书 130第一章 工程概况第一节 工程概述本工程由沈阳海泰汽车配件有限公司投资的厂房（钢结构）、装配车间（框架结构）、检验车间（框架结构）、热电站配电房、消防水池组成，描述如下：序号 工程名称 建筑面积（m2）结
6、构形式 层数 檐高（m）1 车间一 7053.8 钢结构 1 11.652 装配车间 2275.2 框架结构 2 11.453 检验车间 1678.1 框架结构 3 13.754 热电站、配电房 149.31框架结构 1 5.455 消防水池 550m3总建筑面积 11156.411、车间一为单层钢结构厂房，87.74m*83.24m。1.1 厂房结构系统由钢柱、梁、檩条、支撑、屋面围护结构等组成。1.2 厂房结构型式为实腹式门式钢架，钢材采用 Q345-AF，高强度螺栓。1.3 蓝色采钢板双坡屋面，屋面保温采用 100 厚保温玻璃丝棉，檩条均采用 C250*75*20*2.5 型钢。1.4
7、围护墙 1.2m 以下采用 300 厚承重空心砖。1.2m 以上白色双层夹心板，钢架均采用 C250*75*20*2.5 型钢。1.5 独立砼基础预埋高强螺栓，可调钢板与 H 型钢柱连接。桩距为 7.5 m.门式钢架跨度为 21 m。1.6 吊车梁为等材质为 Q345B。吊车为 QS-5t：LK=19.5M 二台; QS-15t：LK=19.5M 一台; QS-35t：LK=19.5M 一台;2、装配车间、检验车间、热力站配电房2.1 外墙采用 240mm 粉煤灰空心砌块外贴阻燃型 EPS 保温板 100 厚。灰色外墙涂料。2.2 地面做法：车间主要为混凝土地面，卫生间为防滑地砖地面。2.3
8、钢筋：HPB235、HRB3352.4 混凝土强度等级：垫层 C10、独立基础、柱梁板均为 C30。2.5 屋面采用 3+3mm SBS 改性沥青防水卷材。3、消防水池 钢筋砼 34.5m*10.3m 高 3.3m ，容量 550m3 。 第二节 招标范围 本次招标范围为图纸上一期工程：钢结构、加工、制作、安装工程，屋面、墙面工程，装饰装修工程，水、采暖电气安装工程。第三节 主要技术规范、规程（1）地基与基础工程施工及验收规范（2）混凝土结构工程施工及验收规范 （3）建筑装饰工程施工及验收规范（4）钢结构工程施工及验收规范（5）建筑桩基规范（6）屋面工程技术规范（7）建筑工程质量检验评定标准（
9、8）钢结构工程质量评定标准（9）采暖及卫生工程施工及验收规范（10）建筑电气安装工程质量检验评定标准（11）门式刚架轻型房屋钢结构技术规程（12）建筑结构焊接规程第四节 施工条件该厂房工程于沈阳市北大营街与轩畅路交叉处，施工区域不大，必须加强现场施工工序的合理安排，按流水作业的方式组织施工。施工用水、用电已接通，具备了开工条件。第五节 工程特点1、本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业，工程交叉重叠施工作业多。2、独立基础数量大，工期短，年内必须车间完成基础并实腹式门式钢架安装完成。装配、检验车间基础完成，本工程工期控制是关键，开工伊始必须予以重视。3、钢结构构件制作标准高要
10、求严，投入设备多，应在工厂内制作，增加运输工作量。4、施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。要加强对职工的安全教育，做好现场文明施工和防火工作。第二章 项目管理组织机构第一节 组织机构本工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工
11、程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。本项目组织机构图如下：土方施工队项目经理项目技术负责人土建施工队钢结构施工队其它分包队施工员档案员安全员预算员质检员材料员测量员第二节 项目经理部职责直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、预算员等1、项目经理项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需
12、人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。2、项目技术负责人负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。3、施工员：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责技术方案和措施的编制和交底，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作4、安全员负责工程安全防护措施、验收检查等；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全
13、资料整理，参加安全事故的处理；5、材料员：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊等大型机械设备的管理，后勤管理工作。6、预算员负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。7、测量员负责施工现场的定位和测量放线；负责施工过程中的测量复核和检查等。8、质检员负责控制项目施工质量；施工过程中质量检验；施工过程质量评定。9、档案员负责项目内部与工程本身相关的文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅，并确保及时。负责项目工程技术，管理资料及部分体系运行资料的收集，整理，编目保存，对
14、其它方面的资料保管等均应符合公司及有关档案管理规定。第三节 工程管理举措1、本工程施工过程中将有专业分包单位参与施工。我司作为总承包管理者，基础、主体、装修、水暖、电气工程将由我局直接负责施工；其它项目将由业主选择分包单位施工。分包单位将由我司项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2、项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：3、
15、统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。4、统一现场平面管理。由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。5、统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。6、统一施工现场的多任务种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。7、统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重
16、大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。8、施工生产管理9、为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定项目生产协调管理规定与奖罚条例 ，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。10、质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的 100%完成。2）制定工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。11、劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 劳动力数量
17、的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育
18、，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。12、材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高
19、效地实施。2）保证材料供应的措施（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。
20、通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。第三章 施工组织及进度安排第一节 施工队伍部署及任务划分1、项目经理部拟设厂区内，经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，拟设 3 个项目队，队伍布置及任务划分为：2、土建施工队：负责基础、混凝土、砌筑、粉刷、楼地面工程等项目的施工。3、钢结构施工队：负责钢构件的制作、安装，以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。4、水电项目队：负责电力、给排水、采暖及动力管道等的安装工作第二节 施工程序总体设想1、本工程开工后立即进行整个工程测量放线工作，确定基础布置后，先施工车间独立
21、基础再施工检验、装配车间基础同时施工。随即采用大型挖掘机进行基坑部位的土方开挖工作，在土方开挖过程中进行场地平整和临时设施搭建工作。2、车间一1）基础施工时分段进行，在平面上将基础分二个施工段，土方开挖及基础施工时从 A 轴向-M 轴施工。基础完成平整后，吊装钢柱2）钢筋混凝土基础及基础梁施工，混凝土独立基础施工时分段进行流水施工，以便为钢结构的安装及早创造条件。3）钢结构加工制作由专业公司在工厂完成，汽车运至施工现场，现场采用汽车吊吊装就位。4）钢结构安装时，厂房混凝土地坪、屋面及墙面围护系统、给排水、采暖机电安装穿插进行施工。3、检验、装配车间，热力站配电房基础施工逐一在年内完成。力争年内
22、完成一层主体。第三节 整体工程施工顺序1、场地平整测量放线土方开挖现浇钢筋混凝土基础现浇钢筋混凝土基础梁土方回填钢柱吊装钢梁及钢檩条安装屋面及墙面外维护结构地面工程装修工程竣工清理。2、检验、装配车间，热力站配电房地平整测量放线土方开挖现浇钢筋混凝土基础工程土方回填框架柱、梁、板砼砖砌体粉刷工程地面工程装修工程竣工清理。第四节 主要施工方案概述1、基础及地梁施工时模板采用木模；框架采用钢支撑排架，15 厚清水木模板。2、钢筋：钢筋分区集中在现场加工，钢筋连接采用螺纹或绑扎。3、混凝土采用商品混凝土，混凝土浇筑采用汽车泵泵送至浇注部位、机械振捣。4、钢结构中的格构柱、钢梁采用 25T 汽吊安装，
23、其他小型钢构件采用 8 吨汽车吊。5、现场配备二台 40TM 塔吊供垂直运输。第五节 主要施工机具及劳动力配备1、施工机械1） 土方开挖及障碍物清除机械土方开挖采用反铲挖掘机，土方外运采用自卸汽车。拟投入 2 台反铲挖掘机，自卸汽车根据开挖工程量随时调配。2）混凝土工程施工机械本工程中的混凝土施工机械拟投入 1 台混凝土汽车泵，混凝土汽车泵主要用于独立基础、基础梁、框架结构及混凝土地坪的浇筑。3）钢筋加工机械钢筋加工机械拟投入钢筋加工机械一套，主要包括钢筋弯曲机、切断机、调直机、螺纹套丝面各一台，4 ）木工加工机械木工加工机械拟投入木工机械一套，主要用模板加工。5 ）砌筑及装修施工机械施工现场
24、砌筑抹灰用砂浆和少量混凝土采用现场搅拌，现场设 JS350 搅拌机 1台。6）钢结构工程投入主要施工机械钢结构安装主要考虑钢柱、钢梁、钢吊车梁的安装：大型钢构件安装时拟投入一台 25 吨汽车吊；小型钢构件安装拟投入 2 台 8T 汽车吊钢结构焊接拟投入 8 台气保焊机、15 台交流焊机。附表 3-1 拟投入的主要施工机械设备表工程名称：沈阳市海泰汽车配件有限公司一期工程序号机械或设备名称 型号规格 数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力 用于施工部位 备注1 挖掘机 1.4m3 2 日本 2009 完好 土方开挖2 汽车式起重机 25T 1 徐州 2009 完好 钢结构吊装3 汽车式起重
25、机 16T 1 锦州 2009 完好 钢结构吊装4 汽车式起重机 8T 2 锦州 2009 完好 钢结构吊装5 平板车 25 T 1 陕西 2010 完好 运输钢结构件6 砼汽车泵 42m 1 长沙 2009 完好 混凝土基础、地面7 电弧焊机 BX-315 15 长沙 2011 24 完好 混凝土结构钢结构8 交流焊机 XZ-330 12 沈阳 2012 完好 钢结构9 磁力钻 2 沈阳 2012 完好 钢结构10 气保焊机 KR500 8 柳州 2007 30 完好 钢结构11 自动远红外电焊条烘干机 HQ-218 2 沈阳 2011 完好 钢结构12 砂浆搅拌机 BX300 4 常州 2
26、011 15 完好 砌筑、装修13 插入式振捣器 4 完好 混凝土14 平板式振捣器 2 完好 混凝土15 木工锯床 MJ503 1 山东 2000 5 完好 混凝土主体结构16 木工刨床 MB500 1 山东 2003 5 完好 混凝土主体结构17 钢筋调直机 GD40 1 山东 2005 5 完好 混凝土主体结构18 弯曲机 GW40 1 沈阳 2002 3 完好 混凝土主体结构19 钢筋切断机 GD40 1 山东 2006 3 完好 混凝土主体结构20 装载机 ZL50 1 徐州 2004 完好 土方回填21 压路机 18T 1 柳州 2006 完好 土方碾压22 机动翻斗车 0.5T
27、4 沈阳 2010 完好 水平运输23 自卸汽车 20T 4 陕西 2008 完好 土方运输24 塔吊 40T-M 2 山东 2010 完好 垂直运输附表 3-2 拟投入本工程的办公和检测设备表工程名称：沈阳市海泰汽车配件有限公司一期工程序号办公和检测设备名称 型号规格数量国别产地制造年份 主要性能先进程度 主要用途备注办公设备1 台式电脑 奔 4 2 中国 2006 CPU2.4 较先进 日常工程资料、文件处理2 笔记本电脑 奔 4 1 韩国 2006 CPU1.6 较先进 日常工程资料、文件处理3 笔记本电脑 奔 4 1 中国 2007 CPU1.6 较先进 日常工程资料、文件处理4 打印
28、机 HP1125C 1 中国 2006 彩色、黑白打印 较先进 文件及资料打印5 数码相机 尼康 5900 1 日本 2006 400 万像素 较先进 工程照片拍摄检测设备1 水准仪 LETAL3200 2 中国 2003 1mm/km 较先进 现场高程测量2 经纬仪 DJ2 2 中国 2004 2，估读至 0.1 较先进 现场角度测量3 质量检测器 8 中国 2004 较先进 工程质量检测4 游标卡尺 150mm 2 中国 2005 较先进 测量榴构件直径 及厚度5 砼回弹仪 ZBL-S210 1 中国 2004可存储 155个构件；数据分析，现场查看测量结果；较先进 砼强度测定6 百格网
29、3 中国 2005 较先进 砂浆饱满度测定7 超声波探伤仪 PFUT-2400 1 中国 2007 焊缝检测 较先进 焊缝检测10 焊缝检验尺 65030 mm 2 中国 2007 较先进11 焊缝检验尺 70040 mm 2 中国 2006 较先进2、劳动力配备人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。1）劳动力投入计划及其保证措施人员的优化性性选择（1）人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作
30、工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（2）人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。本工程高峰期拟投入人 375（高峰期人数），各阶段劳动力投入情况参见下节 其劳动力的调配。2）劳动力安排（1）土建劳动力安排本工程的作业层拟组建一个土方机械施工队、三个土建施工队。根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程土建劳动力安排如下：土建施工一队负
31、责车间一基础、地梁、地坪及围护砌体的土建工程施工，拟投入钢筋工 10 人、木工 15 人、混凝土工 15 人、瓦工 15 人，普工 25 人高峰期需劳动力 80 人等。土建施工二队负责检验车间、装配车间、热力站配电房、消防水池基础工程、框架结构工程、粉刷工程、楼地面工程装修工程施工，拟投入钢筋工 15 人、木工 40人、混凝土工 18 人、瓦工 35 人，普工 38 人高峰期需劳动力 146 人等。（2）钢结构安装劳动力安排本工程钢结构安装内容为门式刚架结构，安排二个钢结构施工队进行钢结构安装，拟投入起重工 15 人，安装工 30 人，电焊工 26 人，油漆工 12 人，电工 6 人，所需劳动
32、力详见下劳动力计划表。（3） 围护系统施工劳动力安排本工程的围护系统主要是指彩钢板屋面施工，根据工程量大小及施工进度要求，彩板施工队需配备起重工 8 人，彩板制作安装工 20 人。3）劳动力保证措施（1） 劳动力储备保障本单位拥有多支成建制队伍，劳务队伍在沈阳周边地区均有分布，可供赶工高潮期调用。我们多次组织了同类工程的施工，具有丰富的施工经验，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。（2）劳动力素质保障a 进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。b 为了保证进场工人做到人尽其
33、才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。c 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。d 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。e 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。f 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。g 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。h 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚
34、分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。i 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。j 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。k 做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。(3 ) 劳动力的紧急调配保障本工程施工时，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经
35、理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：a 我单位在沈阳及其周边地区在建工程数目有较多，一旦本工程出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，在本单位范围内进行统一调度，确保工程需要。b 项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施并报总经理批准。c 外地人员来时，我们通过当地的生产主管领导及时与当地运输机构取得联系，组织购买团体票包车运输到场，确保人员及时到位。d 保证劳动力及时供应的措施编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的
36、划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。附表 3-3 劳动力计划表工程名称：
37、 沈阳市海泰汽车配件有限公司期工程 按工程施工阶段抛入劳动力情况（单位: 人）工种11 月 12 月 3 月 4 月 5 月 6 月持证上岗率土建施工阶段测量工 4 4 4 4 2 2 100%现场电工 2 2 2 2 2 1 100%瓦工 8 15 15 45 55 20 96%砼工 20 20 40 40 10 5 96%木工 30 30 60 30 15 3 98%钢筋工 20 20 20 10 5 2 98%油漆工 10 10 25 25 水电工 4 4 6 20 20 15普工 15 15 25 25 35 30 95%钢结构施工阶段起重工 8 9 10 14 100%安装工 15
38、15 20 20 10 5 98%电焊工 7 7 15 15 15 2 100%电工 3 3 6 6 6 1 100%普工 10 10 20 20 20 15 95%围护施工阶段起重工 4 8 4 100%安装工 20 20 4 97%电工 2 2 2 100%普工 10 15 10 95%合计 126 151 259 296 240 126第六节 工程总体进度安排1、施工进度策划开工前组织现场管理、技术人员进场，进行搭建临设，现场布置、技术准备等工作。开工后，现场立即进行场地平整测量及车间基础工程施工，与此同时钢结构件的加工制作在工厂内展开，随基础工程的完成，到 11 月 20 日具备钢结构
39、进场安装条件，确保钢结构安装按期开工；钢构安装开始后抓紧桩基收尾，清出场地为后续构件进场做好准备。此阶段重点抓住钢结构的安装工作，在钢结构的安装进行过程中，围护系统安装随后跟上，其间穿插水、电暖及动力管道的敷设。主体完工后，着手地坪施工、调整、检查等工作，为竣工交验做好各项准备。2、进度安排原则及主要控制工期：1）进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。2）接到开工通知后，立即组织施工人员、设备，进场展开施工。各主要工程项目开、竣工日期见下表：3）车间一施工进度控制点：序号 项目 日期 备注1 开工 2013.10.252 基础完成 2013.11.153 钢结构安装完成
40、 2013.12.304 屋面板围护安装完成 2014.4.305 吊车安装 2014.5.56 砌体工程 2014.3.157 地面工程 2014.5.158 室内外装饰完成 2014.5.309 采暖、动力机电安装 2014.6.1010 竣工 2014.6.154）检验车间、装配车间、热力站配电房、消防水池施工进度控制点：日期序号 项目 检验车间 装配车间 热力站配电房 消防水池 备注1 开工 2013.11.1 2013.11.1 2014.3.15 2014.4.12基础工程完2013.11.10 2013.11.20 2014.3.253框架结构工程完成 2014.4.20 201
41、4.4.30 2014.4.15 2014.4.304内外砌体完2014.5.5 2014.5.10 2014.4.255内外粉刷完2014.5.20 2014.5.25 2014.4.306楼地面工程完2014.5.30 2014.5.30 2014.5.57室内装修完2014.6.10 2014.6.10 2014.5.108水电、采暖安装2014.6.10 2014.6.10 2014.5.15 2014.5.59 竣工 2014.6.15 2014.6.15 2014.5.30 2014.5.10施工进度计划横道图（附后）第七节 各阶段进度的保证措施1、施工组织保障措施 1）为保证计划
42、的如期完成，我们将把该工程作为我公司重点工程，同时选派具有类似工程管理经验的施工总承包项目经理担任该工程的项目经理，再配置施工经验丰富的项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的施工总承包项目经理部。2）在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织各工序的立体立叉作业。3）对各专业施工队伍实施严格的管理控制。各专业队伍进场后，必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采
43、取相应措施并实施。4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5）建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。这些工作也需要业主的密切配合和支持。2、施工准备的保证措施 1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管
44、理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。2）施工项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。3）临时设施建设和大型机械进场，为下部工序提供条件。4）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。3、分段分块交叉作业保证措施 1）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为
45、前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。4、劳动力投入的保证措施 1）为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。5、施工机具及工器具投入的保证措施 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，考虑到钢结构的安装，我们准备投入多台吊车。砼采用泵送，各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干，这些都是按时完成施工计划的有力保证。6、资金材料管理保证措施 1）本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。2）拟投入的工程实体材料序 名 称 规 格 单 位 数 量 备 注1 钢结构 Q345B T 242.64 随施工进度进场2 吊车梁 Q345B T 76.96 随施工进度进场3 钢支撑等 Q235B T 43.5 随施工进度进
